![工程施工方案管理制度_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/2/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f1.gif)
![工程施工方案管理制度_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/2/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f2.gif)
![工程施工方案管理制度_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/2/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f3.gif)
![工程施工方案管理制度_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/2/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f4.gif)
![工程施工方案管理制度_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/2/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f/0dcbf08e-7abf-4447-8ada-fca429b57c7f5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、工程施工方案管理制度1 目的為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范審批及專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,制定本制度。2 范圍適合公司所有工程項目危險性較大的分部分項工程的安全生產(chǎn)活動及安全管理。3 引用文件3.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3.2 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質(zhì)200987 號)4 管理內(nèi)容4.1 危險性較大的分部分項工程定義4.1.1 危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。4.1.2 危險性較大的分部
2、分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計的基礎(chǔ)上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。4.1.3 各單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,項目施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。4.1.4 實行總承包的項目,專項方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。其中,專業(yè)性較強的專業(yè)工程實行分包的,其專項方 案可由專業(yè)承包單位組織編制。4.2 專項方案編制的內(nèi)容應(yīng)包括:4.2.1 工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。4.2.2 編制依據(jù):相
3、關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設(shè)計及企業(yè)管理制度等。4.2.3 施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。4.2.4 施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查 驗收等。4.2.5 施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。4.2.6 勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。4.2.7 計算書及相關(guān)圖紙。4.3 管理程序4.3.1 開工前,基層單位應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程清單,并提交公司總工辦、安全部、工程部備案。4.3.2 各基層應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、地方對危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定,加強分部分項工程專項施工方案
4、(以下簡稱專項方案)的管理。4.3.3 各基層單位的專項方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報公司總工辦、安全部門審核,經(jīng)公司總工批準簽字后,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。4.3.4 對于危險性較大的專項方案,公司成立專項方案審查小組,小組成員至少5 人,由公司總工程師負責組織,包括施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量的相關(guān)人員參加。4.3.5 對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案,除按規(guī)定審批外,必須組織專家論證。4.3.6 對一些特殊的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案,應(yīng)先組織公司相關(guān)部室人員(不少于5 人)進行論證,專項方案完善后,再組織專家論證
5、。4.3.7 專項方案應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善,并經(jīng)項目技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后,方可組織實施。4.3.8 專項方案實施前,方案編制人員或項目技術(shù)負責人應(yīng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。項目負責人應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴格按批準后的專項方案組織施工。4.3.9 需要驗收的危險性較大的分部分項工程,應(yīng)組織有關(guān)人員并會同監(jiān)理單位進行驗收。驗收合格后,經(jīng)項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。4.3.10 專項方案實施過程中,必須加強檢查。項目施工單位技術(shù)負責人和技術(shù)、安全管理人員應(yīng)定期巡查專項方案實施情況;項目負責人應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負責
