企業(yè)文化落地實施方案

1、企業(yè)文化落地實施方案The final edition was revised on December 14th, 2020.X X X X公司企業(yè)文化落地實施方案為進一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，促進企業(yè)文化落地實施，根據(jù)公司2009年文 化建設(shè)工作計劃，現(xiàn)制定公司2009年企業(yè)文化落地實施方案。一、指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。根據(jù)公司經(jīng)營與文化建設(shè)的客觀 情況，公司企業(yè)文化落地的指導(dǎo)思想是：堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā) 展戰(zhàn)略，按照有利于公司經(jīng)營效益提升、管理水平提升、員工素質(zhì)提升的總體思路， 系統(tǒng)規(guī)劃、分批實施；切合實際、逐步推行；突出重點、注重實效。二、總體

2、目標企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營管理實踐之中，落實到全 體員工的日常行為之中。公司企業(yè)文化落地的總體目標是：通過各種文化建設(shè)活動， 使公司全體員工知曉、認同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺地行 為和習(xí)慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固 化于制，為公司長遠發(fā)展提供強有力的文化“軟實力”。具體目標：（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；（二）完成價值觀宣貫和深入學(xué)習(xí)；（三）完善視覺體系的管理和應(yīng)用；（四）通過主題文化建設(shè)實施行為改進。三、具體安排（-）健全保障體系1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會（2月份），負責對公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作

3、實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、成立公司文化建設(shè)工作小組（2月份），負責統(tǒng)籌推進公司企業(yè)文化建設(shè)與落 地工作。3、以各部門（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設(shè)推進小組，明確各小組聯(lián)絡(luò)員 （2月份），具體負責本小組企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。（二）開展理念宣貫與培訓(xùn)宣貫培訓(xùn)是增強員工對文化理念認知和認同的最直接最有效的方式。雖然公司文 化理念在形成過程中進行了大量的座談與意見征集和研討，集中了全體員工的集體智 慧，并通過企業(yè)文化研討營活動進行了深入地學(xué)習(xí)與討論，已有一定基礎(chǔ)，但仍需進 行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與宣貫。1、宣貫內(nèi)容：XXXX公司企業(yè)文化手冊（主要內(nèi)容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工 禮儀規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、公

4、司標識及釋義等）和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化的重要 講話（4月份）。2、學(xué)習(xí)方式：采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、討論與交流等方式進行文化理念宣貫培訓(xùn)（全年）；根據(jù)員工自學(xué)需要及各類文化建設(shè)主題活動情況，結(jié)合公司職工教育培訓(xùn)計 劃，集中開展一次企業(yè)文化培訓(xùn)，以觀看外部專家講座或內(nèi)部優(yōu)秀行為案例學(xué)習(xí)交流 為主要內(nèi)容（7月份）；對新員工進行入職培訓(xùn)時一并進行文化理念培訓(xùn)。（三）建設(shè)傳播體系1、制定并頒布XXXX公司視覺識別手冊（4月份），統(tǒng)一公司標識、標準字 體、標準色、組合規(guī)范與應(yīng)用等各類圖案。2、設(shè)計、制作帶有VI標識的公司簡介（5月份），將公司標識與公司簡介結(jié)合 在一起，作為對外宣傳的主要載體。3、以日常辦公

5、用品為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案統(tǒng)一印制文件處理 單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯等（3月-5月）。4、以公司板報為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案統(tǒng)一制作公司板報（4月- 12月）。5、以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案修改公司網(wǎng)站首頁圖案（4 月完成）。6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案對公 司五樓大廳進行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內(nèi)容并定期更新辦公區(qū) 域文化墻（一年更換一次）。7、以公司成立10周年系列慶?；顒訛閭鞑ポd體，將公司理念與標識滲透到各類 典禮、儀式、會議之中。（四）開展主題活動1、開展企業(yè)文化大討論與員工行為

