環(huán)境不確定性管理會計對策分析

1、摘要針對環(huán)境不確定性的管理會計對策進行分析， 闡述了環(huán)境不 確定性含義， 同時分析了環(huán)境不確定性特征， 環(huán)境不確定性有兩種表 現(xiàn)第一種是社會主義市場經(jīng)濟的變化；第二種是國際市場的變化。結合這些內(nèi)容， 探討了環(huán)境不確定性的管理會計治理策略， 包括 組織結構變革和提高相關環(huán)境方面的信息， 希望通過對這些內(nèi)容的分 析，能夠為環(huán)境不確定性的管理會計工作提供一定幫助。關鍵詞環(huán)境不確定性 ;管理會計 ; 組織結構現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大 的挑戰(zhàn)，同時也迎來了更多的機遇，在經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)管理會計 工作科學有效的實施， 能夠促使企業(yè)經(jīng)營質量和管理效率得到進一步 提升，從而使企業(yè)在市場競爭中的地位得到加固， 提高

2、企業(yè)專業(yè)服務 能力。當下，企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性問題主要是因為環(huán)境多邊形和 復雜性所引起的， 而對于這兩個環(huán)境特征而言， 對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn) 生嚴重影響。這種情況下， 企業(yè)制定了相對完善的管理機制和發(fā)展計劃， 一定 要對這兩方面環(huán)境因素高度重視， 促使管理會計能夠及時有效的幫助 企業(yè)解決全部沖擊性問題。一、環(huán)境不確定性含義環(huán)境不確定性，主要指的是環(huán)境變化性。 我國大部分企業(yè)，外部環(huán)境的變化大體上有兩種表現(xiàn)形式。 第一種是社會主義市場經(jīng)濟的變化；第二種是國際市場的變化。 這兩種表現(xiàn)形式， 對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展均帶來較大影響， 企業(yè)對社會 主義市場經(jīng)濟環(huán)境進行預測， 并進一步迎合全球化發(fā)展趨勢， 只有

3、這 樣才能有效提升其自身的綜合競爭力。二、環(huán)境不確定性特征對于環(huán)境不確定性而言，其具有較為復雜 的含義。其中的復雜性，主要指的是外部環(huán)境受到多種因素的影響。環(huán)境的不確定性、復雜性特征對企業(yè)組織結構提出了較高的要求。當下，傳統(tǒng)部門的分工已經(jīng)不能滿足外部環(huán)境的需要， 企業(yè)要進 一步對自身職能部門進行二次劃分，進而將內(nèi)部以及外部分析進行密 切結合。此外，對于環(huán)境不確定性而言，其具有一定的變化性。變化性主要指的是外部環(huán)境始終處于持續(xù)變化過程中。一方面，本國的政治文化軍事等，均會促使經(jīng)濟受到一定影響， 導致經(jīng)濟出現(xiàn)詭譎多變的詳細現(xiàn)象。另一方面，因為全球化的不斷推進，世界和平和發(fā)展均會對國際 市場帶來一定

4、影響，導致對外貿(mào)易發(fā)生一定變化。從這一角度進行分析，企業(yè)進行決策的制定過程中，需將動態(tài)變 化作為依據(jù)。三、環(huán)境不確定性的管理會計治理策略當前， 因為環(huán)境不確定性 水平的不斷增加，促使組織成員對工作的滿意度以及積極性大大降低， 從而對企業(yè)價值的增值目標帶來影響。以價值增值視角的環(huán)境不確定性治理策略作為依據(jù)，需要注意的 是，企業(yè)組織決策的科學性和有效性， 通過管理會計信息之間的交流 和溝通，同時以會計治理的柔性、組織權變等特點，對企業(yè)文化以及行為動機等思想融入到管理會計方法體系當中去為了進一步防止環(huán)境不確定性的擴大， 一般是通過以下方式對環(huán) 境不確定性進行降低。1 組織結構變革。組織結構的變革，

