人力資源部崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、人力資源部崗位及各崗位責(zé)任名稱人力資源部編碼ZZHR責(zé)任描述頁碼版 本1 .部門概述人力資源部作為公司人力資源的治理部門,負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需 的各類人才,制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,激發(fā) 員工潛能,并對(duì)企業(yè)持續(xù)長久開展負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣工作.2 .部門崗位設(shè)置人力資源部實(shí)行在人力資源主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,部門人員直接向人力 資源經(jīng)理匯報(bào)工作.設(shè)：招聘與員工關(guān)系治理、薪酬福利治理、培訓(xùn)開展與企業(yè)文化治理、 績效考評(píng)治理四個(gè)專員崗位.3 .部門責(zé)任3.1 人力資源規(guī)劃治理3.1.1 制定人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施.

2、3.1.2 組織擬定企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施.3.1.3 增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查和執(zhí)行.3.1.4 負(fù)責(zé)人力資源支出預(yù)算編制與本錢限制.3.2 組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和崗位說明書的編制3.2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略開展要求對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化.3.2.2 根據(jù)公司戰(zhàn)略開展要求對(duì)公司流程進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì).3.2.3 根據(jù)公司開展及運(yùn)營情況負(fù)責(zé)各崗位職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦.3.3 人力資源規(guī)章制度治理3.3.1 制定、修訂、更正和廢止人力資源治理制度.3.3.2 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源治理制度.3.3.3 發(fā)放、治理人力資源治理制度,并對(duì)此進(jìn)行解釋和運(yùn)用.3.3.4 統(tǒng)籌指導(dǎo)并監(jiān)督各

3、子分公司人力資源治理工作.3.4 人事治理3.4.1 負(fù)責(zé)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事治理方法的擬定.3.4.2 分析研究人事治理方法.3.4.3 解釋、修正、實(shí)施、廢止人事治理方法.3.4.5 負(fù)責(zé)公司總部人事問題的解決處理,指導(dǎo)各子分公司人事問題的解決處理.3.4.6 負(fù)責(zé)公司總部人事關(guān)系的協(xié)調(diào).3.5 招聘選拔與配置治理3.5.1 在公司內(nèi)外,尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才,并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦.3.5.2 根據(jù)企公司年度人力資源規(guī)劃要求,制定年度人力資源需求、供應(yīng)方案.3.5.3 負(fù)責(zé)公司招聘渠道拓展與維護(hù).3.5.4 負(fù)責(zé)人才測(cè)評(píng)與人員甄選.3.5.5 負(fù)責(zé)人員招聘工作的具體實(shí)施.3

4、.5.6 負(fù)責(zé)年度/季度/月度招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析.3.6 薪酬福利治理3.6.1 擬定薪酬福利制度,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行.3.6.2 研究、改良薪酬福利治理制度和方法.3.6.3 辦理薪酬福利調(diào)整事項(xiàng).3.7 勞動(dòng)關(guān)系治理3.7.1 勞動(dòng)合同的簽訂.3.7.2 勞動(dòng)關(guān)系的建立和維護(hù).3.7.3 勞動(dòng)平安方針、制度的擬定、修訂、研究和改良.3.7.4 勞資糾紛的防范及處理.3.8 考評(píng)獎(jiǎng)懲治理3.8.1 負(fù)責(zé)考評(píng)制度的研究和擬定.3.8.2 實(shí)施開展考評(píng)工作.3.8.3 審核、簽辦考評(píng)結(jié)果.3.8.4 研究、修訂與改良獎(jiǎng)懲制度.3.8.5 進(jìn)行獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告.3.9 培訓(xùn)開展治理3.9.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)

