木工的安全操作規(guī)程

1、感謝你的觀看A 科 技 發(fā) 展 有 限 公 司客戶關(guān)系管理辦法第一章總則第一條目的為了不斷加深對客戶需求的認識，實現(xiàn)以“客戶為中心”的營銷理念，提高客戶滿 意度，改善客戶關(guān)系，提升企業(yè)的競爭力，特制定本管理辦法。第二條原則建立符合A公司實際與需求的客戶關(guān)系管理體系。第二章組織管理第三條 因A公司的銷售大部分歸類為大項目銷售，較少有元器件零售，所以客戶 關(guān)系的維護主要由銷售經(jīng)理/主管負責(zé)。而為加強客戶關(guān)系的檔案管理，市 場部設(shè)客戶檔案管理崗位：客戶檔案管理主管 /助理。第四條 銷售經(jīng)理/主管的作用與職責(zé)1、成為客戶在A公司中的支持者。2、幫助客戶確定解決問題的方案；將適當(dāng)?shù)姆?wù)介紹給客戶。3、成

2、為引薦者和撮合者，確保雙方企業(yè)中的相關(guān)人士能夠相見。4、成為客戶所在行業(yè)的行家。5、制訂客戶計劃并最大限度挖掘企業(yè)與客戶的生意潛力。6、收集、分析、保存客戶信息；積累有關(guān)客戶與競爭對手的信息；熟悉客戶的所面 臨的困難，有何需求和問題，包括掌握決策者個人和主要權(quán)力人物的偏好和擔(dān)憂的問題。7、逐步與客戶的權(quán)力關(guān)鍵人員建立關(guān)系。8、熟悉業(yè)務(wù)，能熟練制作滿足客戶關(guān)鍵需求的投標文件。9、促進合同談判的順利進行，達到雙贏。10、確保客戶滿意；將客戶的意見及時轉(zhuǎn)告公司相關(guān)部門；將企業(yè)的承諾轉(zhuǎn)告客戶。 第五條客戶檔案管理主管/助理的作用職責(zé)（如果無專職客戶檔案管理員工時，此部分職能劃歸到其他崗位）1、全面負責(zé)

3、客戶檔案的管理，及時與銷售經(jīng)理/主管溝通，更新客戶信息，保證客 戶檔案的準確性和完整性。2、負責(zé)客戶來電記錄、來信、來函的收集，并將信息向相關(guān)人員或部門傳遞。3、協(xié)助銷售人員準備標書、公司資質(zhì)業(yè)績等文件，協(xié)助業(yè)務(wù)人員提供項目報價、技 術(shù)方案，起草、修訂、審核、簽訂合同 接待客戶等。4、進行銷售統(tǒng)計和分析；整理合同，跟蹤合同的執(zhí)行，并對銷售資料進行歸檔管理。？5、管理銷售經(jīng)理/主管業(yè)務(wù)人員出勤信息、客戶拜訪計劃信息，審核業(yè)務(wù)單據(jù)。第六條市場部部長或主管副部長的作用與職責(zé)1、確保指派合適的人負責(zé)客戶關(guān)系管理工作。2、平衡客戶關(guān)系管理職責(zé)與市場部其他職責(zé)的關(guān)系，確保銷售經(jīng)理/主管有時間、資源和自由去

4、做好工作。3、審核、管理預(yù)算與經(jīng)費的使用。4、確保銷售經(jīng)理/主管能夠得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并掌握開展工作的技能。5、制訂銷售經(jīng)理/主管業(yè)績評估標準，并負責(zé)考核。6、確保市場開發(fā)支持工作（包括估價、招投標文件的制作等）的有效性。7、審核客戶計劃及指導(dǎo)行動計劃的實施。8、將客戶介紹給企業(yè)中的相關(guān)人員。9、支持與指導(dǎo)銷售經(jīng)理/主管的工作。第七條客戶關(guān)系管理制度效果考核市場部部長負責(zé)對客戶關(guān)系管理制度運行效果進行考核與評估，同時每年根據(jù)內(nèi)外 部環(huán)境的變化對制度進行全面的審核，做適當(dāng)?shù)男拚?。第二章客戶信息管理第八條 客戶信息的重要性客戶信息是公司的重要無形資產(chǎn)。建立清晰、明確、及時的客戶信息有助于幫助業(yè) 務(wù)人

