


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、.薪酬管理制度第一章 總 則第一條 建立薪酬體系,規(guī)范公司薪酬管理。第二條 加強工資制作、發(fā)放,調動的監(jiān)管力度。第三條 實行績效管理工資,使工資與工作業(yè)績掛鉤。第四條 此制度適用于嫩江縣總公司。第二章 原則及標準設定第五條 薪酬構成:基本工資+職務及責任津貼+績效工資+福利補貼+加班補貼所占比重: 30%+ 40% + 30% = 100%第六條 結合職務分工劃定AF6個等,每等分為3個級別,職務津貼除外。第七條 根據(jù)任職職位及工作內容,設定基本工資、職務津貼及責任津貼。第八條 依據(jù)職務要求,劃定績效管理工資。第九條 福利補貼及加班補貼另行計算。第十條 試用期員工執(zhí)行試用期標準,不執(zhí)行此制度。
2、第十一條 員工因申請調資、晉升,降職或崗位變動而發(fā)生的工資變動,需經欲調整的部門主管、人資部考核,公司領導審批后方可執(zhí)行,其他部門無調整工資的權力。第十二條 等的確定:數(shù)字由高至低,即自5等至1等逐級遞減;級的確定:數(shù)字由低至高,即由1級至3級逐級遞減;工資的調整以本制度為依據(jù),根據(jù)等級變化,確定增減幅度;因重大貢獻或過失引起的工資調整,調整幅度可加大。第十三條 同一級別內,上等工資高于下等工資;每等的二級工資高于本等及關聯(lián)等的三級工資,每等的一級工資高于本等及相關等二、三級工資;由公司根據(jù)實際情況予以確定每等一級工資標準,特殊情況下,可打破等級劃定,就其相應的工資標準,確定等級。第十四條 工
3、資級別的確定:(一)基本工資、職務及責任津貼評定: 根據(jù)任職崗位確定基本工資,職務及責任津貼依據(jù)崗位職責權重程度,確定等級。 (二)考核工資評定1、 一級:完全依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開展工作,執(zhí)行效果較好,執(zhí)行力度強,工作落實清晰準確、監(jiān)控力度大,在確保質量的前提下超計劃完成本周工作目標,合理控制費用支出。2、 二級:基本依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開展工作,偶有失誤,在基本符合質量的前提下全面完成本周工作目標,執(zhí)行效果尚可,執(zhí)行力度一般,監(jiān)控力度尚可,基本能夠控制費用支出。3、 三級:有時不能依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開展工作,雖全面完成本周工作目標,但
4、部分任務未達標準,執(zhí)行效果稍差,監(jiān)控力度不足,偶有浪費。(三)由入司時限及相應情境而定。1、非入司時限界定之外的其他的原因2、入司時限規(guī)定如下:1)已過試用期,入司時間不足一年2)入司時間在一年以上且不超過3年的3)入司時間在3年以上且不超過5年的4)入司時間在5年以上且不超過7年的 5)入司時間在7年以上的 3、特殊情況下,可不考慮入司時限。第十五條 提薪及獎金考核要點評估種類評價因素考評方式實施時間評估對象主要目的工具表格轉正評估l 適應力l 能力l 工作態(tài)度l 試用考評l 適應性測定l 試用期滿轉正l 提前轉正l 延后轉正試用員工是否轉正及調整薪資員工轉正申請表獎金分配l 突出業(yè)績l 工
5、作表現(xiàn)l 綜合評估l 獎金發(fā)放之前全體員工分配獎金異動申請表提薪評估l 能力l 工作業(yè)績l 工作表現(xiàn)l 薪酬制度l 綜合評估半年度考核和年終考核后,或個別提薪原因全體員工和個別提薪人員決定提薪額異動申請表升降評估l 能力l 工作業(yè)績l 工作態(tài)度l 品德l 推薦書l 面談答辯l 適應性考察l 不定期符合調動要求,或受到推薦對象確定變動,調整薪資異動申請表第三章 具體操作方式職 務工資等級基礎工資責任及職務工資績效工資工資合計總經理A一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級副總經理B部門主管C1600550500700650600500450400180016501500C26005505
6、00650600550450400350170015501400C3600550500600550500400350300160014501300助 理D1500450400550500450350300250140012501100D2500450400500450400300250200130011501000D350045040045040035025020015012001050900D45004504004003503002001501001100950800D5500450400350300250150100-1000850650職 員E14504003005505004501000900800E2450400300500450400950850750E3450400300450400350900800700E44504003004003503
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 旅館業(yè)數(shù)字化轉型與智能化技術應用考核試卷
- 建筑工程法律法規(guī)深度剖析考核試卷
- (完整版)協(xié)商一致解除(或終止)勞動合同協(xié)議書
- 體育經紀人與運動員職業(yè)風險管理考核試卷
- 旅游業(yè)投訴處理培訓課件
- 西安房子購買合同范本
- 金融產品推廣及銷售服務合同
- 電腦系統(tǒng)技術服務合同
- 養(yǎng)豬產業(yè)作業(yè)指導書
- 公司信息化建設方案設計書
- 2025年廣東生態(tài)工程職業(yè)學院單招職業(yè)適應性測試題庫完美版
- 模具轉移合同協(xié)議書
- DeepSeek學習科普專題
- 2025四川省小金縣事業(yè)單位招聘362人歷年高頻重點模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 2022泛海三江消防ZX900液晶手動控制盤使用手冊
- 學校2025年春季學期學校安全工作計劃+行事歷
- 廣西壯族自治區(qū)柳州市2025年中考物理模擬考試卷三套附答案
- 2024中國糖果、巧克力制造市場前景及投資研究報告
- 第11課《山地回憶》說課稿 2024-2025學年統(tǒng)編版語文七年級下冊
- 羅森運營部經營管理手冊
- 2023年H3CNE題庫附答案
評論
0/150
提交評論