畢業(yè)設計：淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制(定稿)

1、 畢 業(yè) 論 文 淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制 班級及專業(yè)：2009級長安大學工程造價 姓名：楊 慧 學號：31號 目 錄 一、 施工過程中工程項目成本控制的具體內容3 （一）建筑工程項目中成本控制的相關涵義3 （二）運用目標管理控制工程成本目標5 （三）縱向上實行四級承包6 （四）橫向上多方采取措施確保成本目標的實現6 二、施工工程項目成本控制的特點6 （一）成本控制中心-項目部6 （二）建立嚴密有效的項目成本內控體系7 （三）項目成本控制重在落實7 三、建筑工程項目成本管理存在的問題9 （一）人員管理問題9 （二）材料管理問題9 （三）成本核算問題10 四、 建筑工程項目成本管理的

2、具體措施10 （一）提高項目人員的整體素質和責任感11 （二）編制目標責任成本和目標責任預算11 （三）力度于項目成本核算管理和監(jiān)督12 （四）深入成本預測預控和經濟合同的履行12 （五）勞務分承包商的使用和激勵的關鍵性12 （六）對人工費、材料費、機械費的控制13 （七）加強力度抓好材料管理13 （八）做好工程量的編制與審核，把好結算關14 （九）做好其它成本控制工作14 參考文獻15 淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制 摘 要：成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和

3、調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。 關鍵詞：建筑工程項目 工程項目施工 成本控制 面對當前日益加劇的市場，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，實施成本控制進行項目成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，促進企業(yè)不斷挖，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。 一、 施工過程中工程項目成本控制的具體內容 施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)

4、生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。 （一）建筑工程項目中成本控制的相關涵義 1.成本控制的概念 成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動。 2.成本控制的內容 成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。 成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、

5、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 施工項目通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現的目標成本。它著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手達到成本最低化。 （2）全面控制原則 項目全員控制 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、決算及財務方面的事就片面了。 項目全過程成本控制 項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周

6、期，項目成本形成的全過程是指從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款，辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 （3）動態(tài)控制原則 建筑工程項目成本控制是在不斷變化的環(huán)境工進行的一項管理話動，必須樹立事物是運動的觀念，實施動態(tài)控制。動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則

7、繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。在成本控制過程中，要抓住關鍵性問題以及在工程項目中不經常出現的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。如實際成本支出低于標準成本過多，就是有重要意義的差異，它可能會給后續(xù)工程或作業(yè)帶來不利影響，造成工程質量低，增加維修費用。 一般施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為以后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，項目盈虧已成定局，即使發(fā)生了錯誤也已來不及糾正。因此全過程控制十分必要和有效。 （4）責、權、利相結合原則 在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時，

8、享有成本控制的權利；同時項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層分解成本目標，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。制定嚴格的考核獎罰制度，完善各項規(guī)章制度和管理方法，以實現責權利的有機結合。 （5） 成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款式的結算，以提高項目成本管理水平。 4.成本控制的意義 通過加強工程項目的成本管理，可以充分利用現有資源，及時調劑處置閑置資產，盤活資產存量，增加盈利；可以使施工企業(yè)重視投入

9、產出全過程，加強工程項目的成本管理，采用目標成本管理劃小核算單位，把對產值、成本和利潤的考核控制與各項目部責任制結合起來，調動各方面積極性，提高企業(yè)整體效益；也可以推動企業(yè)的產品設計、工藝、質量等技術管理工作，利用先進技術提高產品質量，提升企業(yè)形象。 在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。 （三）縱向上實行四級承包 在縱向上實行四級承包項目經理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施

10、工任務。 （四）橫向上多方采取措施確保成本目標的實現 項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規(guī)范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實現加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。 二、施工工程項目成本控制的特點 （一）成本控制中心-項目部 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。 項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 成本控制應按下列程序進行： 1由項目經理

11、部、合同預算部等相關人員共同確定項目成本計劃； 2項目經理部、合同管理部編制目標成本； 3項目經理部實施目標成本； 4由財務部、物資部、生產管理部、共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況； 5項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下： 項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，由造價編制人員編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同預算部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。 （二）建立嚴密有效的項目成本內控體系 企

12、業(yè)成本控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次： 1在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線 2在有關人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經過復核，重要業(yè)務實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人 3以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線 以上3個層次構筑的成本控制體系對項目發(fā)生的經濟業(yè)務進行防、堵、查、遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險，將具有重要的作用。 （三）項目成本控制重在落實 項目成本控制貫穿于項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容： 1.掌握工程基本情況 決策層及工程造價管理人員要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環(huán)境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間