【制度范例】建設(shè)第三工程公司科技進(jìn)步管理制度

1、文件編號：ZC0503-05科技進(jìn)步管理制度現(xiàn)行版本：C 2003副本控制編制：日期：2003-09-01審核：日期：2003-09-16批準(zhǔn)：12003-10-282003-10-282003-10-28建設(shè)第三工程公司ZC0503-05科技進(jìn)步管理制度C/01 .目的和適用范圍對公司科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化和推廣使用過程、效果等各個環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的管理，保證項(xiàng)目的順利開展；解決公司施工生產(chǎn)和經(jīng)營 發(fā)展中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推動和促進(jìn)公司技術(shù)水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長，為 公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。本制度適用于工程公司所屬各部門。2 .職責(zé)2.1 工程技術(shù)管理部為科技項(xiàng)

2、目和資金的歸口管理部門，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的組織管理和 協(xié)調(diào)工作，其主要職責(zé)是：2.1.1 組織編制科技進(jìn)步計(jì)劃；2.1.2 制訂科技進(jìn)步管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；2.1.3 匯總職能管理部門提出的科技攻關(guān)重點(diǎn)課題，并形成指導(dǎo)意見，下發(fā)公司所屬各單位；2.1.4 負(fù)責(zé)收集匯總公司所屬各部門科技項(xiàng)目可行性報告；2.1.5 組織項(xiàng)目可行性論證，立項(xiàng)及確定實(shí)施部門；2.1.6 督促、檢查、協(xié)調(diào)、考核科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況；2.1.7 組織對科技項(xiàng)目的成果進(jìn)行評審和驗(yàn)收；2.1.8 鑒定和兌現(xiàn)科技項(xiàng)目承包合同。2.2 科技項(xiàng)目承擔(dān)部門的主要職責(zé)：2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行科技項(xiàng)目承包合同；2.2.2 按承包合同規(guī)定的內(nèi)

3、容和進(jìn)度組織實(shí)施，接受主管部門的監(jiān)督；2.2.3 按規(guī)定使用科技資金；2.2.4 按要求向管理部門報送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報告；2.2.5 項(xiàng)目結(jié)束后，按要求寫出結(jié)題報告，總結(jié)報告，經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報告等材 料，接受評審或驗(yàn)收。2.3 公司各職能部門負(fù)責(zé)于每年年底前向公司工程技術(shù)部提交山東電力三公司科學(xué)技 術(shù)課題申請書（附件1）。2.4 科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門提出的科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，提出審查意見;負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部提出的年度科技進(jìn)步計(jì)劃進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)對已完成科技項(xiàng)目的評審、鑒定和獎懲。2.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)科技進(jìn)步計(jì)劃批準(zhǔn)的費(fèi)用撥付科技資金，監(jiān)督檢查科技資金的使 用，實(shí)施資金的管理。2.6

4、 監(jiān)審部負(fù)責(zé)從項(xiàng)目前期到實(shí)施后的全過程審計(jì)。3科技進(jìn)步項(xiàng)目的選題內(nèi)容3.1 對宏觀決策有重要指導(dǎo)意義的政策和管理研究項(xiàng)目，對市場開發(fā)和經(jīng)營管理有顯 著效益的策略和項(xiàng)目，可作為科技進(jìn)步和攻關(guān)項(xiàng)目。3.2 學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首次在我公司被采納應(yīng)用的， 可作為科技進(jìn)步和攻關(guān)項(xiàng)目。3.3 凡改善設(shè)備、工器具、儀器裝置性能，提高安全可靠性，改善使用效果，降低消 耗指標(biāo)者，均可作為科技進(jìn)步和攻關(guān)項(xiàng)目。3.4 凡在提高工程質(zhì)量和文明施工水平、保證施工安全、改善勞動保護(hù)等技術(shù)方面， 有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，均可作為科技進(jìn)步和科技攻關(guān)項(xiàng)目。3.5 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，改革

5、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)等方法的，可作為科技進(jìn) 步和科技攻關(guān)項(xiàng)目。3.6 改進(jìn)工程設(shè)計(jì)，具有進(jìn)步性，可行性和效益性，并取得設(shè)計(jì)單位或本公司總工程 師簽字認(rèn)可的，可作為科技進(jìn)步和科技攻關(guān)項(xiàng)目。3.7 對改善環(huán)境保護(hù)，開展綜合利用，有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的，可作為科技進(jìn)步和科技攻關(guān) 項(xiàng)目。3.8 推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用，開發(fā)的各類計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、引進(jìn)有 明顯作用的項(xiàng)目，可作為科技進(jìn)步和科技攻關(guān)項(xiàng)目。4科技進(jìn)步項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施辦法4.1 科技進(jìn)步工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)動和組織實(shí)施，需要科技立項(xiàng)的各部門，首先要填寫“山東電力建設(shè)第三工程公司科技項(xiàng)目申請書（代可行性研究報告）（見附表一）。一式兩份，一份交工

