人力資源部崗位及各崗位職責

1、人力資源部崗位及各崗位責任人力資源部責任名稱人力資源部編碼ZZHR責任描述頁碼版 本1 .部門概述人力資源部作為公司人力資源的治理部門,負責選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需 的各類人才,制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)發(fā)動工積極性,激發(fā) 員工潛能,并對企業(yè)持續(xù)長久開展負責.負責企業(yè)文化的建設與推廣工作.2 .部門崗位設置人力資源部實行在人力資源主管副總經(jīng)理領導下的部門經(jīng)理負責制,部門人員直接向人力 資源經(jīng)理匯報工作.設：招聘與員工關系治理、薪酬福利治理、培訓開展與企業(yè)文化治理、 績效考評治理四個專員崗位.3 .部門責任3.1 人力資源規(guī)劃治理3.1.1 制定人力資源規(guī)劃,并

2、經(jīng)批準后實施.3.1.2 組織擬定企業(yè)機構人員編制,并經(jīng)批準后實施.3.1.3 增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行.3.1.4 負責人力資源支出預算編制與本錢限制.3.2 組織結構、流程設計和崗位說明書的編制3.2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略開展要求對企業(yè)組織結構進行設計和優(yōu)化.3.2.2 根據(jù)公司戰(zhàn)略開展要求對公司流程進行優(yōu)化和設計.3.2.3 根據(jù)公司開展及運營情況負責各崗位職務說明書的編寫、報批、簽辦.3.3 人力資源規(guī)章制度治理3.3.1 制定、修訂、更正和廢止人力資源治理制度.3.3.2 執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源治理制度.3.3.3 發(fā)放、治理人力資源治理制度,并對此進行解釋和運用.3.3.4 統(tǒng)

3、籌指導并監(jiān)督各子分公司人力資源治理工作.3.4 人事治理3.4.1 負責新進、在職、臨時、兼職人員人事治理方法的擬定.3.4.2 分析研究人事治理方法.3.4.3 解釋、修正、實施、廢止人事治理方法.3.4.5 負責公司總部人事問題的解決處理,指導各子分公司人事問題的解決處理.3.4.6 負責公司總部人事關系的協(xié)調(diào).3.5 招聘選拔與配置治理3.5.1 在公司內(nèi)外,尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才,并及時向公司有關部門推薦.3.5.2 根據(jù)企公司年度人力資源規(guī)劃要求,制定年度人力資源需求、供應方案.3.5.3 負責公司招聘渠道拓展與維護.3.5.4 負責人才測評與人員甄選.3.5.5 負責人員招聘工作

4、的具體實施.3.5.6 負責年度/季度/月度招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析.3.6 薪酬福利治理3.6.1 擬定薪酬福利制度,并經(jīng)批準后執(zhí)行.3.6.2 研究、改良薪酬福利治理制度和方法.3.6.3 辦理薪酬福利調(diào)整事項.3.7 勞動關系治理3.7.1 勞動合同的簽訂.3.7.2 勞動關系的建立和維護.3.7.3 勞動平安方針、制度的擬定、修訂、研究和改良.3.7.4 勞資糾紛的防范及處理.3.8 考評獎懲治理3.8.1 負責考評制度的研究和擬定.3.8.2 實施開展考評工作.3.8.3 審核、簽辦考評結果.3.8.4 研究、修訂與改良獎懲制度.3.8.5 進行獎懲分析、報告.3.9 培訓開展治理3.9

5、.1 負責培訓制度的研究和擬定.3.9.2 編制與實施培訓方案.3.9.3 負責開展職前培訓、進修等工作.3.9.4 負責培訓測試的開展,評估培訓效果.3.9.5 負責公司員工職稱評定工作的組織,專業(yè)測試信息的收集與發(fā)布.3.9.6 負責輔導員工職業(yè)通道的設定與職業(yè)生涯規(guī)劃的設計.3.10 企業(yè)文化建設與推廣3.10.1 公司內(nèi)刊、文化宣傳資料的編輯.3.10.2 組織和開展各種形式的企業(yè)文化活動,豐富員工業(yè)余生活.3.10.3 公司文化活動資料、影視圖片資料的收集與整理.3.11 考勤治理3.11.1 負責人員請假、勤務事件登記辦理.3.11.2 負責人員請假、勤務資料匯編事項.3.11.3

