整合供應(yīng)商資源及發(fā)展核心供應(yīng)商

1、關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?，而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰能及時(shí)把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)管理中心積極響應(yīng)公司的快速發(fā)展需求，充分認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)，確立“以研產(chǎn)銷一體化為基礎(chǔ)”的觀念，使公司戰(zhàn)略成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展決策的基礎(chǔ)；確立“完善供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求”的觀念，

2、使戰(zhàn)略指標(biāo)經(jīng)得起公眾的檢驗(yàn)；使指標(biāo)客觀公正，易于接受；確立以人為本的觀念，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，全面提高戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的效率和效果。一、目的：減少供應(yīng)商數(shù)量，進(jìn)行集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和服務(wù)水平的目的。二、整合范圍：三大生產(chǎn)制造中心所有原材料供應(yīng)商。三、整合供應(yīng)商的步驟：1、啟動(dòng)跨職能小組，制定整合目標(biāo)組建一個(gè)由采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)等多部門代表參與的跨職能項(xiàng)目組來制定供應(yīng)商整合的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，包括哪些輔助材料的供應(yīng)商需要縮減，縮減幅度為多大，分幾年實(shí)施等，并確定未來幾年對(duì)縮減后的供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等的戰(zhàn)略要求。2、搜集整理供應(yīng)商評(píng)估材料供應(yīng)商整合是公司從已經(jīng)建立合作關(guān)系

3、的供應(yīng)商中挑選出最能勝任的幾個(gè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，這個(gè)過程中，需要對(duì)這些供應(yīng)商的以往績(jī)效進(jìn)行評(píng)估并對(duì)未來績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)。公司需要從企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取供應(yīng)商與自己以往的交易記錄以及業(yè)績(jī)記錄等，也要向供應(yīng)商發(fā)送需求建議書，以確保供應(yīng)商理解自己的需求。通過需求建議書，供應(yīng)商既明確了公司的需求和目標(biāo)，也了解了創(chuàng)建和提交的相關(guān)信息。3、依據(jù)整合目標(biāo)，評(píng)估供應(yīng)商資歷公司需要制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)中涉及的所有關(guān)鍵條目提取并分類排列，重點(diǎn)考察五個(gè)指標(biāo)：產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)與支持領(lǐng)先、質(zhì)量一流、配送提前期短以及總成本低。評(píng)估時(shí)可以采用定量分析，根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)以及對(duì)自己的影響程度給這些指標(biāo)分配相應(yīng)的權(quán)重，據(jù)此對(duì)各供應(yīng)

4、商打分，按得分高低排序，選出核心供應(yīng)商。核心供應(yīng)商的數(shù)量一般可以選擇實(shí)際目標(biāo)要求數(shù)量的兩倍。4、選定繼續(xù)合作核心供應(yīng)商向核心供應(yīng)商發(fā)送信息征求書，用于向供應(yīng)商收集關(guān)于價(jià)格和產(chǎn)品特性等重要信息的。根據(jù)反饋的信息，確定自己的目標(biāo)并據(jù)此邀請(qǐng)核心供應(yīng)商洽談，了解他們將采取哪些措施幫助公司提高效率和降低成本等。根據(jù)洽談結(jié)果，確定最終合作供應(yīng)商，數(shù)量要能夠滿足采購(gòu)要求而且有備選。5、過程管理隨著供應(yīng)商數(shù)量的減少，公司的采購(gòu)流程和相關(guān)系統(tǒng)也要發(fā)生相應(yīng)變化，因此必須要進(jìn)行過程調(diào)整。要讓供應(yīng)商重新擬定配送規(guī)劃，當(dāng)新的核心供應(yīng)商建立后，要向各生產(chǎn)中心公布新的的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。還要建立新的或升級(jí)采購(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)

5、控各生產(chǎn)實(shí)際采購(gòu)情況；要保證各生產(chǎn)只能從核心供應(yīng)商采購(gòu)，或者限制向非核心供應(yīng)商采購(gòu)。另一方面，也要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)的對(duì)接，緊密的合作關(guān)系要求更多的信息共享。四、整合供應(yīng)商資源的后期效果：1、降低采購(gòu)及供應(yīng)商管理成本大額采購(gòu)量和緊密的合作關(guān)系讓供應(yīng)商更愿意與公司共享信息，降低了庫(kù)存及配送成本。與少數(shù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來，可以減少價(jià)格談判時(shí)間及訂單處理量；縮減供應(yīng)商協(xié)調(diào)管理人員，降低供應(yīng)商溝通及扶持投入和生產(chǎn)監(jiān)督及績(jī)效跟蹤成本。同時(shí)，公司其他一些部門和業(yè)務(wù)流程也要相應(yīng)進(jìn)行重組，運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)降低。此外，整合后留用的供應(yīng)商規(guī)模一般都比較大，管理體系也比較完善，更容易實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)。2、提高信息共享性，