5、制度的研究和擬定.3.9.2 編制與實(shí)施培訓(xùn)方案.3.9.3 負(fù)責(zé)開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作.3.9.4 負(fù)責(zé)培訓(xùn)測(cè)試的開展,評(píng)估培訓(xùn)效果.3.9.5 負(fù)責(zé)公司員工職稱評(píng)定工作的組織,專業(yè)測(cè)試信息的收集與發(fā)布.3.9.6 負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員工職業(yè)通道的設(shè)定與職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì).3.10 企業(yè)文化建設(shè)與推廣3.10.1 公司內(nèi)刊、文化宣傳資料的編輯.3.10.2 組織和開展各種形式的企業(yè)文化活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活.3.10.3 公司文化活動(dòng)資料、影視圖片資料的收集與整理.3.11 考勤治理3.11.1 負(fù)責(zé)人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理.3.11.2 負(fù)責(zé)人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng).3.11.3 負(fù)責(zé)各種例假

6、、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng).3.12 人事檔案治理3.12.1 負(fù)責(zé)公司總部人事檔案的聚集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究工作.3.12.2 負(fù)責(zé)公司總部、指導(dǎo)和監(jiān)督各子分公司人事資料及報(bào)表的檢查、督辦.3.12.3 負(fù)責(zé)公司總部、指導(dǎo)和監(jiān)督各子分公司人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管.3.12.4 匯編與治理人事統(tǒng)計(jì)資料.3.12.5 負(fù)責(zé)對(duì)人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄.3.12.6 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同治理.3.12.7 對(duì)外提供人事資料.4 .部門權(quán)限4.5 參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的權(quán)力.4.6 對(duì)違反公司人力資源治理制度的部門和個(gè)人,有提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)力.4.7 對(duì)公司員工調(diào)動(dòng)、任免給予建

7、議的權(quán)力.4.8 對(duì)各局部、各子分公司員工工作績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力.4.9 各級(jí)治理人員任免建議權(quán).4.10 部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán).4.11 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán).4.12 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.4.13 其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)5.5 合理制定人力資源規(guī)劃,保證企業(yè)各層級(jí)員工的供應(yīng).5.6 合理制定人力資源制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行,防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn).5.7 有效治理企業(yè)員工關(guān)系,防范勞資糾紛.5.8 有效治理企業(yè)員工資料、檔案,防范員工個(gè)人信息泄露和遺失.5.9 按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘適宜的人才并配置在適宜的職位上,保證企業(yè)日常運(yùn)營的順暢

8、.5.10 合理制定企業(yè)薪酬及考核制度,保證員工的鼓勵(lì)性.5.11 合理制定員工培訓(xùn)方案,營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化.相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源經(jīng)理崗位說明書職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼ZZHR-JL所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源主管副總經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)4人1 .任職資格1.1 教育背景：工商治理、企業(yè)治理、人力資源治理等專業(yè)本科以上學(xué)歷.1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過治理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源治理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財(cái)務(wù)治理等知識(shí)培訓(xùn).1.3 經(jīng)驗(yàn)：有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上人力資源治理經(jīng)驗(yàn),具備現(xiàn)代企業(yè)治理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主持過

9、大型公司人力資源治理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和治理工作,具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn).1.4技能與素質(zhì).1.4.1 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的熟悉,具備先進(jìn)的人力資源治理理念 與知識(shí).1.4.2 具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及治理水平,善于溝通,具備出色的組織協(xié)調(diào)水平及分析 判斷水平.1.4.3 具有優(yōu)為的乂子表讓水平,侶牧強(qiáng)的方案和拴制水平.1.4.4 具備較強(qiáng)的邏輯思維水平、觀察水平和應(yīng)變水平.1.4.5 擅長與人溝通和交往,富有親和力和較強(qiáng)的說服力.1.4.6 精通授權(quán)和鼓勵(lì)的藝術(shù).1.5個(gè)性特征：性格溫和,有耐心,工作態(tài)度積極、主動(dòng)、樂觀,樂于助人,忠誠守信,工作嚴(yán)謹(jǐn),敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合

