xx項目部質(zhì)量安全自查自糾總結(jié)

1、僅供個人參考For personal use only in study and research; not for commercial usexxxxxxx項目部質(zhì)量安全自查自糾報告中鐵五局集團(tuán)有限公司Xxxx項目部二0 一 x年x月xx日一、本項目工程基本情況概述 2二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施 2三、安全管理主要采取的技術(shù)措施 .3四、勞務(wù)分包的管理及控制措施 6.五、文明施工采取的主要措施 10六、工程實體質(zhì)量情況 ？10七、原材料檢查情況 11八、施工過程控制11九、質(zhì)量自查自糾及整改落實情況 12十、安全自查自糾及整改落實情況 12十一、對存在質(zhì)量安全問題的分析 15十二、下一

2、步質(zhì)量安全工作計劃 15xxxx項目質(zhì)量安全自查自糾報告為全面貫徹和落實中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā) 中鐵五局工程質(zhì)量安全提升行動實施方案 的通知（中 鐵五司安質(zhì)【2017】96號）文件精神及要求，我項目部立即組織相 關(guān)部門、科室負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量、安全專題會議，并結(jié)合本項目工程 實際情況，制定了詳細(xì)的安全檢查計劃，由公司負(fù)責(zé)人牽頭組織落實 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考檢查，對本項目工程進(jìn)行了全面的質(zhì)量、安全自查自糾工作。為確保本項目建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅持“質(zhì)量第一”、 “安全第一”的雙一原則，以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)行動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全的“人為核心

3、”控制理念，確保工程質(zhì)量及施工安全，現(xiàn)將本工程采取的安全質(zhì)量監(jiān)管主要做法、自查自糾情況及對下一步工作的打算匯報如下：一、本項目工程基本情況概述龍崗?fù)＼噲鋈L1km,用地面積 10.69ha ,圍墻內(nèi)占地面積9.31ha,總建筑面積26818.0 m2;路基土石方25.6萬立方米、8個 建筑單體、橋梁1 座、涵洞2 座、各類管道埋設(shè)8 萬米 , 電纜鋪設(shè)17萬米、設(shè)備安裝281套、軌道5kmi道路2.8km、排水溝梢5.2km、 圍墻3.7km。二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施（一）本項目部制定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制及保證質(zhì)量的各項措施，并對現(xiàn)場整體質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄。1、質(zhì)量方針：

4、我項目部堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全面建立健全和完善的領(lǐng)導(dǎo)班子及質(zhì)量專業(yè)人才培訓(xùn)。2、質(zhì)量管理：制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，不定期組織施工班組、及民工參加有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，并為之承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。3、質(zhì)量體系：實施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理體系 PDCA1環(huán)模式，重點控制檢驗原材料 及半成品的進(jìn)場驗收。4、質(zhì)量控制：采取三級交底模式（ 1）項目技術(shù)交底：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以施工組織設(shè)計、施工方案等對工藝流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求及主要施工工藝向全體項目部施工管理人員進(jìn)行交底。（ 2） 標(biāo)段技術(shù)交底: 各標(biāo)段施工單位組織

5、，駐地監(jiān)理工程師主持， 由駐地監(jiān)理工程師和施工單位總工程師負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部技術(shù)人員、施工班班長、駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底。（ 3） 班組技術(shù)交底：由施工員向班組進(jìn)行專項工程技術(shù)交底，在交底中注意基準(zhǔn)線、軸線、標(biāo)高的控制要求，必須明確，精準(zhǔn)。由質(zhì)檢員對以下技術(shù)重點進(jìn)行控制檢查：重要的材料應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格并第三方檢 測合格后方進(jìn)行采購進(jìn)場。原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。各種實驗檢測報告?；鶞?zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高控制及沉降觀測?；炷?、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。5、保證質(zhì)量：對產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實現(xiàn)有效的質(zhì)量保證。對生產(chǎn)、安裝、檢驗工作進(jìn)行驗證和審核。為取得建