6、改進(jìn)供應(yīng)商服務(wù)水平縮減供應(yīng)商數(shù)量后，合作方共享的信息會(huì)因此而增多，包括雙方的生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存水平以及銷售狀況等，供應(yīng)商因此更能了解公司的服務(wù)需求，從而縮短訂貨提前期，提高其客戶服務(wù)水平和反應(yīng)速度。供應(yīng)商整合后有效的供應(yīng)商管理提升配送的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面，少量供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，失去訂單的機(jī)會(huì)成本更高，這本身也激發(fā)了供應(yīng)商提高服務(wù)水平，增加售后服務(wù)種類。此外， 縮減后的供應(yīng)商的服務(wù)水平比較接近，更能實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，更容易管理。3、降低不確定性供應(yīng)商數(shù)量越多，不確定性因素越多，隨著供應(yīng)源的減少，公司能夠更好評(píng)估和管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)及不確定性。因?yàn)閷?duì)整合后留用的供應(yīng)商的考核更為嚴(yán)格，也大大降

7、低了供應(yīng)商提供不合格產(chǎn)品或達(dá)不到公司要求的風(fēng)險(xiǎn)，延遲配送的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低。4、提高供應(yīng)合作關(guān)系水平公司縮減供應(yīng)商后會(huì)與留用供應(yīng)商建立更為緊密的合作關(guān)系，這是一種雙贏的結(jié)果。對(duì)供應(yīng)商而言，因?yàn)椴少?gòu)量的增加，相應(yīng)的利潤(rùn)總額也會(huì)有所增加，而良好的溝通，又提高了他們的庫(kù)存管理和生產(chǎn)規(guī)劃水平，而由此導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)成本的降低會(huì)讓他們?cè)谂c其他客戶的交易中更具競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)公司而言，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格和管理成本的降低，對(duì)供應(yīng)商技術(shù)資源的利用以及減低采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)等等。5、實(shí)行部份原材料通用標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行部份原材料的通用標(biāo)準(zhǔn)化改革，供應(yīng)商的數(shù)量就會(huì)隨之減少。不過，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化需要 開發(fā)部門配合。6、完善了采購(gòu)監(jiān)

8、控系統(tǒng)實(shí)行供應(yīng)商整合，必須要建立監(jiān)控系統(tǒng)，保證貫徹實(shí)施，統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)是確保供應(yīng)商整合 成功不可缺的。五、發(fā)展核心供應(yīng)商：1、選擇核心產(chǎn)品的優(yōu)秀供應(yīng)商以滿足公司的整體布局，對(duì)供應(yīng)商的甄選標(biāo)準(zhǔn)更加的提高，一度打破了以往的甄選模式，對(duì) 供應(yīng)商的管理要求也進(jìn)一步的提升。原有合作的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)是以“貨比三家、價(jià)比三家、質(zhì) 比三家、服務(wù)比三家”的管理要求，然后供應(yīng)商的數(shù)量在不斷的上升，選擇的往往是一些小規(guī)模 的小廠，從而形成了實(shí)際操作管理不規(guī)范。扭轉(zhuǎn)了以往的觀念，在原來的基礎(chǔ)上大膽的提出了以 戰(zhàn)略合作的創(chuàng)新性合作模式，以戰(zhàn)略的高度尋找全國(guó)優(yōu)秀供應(yīng)商來適應(yīng)公司的發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)的分析和了解，關(guān)注核心供應(yīng)

9、商的發(fā)展情況和同種產(chǎn)品之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。透視 核心材料的開發(fā)能力、質(zhì)量保證、交期保障、價(jià)格穩(wěn)定、企業(yè)規(guī)模以及服務(wù)方面等相關(guān)因素來支 撐。聯(lián)合全國(guó)最優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行全面的配合與合作。牛鞋面革生產(chǎn)企業(yè)排行榜（2009年皮革協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)）企業(yè)名稱年投皮量/張年產(chǎn)量/SF企業(yè)所在地備注興業(yè)皮革140萬7000 萬福建晉江納帕、自然摔圣雄皮業(yè)110萬5000 萬浙江平陽(yáng)包帶、納帕力制革100萬5000 萬浙江溫州巨溪二廠南海皮廠60萬3000 萬江蘇徐州納帕甘肅宏良皮業(yè)60萬1800 萬甘肅寧夏女鞋皮上海富國(guó)皮革70萬1500 萬上海外銷大自然皮業(yè)30萬1500 萬浙江溫州納帕、自然摔峰安皮業(yè)30萬1500

10、 萬福建晉江修面皮大連福興制革30萬1500 萬遼寧大連外銷大眾皮業(yè)30萬1500 萬浙江海寧納帕2、同類原材料選擇兩到三家供應(yīng)商1 ）如果經(jīng)常采購(gòu)的原材料產(chǎn)品，至少兩家供應(yīng)商同時(shí)供貨；2 ）不常用的原材料可一家供應(yīng)商供貨，但一定要有備用供應(yīng)商。3、培育戰(zhàn)略型供應(yīng)商并建立和維持長(zhǎng)期合作關(guān)系供應(yīng)商管理是公司采購(gòu)管理的重要組成部分，公司實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)，從“互利雙贏”的角度出 發(fā)，建立公司與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期穩(wěn)固、相互信任的合作關(guān)系，實(shí)際上是公司的長(zhǎng)期需要。通過擴(kuò) 大供應(yīng)商選擇范圍、嚴(yán)格供應(yīng)商入圍條件，有針對(duì)性地引入競(jìng)爭(zhēng)，培育戰(zhàn)略型供應(yīng)商。這樣，不 僅可以幫助公司尋找到質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格合理的資源，保證公司資

