某制藥公司典型崗位晉級考核表

1、某制藥公司典型崗位晉級考核表目錄副總經(jīng)理晉級考核表 1銷售部經(jīng)理晉級考核表 4生產(chǎn)部部長晉級考核表 7生產(chǎn)部倉管員晉級考核表 11生產(chǎn)部外包裝工晉級考核表 14財務(wù)部出納晉級考核表 17副總經(jīng)理晉級考核表被考核人：副總經(jīng)理考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人現(xiàn)處工資級別：綜合考核結(jié)果一、任職資格該員工符合d檔級別的要求。項(xiàng)目一次評分（60% A考評委員會評分（40%） B得分二、月考核成績（30%三、晉級考核 成績（50%上級考核（70%=A*60%+B*40%*70%下級考評（30%考核總分四、考試成績（20%卷面總分綜合得分=（二）*30%+（三）*50%+（四）*20%獎懲記錄人事主管簽

2、名：年 月日最終考核結(jié)果該員工符合一L檔級別要求。工資晉升記錄是：同意將該員工工資級別升到十一檔 級，從年月日 起執(zhí)行?？诜瘛Ｖ苯又鞴芎灻耸轮鞴芎灻荚u委員會簽名（綜合管理部部長代簽）月度考核成績計(jì)算月份123456789101112月考核成績得分=E () /月數(shù)副總經(jīng)理上級考核表（一）任職資格考核被考核人：副總經(jīng)理考核人：董事會、總經(jīng)考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人原工資級別：序號考核要系級別要求實(shí)際情況符合級別1.任職資格學(xué)歷本科2.職稱3.工作年限4.行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5.計(jì)算機(jī)水平綜合結(jié)論該員工符合 檔 級別的要求。以上由人事部填寫笄考核（二）直線上級考核序號考核要系權(quán)重（%考核評分

3、6.工作態(tài)度（10%中獻(xiàn)精神2優(yōu)口良口中口口7.事業(yè)心1優(yōu)口良口中口差口1.責(zé)任心1優(yōu)口良口中口差口2.敬業(yè)精神1優(yōu)口良口中口差口3.合作意識1優(yōu)口良口中口差口4.成本意識2優(yōu)口良口中口差口5.質(zhì)里息識2優(yōu)口良口中口差口8.工作能力（30%輔助決策能力5優(yōu)口良口中口差口9.創(chuàng)新能力5優(yōu)口良口中口差口10.實(shí)施能力3優(yōu)口良口中口差11.學(xué)習(xí)能力4優(yōu)口良門中n差n12.組織能力3優(yōu)口良口中口差口13.溝通協(xié)調(diào)能力4優(yōu)門良n中口差口14.合作能力3優(yōu)口良口上差口15.時間管理能力3優(yōu);良口中口差16.工作業(yè)績 (60%分管工作完成情況15上Jia-17.總經(jīng)理交辦工作15JEq上18.輔助決策作用1

4、0JEo差19.建議與提案10良口20.工作計(jì)劃制訂與實(shí) 施情況5優(yōu)良中差21.部門協(xié)調(diào)合作程度5優(yōu)口良口中匚1差口以上由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，副總經(jīng)理考核評分?？偡指笨偨?jīng)理員工考評表被考核人：副總經(jīng)理考核期間：序號考核要系權(quán)重(為考核評分1工作態(tài)度(40%中獻(xiàn)精神5優(yōu)口良口中口差口2事業(yè)心3優(yōu)口良口中口差口3責(zé)任心5優(yōu)口良口中口差口4敬業(yè)精神4優(yōu)口良口中口差口5合作意識5優(yōu)口良口中口差口6成本意識5優(yōu)口良口中口差口7質(zhì)里息識5優(yōu)口良口中口差口8群眾觀念8優(yōu)口良口中口差口9工作能力 (60%輔助決策能力6優(yōu)口良口中口差口10創(chuàng)新能力6優(yōu)口良口中口差口11實(shí)施能力8優(yōu)口良口中口差口12團(tuán)結(jié)能力