10、作意識(shí).2.工作責(zé)任及考核權(quán)重責(zé)任概述根據(jù)公司戰(zhàn)略開展目標(biāo),在人力資源主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定、編制 公司人力資源規(guī)劃,協(xié)調(diào)各部門、子分公司人力資源工作,為公司經(jīng)營業(yè)務(wù) 和治理的有序開展提供人力資源方面的保證和支持.責(zé)任一：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃治理考核權(quán)重20%工作任務(wù)：1、協(xié)助人力資源主管副總經(jīng)理組織制定公司人力資源開展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度方案,并監(jiān)督和限制各項(xiàng)方案的實(shí)施.2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程建設(shè)等方面的建議,并致力于提升公司的綜合治理水平.3、組織編制和落實(shí)公司人力資源規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持,實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)開展之間的供需平

11、衡.4、根據(jù)公司開展規(guī)劃,提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)方案,對(duì)公司組織機(jī) 設(shè)計(jì)提出改良方案.責(zé)任二：人力資源治理流程、規(guī)章制度制定與治理考核權(quán)重20%工作任務(wù)1、組織編制、修訂公司人力資源治理流程及相關(guān)規(guī)章制度,上報(bào)人力資源主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn).2、執(zhí)行人力資源治理的流程和各項(xiàng)制度并組織落實(shí),根據(jù)公司開展實(shí)際,不斷修正和完善人力資源治理流程和治理制度.3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃要求建立人力資源政策應(yīng)對(duì)機(jī)制.責(zé)任三：人力資源日常事務(wù)治理考核權(quán)重30%工作任務(wù)：1、根據(jù)公司各部門人員需求情況提出人員調(diào)配方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置.2、根究公司開展戰(zhàn)略,制定員工培養(yǎng)規(guī)劃.針對(duì)

12、各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并組織實(shí)施,輔導(dǎo)員工建立職業(yè)規(guī)劃.3、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略, 組織做好公司人才庫建設(shè)及人才儲(chǔ)藏治理工作,保證公司所需要的人才及時(shí)到位.4、方案和審核公司年度人力資源治理本錢.編制年度薪酬、福利方案,審核各職能部門的獎(jiǎng)金及提成分配方案.5、指導(dǎo)并監(jiān)督各子、分公司人力資源治理工作.并安排人員定期組織各部門和各 子、分公司實(shí)施績效考核.6、組織受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛,完善內(nèi)部溝通渠道.7、負(fù)責(zé)公司人才招聘選拔、內(nèi)部人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)治理.8、負(fù)責(zé)公司員工考勤、獎(jiǎng)懲和檔案治理.9、根據(jù)公司任命程序組織實(shí)施干部晉升前考核.10、及時(shí)處理公司治理過程中出現(xiàn)的重大人力資源問題.

13、責(zé)任四：企業(yè)文化建設(shè)與推廣治理考核權(quán)重10%工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)公司 MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣工作.2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定與組織實(shí)施.3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊、文化宣傳資料的收集與整理工作.責(zé)任五：部門內(nèi)部治理考核權(quán)重20%工作任務(wù)：1、組那么本部門內(nèi)部的組織治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作.2、負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作.KPI指標(biāo)1、財(cái)務(wù)類：招聘費(fèi)用預(yù)算限制率、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成及限制率、薪酬福利費(fèi)用預(yù) 算限制率.2、內(nèi)部運(yùn)營類：人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率、人力資源治理制度方案提交及時(shí)率、薪酬福利方案提交及時(shí)率、招聘方案完成率、任職資格達(dá)標(biāo)率、績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率、員

14、工工資與獎(jiǎng)金發(fā)放出錯(cuò)次3、客戶類：勞動(dòng)爭議處理及時(shí)率、員工申訴處理及時(shí)率、員工滿意度4、學(xué)習(xí)開展類：培訓(xùn)方案完成率、培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率、人才培養(yǎng)方案完成率、核心 人才流失率.3.權(quán)責(zé)范圍3.1 權(quán)力3.1.1 經(jīng)人力資源主管副總經(jīng)理總經(jīng)理授權(quán)后,可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力.3.1.2 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見,經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定的權(quán)力.3.1.3 代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力.3.1.4 對(duì)部門下屬職員及各子分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán).3.1.5 人事任免建議權(quán).3.1.6 根據(jù)企業(yè)需要,研究組織責(zé)任與權(quán)責(zé)