11、源的最大化利用，而且也是降低 采購(gòu)成本的一種行之有效的戰(zhàn)略采購(gòu)方法。戰(zhàn)略型供應(yīng)商是保證公司物資供應(yīng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行的重點(diǎn)。因此，培養(yǎng)戰(zhàn)略型供應(yīng) 商。為了建立并能夠維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，可以從以下幾點(diǎn)著手：1）與供應(yīng)商建立相互依存、目標(biāo)一致的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高科技技 術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W(xué)化的新競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)與供應(yīng)商之間只有相 互信任是不夠的，要在對(duì)供應(yīng)商實(shí)力確認(rèn)、實(shí)行現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商考核、體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 的基礎(chǔ)上，發(fā)展相互依賴和目標(biāo)一致的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。2）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略型供應(yīng)商的管理，樹立“品牌專一化”的服務(wù)意識(shí)。公司加強(qiáng)采購(gòu)管理，對(duì) 提高公司

12、的經(jīng)營(yíng)效益意義非常重大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已越來越集中于供應(yīng)渠道多樣化、供應(yīng)商規(guī)模 化及供應(yīng)物資及時(shí)性的爭(zhēng)奪。公司應(yīng)從戰(zhàn)略的角度高度重視采購(gòu)管理，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略型合作 伙伴關(guān)系，以較為合理的價(jià)格采購(gòu)，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，提升售后服務(wù)水平，降低 經(jīng)營(yíng)成本壓力。這是基于供需雙方對(duì)產(chǎn)品選型定位、品相質(zhì)量、及時(shí)配送、后續(xù)技術(shù)支持、零庫(kù) 存管理等多方面合作的基礎(chǔ)上，使雙方最終形成成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司與供應(yīng)商的“雙贏”3 ）與戰(zhàn)略型供應(yīng)商之間建立及時(shí)高效、協(xié)調(diào)暢通的信息溝通渠道。戰(zhàn)略采購(gòu)要求供需 雙方努力追尋合作最關(guān)鍵的利益平衡點(diǎn)，這也促進(jìn)合作雙方的相互患難，相互依賴，相互溝通、 相互理解、相互

13、信任。4）與戰(zhàn)略型供應(yīng)商簽訂合作框架協(xié)議。雙方簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的目的之一就在于保證 合作雙方的約束性和長(zhǎng)期性；目的之二在于把握雙贏機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略合作框架協(xié)議是公司實(shí)行戰(zhàn)略采 購(gòu)的重要表現(xiàn)形式之一，也是公司與供應(yīng)商之間雙贏的具體表現(xiàn)。4、原材料核心供應(yīng)商開發(fā)規(guī)劃我們要把握原材料市場(chǎng)脈絡(luò)，對(duì)流行趨勢(shì)的了解，加強(qiáng)對(duì)新材料信息的掌握及對(duì)同行業(yè)發(fā)展 的了解與學(xué)習(xí)，作好與開發(fā)部門的溝通，給開發(fā)部門提供市場(chǎng)最新流行材料信息。督促核心供應(yīng)商加大開發(fā)力度，與他們一起尋找市場(chǎng)信息，為奧康提供新的樣品材料，規(guī)劃 的目的就是進(jìn)行資源整合。包括：采購(gòu)中心、研發(fā)中心、制造中心各采購(gòu)部門、營(yíng)銷系統(tǒng)等全員 參與的系統(tǒng)規(guī)劃過程

14、，規(guī)劃貫穿了營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的思想，也是研、 產(chǎn)、銷一體化決策邁出的重要一步。根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，在當(dāng)前的供方中篩選出更優(yōu)秀的供應(yīng)商來完善公司的核心供應(yīng)商 管理，對(duì)三大研發(fā)部門的供應(yīng)商作出規(guī)劃， 進(jìn)行整體的戰(zhàn)略布局與供應(yīng)商開發(fā)方向的調(diào)整與定位, 將材料的檔次定位準(zhǔn)確，進(jìn)行價(jià)格分類分析，把握搭配合理。原材料開發(fā)規(guī)劃作為整合公司信息資源和實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的紐帶，包括幾個(gè)方面的 內(nèi)容：流行趨勢(shì)分析、供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源分析、供應(yīng)商開發(fā)方向規(guī)劃定位分析、原材料樣品研 討展示會(huì)、訂貨會(huì)結(jié)束后原材料的采購(gòu)整合。1）流行趨勢(shì)分析。實(shí)施網(wǎng)上信息收集和市場(chǎng)流行趨勢(shì)的把握，主動(dòng)預(yù)測(cè)

15、流行時(shí)尚動(dòng)態(tài)。大膽探索鞋材的科學(xué)技 術(shù)，不斷創(chuàng)新鞋材的信息，有效整合供應(yīng)資源，為客戶提供時(shí)尚、健康、舒適、功能、科學(xué)、優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品，幫助消費(fèi)者購(gòu)買到物有所值、愛不釋手的產(chǎn)品，并降低成本、增加附加值，迎合消費(fèi) 需求。2）供應(yīng)商產(chǎn)品資源評(píng)價(jià)與分析。供應(yīng)商產(chǎn)品資源評(píng)價(jià)是指其公司的流行信息、定價(jià)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、配送速度、 服務(wù)等幾方面構(gòu)成。如供應(yīng)商的開發(fā)能力和技術(shù)在行業(yè)中領(lǐng)先，符合本公司的發(fā)展需求和目標(biāo)一 致，則對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)有技術(shù)在行業(yè)中的領(lǐng)先程度和技術(shù)創(chuàng)新能力是首要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其次考慮產(chǎn)品 質(zhì)量、定價(jià)結(jié)構(gòu)、配送和服務(wù)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果導(dǎo)向，選擇對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃有直接或潛在貢獻(xiàn)能力的目標(biāo)供應(yīng)商群