6、程技術(shù)管理部，由工程技術(shù)管理部會同有關(guān)部門初審后， 組織召開科技領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確定科技攻關(guān)項(xiàng)目。4.2 凡確定的科技項(xiàng)目，承擔(dān)項(xiàng)目的主要部門每半年向科技領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次科技項(xiàng) 目的實(shí)施情況，填寫科技項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報告單（見附表二）。4.3 對已經(jīng)完成的科技項(xiàng)目，首先由項(xiàng)目承擔(dān)部門寫出結(jié)題報告（見附表三）等相關(guān) 材料，報公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組評審，每年進(jìn)行一到二次評審。列入省集團(tuán)公司年度計(jì)劃 的項(xiàng)目，由工程技術(shù)管理部按集團(tuán)公司要求及時組織做好匯報等相關(guān)工作。4.4 評審結(jié)果由工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)公布，并實(shí)施相關(guān)的獎勵。評審結(jié)果應(yīng)記載存檔, 作為評先進(jìn)、評職稱、評級別的參考依據(jù)之一。經(jīng)省集團(tuán)公司或以上機(jī)關(guān)批

7、準(zhǔn)的獲獎 項(xiàng)目，應(yīng)在個人檔案中立檔。4.5 凡對評審結(jié)果有異議的，可向工程技術(shù)管理部反映，由工程技術(shù)管理部作出解釋, 必要時由工程技術(shù)管理部向公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組提出進(jìn)行重新評審意見。4.6 向省局呈報的科技進(jìn)步項(xiàng)目，由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)辦理。4.7 科技進(jìn)步方面的檔案資料整理執(zhí)行公司產(chǎn)品檔案管理辦法。5科技進(jìn)步基金設(shè)置與管理5.1 為了確保科技進(jìn)步工作的順利開展，我公司對科技資金的投入執(zhí)行“優(yōu)先足額” 的原則，凡經(jīng)科技領(lǐng)導(dǎo)小組評議申請的款項(xiàng)，公司均以此原則及時供給。5.2 承擔(dān)科技進(jìn)步項(xiàng)目的部門均可向公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組申請使用科技進(jìn)步資金。6評審標(biāo)準(zhǔn)和獎勵金額6.1 凡可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的科技進(jìn)

8、步和科技攻關(guān)，按其實(shí)施后一年內(nèi)節(jié)約或創(chuàng)造的 價值數(shù)額，并考慮其作用大小及技術(shù)復(fù)雜程度等情況。按以下標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。獎勵等級年經(jīng)濟(jì)效益獎金額榮譽(yù)獎一100力尤以上10000元以上獎狀二10100萬元100010000 元獎狀三1 - 10萬元5001000 元獎狀或表揚(yáng)6.2對不能以增產(chǎn)節(jié)約價值計(jì)算其效益的科技進(jìn)步和攻關(guān)項(xiàng)目，按其推廣應(yīng)用范圍的 大小和技術(shù)復(fù)雜程度等，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。獎勵等級年經(jīng)濟(jì)效益獎金額榮譽(yù)獎一解決特大問題，在國內(nèi)推廣應(yīng)用10000以上獎狀二解決重大問題，在省內(nèi)或電 力系統(tǒng)推廣應(yīng)用100010000 元獎狀三解決重要問題，在本公司內(nèi) 推廣應(yīng)用5001000 元獎狀或表揚(yáng)注：

9、如推廣應(yīng)用效果甚好，推廣應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，則獎勵等級應(yīng)隨著逐步提高，在再一次發(fā)給高一等級的獎金時，要扣減原先發(fā)放的獎金額。6.3 為加快科技成果的開發(fā)及引進(jìn)、轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，鼓勵廣大職工勇于參與科技攻 關(guān)，特設(shè)立科技進(jìn)步立項(xiàng)獎，對年內(nèi)提出三項(xiàng)以上并有一定見地的科技進(jìn)步項(xiàng)目者， 不論該項(xiàng)目是否被采納或?qū)嵤┚枰元剟?，視?xiàng)目的可行性、先進(jìn)性和預(yù)期效益一次 性給予200-1000元的獎勵。7附則7.1 已調(diào)出的職工和外單位的職工，具完成的科技進(jìn)步項(xiàng)目，將與本公司職工享受同 等獎勵待遇。7.2 填報科技進(jìn)步項(xiàng)目成果時，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，要 追回獎金，必要時報公司領(lǐng)導(dǎo)研究給予適

10、當(dāng)?shù)呐u或處分。7.3 相關(guān)文件：7.3.1 國電科 2000 736號文國家電力公司科技項(xiàng)目管理辦法7.3.2 魯電集團(tuán)科 2001422號關(guān)于印發(fā)山東電力集團(tuán)公司科技項(xiàng)目管理辦法的通知12附表一：山東電力建設(shè)第三工程公司科技項(xiàng)目申請書（代可行性研究報告）項(xiàng)目名稱:提出部門（章）:參加人:提出日期：年月日科技項(xiàng)目申請書山東電力建設(shè)第三工程公司1、項(xiàng)目內(nèi)容:2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與效益:3、可行性分析4、實(shí)施辦法、進(jìn)度計(jì)劃、完成時間5、經(jīng)費(fèi)及其支付時間附表二：科技項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報告單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目進(jìn)展情況：（可另加附頁）目前已形成的資料目錄:投入資金（列出清單）：影響項(xiàng)目進(jìn)展的主要問題:需要采取的措施:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：日期:年 月日附表三山東電力建設(shè)第三工程公司科技項(xiàng)目結(jié)題報告項(xiàng)目名稱：承擔(dān)部門：參加人:日期： 年月日科技項(xiàng)目結(jié)題報告山東電力建設(shè)第三工程公司項(xiàng)目名稱計(jì)劃或合同編號：成果簡要說明:達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)（與合同指標(biāo)不符的內(nèi)容須附加說明）科技項(xiàng)目結(jié)題報告山東電力建設(shè)第三工程公司投資情況：項(xiàng)目總