15、劃分等人力資源制度改良方案的權(quán)力.3.1.7 對(duì)人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算和限制的權(quán)力.3.2責(zé)任3.2.1 對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源治理制度的建立健全,以及對(duì)全員 勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任.3.2.2 發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí),負(fù)協(xié)商處理責(zé)任.3.2.3 由于勞動(dòng)合同的簽訂與治理不善而產(chǎn)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失,應(yīng)負(fù) 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任.4.工作關(guān)系4.1 工作匯報(bào)對(duì)象：人力資源主管副總經(jīng)理.4.2 監(jiān)督：部門職員、子分公司人力資源負(fù)責(zé)人、各職能部門.4.3 指導(dǎo)：部門職員、子分公司人力資源負(fù)責(zé)人.4.4 合 各部門經(jīng)理.4.5 外部關(guān)系：人力資源、勞動(dòng)相關(guān)各方面公共關(guān)系.相關(guān)說明編制人員審

16、核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期招聘與員工關(guān)系專員崗位說明書職位名稱招聘與員工關(guān)系專員職位代碼ZZHR-ZP所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政治理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷.1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過治理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源治理及技術(shù)、心理學(xué)、根本 財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn).1.3 經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉招聘與員工關(guān)系治理.1.4 技能與素質(zhì).1.4.1 具有解決比擬復(fù)雜的員工關(guān)系實(shí)際問題的水平.1.4.2 具有一定的治理才能.1.4.3 具后親和力,有很強(qiáng)的溝通及說服水平.1.4.4 具有一定的邏

17、輯思維水平,條理清楚.1.4.5 具備較出色的觀察力和分析水平.1.4.6 具備一定的應(yīng)變水平和協(xié)調(diào)水平.1.4.7 了解一定的鼓勵(lì)藝術(shù).1.4.8 了解最新的勞資法律及司法解釋、人事治理理念和方法.1.4.9 能熟練操作辦公軟件.1.4.10 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度.1.5個(gè)性特征：溫和,有耐心,工作態(tài)度積極主動(dòng),曷有貝,任感,有團(tuán)隊(duì)精神.2 .工作責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：在人力資源經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定并組織實(shí)施公司招聘選拔、員工關(guān)系統(tǒng)籌工作,包括但不限于招聘需求統(tǒng)計(jì)、招聘信息發(fā)布、簡歷篩選、組織面試、員工溝通、勞動(dòng)合同治理、離職治理、滿意度調(diào)查、勞資糾紛處理、考勤治理、人事檔案治理、突發(fā)事件處理

18、以及其他工作.工作責(zé)任:工作責(zé)任負(fù)責(zé) 程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、編寫崗位說明書并根據(jù)公司 職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變 更.全責(zé)保證崗位說明書與工作內(nèi)容實(shí)際相符2、完善招聘治理制度、招聘流 程、員工關(guān)系溝通制度與溝通 渠道.全責(zé)按時(shí)完成率到達(dá)100%3、根據(jù)現(xiàn)有編制及公司業(yè)務(wù)發(fā) 展需求協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門、子 分公司招聘需求并編制招聘方案全責(zé)按時(shí)完成率達(dá)100% 考核期內(nèi)4、組織進(jìn)行簡歷甄別、篩選、 專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)；組織人員初試、 復(fù)試、和終試,確定適宜人選, 報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；及時(shí)完成招 聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、招聘數(shù)據(jù)分析與 招聘工作總結(jié).局部招聘方案完成率到達(dá) 95%每低于1% 減1分；低于50%此項(xiàng)得0分.任職資格達(dá)標(biāo)

