生產(chǎn)運(yùn)作過程中的滾動(dòng)式計(jì)劃方法

1、淺談生產(chǎn)運(yùn)作過程中的滾動(dòng)式計(jì)劃方法作者:日期:淺談生產(chǎn)運(yùn)作過程中的滾動(dòng)式計(jì)劃方法目前，許多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理過程中雖然都做好生產(chǎn)計(jì)劃，但是最終都由于環(huán)境的變化以及各種不確定因素，最終導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。對(duì)于這種 現(xiàn)象，本人認(rèn)為， 生產(chǎn)者不確定性主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、 機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。造成生產(chǎn)者生產(chǎn)過程中在制品的庫(kù)存的原因也 表現(xiàn)在其對(duì)需求的處理方式上。生產(chǎn)計(jì)劃是一種根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和未 來情況做出的對(duì)生產(chǎn)過程的模擬，用計(jì)劃的形式表達(dá)模擬的結(jié)果，用計(jì)劃來驅(qū)動(dòng) 生產(chǎn)的管理方法。但是生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí) 際生產(chǎn)條件和預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)

2、境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。生 產(chǎn)控制的有效措施能夠?qū)ιa(chǎn)的偏差給以一定的修補(bǔ)，但是生產(chǎn)控制必須建立在 對(duì)生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)采集與處理上，使信息及時(shí)、準(zhǔn)確、快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)控制的 有效信息。首先我們先來認(rèn)識(shí)下生產(chǎn)計(jì)劃的概念，生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總 體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任 務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn) 線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：有利于

3、充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿 足市場(chǎng)需求；有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；有利于充分利用 生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。 生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn) 作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。生產(chǎn) 計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè)；僅僅針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配 置；而在新的環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制不能再只著眼企業(yè)內(nèi)部資源的有效 利用，而要將其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源包括進(jìn)來。而且對(duì)于信息的共享程度非 常低，先前企業(yè)的信息主要涉及企業(yè)內(nèi)部， 各個(gè)信息都是分散的，企業(yè)與企業(yè)之 間往往是一個(gè)個(gè) 信息孤島”，沒有將信息資源充

4、分利用；而在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種情況是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)不但要將內(nèi)部的信息共享，甚至要將整個(gè)供 應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源全方位共享。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求的偏離較 > 大，信息傳遞的長(zhǎng)鞭效應(yīng)使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求之間存在了較大的差異， 常常呈現(xiàn)很大的波動(dòng)性。為了應(yīng)對(duì)各種不確定因素，提高計(jì)劃的可行性和時(shí)效性，改進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃 的弊端，根據(jù)企業(yè)的具體情況，可采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法、制訂處理非均勻需求的 策略等。處理非均勻需求的策略包括：1.改變需求的方法：改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求， 推遲交貨；2.調(diào)整能力的辦法：改變勞動(dòng)力數(shù)量，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)， 利用半時(shí)職工，利用庫(kù)存調(diào)節(jié)，轉(zhuǎn)包，改變“

5、自制還是外購(gòu)”決策。本文將對(duì)滾 動(dòng)式計(jì)劃方法進(jìn)行具體闡述。滾動(dòng)計(jì)劃法是按照 近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃 的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃 和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。它 不象靜態(tài)分析那樣，等一項(xiàng)計(jì)劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時(shí)期的計(jì)劃， 而是在每次編制或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期， 即向 前滾動(dòng)一次，按照制訂的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)保證項(xiàng)目的順利完成具有十分重 要的意義。但是由于各種原因，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏離計(jì)劃的情況， 因 此要跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行過程，以發(fā)現(xiàn)存在的

6、問題。另外，跟蹤計(jì)劃還可以監(jiān)督過程 執(zhí)行的費(fèi)用支出情況，跟蹤計(jì)劃的結(jié)果通常還可以作為向承包商部分支付的依 據(jù)。然而，計(jì)劃卻經(jīng)常執(zhí)行得很差，甚至?xí)煌耆珤仐墶Ｆ渚幹品椒ㄊ牵涸谝丫?制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時(shí)期（例如一年或一個(gè)季度，這段固定 的時(shí)期被稱為滾動(dòng)期）便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況， 從確保 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 每次調(diào)整時(shí)，保持原計(jì)劃期限不變，而將 計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。滾動(dòng)計(jì)劃法根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃的執(zhí)行情況，考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化， 調(diào)整和修訂出來的計(jì)劃，并相應(yīng)地將計(jì)劃期順延一個(gè)時(shí)期，把近期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì) 劃結(jié)合起來的一種編制計(jì)劃的方法。