5、員順利地開展工作，便于公司了解客戶。每一位營銷系統(tǒng)的人員都應(yīng)充分認識到客 戶信息的重要性，認真切實落實客戶信息檔案管理制度。第九條 客戶信息檔案的內(nèi)容1、客戶信息包括客戶行業(yè)和市場信息、客戶戰(zhàn)略方向、客戶組織結(jié)構(gòu)與管理體系、 客戶企業(yè)中的關(guān)鍵人物、客戶基本情況、購買決策中關(guān)鍵人物的個人情況資料、客戶購 買程序、客戶投資規(guī)模等需求計劃和對客戶信息的分析等。2、客戶信息檔案包括客戶行業(yè)和市場信息報告、客戶基本情況表、購買決策中關(guān)鍵 人物的個人情況資料表和關(guān)鍵人物關(guān)系表等（見附表）。第十條客戶信息渠道的建立1、銷售經(jīng)理/主管應(yīng)該建立多種信息渠道，對每一個現(xiàn)實和潛在的客戶通過了解和 調(diào)查，建立真實可靠

6、的客戶信息檔案。2、信息渠道包括四個等級：第一等級的信息渠道包括：客戶企業(yè)的年度報告、廣告、宣傳冊、產(chǎn)品介紹、技術(shù) 刊物、產(chǎn)品目錄、新聞稿和網(wǎng)站等；第二等級的信息渠道包括：由行業(yè)分析者提供的署名報告、行業(yè)刊物、專業(yè)公司出 版的對行業(yè)進行深度分析的市場調(diào)查報告、行業(yè)會議的會刊、政府報告和公開的數(shù)據(jù)；第三等級的信息渠道包括：從客戶企業(yè)中的各有關(guān)聯(lián)系人或從其他一些與該客戶有 密切合作關(guān)系的有關(guān)方面獲??；第四等級的信息渠道包括：客戶企業(yè)內(nèi)部與銷售經(jīng)理 /主管建立了密切關(guān)系，并希望 A公司能夠贏得相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶方人員。信息包括確切的項目需求、招投標評估標準等。 這些是最有價值的信息。第十一條 客戶信息檔

7、案的建立1、銷售經(jīng)理/主管必須緊密跟蹤、了解客戶，定時（每月第一個星期一）或不定時 （當(dāng)有重要信息時）向客戶檔案管理員工提供客戶行業(yè)和市場信息報告；重大信息 有責(zé)任立即書面或口頭向市場部部長/副部長匯報。2、對每一個機構(gòu)客戶，銷售經(jīng)理/主管必須配合客戶檔案管理員工建立、健全客戶 基本資料檔案，市場部部長/副部長應(yīng)予以監(jiān)督和指導(dǎo)?？蛻艋举Y料檔案一式二份，客 戶檔案管理員工本人留存一份供業(yè)務(wù)使用及存檔；一份交市場部長 /副部長，供市場分析 和安排走訪客戶計劃等。3、客戶檔案信息要以規(guī)范的表格形式填寫、保存和傳遞。4、銷售經(jīng)理/主管應(yīng)及時跟蹤客戶情況的變化，及時向客戶檔案管理員工報告客戶 信息，客

8、戶檔案管理員工要及時填寫、更新客戶信息檔案的內(nèi)容。5、客戶信息檔案每季度全面整理、審核一次。第十二條客戶信息檔案管理1、市場部客戶檔案管理員工根據(jù)銷售經(jīng)理/主管上交的客戶信息資料錄入、整理， 形成電子化客戶檔案，輸入公司計算機數(shù)據(jù)庫，備有關(guān)各方查詢。2、客戶信息檔案是公司重要商業(yè)秘密，僅銷售經(jīng)理 /主管以上人員有權(quán)借閱客戶檔 案。禁止在公眾場所，或旅行途中在飛機、火車上閱讀客戶信息資料，以免失密。如有 違規(guī)或遺失、泄密，對有關(guān)當(dāng)事人予以嚴肅處理。3、市場部客戶檔案管理員工對客戶檔案的建立、更新、整理進行不定期檢查，每季 度提出檔案完善建議報告，明確建議落實時間，交市場部部長 /副部長。檢查及落