19、率到達(dá) 100%每低于 1%減1分；低于80%此項(xiàng)得0分.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)提交率達(dá)100%,無出錯(cuò),錯(cuò)誤得0分.總結(jié)上交及時(shí)率達(dá) 100%5、建立后備人才選拔方案和人 才儲(chǔ)藏機(jī)制；拓展公司招聘渠 道并于外部招聘機(jī)構(gòu)保持良好 的合作關(guān)系,滿足公司用人需 求局部人員需求得到及時(shí)滿足；部門協(xié)作彳什 90%6、招聘費(fèi)用的有效限制局部限制在預(yù)算范圍內(nèi),超過時(shí),此項(xiàng)得 0分.7、負(fù)責(zé)辦理員工入離職、內(nèi)部 調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同簽訂工作全責(zé)辦理無過失,如有過失此項(xiàng)得 0分.8、負(fù)責(zé)員工檔案治理全責(zé)檔案及時(shí)整理與更新達(dá)100%,每遺漏、喪失一份檔案此項(xiàng)得0分.9、開展員工滿意度調(diào)查,追蹤 滿意度情況,并采取舉措保證 持續(xù)

20、改善全責(zé)及時(shí)完成率到達(dá)100%改善效果達(dá)9C分.關(guān)鍵員工流失率為 010、對(duì)員工工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤 輔導(dǎo),使員工保持良好的職業(yè) 心態(tài)全責(zé)員工滿意度達(dá)90%每彳H1%減1 分；低于80%此項(xiàng)得0分11、參與公司企業(yè)文化建設(shè), 營造符合企業(yè)文化的工作環(huán)境 和氣氛局部領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá) 90分,每低1分, 減1分；低于80分,此項(xiàng)得0分.12、處理員工沖突,解決員工 投訴和勞資糾紛全責(zé)員工爭議處理及時(shí)率到達(dá)100%3 .權(quán)責(zé)范圍3.1權(quán)力3.1.1對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力.3.1.23.1.3要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力.3.2責(zé)任3.2.1對(duì)招聘治理、員工關(guān)系治理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé).對(duì)違反人

21、力資源治理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)力.3.2.24.1工作匯報(bào)對(duì)象：人力資源經(jīng)理.4.2監(jiān)督：各子分公司人力招聘及員工關(guān)系治理.4.3指導(dǎo)：各子分公司人力招聘及員工關(guān)系治理.4.4合 各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部內(nèi)部職員.4.5相關(guān)說明審核人員批準(zhǔn)人員外部關(guān)系：勞動(dòng)、保險(xiǎn)、就業(yè)、就職等與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系.編制人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期因工作失職,給企業(yè)造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任.4 .工作關(guān)系員工培訓(xùn)與企業(yè)文化專員崗位說明書職位名稱員工培訓(xùn)與企業(yè)文化專員職位代碼ZZHR-PX所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背

22、景：人力資源、行政治理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷.1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過治理學(xué)、人力資源治理及技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、心理學(xué)、根本 財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn).1.3 經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉員工培訓(xùn)治理與企業(yè)文化建設(shè).1.4 技能與素質(zhì).1.4.1 具有獨(dú)立負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)開發(fā)、籌劃、執(zhí)行等的水平.1.4.2 具有一定的治理才能,有較強(qiáng)的講解和授課水平.1.4.3 具有親和力,有較強(qiáng)的溝通及說服水平.1.4.4 具有一定的邏輯思維水平,條理清楚.1.4.5 具備較出色的觀察力和分析水平.1.4.6 具備一定的應(yīng)變水平和協(xié)調(diào)水平.1.4.7 了解一定的鼓勵(lì)藝術(shù).1.4.8 了解最新的培訓(xùn)治理理念和

