現(xiàn)場管理規(guī)定完整版

1、HEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688車間 “6 S 現(xiàn)場編制：編制日 期：編號(hào)審批：執(zhí)行H 期：代替目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率， 產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以 下制度。1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走 動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非 工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)并整齊放 在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離 開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電

2、源。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi) 生。3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及 時(shí)清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠 慢拖延的行為。5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗 毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán) 境。6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求 精、提高工作效率的目的。8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè) 備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。9、每星期大掃除時(shí)要徹底對車間進(jìn)行

3、整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。10、每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25o車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技 能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、5S獎(jiǎng) 2、效率獎(jiǎng) 3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)5S獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成： 個(gè)人“5S”做的如何（10元）； 工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作 性。效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成： 達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元； 達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元； 達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元； 達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50-100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50-1

4、00元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成: 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元； 效率超岀標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元； 效率超岀標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元； 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元； 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元； 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎(jiǎng)100元；連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪5 0元。 二、罰 款1、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款5元；2、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款5元；3、下班時(shí)間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、 整頓，每次罰款5元；4、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和工 作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款5元；5、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款10元；

5、6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每 次罰款1 0元；7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修每 罰款2 0元；8、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款5元；9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表項(xiàng)目考核五分;一分一分1: 作 數(shù) 量是否能迅速地按時(shí) 完成工作量工作及時(shí)完成速 度超群工作平平 速度一般不出效率 笨手笨腳工 作 態(tài) 度工作作風(fēng)工作紀(jì)律 對上司和同事的態(tài)度對工作滿腔熱情 遵守紀(jì)律，對同 事對上級(jí)熱情有 禮，積極改進(jìn)工 作，提高工作成 效。不違犯紀(jì)律，對同 事，對上級(jí)態(tài)度不 壞，能夠積極主動(dòng) 完成本職工作，但 安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲

6、到，對 本職工作無精 打采，經(jīng)常推 諉工作，推卸 責(zé)任。工 作 能 力工作技能達(dá)到什 程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品質(zhì)工作是否無差錯(cuò)， 擔(dān)任的工作是否做 得好工作極度出色， 高效周全，無需 指正。能勝任工作，盡管 有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能 及時(shí)補(bǔ)救，偶需指 正。工作馬虎，易 出錯(cuò)，常需指 正。6 S能否做到6 S遵守規(guī)章制度， 做好表率，利用 工作之余幫助別 人趕上進(jìn)度積極 帶頭做好6 S工 作能遵守規(guī)章制度， 但工作缺少積極 性，6S做的一 般。不遵守規(guī)章制 度，工作吊兒 朗當(dāng)，懶懶散 散，整理、整 頓、做的也不 好。斜坡球體論海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來

7、自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng),且這兩個(gè)力缺1不可支撐力F拉動(dòng)力卡制約力MA：企業(yè)發(fā)展的加速度M：企業(yè)的規(guī)模加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企 業(yè)成長的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反Z,當(dāng)拉動(dòng)力小 于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平 衡狀態(tài)。1、拉動(dòng)力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。一般包 括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提 高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)

8、大，利潤的 增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò) 大。其屮最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力 量。2、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括 市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識(shí)老化， 創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是 職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大 的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的 力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范 化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正?；９芾砉ぷ魇且豁?xiàng)

9、非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持Z以恒，才能不滑坡，上檔次。5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、淸掃(Seiso)、淸潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫6S 整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下 來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造淸爽的工作場所。整頓(SEIT0N)把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場 所一目了然，消除尋找物品的時(shí)

10、間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。淸掃(SEISO)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方淸掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)左品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。安全(SECURITY)重視成員安全教冇，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提 下。 淸潔(SEIKETSU)將整理、整頓、淸掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在 美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上而3S成果。素養(yǎng)(SHITSUKE)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、 遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶：回答者：2011-8-1 17:04 "5S” 是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、淸掃(Seiso)、淸潔(Seiketsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。“6S” 是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、淸掃(Seiso)、淸潔(Seiketsu)素養(yǎng) (Shitsuke)和 安全(SECURITY)這6個(gè)詞的縮