6、設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門提供需要的資料及證據(jù)。提高操作人員的施工質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量控制自覺性三、安全管理主要采取的技術(shù)措施本項目施工現(xiàn)場的安全管理，重點控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，充分利用“三強(qiáng)化”模式來消除一切事故隱患，避免發(fā)生事故傷害，減少事故損失的管理目的。(一)強(qiáng)化安全責(zé)任制落實，實施責(zé)任管理(1) 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。(2) 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。(3) 嚴(yán)格落實 “管生產(chǎn)必須管安全”及 “安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制”的原則， 建立層層落實安全責(zé)任

7、，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的良好氛圍，全面將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到縱向到底，橫向到邊。(4) 層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，項目經(jīng)理與本項目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人及其他各部門科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議， 安全管理部門與各施工班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，各施工班組負(fù)責(zé)人與下屬職工層層簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書，全面構(gòu)建和推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。(二)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)項目部定時定點進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)知識，有效防止人的不安全行為。(1) 一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。(2) 所有施工及操作人員具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育培訓(xùn)考核合格后，

8、方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。(3) 新工人入場前完成三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律、危險源辨識和控制。強(qiáng)調(diào)操作的非獨立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。(4) 發(fā)動全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。（三）強(qiáng)化危險源辨識及風(fēng)險評價，確保重大危險源的有效監(jiān)控1、 本項目部危險源辨識與評價采用作業(yè)定量條件危險性評價法，將作業(yè)條件的危險性作為因變量（D）,事故或危險事件發(fā)生的可能 性（L）,暴露于危險環(huán)境中的頻率（E）及危險嚴(yán)重程度（C）作為 變

9、量，確定它們之間的函數(shù)關(guān)系。根據(jù)公式計算的危險性分值，用對照危險性分值劃分的危險程度等級，來確定其危險程度。2、危險源辨識與評價所選擇場所、活動、過程和措施本項目按施工工序?qū)⑹┕み^程基本劃分為場地平整及臨建、基礎(chǔ)土方工程、基礎(chǔ)主體工程、主體鋼筋工程、模板工程、混凝土施工、腳手架施工、主體水電工程、主體施工安全防護(hù)、現(xiàn)場料具管理、外裝施工、設(shè)備安裝、內(nèi)裝施工、后勤管理等十四部分。3、本項目可能存在的職業(yè)安全健康危害因素可劃分為機(jī)械類、電器類、防護(hù)類、消防類、材料類、環(huán)保類、衛(wèi)生類及其他，主要存在于以下幾個環(huán)節(jié)：a. 管理：施工管理、工程技術(shù)、操作規(guī)程、人員技能培訓(xùn)、教育過程控制；b. 人員素質(zhì)：

10、人員意識、操作規(guī)程、經(jīng)驗；c. 環(huán)境條件：作業(yè)環(huán)境與條件；d. 職業(yè)衛(wèi)生、消防。4 、危險源的控制與管理：危險源管理采取分級負(fù)責(zé)的原則（ 1）對于一般性危險源通過各單位在施工中采取對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督來加以控制。（ 2）重大風(fēng)險控制：各單位對辨識出的重大危險因素應(yīng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計與安全專項方案中，編制相應(yīng)的專項措施（方案），對重大危險因素進(jìn)行控制。與重大危險因素有關(guān)的部門、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實落實到實處。各級專 （兼） 職安全員負(fù)責(zé)對本職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險因素的控制進(jìn)行監(jiān)督，以確保其及時有效的實施；發(fā)現(xiàn)問題

11、立即整改，確保一切重大危險因素均處于受控狀態(tài)中。（ 3）重大危險源控制與管理：對于重大危險源及時向上級部門進(jìn)行申報登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項的控制措施，時刻對危險源進(jìn)行監(jiān)控。四、勞務(wù)分包的管理及控制措施按照本工程總工期的安排，工程工期緊迫。為了盡可能的縮短施工周期，我們要根據(jù)工程自身的特點，合理安排，合理組織。工程特點是：量小、面廣、工程質(zhì)量要求高，施工項目復(fù)雜、除橋梁工程、道路工程外其余工程均為首次施工。現(xiàn)場管線未移除制約現(xiàn)場施工、因此要盡早開始，多上施工人員，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。（ 1）選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍優(yōu)先考慮從曾參加過同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組