6、人加強檢查。4.3.11 在實施過程中,根據(jù)實施的情況,對不符合實際情況的信息,必須進行信息反饋,按編制審核程序進行修訂。4.3.12 各單位要建立專項方案備案制度,應(yīng)將批準實施的專項方案應(yīng)報總工辦、安全部和工程部備案。5 附則實施過程中,當與國家、地方的規(guī)定要求不一致時,應(yīng)執(zhí)行國家、地方的規(guī)定要求。安全技術(shù)交底制度1 目的安全技術(shù)交底是建筑施工管理的重要途徑,為了是施工操作人員明確施工生產(chǎn)作業(yè)的安全操作要點和安全防患措施,杜絕和減少各類人為事故的發(fā)生,確保施工任務(wù)的順利完成,達到預期的工程安全目標,特制定本制度。2 范圍適用于公司各基層單位在承包工程施工過程的各項安全技術(shù)交底活動。3 職責3
7、.1 公司總工程師、安全部、 工程部和總工辦負責超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)專項方案的審核、批準。3.2 基層單位負責組織安全技術(shù)交底工作的實施及監(jiān)督管理;技術(shù)負責人負責組織單位工程和分部工程的安全技術(shù)交底。3.3 基層單位技術(shù)員負責各施工作業(yè)各崗位操作規(guī)程交底,并負責檢查操作層各項技術(shù)交底制度的實施情況。3.4 基層單位安全員負責組織分項工程作業(yè)環(huán)境須知、職業(yè)健康、文明施工、消防等安全技術(shù)交底。4 管理內(nèi)容4.1 安全技術(shù)交底工作分級管理、分級進行。公司總工程師、安全部、工程部、總工辦、基層經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目管理人員,根據(jù)各自的職責范圍,逐級下達。4.2 總工程師、安
8、全部、工程部、總工辦對危險性較大的分部分項工程(腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除、水上水下工程等)的專項安全施工方案實施審批,并對基層單位就專項方案提出審批意見。4.3 公司安全部、總工辦向項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行國家法律、法規(guī)、標準規(guī)范,公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,各工種的安全操作規(guī)程等內(nèi)容的宣傳和交底。安全技術(shù)標準、規(guī)范應(yīng)全面,一般應(yīng)包含以下二類:( 1)綜合管理類:文明施工、勞動保護、職業(yè)健康、教育培訓、事故管理等;( 2)建筑施工類:土方工程、腳手架工程、模板工程、高處作業(yè)、臨時用電、起重吊裝工程、建筑機械、焊接工程、拆除與爆破工程、消防安全等
9、。4.4 各分部工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前,項目技術(shù)負責人應(yīng)向各級施工管理人員進行安全技術(shù)交底,并監(jiān)督指導其安全操作。交底應(yīng)填寫安全技術(shù)交底記錄,并由交底人和接受交底人簽字留存。交底內(nèi)容應(yīng)包括:( 1)本項工程施工作業(yè)特點,施工流程、方法及特殊要求;( 2)本項工程施工作業(yè)的危險點、針對危險點的具體防范措施;( 3)發(fā)現(xiàn)可能潛在的風險應(yīng)采取的避讓防范措施;( 4)安全防護設(shè)施、防護用品、安全警示標志、標識牌的使用要求;( 5)關(guān)鍵部位的安全操作規(guī)程和標準;( 6)施工中應(yīng)注意的事項;( 7)一旦發(fā)生事故后及時采取的避難措施。( .5 各分部分項工程正式作業(yè)前,技術(shù)員應(yīng)向施工方負責人險及控制
10、措施,安全操作方法、施工的安全注意事項,正確穿戴安全勞動防護用品、使用防護用具,應(yīng)急響應(yīng)程序的要求以及違反崗位規(guī)章制度操作程序可能造成的后果等。交底內(nèi)容要詳細、有針對性,填寫安全技術(shù)交底記錄并由交底人和接受交底人簽字留存。( .6 作業(yè)前,項目施工員(或技術(shù)員)應(yīng)向作業(yè)人員(架子工、電焊工、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、電工、油漆工、起重吊裝指揮、索具工、其他工種等)進行崗位操作規(guī)程交底,交底時均填寫安全技術(shù)操作規(guī)程交底記錄,并由交底人和接受交底人簽字留存。( .7 作業(yè)人員進場和作業(yè)前,安全員應(yīng)向作業(yè)人員就作業(yè)環(huán)境、作業(yè)區(qū)域建設(shè)單位等相關(guān)方的管理規(guī)定及職業(yè)健康保護、文明施工、 消防安全等要求向作業(yè)人員進行交底,交底時均填寫施工安全交底記錄,并由交底人和接受交底人簽字留存。( .8 每日施工生產(chǎn)作業(yè)前,班組長向組員進行班前安全交底,明確分配任務(wù),告知各崗位的操作方法和注意事項,所使用的安全防護用品、用具及正確的使用方法等,接受交底人在班組管理安全日志上簽字確認。( .9 安全技術(shù)交底記錄是各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 冰雪合同范本
- 減除合同范本
- pos機押金退還合同范本
- 2025年度房地產(chǎn)融資結(jié)算借款合同范本
- 二手車市場投資合同范本
- 2025年度公共自行車租賃與共享服務(wù)安全保障合同
- 出售經(jīng)紀服務(wù)合同范本
- 農(nóng)村房子用地改建合同范例
- 俄語供貨合同范例
- 加工紙訂購合同范本
- 第4課+中古時期的亞洲(教學設(shè)計)-【中職專用】《世界歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
- 保障性住房建設(shè)資金來源與運作機制
- 金點子活動總結(jié)匯報
- 原料驗收標準知識培訓課件
- 江蘇春節(jié)風俗 南京夫子廟、鹽水鴨與昆曲
- Unit4MyfamilyStorytime(課件)人教新起點英語三年級下冊
- 物流運作管理-需求預測
- 《電機與電氣控制(第三版)習題冊》 習題答案
- 鋼桁梁頂推施工方案
- 醫(yī)療器械采購方案投標方案(完整技術(shù)標)
- 交通運輸安全工作調(diào)研報告
評論
0/150
提交評論