建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))綜合選題7

1、選編六建筑工程項(xiàng)目管理( 二級(jí) ) 綜合選題 7單選題1、由 () 選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管 理的總的責(zé)任。A.施工方B.業(yè)主方 C.參與方 D.開發(fā)方單選題2、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可() 確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題3、 () 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目實(shí)施C.項(xiàng)目立項(xiàng)D.項(xiàng)目投資單選題4、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用() 來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。A

2、.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書單選題5、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)C.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格單選題6、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的()A.方法論B.絕對(duì)論C.相對(duì)論D.結(jié)構(gòu)論單選題7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施不包括() 。A,充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的

3、工作任務(wù)和 相應(yīng)的管理職能單選題8、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是() 。A. 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下， 采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C. 施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑單選題9、施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作不包括A.確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法B.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管

4、理體系文件C.建立質(zhì)量記錄資料制度D.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查單選題10、 某施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理被調(diào)離原公司， 到另一公司就職幾個(gè)月后， 原公司發(fā)現(xiàn)由此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故， 給業(yè)主房地產(chǎn)公司造成了重大損失， 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于該項(xiàng)目經(jīng)理違反國家有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定造成的。則該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由 () 承擔(dān)。A.該項(xiàng)目經(jīng)理與原施工企業(yè)連帶B.業(yè)主房地產(chǎn)公司與該項(xiàng)目經(jīng)理連帶C.該項(xiàng)目經(jīng)理與就職新公司連帶D.該項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自單選題11、 () 是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方， 施工總承包管 理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供

5、施工的勞務(wù)。A.施工方B.開發(fā)方C.參與方D.業(yè)主方12、 用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是()。A.管理工作分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D.工作任務(wù)分工表單選題13、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在()的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。A.本企業(yè)總工程師B.本企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位單選題14、在下列進(jìn)度目標(biāo)控制措施中， () 屬于的管理措施。A.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B.為加快工程進(jìn)度增加所需要的資金C.編制進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表D.改變施

6、工管理和強(qiáng)化合同管理單選題15、下列 () 是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A.組織項(xiàng)目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C,進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款單選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和 () 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性單選題17、文明施工的組織原則() 。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定單選題18、 進(jìn)度控制的主要工

7、作環(huán)節(jié)包括() 的分析和論證、 編制進(jìn)度計(jì)劃、 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。A.進(jìn)度管理B.進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度目標(biāo)D.進(jìn)度任務(wù)單選題19、文明施工的組織原則() 。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定單選題20、 下列注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況是() 。A.同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B.合同約定的工程驗(yàn)收合格的C.因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天，

8、經(jīng)建設(shè)單位同意的D.不同工程在同一時(shí)期施工的1- 答案： B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。2- 答案： B暫無解析3- 答案：C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案：D暫無解析5- 答案：B暫無解析6- 答案：A由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的， 不變則是相對(duì)的， 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的， 不平衡則是永恒的， 因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變

9、化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。7- 答案： D選項(xiàng)D,應(yīng)該是在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示 并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。 因此， 本題的正確選項(xiàng)為D。8- 答案： B本題考查的是施工成本管理任務(wù)的內(nèi)容。 施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 B 項(xiàng)：完全符合施工成本管理的概念，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出， A 項(xiàng)內(nèi)

10、容只是直接成本的一部分，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。 C 項(xiàng)：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案是施工成本計(jì)劃的定義，故C為錯(cuò)誤選項(xiàng),D 項(xiàng)：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析的內(nèi)容， 而非考核內(nèi)容， 故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。綜上所述，本題正確答案為 B ?？键c(diǎn) 施工成本管理的任務(wù)9- 答案： D 解析 本題涉及的考點(diǎn)是施工單位的質(zhì)量管理工作。施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作包括：(1) 在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；(2) 施工單位要建立健全質(zhì)量管理體

11、系，制定質(zhì)量管理體系文件； (3) 要根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解、層層下達(dá)、層層落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人， 使每個(gè)人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 明確自己的努力方向； (4) 確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)、 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法； (5) 按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度； (6) 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)；(7)建立質(zhì)量記錄資料制度； (8) 建立人員考核準(zhǔn)入制度。10-答案：D暫無解析11- 答案：A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、 分包施工

12、方、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參 與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。12- 答案： B暫無解析13-答案：B暫無解析14- 答案：D 解析 1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用15-答案：D暫無解析16-答案：C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答 案是 C17-答案： A 解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z20

13、5052(1)。干擾B, “加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理”是文 明施工的一項(xiàng)措施，不是組織原則。 C, “施工現(xiàn)場(chǎng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé) 任人的文明施工管理組織”， 文明施工是施工單位的責(zé)任， 監(jiān)理工程師只能要求施工單位按照文明施工的要求進(jìn)行工作， 但不是文明施工的第一責(zé)任人。D， “各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項(xiàng)措施， 不是組織 原則。18-答案： C進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、 編制進(jìn)度計(jì)劃、 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。19-答案： A 解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的