一個網絡段子引發(fā)的思企業(yè)培訓考我要漲工資為何寫在杯具上概要

1、 最近，網絡上流傳著一個灰色笑話：一位許久沒有加過工資的職工買了個杯子，上面印著“我要漲工資”，每每開會，他都要在面前放上杯子，并把這幾個字沖著老板。終于有一天，老板也買了杯子，上面寫著“滾蛋”！ 這不僅僅是一則笑話。現(xiàn)實生活中，物價、房價飛速上漲，而許多人的工資單卻十多年不漲。在沉重的生活壓力下，北京商務區(qū)甚至出現(xiàn)了身著比基尼泳裝，舉著“要加薪” 的牌子尋求支持的“加薪姐”；印著“我要漲工資”之類字樣的杯子也在網上熱賣。 加薪，真要用如此“曲折”的方式提出嗎？ 現(xiàn)象 要求加薪反丟了工作 近日，曾在某電子工程公司當駕駛員的周亞峰忿忿不平來到本報信訪接待室，向記者投訴自己的加薪“杯具”：去年7月

2、初，小周作為勞務工進入某大型國企下屬的一家電子工程企業(yè)?？鄢慕?，每月基本工資1400元，算上加班費也就2000元出頭，而做相同工作的正式職工卻比他們多了700元車貼，還有績效獎、通訊費等各種名目繁多的福利待遇，“他們的收入足足比我多了將近2000元呢！” “靠我每月2000元工資，要負擔家里開銷，要給孩子買奶粉、買玩具，根本就不夠用。” 比較下來，周亞峰覺得特別不平衡，就和幾名勞務工聯(lián)名寫信給經理，要求加工資?！罢l知，信剛送上去不久，經理卻通知我和另一位同事，以后不用再上班了?！眱H僅因為一次加薪要求，周亞峰失去了這份工作。 無獨有偶。去年年底，某模特公司項目執(zhí)行馬小姐向老板提出加薪的要求，不

3、料，非但工資分文未漲，自己反而坐上了冷板凳。更糟的是，上個月老板索性以遲到為由將她解雇。 對此，馬小姐覺得非常委屈，她說自己每月的工資3000元，在朋友之中算不上多，然而干的活兒卻比人家辛苦幾倍。 “經常從早上7點做到晚上9點，十幾個小時下來人都累趴下了?！瘪R小姐說，她周圍的同事人人都想加薪，只不過從沒有人敢提出來?！拔耶敃r手上有幾個比較重要的客戶，就趁業(yè)績好的時候跟老板說加工資的事情，沒想到錢沒增加，手里的客戶卻被抽走了。接著就開始讓我?guī)Ｌ爻鋈ッ嬖?，做一些無關緊要的工作，很少讓我再插手項目的事情了。如今，老板借故開除我，早知這樣，當初就不提加薪的事了。”馬小姐有些后悔。 聲音 及資方面對面

4、，僅有勇氣是不夠的 在資方掌握更多話語權的情況下，周亞峰、馬小姐的遭遇并非個別現(xiàn)象。 暫不說企業(yè)就此辭退他們有悖于勞動法律法規(guī)，單就職工提出加薪可能承擔的“風險”，記者采訪了本市部分行業(yè)職工、工會主席，請他們談一談自己的體會。 想要加薪難開口 李女士（公司職員）：我身邊想要加工資的人很多，但誰都知道讓老板加工資不容易。 我曾經寫了封信給領導，想讓他給我們班組加工資，結果信還沒交出去，班組里的自己人反倒鬧成了一團。有人擔心加薪不成丟了飯碗；有人強烈反對做“出頭鳥”。最后，我們放棄了。 雖然物價在漲，我們的生活成本也在增加，壓力確實不小，但現(xiàn)在工作不好找，總得先保住飯碗吧。而且，我們這里確實發(fā)生過

5、員工提出加薪最后被解約的事。如果不是覺得自己的付出及回報太不成比例，我想誰也不會去冒這個風險的。 “抱團”效果會更好 宋先生（某公司設計人員）：向老板要加薪，單打獨斗的危險系數(shù)較大，搞不好老板一不高興，就讓你“卷鋪蓋走人”。我們總結的經驗是，“抱團”的效果比“單兵作戰(zhàn)”更好。 我們公司是民營企業(yè)，老板的車換得倒是挺勤，就是舍不得給我們加工資，每月1500元的基本工資，比農民工拿的都少。大伙兒商量下來，決定聯(lián)合起來，有理有節(jié)地及老板來一次協(xié)商，向他闡明其中的利弊關系：當時項目特別多，員工的工作積極性對企業(yè)的發(fā)展特別重要，如果工資始終原地不動，那不僅打擊員工的熱情，公司也會因小失大。最終，老板接納