7、在計(jì)劃編制過程中，尤其是編制長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)， 為了能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)影響計(jì)劃執(zhí)行的各種因素， 可以采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法，近期計(jì) 劃訂得較細(xì)、較具體，遠(yuǎn)期計(jì)劃訂得較粗、較概略。在一個(gè)計(jì)劃期終了時(shí)，根據(jù) 上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和產(chǎn)生條件，市場(chǎng)需求的變化，對(duì)原訂計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，并將計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一期，如此不斷滾動(dòng)、不斷延伸。例如，某企 業(yè)在2000年底制定了 20012005年的五年計(jì)劃，如采用滾動(dòng)計(jì)劃法，到2001年底，根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃完成的實(shí)際情況和客觀條件的變化，對(duì)原訂的五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上再編制 2002-2006年的五年計(jì)劃?？梢?，滾動(dòng)式計(jì)劃法能夠根據(jù)變化了的組織環(huán)境及時(shí)調(diào)整和修正

8、組織計(jì)劃， 體現(xiàn)了計(jì)劃的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。而且，它可使中長(zhǎng)期計(jì)劃與年度計(jì)劃緊緊地銜接起來。 滾動(dòng)計(jì)劃法，既可用于編制長(zhǎng)期計(jì)劃，也可用于編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃和月度 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。不同計(jì)劃的滾動(dòng)期不一樣，一般長(zhǎng)期計(jì)劃按年滾動(dòng)；年度計(jì)劃按 季滾動(dòng)；月度計(jì)劃按旬滾動(dòng)等等。滾動(dòng)式計(jì)劃方法雖然使得計(jì)劃編輯工作的任務(wù) 量加大，但在計(jì)算機(jī)已被廣泛應(yīng)用的今天，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯。優(yōu)點(diǎn)如下： 把計(jì)劃期內(nèi)各階段以及下一個(gè)時(shí)期的預(yù)先安排有機(jī)地銜接起來，而且定期調(diào)整補(bǔ) 充，從而從方法上解決了各階段計(jì)劃的銜接和符合實(shí)際的問題。較好地解決了計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)際情況的多變性這一矛盾，使計(jì)劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生 產(chǎn)實(shí)際的作用。 采用滾

9、動(dòng)計(jì)劃法，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需 求，把供產(chǎn)銷密切結(jié)合起來，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。以下結(jié)合東方電器開關(guān)廠運(yùn)行的問題，談?wù)勥\(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃管理的知識(shí)，制 定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，處理各種非均勻需求，采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法，提高企業(yè)的工 作效率和經(jīng)濟(jì)效益。東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、 開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身 是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計(jì)劃。 一年之中，要簽訂幾 千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使工 廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生， 嚴(yán)

10、重影響了工廠的經(jīng)濟(jì) 效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá) 350萬(wàn)元為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計(jì)劃能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求， 我們?yōu)闁|方電器開 關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)劃方式。滾動(dòng)計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈 性的計(jì)劃。它按照近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，有采用邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)”的方 式運(yùn)作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。經(jīng)過一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)第5頁(yè)共7頁(yè)計(jì)劃;槽缶計(jì)揚(yáng):預(yù)射計(jì)劃j第四厚寶好時(shí)劃。按照 近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為 預(yù)測(cè)

11、計(jì)劃。如圖所示：東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。即：第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測(cè)計(jì)劃。如圖所示：上中下 甸旬旬上中卞 旬甸旬上中下 甸甸甸上中下止中手 旬旬旬.月林計(jì)戈fT3： . fcwlhi.HM XU如問年審11東方電器開關(guān)廠推行滾動(dòng)計(jì)劃以來，改變了過去那種計(jì)劃不適應(yīng)市場(chǎng)變化， 計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動(dòng)局面?，F(xiàn)在該廠的計(jì)劃變得更加準(zhǔn) 確，計(jì)劃管理工作水平比過去提高很多， 計(jì)劃也更加符合實(shí)際。例如月度作業(yè)計(jì) 劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃中。 經(jīng)過多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次 具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)

12、現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備 工作有更充分的時(shí)間。東方電器開關(guān)廠通過推行滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、 完善，使之更適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化， 所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨 著滾動(dòng)計(jì)劃的推行，使得計(jì)劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡， 管理部門和 生產(chǎn)車間、以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負(fù)責(zé)任、 互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，東方電器開關(guān)廠無論在經(jīng)營(yíng)上還是在生產(chǎn)上， 始終保證 有一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃在作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干勁倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。 短短幾年，就扭虧為盈?，F(xiàn)在, 該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá)38%,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也很可 觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率達(dá)25%，銷售額增長(zhǎng)率達(dá)14%， 利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)11%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率32%。需要指出的是，滾動(dòng)間隔期的選擇，要適應(yīng)企業(yè)的具體情況，如果滾動(dòng)間 隔期偏短，則計(jì)劃調(diào)整較頻繁，好處是有利于計(jì)劃符合實(shí)際，缺點(diǎn)是降低了計(jì)劃 的嚴(yán)肅性。一般情況是，生產(chǎn)比較穩(wěn)定的大量大批企業(yè)宜采用較長(zhǎng)的滾動(dòng)間隔期， 生產(chǎn)不太穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)企業(yè)則可考慮采用較短的