9、實結(jié)果 作為對其個人的考核內(nèi)容之一。4、針對每個客戶，須按照本辦法所附表格建立詳盡的檔案。第四章 客戶開發(fā)計劃管理第十三條 制訂客戶開發(fā)計劃的目的1、分析A公司對于重點客戶來講處于何種競爭性地位。2、制訂一個能夠最大程度發(fā)掘業(yè)務(wù)潛力的客戶計劃。第十四條 客戶開發(fā)計劃編制程序（計劃內(nèi)容）1、計劃摘要突出總的目的和方向，包括客戶目標，并提出對客戶的一個總的看法，可以與客戶 計劃的其余部分分開。2、客戶概況介紹客戶，即介紹它的關(guān)鍵人物、最新重大動向、所處位置、市場、戰(zhàn)略、趨勢以 及所擁有的優(yōu)勢、劣勢、機會和面臨的威脅等。介紹它的、目前和所表明的需求是什么。3、競爭概況介紹主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢，目

10、前的狀況以及建議的策略等。4、情況評估分析A公司與客戶的關(guān)系狀況，包括歷史沿革、目前的業(yè)務(wù)、關(guān)系生命周期、擁有 的優(yōu)劣勢、機會和面臨的威脅等，以及銷售經(jīng)理 /主管與客戶方關(guān)鍵人物之間的關(guān)系。5、客戶計劃根據(jù)前面的分析確定銷售經(jīng)理/主管的客戶目標，并詳細介紹為達到這一目標而制訂 的行動計劃。第十五條 客戶計劃的管理1、客戶計劃由銷售經(jīng)理/主管完成，市場部部長/副部長參與討論與指導(dǎo)。2、客戶計劃每年一次，定期地制訂。但可根據(jù)市場情況和客戶狀況地變化而調(diào)整， 調(diào)整權(quán)由市場部部長掌握。3、客戶計劃交市場部客戶檔案管理員工歸檔。第五章客戶拜訪流程管理第十六條在拜訪客戶前須做好以下兩方面的準備1、明確拜訪

11、目的：(1)市場調(diào)查、研究市場(2) 了解競爭對手(3)客戶維護：A強化感情聯(lián)系，建立核心客戶；B、推動業(yè)務(wù)量；C、結(jié)清貨款；(4)開發(fā)新客戶(5)新項目推介(6)提高本公司的影響力2 、明確拜訪對象(1)業(yè)務(wù)往來之客戶(2)目標客戶(3)潛在客戶(4)同行業(yè)(5)相關(guān)政府部門或事業(yè)單位3、各客戶的拜訪次數(shù)應(yīng)根據(jù)各項目的不同制定相應(yīng)的拜訪次數(shù)第十七條客戶拜訪1、拜訪計劃：銷售人員每月底提出次月拜訪計劃書，呈報部門主管審核。2、客戶拜訪的準備(1)每月月底應(yīng)提出下月客戶拜訪計劃書。(2)拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位或所拜訪對象取得聯(lián)系，以提高拜訪的效率。(3)確定拜訪對象及拜訪目標。市場部人員每次拜訪

12、客戶，都要明白，自己拜 訪客戶的目標是什么？如何去做，才能實現(xiàn)目標？(4)拜訪時應(yīng)攜帶物品的申請及準備。(5)拜訪相關(guān)費用的申請。3、客戶接觸時的注意事項(1)拜訪前須整理好個人形象。通過個人良好的服裝儀容、言行舉止向客戶展 示本公司一流的企業(yè)形象。(2)對于部分重要項目的核心客戶，要加強聯(lián)系，盡可能地建立一定程度的私 誼。(3)在拜訪客戶結(jié)束后，對拜訪目標和實際結(jié)果進行比較分析，是否達成拜訪目 標？如果沒有達成，檢討分析為什么？目的是把重點放到工作成果上，同時 提醒自己，多思考改進的方法并且在下一次的拜訪中落實這些步驟。(4)拜訪后第一時間向部門主管或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)情況，并及時落實拜

13、訪時對客戶的承諾。第六章附則第十八條本管理辦法由市場部負責(zé)解釋。第十九條本管理辦法的擬定或者修改由市場部負責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。第二十條本管理辦法自頒布之日起實施。附表1客戶基本情況表單位名稱：機構(gòu)所處地點主要聯(lián)系人電話號碼公司總部名字1,職務(wù)1名字2,職務(wù)2名字3,職務(wù)3分支機構(gòu)1名字1,職務(wù)1名字2,職務(wù)2名字3,職務(wù)3分支機構(gòu)2名字1,職務(wù)1名字2,職務(wù)2名字3,職務(wù)3填表說明：1、【機構(gòu)】指A主要機構(gòu)客戶及其在全國的分支機構(gòu)、分公司或子公司2、【所處地點】指各客戶的辦公地點3、【主要聯(lián)系人】指各客戶企業(yè)中的關(guān)鍵人物姓名及其職務(wù)4、【電話號碼】指各客戶企業(yè)中的關(guān)鍵人物的聯(lián)系電話號