6、了我們的意見，給一線設計人員普加了200元工資。當然，如果我們公司成立了工會，通過工會的力量及老板協(xié)商，我想效果會更好。 工會理應為職工講話 顧先生（某中日合資企業(yè)工會主席）： 我們是一家勞動密集型企業(yè)，兩年前，職工平均工資才1600多元，只達到上海職工當年平均工資的45.3%；同時，公司一線職工的月收入僅以上海市最低月工資為標準。雖然生產任務飽滿，職工連日加班，但資方卻遲遲不給職工加工資，不少職工私下都有怨言，工作積極性很低。 在這種情況下，身為工會主席，我頂著壓力站出來為職工說話。我通過調查數(shù)據(jù)、收集職工意見、查找相關的法律條文，向資方發(fā)出協(xié)商要約，并通過電話、郵件等各種形式及日本總部反復

7、溝通。剛開始，資方態(tài)度很強硬，我們向其闡明開展協(xié)商的重要性，并拿出勞動法的相關規(guī)定等法律武器給自己“撐腰”，經過幾個月的磨合，資方終于同意給職工加工資，工資的增幅達到15%左右。工資加了，職工們都很開心，干起活來積 極多了，我這個工會主席也特別有成就感。 目標 集體合同制度覆蓋率年內達80% 近年來，中華全國總工會、上海市總工會大力推進工資集體協(xié)商力度，根據(jù)市總工會提出的“三年計劃”，到2012年，要在各類已建工會的企業(yè)基本建立、實行集體協(xié)商和集體合同制度。其中，今年集體合同制度的覆蓋率將達到80%以上，女職工專項集體合同同步達到覆蓋目標。 集體協(xié)商的主要內容以勞動報酬為重點，圍繞工作時間、休

8、息休假、保險福利、職工培訓、勞動紀律、勞動定額等涉及職工切身利益的規(guī)章制度或重大事項開展協(xié)商。 據(jù)悉，目前，本市各區(qū)縣正通過“要約行動月”等形式積極推動工資集體協(xié)商：浦東新區(qū)總工會向區(qū)域內的世界500強企業(yè)發(fā)出集體協(xié)商要約書，打響了一場集體協(xié)商“攻堅戰(zhàn)”；閘北區(qū)總工會針對不同企業(yè)類型“對癥下藥”，在效益較好的企業(yè)建立正常的工資增長和調整機制，生產經營較困難的企業(yè)，重在建立工資支付保障機制 據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，全市共簽訂行業(yè)性集體合同290份，覆蓋企業(yè)8581家，覆蓋職工6 7萬余人；簽訂行業(yè)性工資集體合同158份，覆蓋企業(yè)5552家，覆蓋職工32萬余人。 我們有理由相信，借助工資協(xié)商這一平臺，

9、職工要求加薪的聲音將更加響亮。 相關鏈接 最成功的加薪 三個月前，武漢市餐飲行業(yè)工資專項集體合同通過審核并生效。該合同惠及45萬從業(yè)人員，這是我國目前涉及從業(yè)人員最多的工資專項集體合同。 這份合同的關鍵詞就是保障員工收入，一些條款含金量很高，比如全行業(yè)最低工資比武漢市最低工資標準上浮30%，2011年餐飲行業(yè)職工工資漲幅不低于9%. 武漢市現(xiàn)有近4萬家餐飲企業(yè)，常態(tài)從業(yè)人員約45萬人。其中80%的企業(yè)只關注大廚和服務總監(jiān)等高端員工的福利待遇，一般員工的工資權益等保障比較“靈活”。簽訂專項集體合同之前，勞資雙方“醞釀”了將近兩年，“談判”用了將近兩個月。武漢市商貿金融煙草工會聯(lián)合會走訪了近百家餐

10、飲企業(yè)共1000多名從業(yè)人員，完成了600份針對勞資雙方的調查問卷。（王楓；陸燁） 績效（） 什么是績效 “績效”一詞來源于管理學，不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作的效率及效能；有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果；更多的人認為績效是指員工的工作結果，是對企業(yè)的目標達成具有效益、具有貢獻的部分，在企業(yè)的管理中常被用在人力 資源的研究評估中。 績效是組織為實現(xiàn)其目標而開展的活動在不同層面上的有效輸出。 綜上所述：績效是成績及成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質量、成本費用以及為企業(yè)作出的其他貢獻等。 績效的特點 它具有多因性、多維性和動態(tài)性。 1、多因性 多因性是指