16、。3）供應(yīng)商原材料開發(fā)規(guī)劃定位根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，在當(dāng)前的供方中篩選出更優(yōu)秀的供應(yīng)商來完善公司的核心供應(yīng)商 管理，對(duì)三大研發(fā)部門的供應(yīng)商作出規(guī)劃， 進(jìn)行整體的戰(zhàn)略布局與供應(yīng)商開發(fā)方向的調(diào)整與定位, 將材料的檔次定位準(zhǔn)確，進(jìn)行價(jià)格分類分析，把握搭配合理。東莞研發(fā)中心類別材料定位研發(fā)檔次重點(diǎn)供應(yīng)單位種類備注皮料類國(guó)產(chǎn)中小牛皮高中檔黃驊德富皮業(yè)粒面、植糅牛皮中原代理山羊皮高中檔廣州隆華皮革山羊粒面皮綿羊皮高中檔河北東明皮革綿羊皮底材類女成型底高檔廣州天鑫鞋材PU TP或底女成型底高中檔廣州建華生鞋材TPUfc 底女組合底高中檔東莞茂達(dá)鞋材女片底女組合底中檔溫州長(zhǎng)城鞋底女片底在東完設(shè)點(diǎn)鞋跟高檔深圳

17、市華偵鞋材女鞋跟鞋跟高中檔深圳華仕龍鞋材女鞋跟鞋跟高中檔廣州巨匠鞋材跛跟鞋扣類鞋扣高檔東莞新麗鞋材女鞋裝飾扣鞋扣高中檔廣州雅琪鞋材女鞋裝飾扣鞋用類鞋楫高中檔溫州鹿藝鞋楫女鞋楫在東完設(shè)點(diǎn)溫州研發(fā)部類別材料定位研發(fā)檔次重點(diǎn)供應(yīng)單位種類備注皮料類國(guó)產(chǎn)中小牛皮高檔黃驊德富皮業(yè)粒面中小牛皮中原代理進(jìn)口中牛皮高中檔福建興業(yè)皮革納帕、自然摔進(jìn)口中牛皮中檔徐州南海皮廠納帕、修面牛皮中牛皮高中檔晉江源泰皮革磨砂、油臘牛皮米奇代理綿羊皮高中檔河北東明皮革綿羊皮山羊皮高中檔廣州隆華皮革粒面山羊皮山羊皮高中檔湖州達(dá)多皮革絨面、山羊皮里皮類豬皮高中檔溫州三強(qiáng)皮業(yè)頭層、二層豬皮PU革高中檔安徽安利合成革鞋面、里PU革底材

18、英女涼、女休閑底高中檔溫州正耀鞋材PU RB TPR女底冏標(biāo)專模男、女沙灘底中檔溫州誠(chéng)信鞋材PU男、女沙灘鞋冏標(biāo)專模男發(fā)泡底高中檔溫州黃龍鞋材男RB RB發(fā)泡底冏標(biāo)專模女休閑底中檔溫州康達(dá)鞋材女休閑RB底冏標(biāo)專模男功能鞋底高中檔溫州信高鞋材PU RB TPR男底冏標(biāo)專模女鞋底中檔永嘉佳達(dá)鞋材PU TP/底冏標(biāo)專模男成型底高中檔溫州億昌鞋材PU RB TPRII底代理福特底男成型底高中檔溫州雅紳鞋材PU RB TPRII底代理廣州底男、女組合底高中檔溫州長(zhǎng)城鞋底男女片底男、女組合底高中檔溫州小林鞋材男女片底底片高中檔海寧海橡鞋底橡膠男、女底片鞋跟高檔深圳市華碩鞋跟女鞋跟鞋跟高中檔深圳華仕龍鞋跟女

19、鞋跟鞋跟低檔青田鑫鑫利鞋材女鞋跟鞋扣類鞋扣高檔福建福特五金男、女鞋商標(biāo)扣鞋扣高中檔福建逸達(dá)利五金女鏈條扣鞋扣中檔福建青燦五金裝飾扣鞋扣中低檔永嘉美莉達(dá)五金鉆扣鞋用類鞋楫高中檔溫州鹿藝鞋楫男、女精品鞋楫鞋楫高檔溫州雅琳達(dá)鞋楫男紳士精品鞋楫鞋楫中檔溫州光明鞋楫男紳士休鞋楫鞋楫中低檔永翔鞋楫男女加急鞋楫甌北奧康外貿(mào)開發(fā)部類別材料定位研發(fā)檔次重點(diǎn)供應(yīng)單位種類備注皮料類牛皮高中檔福建興業(yè)皮革納帕、自然摔牛皮高中檔溫州泰慶皮革油臘、打蠟皮牛皮中檔南逋東星皮革厚皮、油臘皮牛皮中檔江蘇美迪洋皮革磨砂、油蠟皮山羊皮高中檔河南革樂美皮革山羊皮、毛皮一體鞋用類鞋楫高中檔溫州鹿藝鞋楫男、女鞋楫鞋楫高中檔溫州華崎鞋楫男