5、10優(yōu)口良口中口差口13組織能力8優(yōu)口良口中口差口14溝通協(xié)調(diào)能力8優(yōu)口良口中口差口15合作能力8優(yōu)口良口中口差口16計(jì)劃能力6優(yōu)口良口中口差口考評委員會綜合評分總分說明1、任職資格由人事部考核2、月考核成績由人事部計(jì)算填寫。3、出勤率和獎懲記錄由人事部計(jì)算填寫。4、工作業(yè)績由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，董事會、總經(jīng)理考核評分。評分標(biāo)準(zhǔn)等級優(yōu)良中差評分9-108-96-80-6直接主管的一次評分占 60%考評委員會的二次評分占 40%加權(quán)分為綜合分，綜合分之和 為總分。所有扣份扣完為止。銷售部經(jīng)理晉級考核表被考核人：銷售部經(jīng)理考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人現(xiàn)處工資級別：綜合考核結(jié)果一、任職資

6、格該員工符合九檔級別的要求。項(xiàng)目一次評分（60% A考評委員會評分（40%） B得分二、月考核成績（30%三、晉級考核 成績（50%上級考核（70%=A*60%+B*40%*70%下級考評（30%考核總分四、考試成績（20%卷面總分綜合得分=（二）*30%+（三）*50%+（四）*20%獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結(jié)果該員工符合九檔級別要求。工資晉升記錄 是：同意將該員工工資級別升到九檔 級，從年月日起執(zhí)行?？诜?。直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）月度考核成績計(jì)算月份123456789101112月考核成績得分=E () /月數(shù)銷售部經(jīng)理上級考核表（一）任職

7、資格考核被考核人：銷售部經(jīng)理考核人：銷售總監(jiān)考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人原工資級別：序號考核要系級別要求實(shí)際情況符合級別22.任職資格學(xué)歷本科23.工作年限24.行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)25.健康狀況26.計(jì)算機(jī)水平27.營銷能力28.市場開拓能力綜合結(jié)論該員工符合九檔級別的要求。以上由人事部填寫并考核（二）直線上級考核序號考核要系權(quán)重（%考核評分29.工作態(tài)度 （10%）出勤率230.主動性1優(yōu)口良口中口差口31.服從性2優(yōu)口良口中口差口32.事業(yè)心2優(yōu)口良口中口差口33.協(xié)作性1優(yōu)口良口中口差口34.市場和用戶觀念2優(yōu)口良口中口差口35.工作能力 （30%）談判能力8優(yōu)口良口中口差口36.社交

8、能力5優(yōu)口良口中口差口37.市場計(jì)劃制訂能力4優(yōu)口良口中口差口38.計(jì)劃執(zhí)行能力4優(yōu)匚良口中口差口39.發(fā)現(xiàn)問題的能力4優(yōu)口良匚1中口差口40.綜合分析處理問題5優(yōu)口中口差口序號考核要系權(quán)重(%要求/計(jì)劃實(shí)際情況評分41.工作業(yè)績 (60%)銷售額1542.計(jì)劃完成率43.回款額1544.計(jì)劃完成率45.市場開發(fā)計(jì)劃完成2046.內(nèi)外投拆547.其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任5以上由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，銷售總監(jiān)考核評分?？偡咒N售部經(jīng)理員工考評表被考核人：銷售部經(jīng)理考核期間：序號考核要系權(quán)重(為考核評分工作態(tài)度(40%公平性8優(yōu)口良口中口差口原則性8優(yōu)口良口中口差口責(zé)任心8優(yōu)匚1良口中口差口親和力8優(yōu)口

9、良口中口差口全局觀念10優(yōu)口良口中口差口23是否上下如一8優(yōu)口良口中口差口24工作能力 (60%市場開拓能力6優(yōu)口良口中口差口25計(jì)劃能力6優(yōu)口良口中口差口領(lǐng)導(dǎo)能力6優(yōu)口良口中口差口獲取支持能力6優(yōu)口良口中口差口工作效率6優(yōu)口良口中口差口溝通能力6優(yōu)口良口中口差口部門內(nèi)部氛圍8優(yōu)口良口中口差口員工培訓(xùn)6優(yōu)口良口中口差口考評委員會綜合評分總分說明1、任職資格由人事部考核2、月考核成績由人事部計(jì)算填寫。3、出勤率和獎懲記錄由人事部計(jì)算填寫。4、工作業(yè)績由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，銷售總監(jiān)考核評分。評分標(biāo)準(zhǔn)等級優(yōu)良中差評分9-108-96-80-6直接主管的一次評分占 60%考評委員會的二次評分占 4