23、方法.1.4.9 能熟練應(yīng)用辦公軟件.1.4.10 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度.1.5 個(gè)性特征：溫和,有耐心,工作態(tài)度主動(dòng)積極,富有責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn), 有團(tuán)隊(duì)精神.2.工作責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：根據(jù)公司戰(zhàn)略開展目標(biāo),建立并完善公司培訓(xùn)治理體系,編制員工培訓(xùn) 方案斌報(bào)告負(fù)責(zé)組織實(shí)施,挖掘員工潛能,提升員工綜合素質(zhì),打造和推廣積極的 企業(yè)文化,為公司經(jīng)營治理提供強(qiáng)有力的人力資源保證和支持.工作責(zé)任負(fù)責(zé) 程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與調(diào) 研,并根據(jù)公司開展需要與人 力資源規(guī)劃組織制定培訓(xùn)方案局部培訓(xùn)方案編制及時(shí)率 100%2、根據(jù)公司開展要求,針對(duì)各 類崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、并負(fù)責(zé) 其經(jīng)費(fèi)的預(yù)算

24、、治理、限制, 審核預(yù)算支出和培訓(xùn)的具體實(shí) 施全責(zé)培訓(xùn)方案完成率達(dá)100%每彳氐于1% 減1分；低于90%此項(xiàng)得0分.培訓(xùn)費(fèi)用限制在預(yù)算范圍內(nèi),超出得0分.3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、 培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇與培訓(xùn)效果的 評(píng)估、反應(yīng).全責(zé)培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%每低1%減1 分,低于95%此項(xiàng)得0分；員工培訓(xùn)滿意度達(dá) 95%|低于1%減 1分；彳氐于80%此項(xiàng)得0分.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師配合滿意度達(dá)90分,母低1分,減1分,低于85分,此項(xiàng)得0分4、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展要求在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)對(duì)公司后備人才進(jìn) 行培訓(xùn)考核.局部培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率達(dá) 100%低于1% 減1分；低于90%此項(xiàng)得0分.人才培養(yǎng)方案完成率

25、到達(dá) 100%每低 于1%減1分；低于90%此項(xiàng)得0 分.5、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo), 使員工清楚了解自己在公司的 開展方向.全責(zé)員工滿意度達(dá)95%每低1%減1分, 低于85%此項(xiàng)得0分.6、負(fù)責(zé)公司員工職稱評(píng)定組 織；執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)測(cè)試 信息的收集與發(fā)布工作全責(zé)及時(shí)發(fā)布達(dá)100%7、籌劃各類公司文化活動(dòng),豐 富員工生活,提升員工的滿意 度和敬業(yè)度,建立員工與公司 之間的和諧關(guān)系全責(zé)員工滿意度達(dá)95%每低1%減1分, 低于90%此項(xiàng)得0分8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的組稿、設(shè)計(jì) 與制作,公司優(yōu)秀文化故事的 收集、整理、撰寫工作全責(zé)按時(shí)完成率達(dá)100%9、負(fù)責(zé)全面推動(dòng)公司文化系統(tǒng) 的建設(shè)工作全責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意

26、度90分,員工滿意度90分.3.權(quán)責(zé)范圍3.1 權(quán)力3.1.1 對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力.3.1.23.1.3對(duì)違反人力資源治理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)力.要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力.3.2責(zé)任3.2.1 對(duì)員工培訓(xùn)治理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé).3.2.2 因工作失職,給企業(yè)造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任.4.工作關(guān)系4.1 工作匯報(bào)對(duì)象：人力資源經(jīng)理.4.2 監(jiān)督：各子分公司員工培訓(xùn)治理.4.3 指導(dǎo)：各子分公司員工培訓(xùn)治理.4.4 合 各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部內(nèi)部職員.4.5 外部關(guān)系：與培訓(xùn)相關(guān)的各類公共關(guān)系.相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

27、績效考核評(píng)專員崗位說明書職位名稱績效考評(píng)專員職位代碼ZZHR-JX所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政治理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷.1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源治理及技術(shù)、心理學(xué)、根本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn).1.3 經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源信息系統(tǒng)治理.1.4 技能與素質(zhì).1.4.1 熟悉數(shù)據(jù)庫的治理,熟悉各類考評(píng)方法和指標(biāo).1.4.2 了解最新的人事治理理念和方法.1.4.3 具有一定的領(lǐng)導(dǎo)治理才能,了解一定的鼓勵(lì)藝術(shù).1.4.4 具有較出色的口頭與書面表達(dá)水平.1.4