14、碼，包括手機、 辦公室電話、家庭電話號碼等。附表2 關(guān)鍵人物的個人情況資料單位名稱：姓名業(yè)余愛職務(wù)好出生地點出生日期專業(yè)期籍貫刊學(xué)歷家庭情畢業(yè)學(xué)校況參加何其專業(yè)協(xié)會它工作經(jīng)歷附表3 關(guān)鍵人物關(guān)系圖與A公司的關(guān)系單位名稱：關(guān)鍵人物職務(wù)角色作用 關(guān)系狀況名稱填表說明：1、【制表目的】將客戶企業(yè)中地關(guān)鍵人物以及他們與A公司中哪些人建立了聯(lián)系一一列出2、【關(guān)鍵人物】指客戶企業(yè)中，在整個購買決策里起關(guān)鍵作用的人3、【與A公司的關(guān)系】指A公司內(nèi)部與客戶關(guān)鍵人物建立了聯(lián)系的人的名 稱和職務(wù)4、【角色作用】見表四5、【關(guān)系狀況】指銷售經(jīng)理/主管或A公司與客戶企業(yè)中對應(yīng)關(guān)鍵人物目前 的關(guān)系狀況如何，分成如下四類

15、關(guān)系：積極的：與客戶中的這些人非常熟悉并與他們有著良好的關(guān)系。盡管 他們不一定是A公司的支持者，但他們A公司有好感。中立的：認識這些人，但與他們關(guān)系一般。他們既不偏愛 A公司，也 不抱任何偏見消極的：認識他們，但與他們關(guān)系并不好。他們不是對 A公司不友好 就是偏愛A公司的競爭對手。尚未建立關(guān)系：知道他們是誰，但還未與他們接觸，他們也不認識我們。附表4 購買決策中關(guān)鍵人物角色作用表單位名稱:角色作用決策者顧問人員使用者阻攔者支持者填表目的：所起作用作出或批準項目工程的決定； 控制資金的使用，用于決策的 信息可能常常倚賴于別人提 供?？梢耘鷾驶蚝炇鸷贤?否決一個挑選小組所作出的決 定。協(xié)助或支

16、持決策者；提供信息 和建議；協(xié)助方案評估或推薦 施工單位。將使用、操作、管理和倚賴施 工單位所完成的工程；評估工 程的質(zhì)量等。負責(zé)篩選和去除不合適的施工 單位；對技術(shù)、合同等方面適 合性進行評價；通常無拍板權(quán), 但可以否決。指導(dǎo)我們?nèi)〉贸晒?；幫助我?接近關(guān)鍵人物。問題和所關(guān)心的事務(wù)了解客戶單位在項目工程招投標過程中起關(guān)鍵作用的人所扮演的角色和 作用，及其關(guān)心的要點。附表5 客戶信息的意義單位名稱:感謝你的觀看客戶概況信息（我了解到了客戶的哪些情況？）含義（這些信息對 A公司意味著什么呢？）【填表說明】了解客戶所行業(yè)與市場狀況處行業(yè)的競爭性經(jīng)營環(huán)境。【填表說明】了解客戶企客戶近期與遠期計劃業(yè)的

17、戰(zhàn)略方向，包括遠景目標、使命、戰(zhàn)略、計劃等，以及他們的業(yè)務(wù)發(fā)布狀況【填表說明】了解客戶企業(yè)內(nèi)部權(quán)利結(jié)構(gòu)，特別是組織結(jié)構(gòu)與管理體系進行購買決策方面的關(guān)鍵人物、決策程序、決策 標準等O【填表說明】了解客戶企投資規(guī)劃 業(yè)的未來投資規(guī)劃、項目工程啟動時間和規(guī)模等。填表目的：了解客戶單位的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況及其變化趨勢，并預(yù)期這些變化將 對A公司滿足客戶的需求的能力產(chǎn)生怎樣的影響。附表6 客戶接觸計劃單位名稱： 目標描述:A公司聯(lián)系人員人員1客戶方的聯(lián)系對象客戶方對象1客戶方對象2客戶方對象3客戶方對象4人員2客戶方對象1客戶方對象2客戶方對象3客戶方對象4人員3客戶方對象1客戶方對象2客戶方對象3客戶方對象4【備注】：與客戶進行的所有接觸，不管是通過信件、電話