10、0%加權(quán)分為綜合分，綜合分之和 為總分。所有扣份扣完為止。生產(chǎn)部部長晉級考核表被考核人：生產(chǎn)部部長考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人現(xiàn)處工資級別：綜合考核結(jié)果一、任職資格該員工符合九檔級別的要求。項(xiàng)目一次評分（60% A考評委員會評分（40%） B得分二、月考核成績（30%三、晉級考核 成績（50%上級考核（70%=A*60%+B*40%*70%下級考評（30%考核總分四、考試成績（20%卷面總分綜合得分=（二）*30%+（三）*50%+（四）*20%獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結(jié)果該員工符合九檔級別要求。工資晉升記錄 是：同意將該員工工資級別升到九檔 級，從年月日起執(zhí)行。口否。直

11、接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）月度考核成績計(jì)算月份123456789101112月考核成績得分=E () /月數(shù)生產(chǎn)部部長上級考核表（一）任職資格考核被考核人：生產(chǎn)部部長考核人：總經(jīng)理考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人原工資級別：序號考核要系級別要求實(shí)際情況符合級別48.任職資格學(xué)歷本科49.專業(yè)50.職稱51.工作年限52.行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)53.醫(yī)藥生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)54.計(jì)算機(jī)水平綜合結(jié)論該員工符合九檔級別的要求。以上由人事部填寫并考核（二）直線上級考核序號考核要系權(quán)重（為考核評分55.工作態(tài)度 （10%）出勤率256.安全意識1優(yōu)口良口中口差匚157.服從性1優(yōu)口良口

12、中口差口58.協(xié)作性1優(yōu)口良口中口差口59.成本觀念2優(yōu)口良口中口差口60.質(zhì)里息識2優(yōu)口良口中口差口61.工作能力 （30%）生產(chǎn)組織實(shí)施能力5優(yōu)口良口中口差口62.生產(chǎn)成本控制能力5優(yōu)口良口中口差口63.設(shè)備護(hù)養(yǎng)水平3優(yōu)口良口中口差口64.質(zhì)量控制能力4優(yōu)口良口中口差口65.生產(chǎn)秩序3優(yōu)口良口中口差口66.生產(chǎn)效率4優(yōu)口良匚|中口差口67.發(fā)現(xiàn)問題的能力3優(yōu)口良口中口差口68.分析解決問題的能力3優(yōu)口良口中口差口序號考核要系權(quán)重(為要求/計(jì)劃實(shí)際情況評分69.工作業(yè)績 (60%)生產(chǎn)計(jì)劃完成率1570.產(chǎn)品合格率1071.成品報廢率1072.生產(chǎn)成本比率1073.設(shè)備故障率574.質(zhì)量/安

13、全事故次數(shù)575.其他(含學(xué)習(xí)任務(wù))5以上由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，總經(jīng)理考核評分?？偡稚a(chǎn)部部長員工考評表被考核人：生產(chǎn)部部長考核期間：序號考核要系權(quán)重(%考核評分工作態(tài)度(40%安全意識10優(yōu)口良口中口差口組織紀(jì)律6優(yōu)口良匚1中口差口公平性6優(yōu)口良口中口差口成本觀念8優(yōu)口良口中口差口23質(zhì)里息識10優(yōu)口良口中口差口24工作能力(60%生產(chǎn)組織實(shí)施能力6優(yōu)口良口中口差口25生產(chǎn)成本控制能力6優(yōu)口良口中口差口設(shè)備護(hù)養(yǎng)水平6優(yōu)口良口中口差口質(zhì)量控制能力6優(yōu)口良口中口差口生產(chǎn)秩序6優(yōu)口良口中口差口生產(chǎn)效率6優(yōu)口良口中口差口發(fā)現(xiàn)問題的能力8優(yōu)口良口中口差口分析解決問題的能力6優(yōu)口良口中口差口考評委員

