2018年地稅系統(tǒng)績效管理工作演講稿

1、1 / 42018年地稅系統(tǒng)績效管理工作演講稿華燈初上，皓月當(dāng)空，看看手表指針，已滑向夜晚九點一刻，抬起疲憊的身軀， 望一望窗外的燈火，端午佳節(jié)，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場，看看滿桌的資料、一 屏的文檔， 一腔愁緒，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查， 幾多績效工作人 員正棄休假于不顧在加班，有苦有累有家難回。 但正是這些人忘我的加班， 才讓 績效管理這面大旗熊熊飄揚(yáng)在龍江地稅頭上。 耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要 讓人看得到，有辛苦才有成績！”，于是靜心坐下，繼續(xù)拼搏在績效管理的角斗 場上，眼前浮現(xiàn)起了自績效管理推行以來的種種， 有慢慢前行的苦累， 有大家認(rèn) 同的欣慰，有收獲的滿足，有再出發(fā)的躊

2、躇。一、制度初行，統(tǒng)一思想向前行。績效管理在18年4月開始在基層局推行， 大家一開始是不懂、 不理解、不知道 有什么用。最終經(jīng)過探索和實踐，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，干部職工全員參與，得 到了絕大多數(shù)人的支持與贊同， 績效管理的模式、 架構(gòu)已經(jīng)形成， 績效管理促進(jìn) 了個人和組織績效的明顯提升， 但在一開始， 工作推進(jìn)的確很有難度， 幾乎是幾 個工作人員在唱獨角戲，回眸過去，走過成功，也走過彎路和坎坷。推行初期， 班子成員怎么搞， 搞了有沒有效果，具體該怎么制定指標(biāo)、 會不會說一套做一套 上去爭執(zhí)去討論， 尤其在出了些問題的時候，該怎么處理。 干部們也對績效管理 充滿疑惑， 也出現(xiàn)了負(fù)面的聲音。 為了

3、避免負(fù)面后果，及時推進(jìn)績效管理工作開 展，區(qū)局及時召開了由局領(lǐng)導(dǎo)、 機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人、 各崗位干部代表參加的績效管 理工作現(xiàn)場推進(jìn)會，此次會議達(dá)到了排除干擾、堅定信念，統(tǒng)一思想的目的。沒 有管理層思想和態(tài)度上的認(rèn)可， 推行成功的可能性微乎其微。 一般干部職工只要 看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，下了決心，而且思路清晰，宣傳到位，是不會失去理智站出 來反對的?，F(xiàn)在更好了， 大家都知道推行績效管理是總局創(chuàng)新管理、 謀求發(fā)展的 一項戰(zhàn)略性選擇， 體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索、 因勢而變、革故鼎新的精神。 同時， 也是黨中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。 推行績效管理， 要把思想統(tǒng)一到 如何搞好上來，不要出現(xiàn)“一把手”急

4、、分管領(lǐng)導(dǎo)跳、績效辦人員累、其他領(lǐng)導(dǎo) 看熱鬧的情況， 要把所有人員置身于績效管理工作之中。 之后我們對全局干部的 績效管理認(rèn)知度進(jìn)行了問卷調(diào)查，主要從能否推行、指標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)形式、考評方式、結(jié)果運用、改進(jìn)提高等方面共設(shè)置了14個問題項，結(jié)果持肯定意見的占 了91%，說明當(dāng)時干部職工對績效管理的思想認(rèn)識已經(jīng)得到深化，又通過針對性 的原因分析、 不斷2 / 4的輔導(dǎo)溝通和實踐改進(jìn)等， 干部職工思想認(rèn)識進(jìn)一步提高， 全 局的思想得到了統(tǒng)一，開始心往一處想、勁往一處使的干績效。二、管理搭臺，集中精力唱好戲績效管理工作一開始的重點在在輔導(dǎo)溝通上， 當(dāng)然并不是說目標(biāo)和考評不重要， 我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通

5、過程， 一旦過程得不到有效的控制， 輔導(dǎo)溝通流于形 式，目標(biāo)再合理，考評手段再科學(xué)，充其量也就是目標(biāo)管理，人性化管理不能體 現(xiàn)，激勵作用不能發(fā)揮。一開始我們各級管理者和一般干部職工，過多地把焦點 放在績效目標(biāo)的規(guī)劃和考評上。作為管理者要及時、 用心掌握并記錄下屬績效真 實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛冃н^程中出現(xiàn)偏差或問題時， 應(yīng)及時進(jìn) 行輔導(dǎo)。作為一般干部職工， 要將績效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”、 “穿小鞋”， 而是獲得完成工作所必須的知識、 經(jīng)驗和技能以及幫助自身成長、 促進(jìn)進(jìn)步的有 效途徑，績效輔導(dǎo)會是融工作匯報、思想溝通、業(yè)績評價、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交 流會。但是目前，基層的績效輔導(dǎo)

