生產(chǎn)產(chǎn)能提升激勵方案

1、產(chǎn)能提升激勵方案1攻關目的:通過產(chǎn)能提升，提升車間規(guī)范管理，建立員工操作標準2、目標:階段第一階段（8/25-9/7）第二階段（9/8-9/21）車間產(chǎn)量氣包率產(chǎn)量質量三車間2800 件2.3%。2900 件2.3%0一、人員組成：總指揮：童總組長：瞿小君指導：歐博老師級別人員分配相關職責PMC組PMC :瞿小君召開產(chǎn)能提升攻關會議，確疋周期內生產(chǎn)計劃目標達 成情況，對未達成計劃原因進行總結組員：瞿小君、胥雙編制主計劃、周、日生產(chǎn)計劃排程，并跟進日生產(chǎn)計 劃進度負責具體生產(chǎn)物料的控制、跟進、帳面?zhèn)淞?、異常?料問題的具體事務協(xié)調處理生產(chǎn)組汪迎秋、陳大治、胡素華、王川川、楊永紅、 李桂蓮、彭家和

2、、易玉榮、楊曉輝、李朝輝負責主導實施完成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過程異常協(xié)調品質組楊貴全、林玲、劉輝、張美嬌負責車間制程、成品品質控制的具體協(xié)調，物料的來 料檢驗控制。設備組付江華、李中想負責設備維修和易損件備料稽核組楊文歡、楊青霞、童開桂負責全程稽核檢查人事組周文輝、孫紅、唐亞負責人員招聘、培訓工作、范圍一二車間、三車間、四車間三、有效時間2014.08.25- 2014.9.21四、作戰(zhàn)方案組別序 號實施動作完成 時間責任部門責任人監(jiān)督員責任PMC組1與銷售預測8月25號至9月21號需出貨明 細，形成主生產(chǎn)計劃，并針對各生產(chǎn)工序進行 逐項排查；8/23PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐

3、5元2與各車間主管排查并確認各關鍵工序現(xiàn)有 員工及日產(chǎn)能，并形成各工序產(chǎn)能表8/23一至四車間汪迎秋 胡素華 易玉榮稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元3各車間人員申請人數(shù)報給人事部，人事部進行人員招聘8/20人力資源部周文輝孫虹稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元4PMC部在每周五前排查并編制周生產(chǎn)與出 貨計劃（含一天冷凍），并下達給各生產(chǎn)車 間簽名確認；8/25PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元5PMC每天更新生產(chǎn)進度管理看板，并下達車 間各組的生產(chǎn)任務；每天PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元6PMC部每天在生產(chǎn)協(xié)調會上通報前一天生 產(chǎn)計劃與出貨達成

4、情況， 并每天下達車間生 產(chǎn)任務；每天PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元7制定生產(chǎn)計劃執(zhí)行動作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元生產(chǎn)組8各部門根據(jù)產(chǎn)能攻關目標評估并提供階段 性任務與指標，并決議重點影響瓶頸的解決 措施；每周一至四車間汪迎秋 胡素華 易玉榮稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元9修訂三車間生產(chǎn)管理看板及各組看板9/1三車間胡素華稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元10每天車間組長把車間生產(chǎn)計劃填寫到生產(chǎn) 管理看板上并分解到每位員工。9/1三車間胡素華稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元11每天早會對產(chǎn)量、質量達標和進步員工進

5、行 獎勵。每天三車間胡素華稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元12自動灌包機前兩周每天55件，后兩周每天60件。每天三車間楊貴全楊冃霞每天按照土 5元品質組13品質部每天通報前一天各車間品質達成率。每天品質部楊文歡稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元14由童總、品質部、生產(chǎn)、稽核四方共冋組成 生產(chǎn)進度與品質檢查小組，每天各兩次巡查各車間生產(chǎn)進度與品質狀況（童總每天至少 參加一次）；每天品質部楊文歡稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元15制/修定原料，制程，成品品質檢驗標準9/5品質部楊文歡稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元人事組16人力資源部每天上午 7點半，下午3點半到 三車間清點

6、人數(shù)，并報管理人員確認。8/27人力資源部周文輝楊冃霞未按時按質完成， 責任人樂捐5元設備 組17工具的準備：對漏斗、真空機，鹵鍋，過水 機等設備逐個排查，并形成保養(yǎng)排查記錄 表。9/1設備部付江華李中想稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元18排查設備易損件明細，形成設備易損件明細 表,并請購備用件；9/1設備部付江華李中想稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元19設備維修臺賬建立9/1設備部付江華李中想稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐5元攻關組20每天下午拌料組最后后五鍋料時， 通知攻關 組總經(jīng)理，PMC經(jīng)理，品質經(jīng)理，稽核員到 車間監(jiān)督送料8/25各部門各部門 負責人楊冃霞未按時按質完