5、不但能夠有效降低不確定性和內(nèi)容， 同時也是 對經(jīng)營組織進行改革， 也就是對這些組織核心， 從不確定性中隔離出 來，然后對不確定性在組織內(nèi)部分散。對組織結構進行變革， 主要有兩種方式， 一方面為組織設置相應 的外部環(huán)境緩沖部門， 通過這一緩沖部門所承受的不確定性， 促使組 織的核心部門可以不被環(huán)境不確定性影響，能夠正常的開展業(yè)務。另一方面，從機械組織結構逐漸向著權變組織結構轉變。其中，機械組織結構在技能方面有著嚴格的規(guī)定， 具有較高的層 次結構，同時存在相對明顯的集權傾向。反之，在這一組織當中，技能逐漸被模糊化，層次結構也逐漸減 少，所控制的分權變得十分明顯。在機械組織環(huán)境下， 如果確定性較低，

6、 功能會得到較為充分的發(fā) 揮，一旦提高了環(huán)境不確定性， 企業(yè)嚴格的制度規(guī)范以及金字塔形式 的結構將受到嚴重影響， 也就是決策過程更加滯后， 并且容易產(chǎn)生較 大的偏差，從而導致其陷入到功能發(fā)揮無力境地。對于權變組織而言， 因為被分權化， 其中單個管理者的管理工作 變得更加不確定，而環(huán)境不確定開始不斷適應。2 提高相關環(huán)境方面信息進一步提高環(huán)境方面的信息量，對不確定性的經(jīng)營環(huán)境做出進一 步分析，考慮和組織相關的不同影響因素，從而增大信息含量，以此 作為依據(jù)，開展相應預測。這樣做，能夠在一定程度上提升未來事項預測成功概率。對于管理會計而言，信息支持系統(tǒng)需要為企業(yè)提供不同類型的財 務和非財務信息，幫助

7、企業(yè)進一步提升有效決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展奠定基礎，建立長期競爭優(yōu)勢。對以往相關研究進行分析，結果顯示，在將組織行為理論最為基 礎的實證分析過程中，環(huán)境不確定性水平不斷增大，其被驗證為和大 范圍信息之間有用性認知和利用度提高相關的。而這里所謂的大范圍信息，主要指的是未來導向信息和外部導向 信息等。為了進一步降低環(huán)境不確定性，促使外部環(huán)境的復雜性以及不穩(wěn) 定性減少是有必要的。對外部環(huán)境中現(xiàn)在、過去信息的獲取進行充分利用。外部環(huán)境中的未來信息，促使環(huán)境的不穩(wěn)定性得以降低，這種情 況下，外部環(huán)境中的未來信息、外部環(huán)境中現(xiàn)在、過去信息均獲得了 充分利用。外部環(huán)境中未來信息，促使環(huán)境的不穩(wěn)定性得以降低

8、，而外部環(huán) 境的現(xiàn)在、過去信息主要是將降低環(huán)境復雜性作為目的的， 屬于必要 信息。四、結語綜上所述，為了促使環(huán)境不確定性為管理會計所帶來的 困擾被有效降低， 要求企業(yè)對環(huán)境內(nèi)的信息量、 構建科學信息支持系 統(tǒng)、對組織結構高度創(chuàng)新、 管理會計的進一步優(yōu)化等，從而使組織和 成員的文化素養(yǎng)得到顯著提高。對可變性、合理性以及內(nèi)而外導向等的認知的提高。充分發(fā)揮管理會計信息系統(tǒng)對環(huán)境不確定性的作用， 進一步防止 企業(yè)陷入到不必要的困擾當中。作者甘義單位重慶市農(nóng)業(yè)科學院水稻研究所參考文獻 1 馮巧根 行為動機、環(huán)境不確定性與管理會計控制系統(tǒng) 中南財經(jīng)政法大學學 報,2014,0579-86+1592 張亞連 , 張衛(wèi)枚 , 鄧德勝我國企業(yè)環(huán)境管理 會計實施現(xiàn)狀及其對策基于企業(yè)中高層管理人員的問卷調(diào)查 財經(jīng)理論與實踐 ,2012,