6、 負責各種例假、辦公時間的通知、變更等事項.3.12 人事檔案治理3.12.1 負責公司總部人事檔案的聚集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究工作.3.12.2 負責公司總部、指導和監(jiān)督各子分公司人事資料及報表的檢查、督辦.3.12.3 負責公司總部、指導和監(jiān)督各子分公司人事報表的匯編、轉呈和保管.3.12.4 匯編與治理人事統(tǒng)計資料.3.12.5 負責對人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄.3.12.6 負責公司勞動合同治理.3.12.7 對外提供人事資料.4 .部門權限4.5 參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的權力.4.6 對違反公司人力資源治理制度的部門和個人,有提請?zhí)幏值臋嗔?4.7 對公司員工調(diào)

7、動、任免給予建議的權力.4.8 對各局部、各子分公司員工工作績效實施考核及獎懲的權力.4.9 各級治理人員任免建議權.4.10 部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權.4.11 部門內(nèi)部工作開展的自主權.4.12 要求相關部門配合相關工作的權力.4.13 其他相關權力.5 .部門核心工作目標及風險防范點5.5 合理制定人力資源規(guī)劃,保證企業(yè)各層級員工的供應.5.6 合理制定人力資源制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行,防范制度執(zhí)行不到位的風險.5.7 有效治理企業(yè)員工關系,防范勞資糾紛.5.8 有效治理企業(yè)員工資料、檔案,防范員工個人信息泄露和遺失.5.9 按時保質(zhì)地為企業(yè)招聘適宜的人才并配置在適宜的職位上,保證企業(yè)

8、日常運營的順暢.5.10 合理制定企業(yè)薪酬及考核制度,保證員工的鼓勵性.5.11 合理制定員工培訓方案,營造學習型的企業(yè)文化.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期人力資源經(jīng)理崗位說明書職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼ZZHR-JL所屬部門人力資源部職位等級直屬上級人力資源主管副總經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)4人1 .任職資格1.1 教育背景：工商治理、企業(yè)治理、人力資源治理等專業(yè)本科以上學歷.1.2 培訓經(jīng)歷：受過治理學、心理學、公共關系、人力資源治理、決策與領導科學、財務治理等知識培訓.1.3 經(jīng)驗：有5年以上相關工作經(jīng)驗,其中至少3年以上人力資源治理經(jīng)驗,具備現(xiàn)代企業(yè)治理相關實

9、踐經(jīng)驗,主持過大型公司人力資源治理工作的規(guī)劃、建立、實施和治理工作,具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗.1.4技能與素質(zhì).1.4.1 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的熟悉,具備先進的人力資源治理理念 與知識.1.4.2 具備極強的領導及治理水平,善于溝通,具備出色的組織協(xié)調(diào)水平及分析 判斷水平.1.4.3 具有優(yōu)為的乂子表讓水平,侶牧強的方案和拴制水平.1.4.4 具備較強的邏輯思維水平、觀察水平和應變水平.1.4.5 擅長與人溝通和交往,富有親和力和較強的說服力.1.4.6 精通授權和鼓勵的藝術.1.5個性特征：性格溫和,有耐心,工作態(tài)度積極、主動、樂觀,樂于助人,忠誠守信,工作嚴謹,敬業(yè),責任心強,

10、有良好的團隊合作意識.2.工作責任及考核權重責任概述根據(jù)公司戰(zhàn)略開展目標,在人力資源主管副總經(jīng)理的領導下組織制定、編制公司人力資源規(guī)劃,協(xié)調(diào)各部門、子分公司人力資源工作,為公司經(jīng)營業(yè)務和治理的有序開展提供人力資源方面的保證和支持.責任一：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃治理考核權重20%工作任務：1、協(xié)助人力資源主管副總經(jīng)理組織制定公司人力資源開展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度方案,并監(jiān)督和限制各項方案的實施.2、向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、流程建設等方面的建議,并致力于提升公司的綜合治理水平.3、組織編制和落實公司人力資源規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持,實現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務開展之

11、間的供需平衡.4、根據(jù)公司開展規(guī)劃,提出公司機構設置和崗位責任設計方案,對公司組織機 設計提出改良方案.責任二：人力資源治理流程、規(guī)章制度制定與治理考核權重20%工作任務1、組織編制、修訂公司人力資源治理流程及相關規(guī)章制度,上報人力資源主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準.2、執(zhí)行人力資源治理的流程和各項制度并組織落實,根據(jù)公司開展實際,不斷修正和完善人力資源治理流程和治理制度.3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃要求建立人力資源政策應對機制.責任三：人力資源日常事務治理考核權重30%工作任務：1、根據(jù)公司各部門人員需求情況提出人員調(diào)配方案,經(jīng)主管領導審批后實施,促進人員的優(yōu)化配置.2、根究公司開展戰(zhàn)略,制定員工培養(yǎng)