28、.5 具有親和力,有較強(qiáng)的溝通及說服水平.1.4.6 具備較出色的觀察力和分析水平.1.4.7 具備一定的應(yīng)變水平和協(xié)調(diào)水平.1.4.8 能熟練操作辦公軟件.1.4.9 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度.1.5 個(gè)性特征：溫和,有耐心,工作態(tài)度主動(dòng)積極,富有責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn),有團(tuán)隊(duì)精神.2 .工作責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：組織實(shí)施公司績效評(píng)價(jià)制度及員工績效考評(píng)工作,保證績效考評(píng)方法的完善和評(píng)估工作的及時(shí)開展,負(fù)責(zé)公司員工的獎(jiǎng)懲治理.工作內(nèi)容負(fù)責(zé) 程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理、 各子分公司總經(jīng)理制定績 效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核 方案等績效考核體系局部績效考核體系完善、合理2、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績效考

29、 核溝通工作全責(zé)因卸掉不力導(dǎo)致考核無法進(jìn)行的 次數(shù)為03、指導(dǎo)各部門開展績效評(píng)估 工作全責(zé)績效考核方案按時(shí)完成率達(dá) 95% 每低1%減2分；低于85%此項(xiàng) 得0分4、監(jiān)督各部門考核制度的執(zhí) 行情況,協(xié)助解決考核過程中 出現(xiàn)的問題全責(zé)績效考核申訴處理及時(shí)率達(dá)100%5、組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)面談局部及時(shí)完成率達(dá)100%6、根據(jù)績效考核情況和公司 規(guī)定對(duì)相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲局部獎(jiǎng)懲依據(jù)符合公司制度要求7、檢查績效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施 效果,發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方 案全責(zé)績效考核合理化建議采納數(shù)量達(dá) 5條.3 .權(quán)責(zé)范圍3.1 權(quán)力3.1.1 對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力.3.1.2 對(duì)違反人力資源治理制度的

30、單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)力.3.1.3 要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力.3.2 責(zé)任3.2.1 對(duì)績效治理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé).3.2.2 因工作失職,給企業(yè)造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任.4.工作關(guān)系4.1 工作匯報(bào)對(duì)象：人力資源經(jīng)理.4.2 監(jiān)督：各部門績效考核實(shí)施人員.4.3 指導(dǎo)：各部門績效考核實(shí)施人員.4.4 合 各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部內(nèi)部職員.4.5 外部關(guān)系：與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系.相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期薪酬福利專員崗位說明書職位名稱薪酬福利專員職位代碼ZZHR-XC所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1

31、.任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政治理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷.1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源治理及技術(shù)、心理學(xué)、根本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn).1.3 經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉薪酬治理,并具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).1.4 技能與素質(zhì).1.4.1 熟悉薪酬福利設(shè)計(jì)與分析.1.4.2 了解最新的人事治理理念和方法.1.4.3 具有一定的領(lǐng)導(dǎo)治理才能,了解一定的鼓勵(lì)藝術(shù).1.4.4 具有親和力,有較強(qiáng)的溝通及說服水平.1.4.5 具備較出色的觀察力和分析水平.1.4.6 具備一定的應(yīng)變水平和協(xié)調(diào)水平.1.4.7 能熟練操作辦公軟件.1.4.8 具備良好的邏輯思考水平,思路清楚敏捷,擅長結(jié)構(gòu)化分析.1.4.9 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度.1.5 個(gè)性特征：溫和,有耐心,工作態(tài)度主動(dòng)積極,富有責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn),有團(tuán)隊(duì)精神.2 .工作責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：組織實(shí)施公司績效評(píng)價(jià)制度及員工績效考評(píng)工作,保證績效考評(píng)方法的完善和評(píng)估工作的及時(shí)開展,負(fù)責(zé)公司員工的獎(jiǎng)懲治理.工作內(nèi)容負(fù)責(zé) 程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理、 各子分公司總經(jīng)理制定績 效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核 方案等績效考核體系