安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓反思剖析報(bào)告

1、 精選公文范文安全生產(chǎn)大反思、大 檢查、大整頓反思剖析報(bào)告各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門安全生產(chǎn)警示月“ 文件精神，開展安全生產(chǎn)大反思、大檢 查、大整頓活動(dòng)的部署要求，著重檢查 干部在工作作風(fēng)方面存在的問題，觸及 思想，反思作風(fēng)，查找差距和不足，真 正通過事故中問題的嚴(yán)重性和事故發(fā)生 的必然性，強(qiáng)化”管你就是愛你，罰你就 是疼你”，下面從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體 剖析和反思：一、自查反思情況1、安全憂患意識(shí)不強(qiáng)，雖然在日常工 作中能把安全放在第一的位置，但是對(duì) 安全發(fā)生的問題沒能以“如臨深淵、如坐 針氈、如履薄冰”的高度去看待，缺乏憂 患意識(shí)，只要安全不出事

2、就行，導(dǎo)致工 作標(biāo)準(zhǔn)不高，管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為公 司未發(fā)生過安全事故，相對(duì)而言安全管 精選公文范文4理工作是到位的，而沾沾自喜，慶幸上 級(jí)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓得嚴(yán)，給了安監(jiān)部足 夠的壓力，才不致懈怡，只看到安全成 績(jī)?cè)谘娱L(zhǎng)，自己也盡了職責(zé)，對(duì)安全持 有樂觀的態(tài)度，沖淡了憂患意識(shí)、問題 意識(shí)和問題到我為止的責(zé)任意識(shí)，這種 想法對(duì)安全管理是有害的。2、工作作風(fēng)不扎實(shí)。對(duì)車間的各項(xiàng)安 全管理制度掌握的不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查 不深入、不細(xì)致，對(duì)偏遠(yuǎn)崗位在關(guān)鍵時(shí) 間上盯控有不到位現(xiàn)象，管理方法滯后, 對(duì)老職工存在的問題，說(shuō)得的多，考核 的少，用制度去管理的意識(shí)有待進(jìn)一步 提圖。3、思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、思想教育幫促整改上有 不及時(shí)現(xiàn)象，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)確立的安全管 理“火爐子”理論宣傳不好，火燒的不旺， 做到強(qiáng)化”管你就是愛你、罰你就是疼 你”氛圍還有差距，少數(shù)職工還存在抵觸 情緒和埋怨，說(shuō)明履行職責(zé)尚有差距。4、部門工作配合銜接上不夠密切，對(duì)精選公文范文 精選公文范文副職和管理人員工作落實(shí)情況督促檢查 的少，問責(zé)更少，布置完了的工作進(jìn)展 情況如何，有時(shí)不掌握，核心作用發(fā)揮 不好。5、對(duì)安全關(guān)鍵控制力度不夠，管理制 度措施不少，究竟如何抓落實(shí)，潛心研 究不夠，大的安全關(guān)鍵知道，但小問題 得過且過，久而久之，不聞不問就會(huì)后 患無(wú)窮。6、在執(zhí)行車間管理制度，檢查作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)和聯(lián)防聯(lián)控中，不

4、能從嚴(yán)要求，如職 工學(xué)習(xí)、點(diǎn)名遲到，有活動(dòng)時(shí)請(qǐng)假考核 不嚴(yán)、不細(xì)，甚至不考核，時(shí)間長(zhǎng)了， 車間管理制度就失去其嚴(yán)肅性，對(duì)聯(lián)防 聯(lián)控，預(yù)見性不強(qiáng)。7、在聯(lián)系群眾方面，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)， 與職工缺少交流，日常與職工溝通不夠, 未能全面掌握了解困難職工的生活疾 苦，還未能從根本上樹立起為職工服務(wù) 的意識(shí)。二、原因分析1、在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)方面，思想上6精選公文范文 精選公文范文存在懶惰意識(shí)，以部門日常事務(wù)忙為借 口，強(qiáng)調(diào)客觀理由多，學(xué)習(xí)的自覺性不 強(qiáng)，有時(shí)對(duì)上級(jí)精神的學(xué)習(xí)，存有應(yīng)付 思想，不能深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，造成學(xué) 習(xí)質(zhì)量不高，政治思想覺悟跟不上當(dāng)前 鐵路跨越式發(fā)展的需要。2、在安全管理方面，用制度去

5、管理的 意識(shí)不強(qiáng)。一是對(duì)車間的各項(xiàng)管理制度 掌握的不全面，管理方法掌握的不具體, 有依賴思想，認(rèn)為車間的安全管理是生 產(chǎn)部班組長(zhǎng)的事，不好過多的參與行政 管理；二是由于對(duì)各個(gè)工種的業(yè)務(wù)知識(shí) 掌握的還不全面，認(rèn)為業(yè)務(wù)也不是一天 兩天就能學(xué)會(huì)的，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中出 現(xiàn)的問題，不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解 決處理。3、工作中存在好人主義思想，有時(shí)處 理問題不能做到一視同仁，對(duì)老同志出 現(xiàn)的問題，說(shuō)的多，考核的少，存在得 過且過的思想。4、不能及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)自 身的要求和日常學(xué)習(xí)上還不夠，缺少必 精選公文范文9要的工作方法，滿足于現(xiàn)狀。三、整改措施1、要撲下身子干，帶著職工干。高質(zhì) 量的完成上級(jí)

6、交辦的各項(xiàng)工作。要多深 入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)偏遠(yuǎn)崗位加大檢查力度，對(duì) 重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)盯控。2、嚴(yán)格職工兩紀(jì)，敢于發(fā)現(xiàn)問題，對(duì) 問題決不姑息遷就，把握好處理原則， 做到一視同仁。3、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)協(xié)作。加強(qiáng)自我修 養(yǎng)不斷提高自律意識(shí)，樹立服務(wù)職工服 務(wù)一線的意識(shí)。團(tuán)結(jié)班子，協(xié)調(diào)配合， 認(rèn)真開展批平與自我批評(píng)。對(duì)班子要高 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，職工不做的干部堅(jiān)決不做, 以實(shí)際行動(dòng)樹立干部的良好形象，樹立 講正氣的良好氛圍，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),4、努力提高服務(wù)意識(shí)，為職工群眾辦 實(shí)事。加強(qiáng)同職工群眾的思想交流和班 子的溝通。了解職工思想狀況及需要上 級(jí)解決的問題，幫助職工解決家庭實(shí)際 困難，及時(shí)化解思想矛盾。定期走訪困 難職工，主動(dòng)與職工談心，解決職工的精選公文范文 精選公文范文后顧之憂。樹立為職工服務(wù)的思