20、、女鞋楫底利奧男、女成型底高中檔溫州長(zhǎng)城鞋底R(shí)B PU TPR®男、女成型底高中檔浙江華東橡膠RB PU TPR®男、女組合底高中檔溫州長(zhǎng)城鞋底男、女片底男、女組合底中檔溫州小林鞋材男、女片底鞋跟高中檔青田鑫鑫利鞋材女鞋跟飾扣類鞋扣中檔永嘉美莉達(dá)五金裝飾扣4)每季召開樣品材料研討展示會(huì)(1)規(guī)劃和定位在前，使開發(fā)樣品系列性、完整性。(2)在開發(fā)季節(jié)的前期進(jìn)行信息交流，通過這種方式使雙方都能夠有針對(duì)性獲取開發(fā)的相關(guān) 信息。(3)通過溝通和交流，使奧康整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)思路更加清晰，一定程度上避免了設(shè)計(jì)師 尋找信息的材料成本和時(shí)間成本。雙方在開發(fā)的過程中保持聯(lián)系和溝通，使有開發(fā)

21、意向的樣品， 在實(shí)際的操作中能夠得以充分利用，提高了開發(fā)效率，階低雙方的開發(fā)費(fèi)用。(4)奧康根據(jù)各材料廠商的特點(diǎn)， 在開發(fā)前期確定其樣品開發(fā)的方向、風(fēng)格定位及價(jià)格定位做到有規(guī)劃、有目的開發(fā)，使開發(fā)的樣品具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。(樣品的價(jià)格與方向明確)(5)樣品研討展示期間，落實(shí)部份奧康即將開發(fā)階段的樣品，對(duì)下一季材料樣品開發(fā)達(dá)成意向。(6)四個(gè)季節(jié)的樣品材料開發(fā)時(shí)間段和研討展示時(shí)間段春季樣品材料開發(fā)階段6月至7月，研討展示時(shí)間為8月初。夏季樣品材料開發(fā)階段8月至10月，研討展示時(shí)間為11月初。秋季樣品材料開發(fā)階段12月至2月，研討展示時(shí)間為3月初。冬季樣品材料開發(fā)階段3月至5月，研討展示時(shí)間為6月初

22、。5)訂貨會(huì)結(jié)束后原材料的采購(gòu)整合通過整合采購(gòu)，減少原材料種類，縮短交貨，降低采購(gòu)成本。(1)對(duì)常用和大宗的原材料，核對(duì)采購(gòu)中心中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存，及時(shí)備貨保證各制造中 心材料的正常供應(yīng)。(2)先考慮三個(gè)生產(chǎn)中心倉(cāng)庫(kù)同類庫(kù)存產(chǎn)品，是否可以替代，然后能得到營(yíng)銷公司的確認(rèn)。(3)幾個(gè)生產(chǎn)制造共用的原材料提前匯總預(yù)訂，給廣東、福建地區(qū)供應(yīng)商足夠的生產(chǎn)和運(yùn) 輸時(shí)間。(4)特別零星數(shù)量極少的材料，與營(yíng)銷公司溝通，進(jìn)行合并。六、建立評(píng)估機(jī)制：1、供應(yīng)商準(zhǔn)入審批程序按照原材料供應(yīng)商管理制度進(jìn)行管理，對(duì)新進(jìn)準(zhǔn)入的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估(包括規(guī)模、 產(chǎn)值、服務(wù)水平與價(jià)格優(yōu)勢(shì)等)，嚴(yán)格控制不具備條件優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商進(jìn)入奧

23、康，使供應(yīng)鏈良好健 康的發(fā)展。（ 1）供應(yīng)商準(zhǔn)入資格預(yù)審由采購(gòu)管理中心進(jìn)行預(yù)審。（ 2）研發(fā)中心各部門以及各制造中心采購(gòu)部收集潛在的供應(yīng)商資料，或其它均有合作意向的廠商可填寫原材料供應(yīng)商基本資料表，通過預(yù)審合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。（ 3）分?jǐn)?shù)達(dá)到80 分以上廠商由采購(gòu)管理中心總監(jiān)審核, 分管副總裁審批原材料供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表通過后才可進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄。（4）未經(jīng)過審批的供應(yīng)商不得建立ERP系統(tǒng)入庫(kù)名稱，各制造中心財(cái)務(wù)部不予以結(jié)算付款。（ 5）通過后的原材料供應(yīng)商準(zhǔn)入資格在奧康鞋業(yè)各制造中心所轄區(qū)內(nèi)通用。2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估對(duì)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。（ 1）核心供

