(2012進(jìn)京備案)在京基本工作體系_超完整含括基礎(chǔ)管理制度審核記錄表內(nèi)的要求達(dá)標(biāo)

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔在京管理工作體系I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔、企業(yè)在京管理組織機(jī)構(gòu)體系1公司性質(zhì)：有限責(zé)任制2公司組織形式公司擬采取直線制的組織形式，如圖所示武漢威泰建設(shè)集團(tuán)有限公司武漢威泰建設(shè)集團(tuán)有限公司駐京辦事處合同管理部勞務(wù)分包技術(shù)質(zhì)量部I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔在京組織結(jié)構(gòu)圖I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有二、管理機(jī)

2、構(gòu)職責(zé)明確項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作， 為領(lǐng)導(dǎo)小組 第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項目勞務(wù)管理 工作例會”。負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、 普法和維權(quán)培訓(xùn)。 監(jiān)督檢查勞動力管理員工作。定期做好合同外增減量、變更、洽商、 施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。主動協(xié)商 解決勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān) 督檢查檢查工作。項目部：對項目合同進(jìn)行評審、交底。進(jìn)行項目成本預(yù)測、編制 勞力、機(jī)械設(shè)備、資金周材計劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。編制施工組織設(shè)計， 針對質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。及時掌握項目施工過程中管理動態(tài)， 對 影響項目目標(biāo)實(shí)

3、現(xiàn)的細(xì)節(jié)及時采取措施。 及時完成項目決算審計，及 項目經(jīng)營成果評估。組織各職能人員對項目管理過程進(jìn)行總結(jié)。用工管理部：認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)建委的 各項規(guī)定；在本項目開展各項勞動力管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事 件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前依法簽訂勞動- 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔合同工作，并留存勞動合同原件一份備查。具體組織進(jìn)場勞務(wù) 作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。定期更新?業(yè)人員花明冊，并在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。 對勞務(wù)作業(yè)人員考勤記錄及核

4、實(shí)，定期核實(shí)人員工資發(fā)放情況，并將 工資發(fā)放記錄留存?zhèn)洳?。?fù)責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會 議簽到、記錄會議內(nèi)容并留存?zhèn)洳?。（一）勞動合同管理職?zé)：（1 1）掌握員工的勞動關(guān)系，按規(guī)定簽訂勞動合同。（2 2）定期清理勞動合同，及時準(zhǔn)確反應(yīng)員工勞動關(guān)系狀態(tài)，并辦理相應(yīng)關(guān)系。（3 3）負(fù)責(zé)勞務(wù)工規(guī)范用工的推進(jìn)工作，提出相應(yīng)管理方案，并 組織實(shí)施和檢查。（4 4）負(fù)責(zé)和員工簽定勞動合同，在合同期限屆滿前 3030 日，應(yīng)將 終止或續(xù)定勞動合同意向以書面形式通知員工。 未提前通知員工而終 止勞動合同的，以員工上月日平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，每遲一日，支付員工 一日工資的賠償金。（二）普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)

5、：（1 1）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督個施工隊組織所屬人員參加培訓(xùn)、考核，并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備查。（2 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容：1 1、學(xué)一本書（北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法 維權(quán)培I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔訓(xùn)教材）；2 2、看一張教學(xué)光盤（北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人 員務(wù)工常識）；3 3、考一張試卷（普法維權(quán)知識試卷）。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊組織普法維權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容。監(jiān)督培訓(xùn)內(nèi) 容符合“學(xué)一本書、看一張光盤、考一張試卷”要求；監(jiān)督作業(yè) 工人參加普法維權(quán)培訓(xùn)全過程。（3 3）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)實(shí)施步驟

6、。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)實(shí)施步驟。監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓(xùn)全過程符合實(shí)施步驟。（4 4）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓(xùn)考核過程及結(jié)果。保證普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá) 100%100%考核合格率達(dá)100%100%（三）考勤記錄及核實(shí)職責(zé)：（1 1 ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部做好考勤記錄表，（2 2）負(fù)責(zé)每月 2020 號收取各項目部的考勤記錄表；（3 3）負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)離場表、 月施工花名冊及工地施工實(shí)際情況核查 各項目部月考勤記錄表，做到規(guī)范、標(biāo)堆、準(zhǔn)確；（4 4）負(fù)責(zé)將月考勤表裝訂成冊，形成考勤檔親，以便查詢；（5 5）負(fù)責(zé)每年一月十號作出上年度的 年度考勤分析 上

7、報董事 會。（四）工資發(fā)放記錄留存及核實(shí)的職責(zé)：（1 1）負(fù)責(zé)細(xì)化勞動工資管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查；I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有（2 2） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合項目部做好工資發(fā)放表；（3 3） 負(fù)責(zé)收取項目部工資發(fā)放表，建立好資發(fā)放臺帳，留檔備查；（4 4） 負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)離場表、月花名冊、考勤記錄以及工地實(shí)際情況核查各項目部工資發(fā)放情況；（5 5） 負(fù)責(zé)協(xié)助公司其他部門做好各項上報內(nèi)容。勞務(wù)分包合同管理部：分包合同簽訂工作并留存原件一份備查。 在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督執(zhí)行情況，審核勞務(wù)企業(yè)報送的履約信息。定 期要求勞務(wù)企業(yè)勞動力管理員提交真實(shí)、有

8、效的人員變更情況月報 表、 工資發(fā)放表 、考勤表及新進(jìn)場勞務(wù)人員的勞動合同， 并在項目部備案。與勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)力管理員密切配合勞務(wù)管理及 糾紛排查各項工作；每月交相關(guān)工作開展情況提交用工管理部， 在“項 目勞務(wù)管理工作例會”上討論。（一）負(fù)責(zé)根據(jù)勞務(wù)分包合同管理辦法指導(dǎo)各項目部簽訂勞務(wù)分 包合同；（二）負(fù)責(zé)配合施工生產(chǎn)部門檢查項目部勞務(wù)分包合同履約情況；（三）負(fù)責(zé)配合辦公室做好勞務(wù)分包合同存檔備查；（四）負(fù)責(zé)每月 2020 號上報合同履約情況。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。制定公司管理系統(tǒng)、反事故措施，- 精品文檔I精品文檔就在這里各類專

9、業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有組織解決重大技術(shù)問題。定期組織召開建筑質(zhì)量技術(shù)工作會議， 組織 開展技術(shù)交流與培訓(xùn)、新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用。質(zhì)量安全管理部：經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查，制定、修改安 全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，參加審查新建、 改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計和工程驗收工作。合同經(jīng)營管理部：參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。根 據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計劃。簽訂各項工程承包、發(fā)包及增補(bǔ)類合同文書，并在合同 批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商事宜。對經(jīng)營文 件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理?？⒐ず螅?fù)責(zé)與建設(shè)單位、審 計單位決算審核工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、經(jīng)營機(jī)制和 發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃； 審核各項資金的使用和費(fèi)用開支；收回欠款，清理催收應(yīng)收款項；辦 理日?，F(xiàn)金支付、費(fèi)用報銷、稅收交納、銀行票據(jù)結(jié)算，每個財政年 度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)計劃。綜合管理部：負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下溝通聯(lián)絡(luò)工作，- 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教