生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程

1、文件標(biāo)題生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)？程文件編號(hào)SMP-SC-012-00起草部門編制人起草日期審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生產(chǎn)部生產(chǎn)"計(jì)劃管手理規(guī)程頒發(fā)部門版本號(hào)00執(zhí)行日期1 分發(fā)部門共打印份明確生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制審核執(zhí)行程序和管理規(guī)程。2 范圍全公司各相關(guān)部門。3 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、銷售部、質(zhì)量管理部。4 內(nèi)容4.1 生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的銷售計(jì)劃，按“以銷定產(chǎn)”的原則，在綜合現(xiàn)有 設(shè)備生產(chǎn)能力、原輔料供應(yīng)及相關(guān)的服務(wù)保障情況等因素而編制下達(dá)的年、季、月度生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃。是年度目標(biāo)任務(wù)的具體實(shí)施。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃制定要以銷售、庫(kù)存為依據(jù)，分年度計(jì)劃和月計(jì)劃。4

2、21年度計(jì)劃的制訂421.1 由總經(jīng)理在每年年底時(shí)組織各部門召開會(huì)議確定，制訂時(shí)需要考慮各種不確定因 素的影響，其內(nèi)容包括生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、市場(chǎng)開發(fā)情況、廠房及設(shè)備改造或添置、 員工培訓(xùn)等。4.2.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部按公司年度生產(chǎn)規(guī)劃和年度銷售目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求 計(jì)劃。分發(fā)年度生產(chǎn)計(jì)劃給各部門，各部門針對(duì)年度計(jì)劃做好綜合評(píng)估。4.2.2 月生產(chǎn)計(jì)劃制定4.2.2.1 月計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需要按月做出具體安排，由生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求情況，組織制 訂月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，做好供求平衡，避免產(chǎn)品積壓或脫銷；同時(shí)，提出當(dāng)月要解決的影 響生產(chǎn)的重要問題，如原輔包裝材料、能源供應(yīng)等，協(xié)調(diào)有關(guān)部門

3、及時(shí)解決。422.2 生產(chǎn)部每月25日按銷售部提供的下月份產(chǎn)品銷售需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存和在線產(chǎn)品數(shù)量，進(jìn)行每個(gè)產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果結(jié)合供需和實(shí)際的生產(chǎn)能力，初步確定各生產(chǎn)車間各產(chǎn)品的月生產(chǎn)計(jì)劃。422.3 生產(chǎn)部將生產(chǎn)計(jì)劃草案交質(zhì)量部、供應(yīng)部及相關(guān)部門征求意見。供應(yīng)部確認(rèn)物料需求量、庫(kù)存量、需補(bǔ)充物料約定要求的時(shí)間、數(shù)量、到貨地點(diǎn)等確 定是否能完成計(jì)劃，如否，應(yīng)列出具體原因和到貨時(shí)間、數(shù)量。生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)現(xiàn)有的人員、設(shè)備設(shè)施等情況是否滿足本次計(jì)劃生產(chǎn)，如否，應(yīng)列出 具體的原因、采取措施和可完成的任務(wù)量。質(zhì)量管理部確認(rèn)檢驗(yàn)室的設(shè)備、試劑等是否能滿足本次計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，如否， 應(yīng)

4、列出具體原因、影響生產(chǎn)時(shí)間、影響產(chǎn)量和采取的措施。4.2.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部綜合評(píng)估各部門意見，修訂各生產(chǎn)車間的月生產(chǎn)計(jì)劃，修訂后再征求 意見。生產(chǎn)部將征求得到各部門同意的生產(chǎn)計(jì)劃草案交生產(chǎn)副總審批。4.2.2.5 生產(chǎn)部將審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃草案編印成正式生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給全公 司各相關(guān)部門。4.3 補(bǔ)充和調(diào)整計(jì)劃 遇市場(chǎng)急需品種或供需情況有變時(shí)，當(dāng)需補(bǔ)充或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部編制 補(bǔ)充計(jì)劃，各部門依次進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)，確認(rèn)計(jì)劃是否可執(zhí)行，如否需注明具體原因，生產(chǎn) 部綜合評(píng)估各部門意見，確定補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。補(bǔ)充計(jì)劃分發(fā)各相關(guān)部門。4.4 生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織及執(zhí)行4.4.

5、1 生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間接到下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)各品種物料的供應(yīng)準(zhǔn)備情況、產(chǎn)品 入庫(kù)日期要求及本車間生產(chǎn)狀況等情況編制車間具體的生產(chǎn)計(jì)劃。4.4.2 生產(chǎn)車間應(yīng)按“月度生產(chǎn)計(jì)劃” 、“車間計(jì)劃”及生產(chǎn)部下達(dá)的批生產(chǎn)指令組織安排 生產(chǎn)。4.4.3 當(dāng)生產(chǎn)部下達(dá)新的補(bǔ)充計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)對(duì)車間生產(chǎn) 做出調(diào)整， 盡可能優(yōu)先投產(chǎn)急需品種，按計(jì)劃要求及時(shí)完成生產(chǎn)。4.4.4 生產(chǎn)車間應(yīng)按期、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)，對(duì)交期已確認(rèn)的產(chǎn)品，必須確 保按交期完成生產(chǎn)。4.5 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的溝通及匯報(bào)4.5.1 生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的匯報(bào)4.5.1.1 生產(chǎn)車間每天向生產(chǎn)部匯報(bào)上一日

6、的生產(chǎn)進(jìn)度情況。4.5.1.2 生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到的有關(guān)物料供應(yīng)、動(dòng)力供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、人 員等問題，應(yīng)及時(shí)反映到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決。如不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決， 應(yīng)及時(shí)反映到生產(chǎn)副總，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。4.5.1.3 生產(chǎn)部與其他部門重要的溝通、協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)副總匯報(bào)。4.5.1.4 生產(chǎn)部接到生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中反映的問題時(shí)， 應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門溝通、 協(xié)調(diào)， 解決生產(chǎn)中存在的問題，確保生產(chǎn)能正常進(jìn)行。4.5.1.5 供應(yīng)部須每天向生產(chǎn)副總匯報(bào)各產(chǎn)品需求、銷售、生產(chǎn)、配套、產(chǎn)出進(jìn)度、庫(kù)存 情況和問題。4.5.1.6 生產(chǎn)部每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生產(chǎn)情況、各生產(chǎn)車間各產(chǎn)品月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，報(bào)生產(chǎn) 副總。4.5.1.7 生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)檢驗(yàn)順利進(jìn)行，跟進(jìn)生產(chǎn)和供貨過程的異常 情況并及時(shí)處理。4.5.1.7.1 當(dāng)采購(gòu)物料異常不能按要求到貨時(shí)間、數(shù)量到貨時(shí)，或當(dāng)物料收貨、取樣和檢 驗(yàn)異常時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知生產(chǎn)部，及時(shí)進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)，如影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)采取措施保證生產(chǎn)用料和生產(chǎn)連續(xù)。4.5.1.7.2 當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)各種異常影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)告知物料部，物料部留意異 常處理進(jìn)度，如可能影響產(chǎn)品供貨，生產(chǎn)副總應(yīng)及時(shí)組織公司相關(guān)部門解決異常問題。4.5.1.7.3 當(dāng)供貨出現(xiàn)緊