12、規(guī)劃.針對各類崗位員工設計培訓方案并組織實施,輔導員工建立職業(yè)規(guī)劃.3、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略, 組織做好公司人才庫建設及人才儲藏治理工作,保證公司所需要的人才及時到位.4、方案和審核公司年度人力資源治理本錢.編制年度薪酬、福利方案,審核各職能部門的獎金及提成分配方案.5、指導并監(jiān)督各子、分公司人力資源治理工作.并安排人員定期組織各部門和各 子、分公司實施績效考核.6、組織受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛,完善內(nèi)部溝通渠道.7、負責公司人才招聘選拔、內(nèi)部人員晉升、降職、調(diào)動治理.8、負責公司員工考勤、獎懲和檔案治理.9、根據(jù)公司任命程序組織實施干部晉升前考核.10、及時處理公司治理過程中出現(xiàn)的重大人力

13、資源問題.責任四：企業(yè)文化建設與推廣治理考核權重10%工作任務：1、負責公司 MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設計、優(yōu)化和推廣工作.2、負責公司企業(yè)文化活動方案的制定與組織實施.3、負責公司內(nèi)刊、文化宣傳資料的收集與整理工作.責任五：部門內(nèi)部治理考核權重20%工作任務：1、組那么本部門內(nèi)部的組織治理和團隊建設工作.2、負責下屬員工的培訓、職業(yè)規(guī)劃設計和培訓工作.KPI指標1、財務類：招聘費用預算限制率、培訓費用預算達成及限制率、薪酬福利費用預 算限制率.2、內(nèi)部運營類：人力資源規(guī)劃方案提交及時率、人力資源治理制度方案提交及時率、薪酬福利方案提交及時率、招聘方案完成率、任職資格達標率、績效考核計劃按時

14、完成率、員工工資與獎金發(fā)放出錯次3、客戶類：勞動爭議處理及時率、員工申訴處理及時率、員工滿意度4、學習開展類：培訓方案完成率、培訓考核達標率、人才培養(yǎng)方案完成率、核心 人才流失率.3 .權責范圍3.1 權力3.1.1 經(jīng)人力資源主管副總經(jīng)理總經(jīng)理授權后,可獨立開展人員招聘、錄用及考核等各項工作的權力.3.1.2 根據(jù)公司有關規(guī)定,對員工進行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?經(jīng)公司批準后執(zhí)行獎懲決定的權力.3.1.3 代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟的權力.3.1.4 對部門下屬職員及各子分公司人力資源負責人負責人工作的指導權、監(jiān)督權和考核權.3.1.5 人事任免建議權.3.1.6 根據(jù)企業(yè)需要,研究組

15、織責任與權責劃分等人力資源制度改良方案的權力.3.1.7 對人力資源經(jīng)費預算和限制的權力.3.2 責任3.2.1 對公司人力資源的合理配置、人力資源治理制度的建立健全,以及對全員 勞動合同制的推行負組織責任.3.2.2 發(fā)生勞動爭議時,負協(xié)商處理責任.3.2.3 由于勞動合同的簽訂與治理不善而產(chǎn)生勞動爭議并給公司造成損失,應負 相應的經(jīng)濟責任和行政責任.4 .工作關系4.1 工作匯報對象：人力資源主管副總經(jīng)理.4.2 監(jiān)督：部門職員、子分公司人力資源負責人、各職能部門.4.3 指導：部門職員、子分公司人力資源負責人.4.4 合 各部門經(jīng)理.4.5 外部關系：人力資源、勞動相關各方面公共關系.相

16、關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期招聘與員工關系專員崗位說明書職位名稱招聘與員工關系專員職位代碼ZZHR-ZP所屬部門人力資源部職位等級直屬上級人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政治理、勞動經(jīng)濟等相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷.1.2 培訓經(jīng)歷：受過治理學、勞動法規(guī)、人力資源治理及技術、心理學、根本 財務知識等方面的培訓.1.3 經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗,熟悉招聘與員工關系治理.1.4 技能與素質(zhì).1.4.1 具有解決比擬復雜的員工關系實際問題的水平.1.4.2 具有一定的治理才能.1.4.3 具后親和力,有很強的溝通及說服水平.1.4.