14、會綜合評分總分說明1、任職資格由人事部考核2、月考核成績由人事部計(jì)算填寫。3、出勤率和獎懲記錄由人事部計(jì)算填寫。4、工作業(yè)績由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，總經(jīng)理考核評分。評分標(biāo)準(zhǔn)等級優(yōu)良中差評分9-108-96-80-6直接主管的一次評分占 60%考評委員會的二次評分占 40%加權(quán)分為綜合分，綜合分之和 為總分。所有扣份扣完為止。生產(chǎn)部倉管員晉級考核表被考核人：生產(chǎn)暗B倉管員考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人現(xiàn)處工資級別：綜合考核結(jié)果一、任職資 格該員工符合二檔 級別的要求。項(xiàng)目一次評分（60%） A考評委員會評分（40%） B得分二、月考核成績（30%三、晉級考 核成績（50%）上級考核（60

15、%=A*60%+B*40%*60%平級互評（40%考核總分四、考試成績（20%卷面總分綜合得分=（二）*30%+（三）*50%+（四）*20%獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果該員工符合二檔級別要求。工資晉升記錄匚|是：同意將該員工工資級別升到二檔 級，從年月日起執(zhí)行。否。直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）月度考核成績計(jì)算月份123456789101112月考核成績得分=E （） /月數(shù)生產(chǎn)部倉管員上級考核表（一）任職資格考核被考核人：銷售部經(jīng)理考核人：銷售總監(jiān)考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人原工資級別：序號考核要系級別要求實(shí)際情況符合級別76.任職資格學(xué)歷

16、中專77.工作年限78.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)79.健康狀況80.物資管理知識81.計(jì)算機(jī)水平82.倉儲耗損比率83.庫存周轉(zhuǎn)率綜合結(jié)論該員工符合二檔_級別的要求。以上由人事部填寫笄考核（二）直線上級考核序號考核要系權(quán)重（%考核評分84.工作態(tài)度（10%出勤率285.服從性1優(yōu)口良口中口差口86.原則性2優(yōu)口良口中口差口87.協(xié)作性1優(yōu)口良口中口差口88.責(zé)任心2優(yōu)口良口中口差口89.細(xì)心2優(yōu)口良口中口差口90.工作能力（30%質(zhì)量把關(guān)能力10優(yōu)口良口中匚1差口91.領(lǐng)用控制能力10優(yōu)口良口中口差口92.計(jì)劃能力5優(yōu)口良口中口差口93.發(fā)現(xiàn)處理問題的能力5優(yōu)口良口中口差口序號考核要系權(quán)重（%要求/計(jì)劃實(shí)

17、際情況評分94.工作業(yè)績（60%倉儲耗損比率2095.庫存周轉(zhuǎn)率2096.內(nèi)外投拆1097.其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10以上由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，部門主管考核評分?？偡稚a(chǎn)部倉管員平級互評表被考核人：銷售部經(jīng)理考核期間：序號考核要系權(quán)重(為考核評分工作態(tài)度(40%出勤率2優(yōu)口良口中口差口服從性1優(yōu)口良口中口差口原則性2優(yōu)口良口中口差口協(xié)作性1優(yōu)口良口中口差口責(zé)任心2優(yōu)口良口中口差口23細(xì)心2優(yōu)口良口中口差口24工作能力 (60%質(zhì)量把關(guān)能力10優(yōu)口良口中口差口25領(lǐng)用控制能力10優(yōu)口良口中口差口計(jì)劃能力5優(yōu)口良口中口差口發(fā)現(xiàn)處理問題的能力5優(yōu)口良匚1中口差口考評委員會綜合評分總分說明1、任職

18、資格由人事部考核2、月考核成績由人事部計(jì)算填寫。3、出勤率和獎懲記錄由人事部計(jì)算填寫。4、工作業(yè)績由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，部門主管考核。評分標(biāo)準(zhǔn)等級優(yōu)良中差評分9-108-96-80-6直接主管的一次評分占60%考評委員會白二次評分占40%加權(quán)分為綜合分, 綜合分之和為總分。所有扣份扣完為止。生產(chǎn)部外包裝工晉級考核表被考核人：生產(chǎn)部外包裝工考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人現(xiàn)處工資級別：綜合考核結(jié)果一、任職資 格該員工符合一檔 級別的要求。項(xiàng)目一次評分（60%） A考評委員會評分（40%） B得分二、月考核成績（30%三、晉級考 核成績（50%）上級考核（60%=A*60%+B*40%*6