24、應(yīng)商：得分在90-100 分、占單類材料總額的20%以上，必須是兩個(gè)以上制造中心使用且每月都有發(fā)生交易金額。（ 2）一般供應(yīng)商：得分在80-89 分、占單類材料總額的10%以上，必須是兩個(gè)以上制造中心使用且每季都有發(fā)生交易金額。（ 3）零星供應(yīng)商：得分在70-79 分即加工、配件、用品類。（ 4）指定供應(yīng)商：外貿(mào)客戶指定并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任的供應(yīng)商。（ 5）得分在70 分以下則予以淘汰。七、建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)規(guī)范采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是采購(gòu)永恒的主題，而科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)乃是對(duì)規(guī)范的最佳踐行。標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)使的采購(gòu)管理科學(xué)精細(xì)化和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。倡導(dǎo)環(huán)保、健康理念，減少鞋類產(chǎn)品在制造和消費(fèi)過程中含有甲醛

25、、重金屬等有毒物質(zhì)對(duì)人體帶來的危害。鞋材的物理和化學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了皮革、底材、飾扣、化工等材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)要求，增加產(chǎn)品的附加值。1、鞋材物理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（見附件1 參照原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）2、鞋材化學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（見附件2 參照鞋材綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)）采購(gòu)管理中心2011-11-19附件 1原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、 檢驗(yàn)要求：1、 檢驗(yàn)人員依照封樣鞋或看板作為檢驗(yàn)的依據(jù)，進(jìn)行手測(cè)、目測(cè)、機(jī)測(cè)，即感官檢驗(yàn)、物性檢驗(yàn)。2、 入庫(kù)原材料檢驗(yàn)原則上要求100%全檢（特殊情況可由子公司另行確定檢驗(yàn)比例）：原材料檢驗(yàn)過程中，不良率大于5%整批退回處理；不良率小于或等于5%則繼續(xù)全檢（因生產(chǎn)需要，經(jīng)供應(yīng)商同意全檢的特殊產(chǎn)品除

26、外）。全檢后挑出的不合格品由采購(gòu)處聯(lián)系供應(yīng)商退回處理。3、 物性檢測(cè)： 對(duì)每批次原材料抽樣進(jìn)行物性檢測(cè)。 常用原材料及以往檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)定的，可作不定期抽樣檢測(cè)。4、 根據(jù)平常原材料質(zhì)量原始記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，協(xié)同廠商不斷改進(jìn)。2、 檢驗(yàn)對(duì)象：用于皮鞋生產(chǎn)的面、里用皮革、底材、輔料等采購(gòu)或外協(xié)加工的進(jìn)貨原材料。3、 檢驗(yàn)方法：目測(cè)、手測(cè)、機(jī)測(cè)、抽檢：1、底材 按檢驗(yàn)對(duì)象區(qū)分：a、 大底數(shù)量：總數(shù)量和碼號(hào)比例與訂單符合。尺寸：同雙鞋底長(zhǎng)度、寬度（底樣尺寸）相比相差不能超過土1mm同雙鞋底后跟高度相差不能超過土 1mm同雙鞋底厚度相差不能超過土 0.5mm；沿條寬度相差不能超過土 0

27、.5mm外觀：起毛均勻，花紋一致，顏色統(tǒng)一，外表清爽無毛邊，無毛孔，不脫漆，印碼清晰，無明顯變形，無殘破。牢度：沿條粘接牢固，后跟釘裝牢固，跟掌裝訂牢固。耐磨耐折：符合 QQB/T1002-2005皮鞋標(biāo)準(zhǔn)。b.中底：定型合蹺，打邊整齊，長(zhǎng)度、寬度與樣板相比不能超過土1mm材質(zhì)按指定材質(zhì)。c. 鞋跟：外觀尺寸及內(nèi)在材質(zhì)是否與樣品相同，數(shù)量是否正確。 按底材質(zhì)量要求區(qū)分：a. 模具：圓邊圓滑、圖文印模清晰、厚薄、大小、長(zhǎng)短、左右對(duì)稱一致。手測(cè)目測(cè)法為主，樣板對(duì)比法為輔。b. 用料與加工工藝：軟硬度一致、無色差、光澤度一致、無明顯氣孔，無掉漆、開膠、斷裂現(xiàn)象；耐磨強(qiáng)度、耐寒、耐熱、耐濕程度、抗彎曲

28、強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。采用手測(cè)目測(cè)法，工具設(shè)備測(cè)量法。c. 組合安裝：鞋跟釘裝牢固、勾心裝正裝牢；沿條剝離強(qiáng)度、粘膠部位抗拉強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。采用手感目測(cè)法，工具設(shè)備測(cè)量法。d. 包裝搬運(yùn)：無明顯損傷、劃痕，無變形現(xiàn)象，采用手測(cè)目測(cè)法。2、面里皮革整體外觀：不能有明顯色差，毛孔、花紋、手感、粒面風(fēng)格符合封樣要求。級(jí)別：對(duì)皮疤、松面、老紋、沙眼、鞭花、刀痕、血筋進(jìn)行估算。一級(jí)皮利用率90%；二級(jí)皮利用率80%；三級(jí)皮利用率70%。厚度：整片皮不同部位厚度相差不能超過0.2mni修面皮參照粒面對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，特殊鞋款依照客戶要求。牛皮張幅（尺）男鞋（mm女鞋（mm）羊皮張幅（尺）男鞋（mm(mm)胎牛5-120.7