17、4 具有一定的邏輯思維水平,條理清楚.1.4.5 具備較出色的觀察力和分析水平.1.4.6 具備一定的應變水平和協(xié)調(diào)水平.1.4.7 了解一定的鼓勵藝術.1.4.8 了解最新的勞資法律及司法解釋、人事治理理念和方法.1.4.9 能熟練操作辦公軟件.1.4.10 熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度.1.5個性特征：溫和,有耐心,工作態(tài)度積極主動,曷有貝,任感,有團隊精神.2.工作責任及考核標準工作概述：在人力資源經(jīng)理領導下制定并組織實施公司招聘選拔、員工關系統(tǒng)籌工作,包括但不限于招聘需求統(tǒng)計、招聘信息發(fā)布、簡歷篩選、組織面試、員工溝通、勞動合同治理、離職治理、滿意度調(diào)查、勞資糾紛處理、考勤治理、人事檔案治理

18、、突發(fā)事件處理以及其他工作.工作責任:工作責任負責 程度考核標準1、編寫崗位說明書并根據(jù)公司 職位調(diào)整需要進行相應的變 更.全責保證崗位說明書與工作內(nèi)容實際相符2、完善招聘治理制度、招聘流 程、員工關系溝通制度與溝通 渠道.全責按時完成率到達100%3、根據(jù)現(xiàn)有編制及公司業(yè)務發(fā) 展需求協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門、子 分公司招聘需求并編制招聘方案全責按時完成率達100% 考核期內(nèi)4、組織進行簡歷甄別、篩選、 專業(yè)知識測評；組織人員初試、 復試、和終試,確定適宜人選, 報上級領導審批；及時完成招 聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計、招聘數(shù)據(jù)分析與 招聘工作總結.局部招聘方案完成率到達 95%每低于1% 減1分；低于50%此項得0分

19、.任職資格達標率到達 100%,每低于 1%減1分；低于80%此項得0分.數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時提交率達100%無出錯,錯誤得0分.總結上交及時率達 100%5、建立后備人才選拔方案和人 才儲藏機制；拓展公司招聘渠 道并于外部招聘機構保持良好 的合作關系,滿足公司用人需 求局部人員需求得到及時滿足；部門協(xié)作滿意度不低于 90%6、招聘費用的有效限制局部限制在預算范圍內(nèi),超過時,此項得 0分.7、負責辦理員工入離職、內(nèi)部 調(diào)動、勞動合同簽訂工作全責辦理無過失,如有過失此項得 0分.8、負責員工檔案治理全責檔案及時整理與更新達100%每遺漏、喪失一份檔案此項得 0分.9、開展員工滿意度調(diào)查,追蹤 滿意度情況

20、,并采取舉措保證 持續(xù)改善全責及時完成率到達100%改善效果達90分.關鍵員工流失率為 010、對員工工作動態(tài)進行跟蹤 輔導,使員工保持良好的職業(yè) 心態(tài)全責員工滿意度達90%每彳氐于1%減1 分；低于80%此項得0分11、參與公司企業(yè)文化建設, 營造符合企業(yè)文化的工作環(huán)境 和氣氛局部領導滿意度評價達 90分,每低1分, 減1分；低于80分,此項得0分.12、處理員工沖突,解決員工 投訴和勞資糾紛全責員工爭議處理及時率到達100%3 .權責范圍3.1 權力3.1.1 對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權力.3.1.2 對違反人力資源治理制度的單位和個人提請?zhí)幏值臋嗔?3.1.3 要求其他相關人員配

21、合工作的權力.3.2 責任3.2.1 對招聘治理、員工關系治理工作的質(zhì)量負責.3.2.2 因工作失職,給企業(yè)造成損失,應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任.4 .工作關系4.1 工作匯報對象：人力資源經(jīng)理.4.2 監(jiān)督：各子分公司人力招聘及員工關系治理.4.3 指導：各子分公司人力招聘及員工關系治理.4.4 合 各職能部門負責人、人力資源部內(nèi)部職員.4.5 外部關系：勞動、保險、就業(yè)、就職等與人事相關的各類公共關系.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期員工培訓與企業(yè)文化專員崗位說明書職位名稱員工培訓與企業(yè)文化專員職位代碼ZZHR-PX所屬部門人力資源部職位等級直屬上級人力資源經(jīng)理崗