19、0%平級互評（40%考核總分四、考試成績（20%卷面總分綜合得分=（二）*30%+（三）*50%+（四）*20%獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果該員工符合一檔級別要求。工資晉升記錄匚|是：同意將該員工工資級別升到一檔 級，從年月日起執(zhí)行。否。直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）月度考核成績計(jì)算月份123456789101112月考核成績得分=E （） /月數(shù)生產(chǎn)部外包裝工上級考核表（一）任職資格考核被考核人：銷售部經(jīng)理考核人：銷售總監(jiān)考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人原工資級別：序號考核要系級別要求實(shí)際情況符合級別98.任職資格學(xué)歷中專99.工作年限100.健

20、康狀況101.包裝速度102.出錯率103.返工率綜合結(jié)論該員工符合一檔級別的要求。以上由人事部填寫笄考核（二）直線上級考核序號考核要系權(quán)重（考核評分104.工作態(tài)度 （10%）出勤率2105.服從性1優(yōu)口良口中口差口106.崗位衛(wèi)生1優(yōu)口良口中口差口107.生產(chǎn)記錄2優(yōu)口良口中口差口108.協(xié)作配合精神2優(yōu)口良口中口差口109.責(zé)任心2優(yōu)口良口中口差口110.工作能力 （30%）收縮機(jī)、打碼機(jī)、捆扎 機(jī)操作熟練程度10優(yōu)口良口中差口111.工序熟悉程度10優(yōu)口良口中差口112.操作流程熟悉程度5優(yōu)口良口中差口113.設(shè)備維護(hù)能力5優(yōu)口良口中口差口序號考核要系權(quán)重（為要求/計(jì)劃實(shí)際情況評分11

21、4.工作業(yè)績 （60%）包裝速度20115.合格率10116.返工率10117.報廢率10118.包裝材料損耗率5119.其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5以上由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，部門主管考核評分。生產(chǎn)部外包裝工平級互評表被考核人：銷售部經(jīng)理考核期間：序號考核要系權(quán)重(為考核評分工作態(tài)度 (40%出勤率7優(yōu)口良口中口差口服從性6優(yōu)口良口中口差口崗位衛(wèi)生6優(yōu)口良口中口差口生產(chǎn)記錄7優(yōu)口良口中口差口協(xié)作配合精神7優(yōu)口良口中口差口23責(zé)任心7優(yōu)口良口中口差口24工作能力 (60%收縮機(jī)、打碼機(jī)、捆 扎機(jī)操作熟練程度25優(yōu)口良口中口差口25工序熟悉程度15優(yōu)口良口中口差口操作流程熟悉程度15設(shè)備維護(hù)能力5

22、優(yōu)口良口中口差口考評委員會綜合評分總分說明1、任職資格由人事部考核2、月考核成績由人事部計(jì)算填寫。3、出勤率和獎懲記錄由人事部計(jì)算填寫。4、工作業(yè)績由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的提供部門填寫，部門主管考核。評分標(biāo)準(zhǔn)等級優(yōu)良中差評分9-108-96-80-6直接主管的一次評分占 60%考評委員會的二次評分占 40%加權(quán)分為綜合分，綜合分之和 為總分。所有扣份扣完為止。財務(wù)部由納晉級考核表被考核人：財務(wù)部出納考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人現(xiàn)處工資級別：綜合考核結(jié)果一、任職資格該員工符合三檔級別的要求。項(xiàng)目一次評分（60% A考評委員會評分（40%） B得分二、月考核成績（30%三、晉級考核 成績（50%上級考

23、核（60%=A*60%+B*40%*60%平級互評（40%考核總分四、考試成績（20%卷面總分綜合得分=（二）*30%+（三）*50%+（四）*20%獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結(jié)果該員工符合三檔級別要求。工資晉升記錄口 是：同意將該員工工資級別升到三檔 級，從年月日起執(zhí)行。否。直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）月度考核成績計(jì)算月份123456789101112月考核成績得分=E （） /月數(shù)（一）任職資格考核被考核人：財務(wù)部出納考核人：財務(wù)經(jīng)理考核期：被考核人任現(xiàn)職時間：被考核人原工資級別：序號考核要素級別要求實(shí)際情況符合級 別120.任職資格學(xué)歷中專121