中層干部考核測(cè)評(píng)表

1、上海泰盛集團(tuán)中層干部考核測(cè)評(píng)表序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量15 分所完成工作的 精確度、徹底性 和可接受性,以 及崗位責(zé)任的明 確度和工作責(zé)任 心的可接受度A.崗位責(zé)任明確,責(zé)任心強(qiáng),所完本錢職工作的精確 度、徹底性和可接受性高151413B.崗位責(zé)任較明確,責(zé)任心較強(qiáng),所完本錢職工作的 精確度、徹底性和可接受性較高12-11-10C.崗位職分般明確,責(zé)任心一般,所完本錢職工作 的精確度、徹底性和可接受性一般9-8-7D.崗位責(zé)任較不明確,責(zé)任心較差,所完本錢職工作 的精確度、徹底性和可接受性較差6-5-4E.崗位責(zé)任不明確,責(zé)任心差,所完本錢職工作的精 確度、徹底性可接受性

2、差321上中下2工作效率15 分在某一特定時(shí) 間段中按方案所 完成工程、產(chǎn)品、 效勞的數(shù)量,以 及該工程、產(chǎn)品、 效勞的可接受性 程度和工作主動(dòng) 性、積極性程度A.工作主動(dòng)性和積極性高,特定時(shí)間內(nèi)所完成工程、 產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度高15-14-13B.工作主動(dòng)性和積極性較高,特定時(shí)間內(nèi)所完成工程、 產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度較高12-11- 10C.工作主動(dòng)性和積極一般,特定時(shí)間內(nèi)所完成工程、 產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度一般9-8-7D.工作主動(dòng)性和積極性較低,特定時(shí)間內(nèi)所完成工程、 產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度較差6-5-4E.工作主動(dòng)性和積極性低,特定時(shí)間內(nèi)所完成工程、 產(chǎn)品、效勞的數(shù)

3、量可接受程度差3-2-1上中下3工作知識(shí)15 分對(duì)自己工作職 能各組成局部的 理解水平,對(duì)自 己工作與其他領(lǐng) 域工作之間聯(lián)系 的理解水平,有 關(guān)某一特殊領(lǐng)域 和技術(shù)方面知識(shí) 水平,新知識(shí)的 攫取水平以及完 本錢職技術(shù)、技 能性工作的可接受程度A.理解水平強(qiáng),專業(yè)知識(shí)水平高,挖掘新知識(shí)水平強(qiáng),所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷少151413B.理解水平較強(qiáng),專業(yè)知識(shí)水平較高,挖掘新知識(shí)能力較強(qiáng),所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少12-1110C.理解水平一般,專業(yè)知識(shí)水平一般,挖掘新知識(shí)能力一般,所完本錢職技術(shù)、 技能性工作的缺陷一般 9-8-7D.理解水平較差,專業(yè)知識(shí)水平較差,挖掘新知識(shí)能力

4、較弱,所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多 6-5-4E.理解水平差,專業(yè)知識(shí)水平差,挖掘新知識(shí)水平弱,所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷多3-2-1上中下序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次 賦值4分析問題水平A.分析和解決各種問題的水平強(qiáng),在所完成的本職工上序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次 賦值15 分獲取相關(guān)信 息、,將顯著相關(guān) 事實(shí)從大量不相 關(guān)事實(shí)中區(qū)分出 來,辨明事情的 內(nèi)在關(guān)系,并得 出實(shí)用性解決辦 法的水平,以及 在本職工作中的應(yīng)用程度作中應(yīng)用程度高15-14-13B.分析和解決各種問題的水平較強(qiáng),在所完成的本職 工作中應(yīng)用程度較高12-11-10C.分析和解決各種問題的水平一般,在

5、所完成的本職 工作中應(yīng)用程度一般9-8-7D.分析和解決各種問題的水平較差,在所完成的本職 工作中應(yīng)用程度較低6-5-4E.分析和解決各種問題的水平差,在所完成的本職工 作中應(yīng)用程度低3 21中下5獨(dú)立工作水平15 分完本錢職工作 時(shí)不需要監(jiān)督和 只需要很少監(jiān)督 的程度A.獨(dú)立工作水平強(qiáng),不需要監(jiān)督和檢查,保質(zhì)保量完 成方案工作任務(wù)151413B.獨(dú)立工作水平較強(qiáng),需要較少每月兩次以內(nèi)監(jiān) 督和檢查,保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)1211 10C.獨(dú)立工作水平一般,需要經(jīng)常每月至少四次監(jiān) 督和檢查,保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)9-8-7D.獨(dú)立工作水平較差,需要頻繁每周至少兩次監(jiān) 督和檢查,根本保質(zhì)保量完