6、或多或少地存在著績效輔導(dǎo)會氣氛過于嚴(yán)肅， 沒有暢所欲言，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧，只限于表面了解，沒有做好事前準(zhǔn)備，溝 通效果不是很明顯。 所以首先要確保理解要到位。 一旦績效管理實施辦法及考評 細(xì)則出臺，就要及時組織全員學(xué)習(xí)， 做到每個干部職工全面細(xì)看， 達(dá)到了全員理 解，實施起來阻力就會小很多。 否則，將會出現(xiàn)考評結(jié)果出來前你怎么說怎么好， 結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況。心通了的下一步就是搭好臺，這時要職責(zé)分明。績效辦負(fù)責(zé)績效管理實施辦法 及其考評細(xì)則的起草、 修改， 督促績效管理工作實施， 收集績效管理中碰到的問 題，及時組織人員探討或提請局長辦公會研究。 至于績效管理中的其他工作， 一

7、定要在實施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé)。 同時工作上漸進(jìn)。 不能急于求成， 績效 管理畢竟是對人的管理， 也必定會觸動每個人的利益， 干部職工要實現(xiàn)： 被動到 主動、消極到積極、應(yīng)付到認(rèn)真、不習(xí)慣到習(xí)慣、強(qiáng)制到自覺的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn) 變，需要較長的時間， 而且績效管理工作的每一個環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎， 必須 做到持續(xù)改進(jìn)，逐步鞏固、完善、提高通過一年多來的努力，我們搭建了以機(jī)關(guān)績效考核指標(biāo)、個人績效考核指標(biāo)為 骨架，幾大績效管理制度為血肉， 全體干部參與考核為靈魂的績效管理工作體系， 績效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，18年，薩區(qū)局3 / 4三、春風(fēng)化雨，績效管理暖人心 作為績效辦人員，績效管理工作給

8、人以神清氣正之感，更是督促自身加強(qiáng)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)的推土機(jī)， 要始終保持開闊的胸襟、 飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作作風(fēng)， 按 照“求勤、求實、求深、求精”的要求，真抓實干，力推績效管理，一是勤學(xué)習(xí) 理論，充實自我。指導(dǎo)績效管理工作要求多學(xué)科的知識背景,如行政學(xué)、人力資 源管理學(xué)等等,否則，會影響績效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高，好在有市局績效辦領(lǐng) 的及時、精心的指導(dǎo)，讓我們少走了很多彎路；二是多博采眾長，完善自我。我 們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績效管理的長處， 盡管方式、內(nèi)容不同， 但他們 的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒， 我們不能關(guān)起門來做績效， 更不能妄自尊 大；三是常引導(dǎo)督促，發(fā)揮自我?？冃мk要及時

9、告知、引導(dǎo)、幫助、督促干部職 工做好實施辦法中明確要做的工作事項， 除了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制力、 號召力， “推”和 “促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績效辦； 四是廣收集情況， 忘記自我。 績效 辦要及時收集、了解和掌握真實、詳細(xì)的運行情況，不能夸大、隱瞞、呵護(hù)，不 能畏首畏尾，更不能怕天怕地，否則，一定會得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工，績效 管理工作也不會有多大成效。 要針對問題和矛盾客觀理智、 冷靜謹(jǐn)慎， 督導(dǎo)通報 力度要大，下定決心將績效管理推行到底，在本單位營造沒有做好就會感到不好 意思、臉上發(fā)燙的氛圍；五是善分析總結(jié)，提高自我。一個績效周期過后，尤其 是考評結(jié)果出來以后， 問題矛盾都會暴露， 也將真正會引起全員去用心關(guān)注， 通 過每個人提交的個人年度績效分析報告中提出的績效改進(jìn)意見，通過績效改進(jìn)座 談會收集到的意見建議，績效辦要認(rèn)真梳理、 分析和研究， 對完善實施辦法及其 考評細(xì)則很有幫助。 同時，對我們績效管理實踐水