7、成， 責任人樂捐5元21召開產(chǎn)能攻關動員大會8/25PMC瞿小君稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐10元22產(chǎn)能攻關周小結會周六PMC瞿小君稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐10元23最后攻關總結大會9/23PMC瞿小君童總 稽核員未按時按質完成， 責任人樂捐30元稽核 組24根據(jù)產(chǎn)能攻關方案及動作控制卡制訂稽核 控制卡8/28稽核部稽核員童總未按時按質完成， 責任人樂捐10元3、評比與激勵:3.1正激勵本攻關方案共設置獎金 2萬元，在8月25日-9月21日各部門共同配合并完成攻關目標后由PMC部統(tǒng)計各部門完成指標，并按PMC部編制計劃嚴格安排并管制生產(chǎn)進度；本方案設日評、周評、月總結三種方式

8、，分別如下（如有發(fā)現(xiàn)舞弊者，取消獎勵資格）：日評：（26g淡水魚一包折算成兩包） 達標獎：每天三車間按產(chǎn)量+質量統(tǒng)計出達標的員工人數(shù)，具體獎勵：達到55、65、75扎的，獎勵3、4、5元/人；兩次不合格的，獎勵 2、3、4元；新員工（入職不滿三個月）產(chǎn)量達到45,55,65扎，分別獎勵3,4,5元，；兩次不合格的，獎勵 2、3、4元；抽檢2次以上不合格的獎勵取消； 進步獎：新員工（入職不滿一個月）產(chǎn)量每超過3扎另增加1元/人，依次類推； 每天每大組灌包（質量達標）第一名另外獎勵5元。車間第一名增加 1元獎勵，且第一名不能低于之前的產(chǎn)量； 小組PK :產(chǎn)量30%，質量（克重，氣包）40%，出勤3

9、0%，前三名分別獎勵20,15,10元；（新組不參加） 周評： 小組PK,產(chǎn)量30%，質量（克重，氣包）40%，出勤30%，前三名分別獎勵 50,40,30元； 大組長PK,產(chǎn)量30%，質量（克重，氣包）40%，出勤30%,大組綜合評比第一名每周獎勵10元，連續(xù)兩周倒數(shù)第一，樂捐 20元； 入職3個月以上灌裝員工，每周的平均產(chǎn)量比8.1-23日平均產(chǎn)量每提升一扎，獎勵1元，依次類推； 殺菌小組每天按照計劃完成任務，每周沒有設備異常造成氣包損失，獎勵殺菌組長5元； 設備部:維修人員在一周之內，按要求完成維修及保養(yǎng)任務，且在一周內無因設備異常影響生產(chǎn)的（未造成 人員停工），設備維修人員獎勵5元/

10、人；月總結： 小組 PK ，產(chǎn)量 30%，質量（克重，氣包） 40%，出勤 30%，綜合評比前三名分別獎勵 100,80,60元； 達成目標生產(chǎn)組長 /物料員獎勵 50元/人，主任獎勵 100元/人，質檢員 50元/人, 計劃組獎勵 50 元/ 人，設備組 50元/ 人，稽核組 50元/ 人；未達成目標每人樂捐 20元。重大改善獎勵 :對現(xiàn)有員工操作有改善建議 ,并產(chǎn)生明顯效果 ,根據(jù)實際效果額度進行獎勵 ,此獎金不含在本次 活動獎金內；3.2 負激勵： 本攻關方案一旦確定后，各部門必須共同確保各項任務與決議的開展與實施，若有違背者按以下條款處理： 、三車間員工請假至少提前兩天 ，出勤率低于9

11、5% （ 35*7+5） *0.05=12人，既A組4人，B組4人，C組 3 人請假，灌裝機 1 人），每多一人請假大組長樂捐 2 元，車間主任樂捐 1 元； 員工不服從車間管理人員安排（拒絕加魚、起哄、敲盆、早退）影響計劃達成，每次樂捐5元； 、未在規(guī)定時間完成任務或動作者，直接責任人樂捐5元/項/日，主管承擔雙倍樂捐； 未及時落實決議事項完成者，或未達到?jīng)Q議效果者，責任人樂捐5元/項/日，主管承擔雙倍樂捐； PMC部未及時提供計劃和物料、或提供計劃和物料有誤而影響生產(chǎn)與出貨進度時，直接責任人樂捐5元/項/日 ，主管承擔雙倍樂捐； 針對于車間和品質提供的數(shù)據(jù) ，由稽核部不定期進行抽查 ，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假 ，責任人樂捐 50元/項； 設備保障 :因設備故障或維修不及時 ，造成生產(chǎn)線停線或產(chǎn)能下降 ， 直接責任人樂捐 5元/項，主管承擔