29、5-0.9打光2.7-4.20.75-0.9小牛皮22-281.0-1.20.9-1.14.2-5.50.8-1.112-220.8-1.05.5以上0.9-1.2中牛皮<20（開邊）1.1-1.3打光 甩紋初紋5.5以上0.9-1.1大牛皮>20（開邊）1.2-1.4中紋4.2-5.50.8 1.0備注豬里皮：0.55-0.8mm羊墊革：0.6-0.8mm羊里革：0.55-0.75mm軟面2.7-4.20.75-0.94.2-5.50.8-1.1尺寸誤差：平面 2%軟面3%5.5以上0.9-1.2綿羊皮1.0-1.10.9-1.0皮面牢度：雙向?qū)φ?，在粗布上磨擦及?duì)折加壓不能掉漆

30、、炸面。數(shù)量及尺碼：不能有差數(shù)及缺尺現(xiàn)象。里皮：不能有掉漆、褪色、脫色現(xiàn)象，手感及厚度符合封樣要求。厚度 0.6-0.7mm,利用率 要達(dá)到80蛆上，不能有明顯色差，毛孔要清晰、細(xì)密、均勻。3、輔料進(jìn)貨的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量必須符合要求。革料：參照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。 鞋扣面：字體清晰、扣腳端正，不能有搖動(dòng)現(xiàn)象，來回曲折6次無異常，焊接牢固、電鍍均勻、光澤一致，不能出現(xiàn)掉鉆、掉漆、斷鏈現(xiàn)象。4、原、輔材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)員對(duì)入庫(kù)原材料進(jìn)行感官全檢合格的，抽樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行物性檢測(cè)。實(shí)驗(yàn)員按照規(guī)定的 檢測(cè)程序和操作規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)出具檢測(cè)報(bào)告單，實(shí)驗(yàn)員對(duì)樣品檢測(cè)結(jié)果的正確 性負(fù)責(zé)。大底檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（參照

31、QB/T1002-2005）檢驗(yàn)項(xiàng)目單位測(cè)試條件等級(jí)判斷材料類測(cè)試條件合格品優(yōu)等品沿條拉力N/cm各種材料常溫>40未開膠耐折性能mm各種材料常溫8萬次<6無裂口(-10 C)3 萬次<5無裂口橡膠底（男）常溫<320<280橡膠底（女）常溫<390<320聚氨脂常溫<250<150外底磨耗3 mm真皮底常溫<200<150TPR常溫<200<160牛筋底常溫<180<150后跟常溫<110<80面皮檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)(參照 QB1873-2004 QB/T2224-96)檢測(cè)項(xiàng)目單位測(cè)試條件等級(jí)判斷測(cè)

32、試狀態(tài)測(cè)試次數(shù)合格品優(yōu)等品常規(guī)試驗(yàn)?zāi)颓鷵霞?jí)干燥狀態(tài)粒面90000次輕微無異常修面60000次輕微無異常漆向40000次輕微無異常浸濕狀態(tài)粒面16000次輕微無異常修面14000次輕微無異常漆向10000次輕微無異常冷凍狀態(tài)(-10C)粒面60000次輕微無異常修面30000次輕微無異常漆向10000次輕微無異常型式試驗(yàn)撕裂強(qiáng)度N/mm常溫牛皮>45>50100mm/min羊皮>35>40摩擦脫色級(jí)干燥狀態(tài)40次方4級(jí)方5級(jí)浸濕狀態(tài)20次3-4級(jí)4-5級(jí)抗張強(qiáng)度Mpa常溫牛皮>15>25100mm/min羊皮>13>23爆破強(qiáng)度Kgf/cm2常溫一

33、般面皮>20>35珠光革>12>175、若原材料有某些特殊工藝要求，應(yīng)給予重點(diǎn)控制，嚴(yán)格把關(guān)。6、質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)中出現(xiàn)特殊情況，由質(zhì)量評(píng)價(jià)小組討論決定。7、做好檢驗(yàn)出的不合格品的標(biāo)識(shí)和記錄，及時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理中心及采購(gòu)物控處有關(guān)人員 做出處理。8、記錄每日進(jìn)貨檢驗(yàn)情況，定期匯總，對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。附件 2表2合成革中其它有害物質(zhì)限值鞋材綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)分類項(xiàng)目_嬰幼兒用品直接接觸 皮膚用品非直接接觸 皮膚用品PH3.5 7.53.5 9PH稀釋差0.7 （PH <4.0時(shí)檢測(cè)此項(xiàng)）游離甲醛/ (mg/kg)<20.075.0150.0可萃取的重金屬/ （m

34、g/kg）六價(jià)銘5.0總銘50.0鎘0.1汞0.0 2睇30.0鉛0.20.8神0.21.0鍥1.04.0鉆1.04.0銅25.050.0含氯苯酚/ (mg/kg) <五氯苯酚（PCP0.10.5四氯苯酚（TeCP0.10.5鄰苯基苯酚（OPP）/（mg/kg）<0.501.0染料可分解出致癌芳香胺的偶氮染料（種類見附錄B）/（mg/kg）<30致癌物染料（種類見附錄C）不得使用致敏染料（種類見附錄D）不得使用氣味（級(jí)），<3藍(lán)色染料(C.I.:611-070-00-2)不得使用烷基酚聚氧乙烯醴（APEO不得使用短鏈氯化石蠟a （ C10-C13）不得使用注a :僅針對(duì)