12、。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽驗。勞務(wù)分包將設(shè)兩個單位共同施工，一家備選。（ 2）施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)?按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好職工生活。進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。工人們均具備暫住證、做工證和身份證，保證隊伍的純潔性。

13、（ 3）施工人員素質(zhì)要求?施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。管理人員及班組長均技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富并得到過職業(yè)培訓(xùn)。（ 4）質(zhì)量保證措施1、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識。針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核

14、，實行質(zhì)量否決權(quán)。2、各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各崗位之間，實行項目“三工”（工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5）進(jìn)度保證措施?1、嚴(yán)格審查分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加強(qiáng)對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、 重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制，組織勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。2、將施工

15、作業(yè)隊分成相對獨立的若干班組，完成計劃好的進(jìn)行獎勵，完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。?3、加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，召開分析會制定對策，調(diào)整策略解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）建立安全生產(chǎn)管理制度不得用于商業(yè)用途僅供個人參考?1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。項 目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責(zé)任者，安全員、消防員是安全 工作和消防工作的直接責(zé)任者，建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé) 任制，責(zé)任落實到人。勞務(wù)分包隊有明確的安全指標(biāo)、獎懲辦法，做 到誰施工誰對安全負(fù)責(zé)。？2、所有參施人員都必

16、須進(jìn)行進(jìn)場前的安全教育，考試合格后方 可施工。一線工人應(yīng)掌握本工種操作技能， 熟悉本工種安全技術(shù)操作 規(guī)程。3、分部分項工程要對分包隊伍、施工班組進(jìn)行全面的、有針對 性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，該復(fù)審的必須復(fù)審，必須穿絕 緣鞋，帶絕緣手套、絕緣口罩，穿防護(hù)衣等，施工中必須配齊安全生 產(chǎn)用品。5、所有進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶， 遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。？6、堅持班組施工的班前上崗交底，班后講評和每周一次安全活 動，有檢查和驗收措施。? 7、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕， 建立安全否絕制度。? 8、建立安全檢查制度安全員每

17、天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，經(jīng) 理部每周組織一次檢查，對查出的問題限時整改，做到定人、定措施, 檢查有記錄。五、文明施工采取的主要措施(1) 文明施工的措施：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，健全管理個人崗位責(zé)任制，班組實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理，逐步推行施工現(xiàn)場5S 管理模式。(2) 環(huán)境保護(hù)措施：加強(qiáng)對施工現(xiàn)場灰塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除灰塵和污水的污染，同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境管理體系。六、工程實體質(zhì)量情況本項目質(zhì)量管理目標(biāo)為質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。圍繞這一目標(biāo)，項目部先從質(zhì)量入手，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守合同

18、、設(shè)計及規(guī)范要求。并且針對本標(biāo)段實際情況，建立健全各種技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，建立完善質(zhì)量保證體系。目前我項目部質(zhì)量管理體系建立和過程質(zhì)量管控情況情況如下：?( 1)防水材料嚴(yán)格按業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量檢測項目及頻率規(guī)定進(jìn)行取樣檢測，檢測結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求；?(3) 2) 對施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)工程、原材料、 管材等情況進(jìn)行全面排查，排查結(jié)果為：?部分PVCf材不合格。? 運用庫成品保護(hù)不到位等。綜合樓局部混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩麻面等現(xiàn)象。 ?綜合樓地下室構(gòu)造柱植筋不符合要求。?針對以上質(zhì)量問題，按照項目部工程部制定的砼質(zhì)量缺陷處理方案、成品保護(hù)方案，并已嚴(yán)格要求相關(guān)部門組織專人進(jìn)行檢查，對不合格的原材料做退場

19、處理，對缺陷砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行修補，確保處理后的工程實體質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。七、原材料檢查情況1 、進(jìn)場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求，檢測記錄、報告齊全。 ?2、材料自檢和工序檢驗按照規(guī)范完成，試驗臺賬記錄齊全。3、 原材料檢測由項目部試驗室對所有的原材料進(jìn)場前核對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進(jìn)行檢查并登記。對于不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進(jìn)行實地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。?對于進(jìn)入工地的所有材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴(yán)禁使用，并立即清除出施工現(xiàn)場。?八、