6、改進活動。文化大討論與行為改進是企業(yè)文 化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“簡潔、內(nèi)容重于形式”的原則開展企業(yè)文化大討論與員工 行為改進活動，有助于讓員工全面了解和掌握公司文化理念內(nèi)容，并積極踐行。（1）動員部署階段（4月底）印發(fā)公司企業(yè)文化大討論與員工行為改進活動通知（4月下旬）。以部門為單位召開動員會（可結(jié)合部門例會進行，4月底），明確活動的目 的、任務(wù)及時間進度要求。（2）學(xué)習(xí)討論階段（5月）個人自評（5月上旬）：對照XXXX公司企業(yè)文化手冊，明辨?zhèn)€人所踐行的 優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認清個人存在的不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其 背后的文化土壤與制度保障。部門（子公司）自評研討（5月下旬）：根

7、據(jù)個人自評結(jié)果，分析討論本部門 （子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其 背后的文化土壤與制度保障。部門總評（5月底）：以部門（子公司）為單位匯總學(xué)習(xí)研討成果，提交部門 （子公司）文化大討論匯總表。（3）行為改進階段（6月開始）根據(jù)大討論結(jié)果制定個人、部門具體的行為改進措施，并在日常工作中落實到 位。（4）測評改進效果：公司文化建設(shè)工作小組對各部門（子公司）、員工個人文化 大討論與行為改進活動的組織、質(zhì)量與效果進行總結(jié)評價，并向公司文化建設(shè)委員會 報告，對活動中的先進單位（個人）進行表彰。2、開展員工優(yōu)秀行為案例征集活動。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動的教

8、材，要采取集中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結(jié)合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案 例，爭取在年底匯編完成XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集。（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1月一3月）。（2）以部門（子公司）為單位，嘗試推行“一季一案例”活動，即各部門（子公司）每一個季度提交一個集體或個人優(yōu)秀行為案例，并與季度經(jīng)營目標績效考核相結(jié) 合納入季度考核范圍。3、舉辦“員工講壇”。按照“員工講壇”年度計劃舉辦12場“員工講壇”，將 公司文化理念融入到講壇的籌備、組織、策劃、主持、主講等全過程。4、結(jié)合建國60周年和公司成立10周年開展系列慶祝活動。（1）開展“十年征文”活動（

9、45月）。以公司成立10年來的經(jīng)營管理、改革 發(fā)展、文化建設(shè)等方面的突出人物和事件為主要內(nèi)容，向公司全體員工征文。（2）開展文體競賽活動（45月）。舉辦以公司成立10周年為主題的乒乓球（羽 毛球）比賽和對外聯(lián)誼賽（4-5月）。（3）開展演講比賽活動（67月）。在10年征文的基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀文章進行 演講比賽。（4）舉辦10年慶典、文藝晚會活動（9-12月）。5、開展員工關(guān)懷活動。組織員工主題春游活動、新引進人才關(guān)懷活動（全體員工 為新引進人才寫一句知心話）、員工生日祝福活動、親屬慰問活動等。（五）總結(jié)評估落地成效1、以上述各項文化落地措施的貫徹執(zhí)行過程為對象，實施過程性評估。2、以上述各項文化

10、落地措施所取得的效果為對象，實施結(jié)果性總結(jié)與評估。3、根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，評選出企業(yè)文化落地工作先進單位和先進個人，并實施表 彰，使企業(yè)文化落地工作不斷持續(xù)、不斷改進。四、工作要求:（-）實施組織保障：在企業(yè)文化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門（子公司） 在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為本部門（子公司）的重要職責，明 確角色定位，形成責任明晰、層層落實的職責體系，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到各項工作 的全過程，按照企業(yè)文化建設(shè)的整體部署，認真分解目標任務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)，確保 落地效果。（二）落實責任：企業(yè)文化的落地實施，是各部門、各單位的共同 職責，要按照“定責、履責、問責”的要求，完善責任制度。公司將分 階段組織評估活動，檢驗企業(yè)文化建設(shè)各階段實施效果，在正面激勵的 同時，將對各部門、各單位負責人履責情況進行檢查，并納入單位和個 人的年度績效考核范疇。（三）有效激勵：在各類考核導(dǎo)向中，大力弘揚公司文化理念；整合各類評優(yōu)表 彰活動，形成有效的激勵獎勵