6、成方案工作任務(wù)6-5-4E.獨(dú)立工作水平差,幾乎每天需要監(jiān)督和檢查,根本 保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)3-2-1上中下6工作方案水平15 分進(jìn)行預(yù)測(cè)、確 定目標(biāo)、制定戰(zhàn) 略和行動(dòng)方案、 編制預(yù)算、制作 日程安排表、制 定和描繪工作程 序的水平,以及 方案履行的可接受程度A.工作目標(biāo)明確、程序清楚、行動(dòng)方案確切,方案能 力強(qiáng),方案履行的可接受程度高15-14-13B.工作目標(biāo)明確、程序清楚、行動(dòng)方案確切,方案能 力較強(qiáng),方案履行的可接受程度較高1211 10C.工作目標(biāo)較明確、程序較清楚、行動(dòng)方案較確切, 方案水平一般,方案履行的可接受程度一般9-8-7D.工作目標(biāo)較不明確、程序較不清楚、行動(dòng)方案較

7、不 確切,方案水平較差,方案履行的可接受程度較低65 4E.工作目標(biāo)不明確、程序不清楚、行動(dòng)方案不確切, 方案水平差,方案履行的可接受程度低3-2-1上中下7規(guī)定執(zhí)行水平15 分服從性,總體 出勤率,主動(dòng)執(zhí) 行公司各項(xiàng)規(guī)定 的情況,以及維 護(hù)公司利益和形 象程度A .公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況好,服從主管上級(jí)的工作安 排；一切從公司利益出發(fā),主動(dòng)維護(hù)公司利益和形象,主動(dòng) 參與公司各項(xiàng)活動(dòng)151413B.公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較好,較為服從主管上級(jí)的 工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象,積極參與公司各項(xiàng)活 動(dòng)12-11-10C.公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況一般,一般服從主管上級(jí)的 工作安排；維護(hù)公司利益和形象,參

8、與公司各項(xiàng)活動(dòng)9-87D.公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較差,較不服從主管上級(jí)的 工作安排；從事有損公司利益和形象的活動(dòng),偶而參與公司 各項(xiàng)活動(dòng)6 54E公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況差,不服從主管上級(jí)的工作安 排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng),不參與公司各項(xiàng) 活動(dòng)3-2- 1上中下序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次 賦值8信息溝通水平A.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性強(qiáng)、效果好,保守公上序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次 賦值15 分以一種清楚、 具有說服力的方 式告訴他人某種 想法的水平,傾 聽并清楚地理解 其他人觀點(diǎn)的能 力,以及保守信 息秘密的水平司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)強(qiáng)15-14-13B.與他人進(jìn)行信息

9、溝通的主動(dòng)性較強(qiáng)、效果較好,保 守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較強(qiáng)15- 14- 13C.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性一般、效果一般,保 守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)一般15- 14- 13D.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較弱、效果較差,保 守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較淡15- 14- 13E.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性弱、效果差,保守公 司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)淡15-14-13中下9協(xié)作信任水平15 分在完成任務(wù)和 同事認(rèn)可方面的 可信任程度,以 及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和 敬業(yè)程度A.工作態(tài)度積極認(rèn)真,與他人的協(xié)作水平強(qiáng),敬業(yè)程 度和信任度高15- 14-13B.工作態(tài)度較認(rèn)真,與他

10、人的協(xié)作水平較強(qiáng),敬業(yè)程 度和信任度較高12-11-10C.工作態(tài)度一般,與他人的協(xié)作水平一般,敬業(yè)程度 和信任度一般9-8-7D.工作態(tài)度較不認(rèn)真,與他人的協(xié)作水平較差,敬業(yè) 程度和信任度較低6 5 4E.工作態(tài)度不認(rèn)真,與他人的協(xié)作水平差,敬業(yè)程度 和信任度低3 21上中下10人際關(guān)系水平15 分與組織各層次 的人進(jìn)行有效聯(lián) 系的水平,對(duì)其 他人的需要的敏感性程度A.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的水平強(qiáng),非常樂 意在他人需要時(shí)助人一臂之力,人際關(guān)系非常融洽；與本部 門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)倜好,聲望圖 151413B.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的水平較強(qiáng),樂意 在他人需要時(shí)助人一臂之力,人際關(guān)系融

11、洽；與本部門內(nèi)外 部關(guān)系協(xié)倜較好,聲望較局1211 10C.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的水平一般,一般 樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力,人際關(guān)系較為融洽；與本 部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般,聲望一般 9-8-7D.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的水平較差,偶而 樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽,與本 部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差,聲望較低 6 54E.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的水平差,不樂意 在他人需要時(shí)助人一臂之力,人際關(guān)系比擬緊張；與本部門 內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差,聲望低 3-2-1上中下說明：1、本考核表共10項(xiàng)考核要素,總分值為 150分.2、本考核實(shí)行“二次賦值法,此法適用于主觀衡量的考核量表.采用此法,是可以讓考核人盡可能客觀地去評(píng)價(jià)這些主觀指標(biāo),更為精確地掌握被考核人的實(shí)際情況,也便于將全體被考核人就同一項(xiàng)考核要素進(jìn)行比照考核.3、二次賦值的具體操作是：考核人對(duì)被考核人的第一次賦值為,在“A、B、C、D、E中選定一個(gè)檔級(jí)；在第