公司績效考核表

1、表 2-1銷售部定性和定量考核表 疋 量 部 分 考評項目 核算方式 目標% 權(quán)重 資料 銷售計劃完成率 實際銷售額/計劃銷售額=A% 100 40 財 務(wù) 部 新客戶銷售額比 本期新客戶銷售額/上期新客戶銷售額 =B% 120 20 銷售款回收率 實際回收率/應(yīng)收款=C% 99 10 疋 性 部 分 市場研究、規(guī)劃實施 的有效性 評審市場調(diào)研市場分析等報告 5 總 經(jīng) 辦 經(jīng)營手段與方法不 斷改善的有效性 評審制度和文件考核實施效果 5 考核評估包括績效、能力和態(tài)度考核。綜合考核著重于相關(guān)行為， 績效著重于工作結(jié)果，績 效強調(diào)結(jié)果，行政強調(diào)行為，應(yīng)分開，一般考勤僅作為行政處罰； 描述考核目標

2、的三個維度： 質(zhì)量成本時間。 表 2-2財務(wù)部績效考核表 疋 量 部 分 考評項目 核算方式 目標% 權(quán)重 資料 制定工作計劃、應(yīng)收 應(yīng)付、財務(wù)報表及實 施情況 每月 3 日制定工作計劃、財務(wù)入支計劃， 財務(wù)報表，不科學詳實扣 2 分，推遲一天 扣 1 分。 100 20 總 經(jīng) 辦 收付款業(yè)務(wù)，編制記 賬憑證并登記現(xiàn)金 賬，核對庫存現(xiàn)金銀 行存款等財務(wù)業(yè)務(wù) 未及時辦理相關(guān)業(yè)務(wù) 1 次扣 3 分；出現(xiàn)差 錯 1筆扣 2 分，造成不可糾正差錯 1 筆扣 5 分；未嚴格按照財務(wù)制度辦理業(yè)務(wù) 1 次 扣 3 分; 100 40 融資計劃完成率 實際融資額/計劃融資額 100 10 領(lǐng)導安排工作完成

3、情況 未及時完成扣 1 分，沒完正確完成扣 3 分。 100 20 應(yīng)收帳款控制率 實際收取應(yīng)收款/計劃收取應(yīng)收款 100 10 表 2-3儲運部績效考核表 疋 量 部 分 考評項目 核算方式 目標% 權(quán)重 資料 貨物保管不合規(guī)項數(shù) 一項不合格扣 2 分； 100 10 總 經(jīng) 辦 出入倉數(shù)據(jù)記錄的及 時和準確性 未及時 1 次扣 1 分；出現(xiàn)差錯 1 項物品 扣 2分，漏記一次扣 5 分，未嚴格按照 要求辦理業(yè)務(wù) 1 次扣 3 分； 100 40 倉庫貨物核對及時和 準確數(shù)次 未及時 1 次扣 1 分；出現(xiàn)差錯 1 項物品 扣 2分，未嚴格按照要求辦理業(yè)務(wù) 1 次 扣 3 分； 100 20

4、 進銷存報表上交及時 和準確次數(shù) 未及時 1 次扣 1 分；出現(xiàn)差錯 1 項物品 扣 2分，漏記一次扣 5 分，未嚴格按照 要求辦理業(yè)務(wù) 1 次扣 3 分； 100 20 安全庫存物品請購不 及時次數(shù) 未及時 1 次扣 2 分； 100 10 表 2-4行政部績效考核表 疋 量 部 分 考評項目 核算方式 目標% 權(quán)重 資料 人力資源規(guī)劃有效性 有計劃有檔案 100 10 總 經(jīng) 辦 招聘計劃完成率 在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)量/計劃數(shù)量 100 40 培訓計劃完成率 實際完成培訓次數(shù)/實際完成次數(shù) 100 20 會議資料歸整及時和正確 未及時 1 次扣 1 分；漏歸一次扣 5 分，未嚴格按照要求辦理 1 次扣 3 分； 100 20 工作計劃和實施情況 未及時 1 次扣 2 分； 100 10 表 2-5市場部績效考核表 疋 量 部 分 考評項目 核算方式 目標% 權(quán)重 資料 部門服務(wù)態(tài)度被投訴次數(shù) 每投訴 1 次扣 100 10 總 經(jīng) 辦 技術(shù)服務(wù)完成率 頭際元成技術(shù)場次 /計劃元成技術(shù) 場次 100 50 培訓計劃遞增率 上月實際完成培訓次數(shù) /本月實際 完成次數(shù) 120 10 會議資料歸整及時和正確 未及時 1