22、位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政治理、勞動經(jīng)濟等相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷.1.2 培訓經(jīng)歷：受過治理學、人力資源治理及技術、勞動法規(guī)、心理學、根本 財務知識等方面的培訓.1.3 經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗,熟悉員工培訓治理與企業(yè)文化建設.1.4 技能與素質(zhì).1.4.1 具有獨立負責員工培訓開發(fā)、籌劃、執(zhí)行等的水平.1.4.2 具有一定的治理才能,有較強的講解和授課水平.1.4.3 具有親和力,有較強的溝通及說服水平.1.4.4 具有一定的邏輯思維水平,條理清楚.1.4.5 具備較出色的觀察力和分析水平.1.4.6 具備一定的應變水平和協(xié)調(diào)水平.1.4.7 了解一定

23、的鼓勵藝術.1.4.8 了解最新的培訓治理理念和方法.1.4.9 能熟練應用辦公軟件.1.4.10 熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度.1.5 個性特征：溫和,有耐心,工作態(tài)度主動積極,富有責任感,工作嚴謹, 有團隊精神.2.工作責任與考核標準工作概述：根據(jù)公司戰(zhàn)略開展目標,建立并完善公司培訓治理體系,編制員工培訓 方案斌報告負責組織實施,挖掘員工潛能,提升員工綜合素質(zhì),打造和推廣積極的 企業(yè)文化,為公司經(jīng)營治理提供強有力的人力資源保證和支持.工作責任負責 程度考核標準1、進行員工培訓需求分析與調(diào) 研,并根據(jù)公司開展需要與人 力資源規(guī)劃組織制定培訓方案局部培訓方案編制及時率 100%2、根據(jù)公司開展要求,

24、針對各 類崗位設計培訓方案、并負責 其經(jīng)費的預算、治理、限制, 審核預算支出和培訓的具體實 施全責培訓方案完成率達 100%每彳氐于1%減1分；低于90%此項得0分.培訓費用限制在預算范圍內(nèi),超出得0分.3、負責培訓機構、培訓講師、 培訓場地的選擇與培訓效果的 評估、反應.全責培訓覆蓋率達 100%每低1%減1 分,低于95%此項得0分；員工培訓滿意度達 95%彳什1%減 1分；低于80%此項得0分.外部培訓機構、培訓講師配合滿意度達90分,母低1分,減1分,低于85分,此項得0分4、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展要求在規(guī) 定的時間內(nèi)對公司后備人才進 行培訓考核.局部培訓考核達標率達 100的低于1% 減1

25、分；低于90%此項得0分.人才培養(yǎng)方案完成率到達 100%每低 于1%減1分；低于90%此項得0 分.5、對員工進行職業(yè)規(guī)劃輔導, 使員工清楚了解自己在公司的 開展方向.全責員工滿意度達95%每低1%減1分, 低于85%此項得0分.6、負責公司員工職稱評定組 織；執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)技術測試 信息的收集與發(fā)布工作全責及時發(fā)布達100%7、籌劃各類公司文化活動,豐 富員工生活,提升員工的滿意 度和敬業(yè)度,建立員工與公司 之間的和諧關系全責員工滿意度達95%每低1%減1分, 低于90%此項得0分8、負責公司內(nèi)刊的組稿、設計 與制作,公司優(yōu)秀文化故事的 收集、整理、撰寫工作全責按時完成率達100%9、負責

26、全面推動公司文化系統(tǒng) 的建設工作全責領導滿意度90分,員工滿意度90分.3.權責范圍3.1 權力3.1.1 對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權力.3.1.23.1.3對違反人力資源治理制度的單位和個人提請?zhí)幏值臋嗔?要求其他相關人員配合工作的權力.3.2責任3.2.1 對員工培訓治理工作的質(zhì)量負責.3.2.2 因工作失職,給企業(yè)造成損失,應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任.4.工作關系4.1 工作匯報對象：人力資源經(jīng)理.4.2 監(jiān)督：各子分公司員工培訓治理.4.3 指導：各子分公司員工培訓治理.4.4 合 各職能部門負責人、人力資源部內(nèi)部職員.4.5 外部關系：與培訓相關的各類公共關系.相關說明編制

