關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)

1、關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)講師徐清祥老師認為， 執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”， 綜上所述，執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或 者執(zhí)行下去的能力?！迸嘤?xùn)講師：徐清祥培訓(xùn)對象：基層員工課程預(yù)定0371-68881750員工執(zhí)行力培訓(xùn)意義高層管理者：做正確的事；團隊管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好， 中間有人下套。”你是否也有同感？的確，要做好團隊不是一件簡單的事。做好了 是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是一堵密不透風(fēng)的墻。天底下最出類拔萃的人

2、仿佛都擠在了團隊， 但在這個群體中，為什么有的團隊如魚得水、游刃有余，有的團隊卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些團隊管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層！員工執(zhí)行力培訓(xùn)收益解決經(jīng)營“四大盲點”：戰(zhàn)略盲點：誰能告訴我如何在落實戰(zhàn)略目標(biāo)的運行中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團隊整體表現(xiàn)？持續(xù)盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質(zhì)層面， 快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏？員工執(zhí)行力培訓(xùn)背景 1、為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果?2、為什么健

3、全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力?3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流?!關(guān)注執(zhí)行就4、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切!是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注 執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常 是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。5、提高各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力;6、了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用;7、把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程;8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工 具

4、，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力員工執(zhí)行力培訓(xùn)講師徐清祥介紹中國企業(yè)培訓(xùn)講師著名行銷學(xué)專家實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)講師鄭州大學(xué)客座教授多家管理咨詢公司特聘營銷策劃師亞洲頂尖演說家陳安之得意門生中華講師網(wǎng)十佳講師眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司高級管理顧問【資歷介紹】：徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業(yè)從事銷售、管理工作15年。扎根于銷售，從普通員工做到某大型公司的總經(jīng)理， 徐老師對員工及管理層人員的心 態(tài)、管理、銷售技巧方面都有很深的感悟，同時也積累了為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的 豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。是一位真正有實力的企業(yè)培訓(xùn)講師。同時徐老師受邀擔(dān)任多家大 型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓(xùn)。徐清

5、祥老師擅長于銷售營銷、管理、成功學(xué)課程，常年為電力、化工、房地產(chǎn)、電器、傳媒等行業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，課程保證滿意度，受到了廣大企業(yè)的歡迎與追 捧?！菊n程特色】：演講式、互動式培訓(xùn)，充分調(diào)動學(xué)員的積極性；幽默機智的講授方式受到了學(xué)員廣泛的歡迎；聽過徐老師課程的人，都驚嘆于老師的博學(xué)多識，稱老師為“百 科全書”。鮮活行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗。至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享。深刻系統(tǒng)案例分析，清楚透徹了解問題。【主講課程】：銷售營銷課程：成功行銷的十大步驟、銷售技巧培訓(xùn)、銷售人員心態(tài)培訓(xùn)、 銷售團隊建設(shè)、會議營銷等管理課程：時間管理、目標(biāo)管理、企業(yè)如何選人、用人、育人、留人、執(zhí) 行力、責(zé)任心、員工

6、凝聚力、員工忠誠度、職業(yè)化、職業(yè)道德與職業(yè) 操守等 特色課程：成功學(xué)十大秘笈、魔鬼式訓(xùn)練、責(zé)任與感恩等【部分服務(wù)客戶】：廣東愛得樂集團公司、湖南炎帝集團公司、安徽利源生物科技有限公司、上海光圈影視傳媒有限公司、平安保險、合眾保險、網(wǎng)爾瑪網(wǎng)絡(luò)公司、今邁衡器 科技有限公司、河南懷大物業(yè)管理有限公司、上海益壽金有限公司、香港九星集 團責(zé)任有限公司、河南一德電氣有限公司、鄭州市共青團很愛心協(xié)會、阿姆瑞特 國際家具集團有限公司、斐貝國際有限公司；山西勞動創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會、河南正弘置業(yè)、鄭州經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院、上海交通大 學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院，交通學(xué)院，黃河科技大學(xué)、檢察官學(xué)校、焦作比亞迪 4s店、南京明月集團有

7、限公司、領(lǐng)跑健身集團、廣州聯(lián)邦家居、洛陽歐亞達家 居建材、北京建材經(jīng)貿(mào)大廈、大商新瑪特；宇通客車、思念集團、清華同方辦事處、智聯(lián)招聘、東莞風(fēng)神物流、三星電器、西安交行、蘭州中國銀行、杭州西南證券、中國人壽、平安財險等員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行2、為什么需要執(zhí)行3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因5、執(zhí)行力是每一個人的事情6、影響執(zhí)行力的五個主要因素8、建執(zhí)行的五個黃金法則二、執(zhí)行力來自溝通1掌握上司的心理2與上司相處的八項原則3 了解部屬的層次4各類員工的管理方法5善于與部屬溝通6如何給予和接受反饋7傾聽技巧三、如何有效使用執(zhí)行的工具1、執(zhí)行目標(biāo)必須是具

8、體明確的2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的四、選擇有執(zhí)行力的員工1、員工招聘的困惑和挑戰(zhàn)2、用人中的誤區(qū)3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合3、結(jié)構(gòu)化面試五、構(gòu)建執(zhí)行團隊1、什么是執(zhí)行團隊2、執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理3、團隊發(fā)展的五個階段4、如何做好決策六、團隊溝通的藝術(shù)、團隊溝通的種類1、自我溝通2、人際溝通3、團隊溝通4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式6、塑造團隊的正向思考環(huán)境7、如何建立團隊真誠共同體七、執(zhí)行力需要有效激勵1、五種激勵理論在管理中的理論2、如何留住執(zhí)行人才3、實戰(zhàn)模擬八、執(zhí)行力來自績效管理1、績效考核與信任2、企業(yè)整體績效管理的

9、復(fù)雜性3、整體績效管理體系分解4、整體績效管理通用程序5、整體績效管理體系的特點九、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育2、有效掌握執(zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) 十、構(gòu)建信任之橋1、信任：信任是建立團隊的基石2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊3、信任減少內(nèi)耗，提高效率4、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊十一、培養(yǎng)積極心態(tài)1、積極心態(tài)的內(nèi)涵2、心態(tài)測試3、積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)4、職業(yè)化心態(tài)十二、基層員工執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)提高企業(yè)員工執(zhí)行力的50條經(jīng)典語錄1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，

10、成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而 已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人二復(fù)制別人的優(yōu)點。7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。8、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今 大的選擇決定以后的日子。14、速度第一，完美第二彳亍動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。1

11、6、不看錯不錯，只求好不好。17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。20、沒有想法，就沒有結(jié)果。21、行動不及時是因為痛苦達不到。22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。25、溝通重在換位思考。26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性 地匯報，而要陳述性的匯報。28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動

12、力。29、敢于負責(zé)任，才能擔(dān)重任。30、簡單的才是有效的。31、做好時間管理，做自己的主人。32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。34、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。38、凡事都有三種以上的解決方法。39、若要如何，全憑自己。40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。45、