20、施工過程控制?1、工程施工原始記錄齊全。?2、施工技術(shù)交底工作記錄齊全。3 、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實到位，都已符合設(shè)計及規(guī)范要求。?4 、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。?5、在施工過程中技術(shù)交底及時到位，防止出現(xiàn)差錯或返工現(xiàn)象。 ?6、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。九、質(zhì)量自查自糾及整改落實情況1） 項目部嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，分別組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及施工員對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)將自檢及整改落實情況匯報如下：（ 1）洗車機(jī)庫設(shè)有螺紋直套筒的鋼筋頭銹蝕且未打磨。2） 2） 2#門衛(wèi)室腳手架搭設(shè)不

21、規(guī)范。3） 3）綜合樓內(nèi)部分支吊架安裝不符合要求。（4）洗車機(jī)庫的構(gòu)造柱鋼筋綁扎不符合要求。（5）圍墻班組的配電箱箱門連接接零線缺失。以上問題項目部對相關(guān)班組以及下發(fā)整改通知書，要求班組落實整改措施，安排專人負(fù)責(zé)，限期得到整改。（二）處置措施：對所檢查出的問題，項目部嚴(yán)格按照“三定”原則，落實整改時間、整改人員及整改措施。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取以下措施：1、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育，從而提高工人的施工技能及質(zhì)量意識等綜合素質(zhì)2、擴(kuò)大施工管理人員的檢查，監(jiān)察力度和檢查面3、提高問題的發(fā)現(xiàn)、分析、處置速度，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過學(xué)習(xí)總結(jié)，將問題處理在萌芽狀態(tài)，并杜絕類似問題的再次發(fā)

22、生。十、安全自查自糾及整改落實情況1 、現(xiàn)場腳手架自查及整改情況目前， 本項目所涉及腳手架的單體建筑分別有運用庫、牽引降壓混合變電所、洗車機(jī)庫及控制室、門衛(wèi)室（共四個單體施工），針對所涉及腳手架的單體，項目部組織各腳手架子班組進(jìn)行了全面檢查，并組織架子工對目前缺少、損壞的安全網(wǎng)進(jìn)行了增補、替換；對腳手板進(jìn)行了加固及腳手架各連接部位、連接扣件螺絲進(jìn)行了檢查，并對已松動的扣件螺絲進(jìn)行了擰緊，對外架拉結(jié)桿缺少、墊層下沉現(xiàn)象，立即按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了增加支撐；本次檢查出的有關(guān)腳手架安全隱患， 現(xiàn)場都全部監(jiān)督整改完畢，有效確保了復(fù)工后現(xiàn)場腳手架的整體安全、穩(wěn)定、可靠。2 、臨邊洞口防護(hù)自查及整改情況針對在

23、建主體及二次結(jié)構(gòu)施工的單體建筑，項目部立即組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場基坑防護(hù)及臨邊洞口防護(hù)進(jìn)行了全面檢查，對綜合樓臨邊防護(hù)缺失、預(yù)留洞口未有效遮蓋等，現(xiàn)場已經(jīng)對其進(jìn)行了防護(hù)和覆蓋，基本符合安全生產(chǎn)要求。3 、現(xiàn)場臨時用電自查及整改情況項目部安全用電隱患排查，各施工現(xiàn)場配電設(shè)備良好，符合臨時用電的相關(guān)規(guī)定，且施工機(jī)械用電符合三相五線，一箱一機(jī)一閘一漏保，并保持良好的接地接零；但檢查中仍發(fā)現(xiàn)個別班組、宿舍私拉亂接、一閘多機(jī)、配電箱未上鎖、開關(guān)箱沒有箱門等安全隱患，現(xiàn)場已經(jīng)按要求整改落實。4 、起重機(jī)械設(shè)備自查及整改情況目前本工程所涉及的其中機(jī)械設(shè)備分別為：物料提升機(jī)1 臺， 起重吊裝作業(yè)需要時才零租。