35、皮革有要求。合成革產(chǎn)品在滿足表1要求的同時(shí)，其它有害物質(zhì)限量亦應(yīng)符合表2要求。分類項(xiàng)目嬰幼兒用品直接接觸非直接接觸皮膚用品皮膚用品揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC /（mg/kg） <100有機(jī)錫化合物/ （mg/kg）二丁基錫（TBT）0. 51.0二,基錫（DBT1.0 -2. 0單,基錫（MBT1. 02. 0氯化苯和氯化甲苯（種類見附錄E） / （mg/kg）1. 0表3成品皮革的測(cè)試要求測(cè)試項(xiàng)目單位測(cè)試方法測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)偶氮AZQmg/kg/<30mg/kg六價(jià)銘mg/kg沙 US EPA 3060A:1996<3mg/kg甲醛 formalde hydemg/kg1 號(hào) GB/

36、T2912.1-1998<30mg/kg五氯苯酚（PCP）mg/kg/<1mg/kg聚氯取苯（PCB）mg/kg沙 US EPA3540C:1996<5mg/kg聚氯乙烯（PVC）mg/kg/磷苯一甲酸%/<0.05%表3底材有害物質(zhì)限值檢驗(yàn)項(xiàng)目單位測(cè)試條件等級(jí)判斷底材類測(cè)試條件合格品優(yōu)等品鎘 cadmium毫克/公斤所有大底< 100毫克<50毫克/無 檢出防滑Dry:min各種材料男底>4Dry:min> 5 Dry:min女底3Wet.min> 5 Wet.min揮發(fā)性的氣味等級(jí)等級(jí)描述02級(jí)<1級(jí)1沒有引起注意的氣味2稍有氣味

37、，但不引起注意3明顯氣味，但不令人討厭4強(qiáng)烈的、討厭的氣味5非常強(qiáng)烈的討厭氣味吐霜橡膠底男底No bloomin g/、可含有表4橡膠大底有害物質(zhì)限值測(cè)試項(xiàng)目單位測(cè)試方法測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)鉛含量mg/kgIEC62321:2008<300 mg/kg種含量mg/kgUSEPA3052:1996<50mg/kg零星二甲酸鹽含量%EN14372:2004<0.05%富馬酸二甲酯含量mg/kg溶劑萃取GC-MSS行分析<0.1 mg/kg壬基酚聚氯乙烯醴含量%SG汕部方法，采用LC-MS1行分 析<0.1%多環(huán)芳香煌mg/kg2EK.01.2.08,采用 GC-MS分析<1

38、0mg/kg全氟芯烷磺?；衔锖?全氟辛酸的含量mg/kgEPA3550c:200深用 GC-M分析<10ug/ m2壬基酚的含量%SG汕定力法，米用LC-M的析<0.1%N,N一二甲基甲酰胺含量mg/kgUSEPA8270D:200冰用 GC-MS 析<300 mg/kgPU/PU 混合 PVC/PVCmg/kgMBT/DBT 7迎錫/二,基錫10mg/k gPU/PU 混合 PVC/PVCmg/kgTBT 二E錫0. 025m g/kg表5 :紡織類有害物質(zhì)限值材料名稱測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)備注PU/PU 混合 PVC/PVC 布 類AZO-dyes 偶氮-染料30mg/kg

39、布類PCP五氯苯酚1mg/kg布類TeCP四氯苯酚5mg/kg紡織品六價(jià)銘或銘3mg/kg布類甲醛30mg/kg布類（包括超纖/不織布/佳積 布/天鵝絨）過敏分散染料不能含有印刷的織物DNF二甲基甲酰胺300mg/kg附加項(xiàng)目天然織物/合成名f維/有涂層或者印刷白織物/PU/PVCNP壬基酚小于0.1%童鞋天然織物/合成名f維/有涂層或者印刷白織物/PU/PVCNPEO壬基酚聚氧 烯乙醛小于0.1%童鞋有涂層的皮料/有涂層或者印刷的強(qiáng)物/ PU/PVC/海綿/橡膠/塑料/聚合物而膠arsenic重金屬神50mg/kg有涂層的皮料/有涂層或者印刷的強(qiáng)物/ PU/PVC/海綿/橡膠/塑料/聚合物而

40、膠Phthaltes 鄰苯一甲酸鹽小于0.05%表6:五金類有害物質(zhì)限值序號(hào)測(cè)試項(xiàng)目用途鞋類產(chǎn)品歐盟法定標(biāo)準(zhǔn)1AZO禺氮）染料不可超過30PpM高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 10PpM2Cadmium仔鬲）色素、固定劑不可超過100PpM高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 50PPM3Chromium VI(六價(jià)銘)制革劑、染料添加劑不可超過3PPM4Polychlorinatedbiphenyls(PCB)防靜電劑、延緩劑不可含有5Formaldehyde(甲醛)黏著劑、侵蝕抑制劑成人鞋不可超過150PpM童鞋不可超過30PPM6PCP用氯苯酚）TeCP（四氯苯酚）防霉添加劑不可超過1PPM不可超過5PPM7Nickel(銀)電鍍皮膚長(zhǎng)時(shí)間接觸到的金屬部分絕對(duì)不 可含有8PVC不可含有VCM氤乙烯）9Volatile Organic Co