班組建設(shè)工作匯報(bào)材料

1、班組建設(shè)工作匯報(bào)材料班組建設(shè)工作匯報(bào)材料一、班組概況xx 班隸屬于 xx 所，班組機(jī)構(gòu)由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、設(shè)備管理員和調(diào)試員八大員組成。二、班組建設(shè)工作開(kāi)展情況今年我班在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施建議， 對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。 同時(shí)通過(guò)多種途徑了解其他先行單位的班組建設(shè)情況，從中取經(jīng)，并結(jié)合本班的實(shí)際情況， 班組成員邊摸索邊實(shí)踐，共同克服困難， 按照省公司基建班組建設(shè)考評(píng)的要求， 進(jìn)行了細(xì)致的整理工作。（一）取得的成效1、加設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)明確職責(zé)分工由于班組人員相對(duì)較少， 工作性質(zhì)比較特殊， 以前的工作標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上對(duì)班組各項(xiàng)工作分工不細(xì)，

2、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專崗專責(zé)。 這次我們?cè)黾恿藣徫辉O(shè)置，對(duì)各崗位的工作項(xiàng)目逐條細(xì)化， 明確了其職責(zé)及工作內(nèi)容，使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系完善管理制度我們根據(jù)本班組特點(diǎn)梳理了班組標(biāo)準(zhǔn)體系，共建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19個(gè)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8 個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn) 9 個(gè)及班組制度 9 個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了班組成員的工作行為，切實(shí)做到“四個(gè)凡事 ”。3、優(yōu)化班組資料細(xì)化工作臺(tái)賬秉著 “三節(jié)約 ”精神，根據(jù)班組工作實(shí)際情況，我們對(duì)儀表原始記錄、班組資料、工作臺(tái)帳及科技書(shū)籍進(jìn)行了優(yōu)化和整理。原始記錄由原來(lái)一表一頁(yè)改為一頁(yè)三表；班組資料由原來(lái)的32 個(gè)資料盒改為現(xiàn)在的8 大管理項(xiàng)目共25 個(gè)資料盒，將原來(lái)的施

3、工管理細(xì)化為技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理，使班組管理工作更加清晰；工作臺(tái)帳將原來(lái)存在重復(fù)性記錄的進(jìn)行了刪減、合并；科技書(shū)籍進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)，并完善了借閱臺(tái)帳。4、加強(qiáng)民主管理創(chuàng)建和諧班組一是民主生活會(huì)多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權(quán)力打造了平臺(tái)、營(yíng)造了環(huán)境：圍繞如何高效完成班組作業(yè)任務(wù)集思廣益，建言獻(xiàn)策；討論和制定班組各項(xiàng)規(guī)章制度；民主評(píng)選和民主推薦先進(jìn)模范人物；民主評(píng)議班組長(zhǎng)工作和民主選舉班組長(zhǎng)。二是班務(wù)公開(kāi)透明化對(duì)班組成員起到消除隔閡、穩(wěn)定思想的良好作用，并成為大家創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、 積極工作的強(qiáng)大動(dòng)力：公開(kāi)績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配辦法；公開(kāi)月度考勤表；公開(kāi)全員崗位能力評(píng)價(jià)；公開(kāi)班組個(gè)人績(jī)效系數(shù)。

4、5、提升全員素質(zhì)改變班容班貌通過(guò)思想文化建設(shè)的深入開(kāi)展，我班豐富了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容， 增加了政治理論學(xué)習(xí)、典型宣傳教育及職業(yè)道德教育，使班組成員思想認(rèn)識(shí)均有了新的提高，為自覺(jué)約束規(guī)范個(gè)人行為和提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，班容班貌也有了極大改觀，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備、工器具定置定位，辦公區(qū)物品整潔、有序。（二）班組建設(shè)亮點(diǎn)1、創(chuàng)建信息化平臺(tái)通過(guò)班組信息平臺(tái)建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)了班組技術(shù)管理、 安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理多項(xiàng)內(nèi)容的錄入、瀏覽、審閱功能，加強(qiáng)了班組經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)了成員共同提高。2、制作設(shè)備操作程序卡將每臺(tái)設(shè)備的主要操作步驟制成卡片，并置于設(shè)備的旁邊， 使設(shè)備操作更加明了易懂。 這樣新來(lái)員

5、工看到卡片內(nèi)容，也能更快更容易的掌握設(shè)備使用。3、完善崗位工作項(xiàng)目及目標(biāo)量化各崗位的工作項(xiàng)目，同時(shí)也能使新員工對(duì)我們的工作一目了然，什么時(shí)間做什么工作，做到什么程度。4、制定計(jì)量器具收發(fā)登記表針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況， 特將所有分公司的計(jì)量器具周檢試驗(yàn)報(bào)告作成詳細(xì)表格，方便安監(jiān)部根據(jù)此表核對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性， 使試驗(yàn)報(bào)告在可控、在控、能控的范圍內(nèi)，保證計(jì)量器具的可靠使用。5、專業(yè)數(shù)據(jù)收集分析從以前憑經(jīng)驗(yàn)工作， 到現(xiàn)在科學(xué)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析， 從粗放型管理到精益化邁進(jìn)，使儀表的校驗(yàn)準(zhǔn)確率有了一個(gè)質(zhì)的飛躍， 使每一個(gè)調(diào)試員都能做到心中有數(shù)，提高了工作效率，更好的滿足施工任務(wù)，向顧客提供一流的調(diào)試服務(wù)。三、今后努力的方向在班組建設(shè)中， 我們進(jìn)行了大量工作， 將一些日常工作中的想法變成了現(xiàn)實(shí)，同時(shí)切實(shí)體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來(lái)的好處。但這僅僅是個(gè)開(kāi)始，班組建設(shè)是一項(xiàng)