24、我項目部針對現(xiàn)有使用的設(shè)備均進(jìn)行了進(jìn)場檢測和過程監(jiān)控，包括對設(shè)備手續(xù)資料、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度、電器線路（開關(guān)）、防墜器、限位器、防護(hù)棚（門）、扶墻體、螺絲穩(wěn)固、鋼絲繩及輔助工索具。并對物料提升面檢查出的安全隱患，如：安全門用后未上鎖、臨邊安全網(wǎng)缺失、走道板不密實等，已經(jīng)整改落實。5 、消防設(shè)施設(shè)備自查及整改情況項目部檢查中發(fā)現(xiàn)部分滅火器存在壓力不足或過期現(xiàn)及部分消防架損壞現(xiàn)象，項目部立即與滅火器材充裝站取得聯(lián)系，加以更換；并按需新購置滅火器30 組（ 60 支），對于損壞的消防架、消防鍬項目部也全部進(jìn)行了整修，并新購置了部分消防撬和消防水桶，現(xiàn)新充裝的滅火器材和整修過的消防輔助器具已按需合理配置和擺

25、放完成。6 、文明施工自查及整改情況本次自查中現(xiàn)場文明施工個別區(qū)域較差，分別存在材料堆放凌亂、建筑垃圾亂堆亂放、現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌缺少、鋼筋加工區(qū)及木工作業(yè)區(qū)防護(hù)棚損壞、部分道路未硬化、揚塵過大等現(xiàn)象，針對文明施工存在的問題，項目部嚴(yán)格按照三定原則，制定落實整改措施和落實責(zé)任人，都已經(jīng)按要求整改完成。7 、安全教育情況安全教育是實現(xiàn)本質(zhì)安全化的動態(tài)管理基礎(chǔ)，為不斷提高項目部管理人員及民工的自我安全保護(hù)意思，構(gòu)建和諧安全文明生產(chǎn)的良好氛圍， 項目部嚴(yán)格落實三級安全教育制度，分別對項目部管理人員及新進(jìn)場工人進(jìn)行了全面的安全教育和安全技術(shù)交底，并建立新進(jìn)場職工花名冊及三級安全教育卡，嚴(yán)格落實落實 “管生產(chǎn)

26、必須管安全及一崗雙責(zé)制”，提高項目部管理人員及新進(jìn)場工人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，層層落實安全責(zé)任網(wǎng)格化管理體系，進(jìn)一步減少和控制人的不安全行為，強(qiáng)化動態(tài)管理模式，提高施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全度。十一、對存在質(zhì)量、安全問題的分析針對目前質(zhì)量、安全存在問題的分析如下：1 、項目質(zhì)量、安全體系還不夠完善。質(zhì)量、安全管理制度與其配套的體系滯后，特別是對施工班組違規(guī)、違章行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)和程序操作性不具體，較易引發(fā)管理糾紛，質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方式還有待創(chuàng)新，監(jiān)管效率還有待提高。2 、質(zhì)量安全責(zé)任落實不到位。項目部雖然每年都層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，但一些人員及班組只將其當(dāng)作個程序，未真正予以重視，故在工作中對質(zhì)量安全隱

27、患采取整改措施不堅決；一些班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實；有的班組沒有質(zhì)量安全培訓(xùn)計劃，一線作業(yè)人員的素質(zhì)較差、安全防護(hù)意識薄弱，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。3、班組專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識不足。絕大多數(shù)班組的安全質(zhì)量技術(shù)人員不能配備到位；一些班組在編的技術(shù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識不強(qiáng)，實施管理的方式和手段落后，使管理工作工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)。十二、下一步質(zhì)量安全工作計劃針對目前程存在的質(zhì)量安全問題，本項目部今后將從以下幾個方面抓好落實。1、加快質(zhì)量安全體系的建立健全和完善。對現(xiàn)有的質(zhì)量安全體系加以梳理，對于不適用于本項目的規(guī)章制度加以修訂，并全面做好制度的宣貫培訓(xùn)工作。2、細(xì)化質(zhì)量安全責(zé)任制的考核體系。對于層層簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書的相關(guān)人員及班組，細(xì)化考核時間