27、人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期績效考核評專員崗位說明書職位名稱績效考評專員職位代碼ZZHR-JX所屬部門人力資源部職位等級直屬上級人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政治理、勞動經(jīng)濟等相關專業(yè)本科以上學歷.1.2 培訓經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動法規(guī)、人力資源治理及技術、心理學、根本財務知識等方面的培訓.1.3 經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗,熟悉人力資源信息系統(tǒng)治理.1.4 技能與素質(zhì).1.4.1 熟悉數(shù)據(jù)庫的治理,熟悉各類考評方法和指標.1.4.2 了解最新的人事治理理念和方法.1.4.3 具有一定的領導治理才能,了解一定的鼓勵藝術.1.4

28、.4 具有較出色的口頭與書面表達水平.1.4.5 具有親和力,有較強的溝通及說服水平.1.4.6 具備較出色的觀察力和分析水平.1.4.7 具備一定的應變水平和協(xié)調(diào)水平.1.4.8 能熟練操作辦公軟件.1.4.9 熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度.1.5 個性特征：溫和,有耐心,工作態(tài)度主動積極,富有責任感,工作嚴謹,有團隊精神.2.工作責任與考核標準工作概述：組織實施公司績效評價制度及員工績效考評工作,保證績效考評方法的完善和評估工作的及時開展,負責公司員工的獎懲治理.工作內(nèi)容負責 程度考核標準1、負責與公司各部門經(jīng)理、 各子分公司總經(jīng)理制定績 效考核指標、考核標準、考核 方案等績效考核體系局部績效考

29、核體系完善、合理2、負責與各部門進行績效考 核溝通工作全責因卸掉不力導致考核無法進行的 次數(shù)為03、指導各部門開展績效評估 工作全責績效考核方案按時完成率達 95% 每低1%減2分；低于85%此項 得0分4、監(jiān)督各部門考核制度的執(zhí) 行情況,協(xié)助解決考核過程中 出現(xiàn)的問題全責績效考核申訴處理及時率達100%5、組織實施績效評價面談局部及時完成率達100%6、根據(jù)績效考核情況和公司 規(guī)定對相關員工實施獎懲局部獎懲依據(jù)符合公司制度要求7、檢查績效評價制度的實施 效果,發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方 案全責績效考核合理化建議采納數(shù)量達 5條.3.權責范圍3.1 權力3.1.1 對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權

30、力.3.1.2 對違反人力資源治理制度的單位和個人提請?zhí)幏值臋嗔?3.1.3 要求其他相關人員配合工作的權力.3.2 責任3.2.1 對績效治理工作的質(zhì)量負責.3.2.2 因工作失職,給企業(yè)造成損失,應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任.4.工作關系4.1 工作匯報對象：人力資源經(jīng)理.4.2 監(jiān)督：各部門績效考核實施人員.4.3 指導：各部門績效考核實施人員.4.4 合 各職能部門負責人、人力資源部內(nèi)部職員.4.5 外部關系：與人事相關的各類公共關系.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期薪酬福利專員崗位說明書職位名稱薪酬福利專員職位代碼ZZHR-XC所屬部門人力資源部職位等級直屬上

31、級人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政治理、勞動經(jīng)濟等相關專業(yè)本科以上學歷.1.2 培訓經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動法規(guī)、人力資源治理及技術、心理學、根本財務知識等方面的培訓.1.3 經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗,熟悉薪酬治理,并具有一定的實踐經(jīng)驗.1.4 技能與素質(zhì).1.4.1 熟悉薪酬福利設計與分析.1.4.2 了解最新的人事治理理念和方法.1.4.3 具有一定的領導治理才能,了解一定的鼓勵藝術.1.4.4 具有親和力,有較強的溝通及說服水平.1.4.5 具備較出色的觀察力和分析水平.1.4.6 具備一定的應變水平和協(xié)調(diào)水平.1.4.7 能熟練操作辦公軟件.1.4.8 具備良好的邏輯思考水平,思路清楚敏捷,擅長結構化分析.1.4.9 熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度.1.5 個性特征：溫和,有耐心,工作態(tài)度主動積極,富有責任感,工作嚴謹,有團隊精神.2.工作責任與考核標準工作概述：組織實施公司績效評價制度及員工績效考評工作,保證績效考評方法的完善和評估工作的及時開展,負責公司員工的獎懲治理.工作內(nèi)容負責 程度考核標準1、負責與公司各部門經(jīng)理、 各子分公司總經(jīng)理制定績 效考核指標、考核標準、考核 方案等績效考