淺談建筑類工程造價論文綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制

1、淺談建筑類工程造價論文綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制摘要:主要以新型綠色建筑作為出發(fā)點，探討了新型綠色建筑工程工程造價預(yù)算分析 與成本控制分析，以期為提高新型綠色建筑工程整體質(zhì)量和降低企業(yè)經(jīng)濟損失提供一些參 考和意見。關(guān)鍵詞:綠色建筑工程造價成本控制隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展腳步的加快，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和生態(tài) 環(huán)保理念逐漸深入現(xiàn)代各行各業(yè)中。就建筑企業(yè)而言，面對能源消耗問題和環(huán)境污染問題, 需要站在生態(tài)環(huán)保角度加強綠色建筑的建設(shè)步伐，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)濟效率，實現(xiàn)建 筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效率的有機統(tǒng)一，為促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。1新型綠色建筑概述所謂綠色建筑，是

2、指該綠色建筑在使用過程中，能夠在日常生活中為人們提供節(jié)能、 節(jié)水、隔熱保溫等功能，綠色建筑在為人們生活提供便利的同時，還可以促進社會經(jīng)濟的 可持續(xù)發(fā)展，最終促進健康和諧社會的發(fā)展口。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及構(gòu)建生態(tài) 型環(huán)保社會體系腳步的加快，綠色建筑理念被廣泛運用于建筑行業(yè)的各個方面，并逐漸成 為未來建筑發(fā)展的主要方向和趨勢。綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑而言，在為人們提供良好生 活環(huán)境的同時還可以提升人們的生活品質(zhì)，最終幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效率與社會效率的 有機統(tǒng)一。新型綠色建筑不僅包括建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括綠化環(huán)境設(shè)計、風(fēng)景 園林設(shè)計和樓宇建筑綠色設(shè)計等等2 .其目標(biāo)是實現(xiàn)內(nèi)部與外部環(huán)保

3、的和諧統(tǒng)一，確保 建筑室內(nèi)和周圍建筑的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不是指建筑外觀是綠色的，而是借助環(huán)保 和節(jié)能建筑材料建設(shè)的生態(tài)型建筑。綠色建筑理念符合當(dāng)今社會對企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的 要求，是環(huán)保理念的延伸與發(fā)展，具有代替非可再生能源的作用。新型綠色建筑作為企業(yè) 經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展體系的重要組成部分之一，其工程造價預(yù)算和成本控制分析就顯的尤為重 要，是影響綠色建筑是否能夠發(fā)揮經(jīng)濟效率和社會效率的重要因素。2新型綠色建筑工程工程造價預(yù)算分析2. 1加大對工程造價預(yù)算工作人員的培訓(xùn)力度就建筑工程工程造價預(yù)算編制工作而言，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和技術(shù)性等特點，因此 對預(yù)算編制工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)要求較

4、高。相較于普通建筑而言，新型綠 色建筑無論是在材料選擇方面還是在施匚工藝方面，都是采用新型節(jié)能材料。因此預(yù)算工 作人員不僅需要掌握相關(guān)新型建筑方面的法律法規(guī)知識，還需要全面系統(tǒng)地了解有關(guān)于綠 色建筑結(jié)構(gòu)和投資控制方面的知識。因此，建筑企業(yè)在展開工程造價預(yù)算培訓(xùn)活動時，應(yīng) 該注重加強對預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識培訓(xùn)和法律知識培訓(xùn)，為提高綠色建筑工程質(zhì) 量打下堅實的基礎(chǔ)3。2. 2加強預(yù)算編制工作工程造價作為新型綠色建筑體系的關(guān)鍵部分，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益方面占據(jù)重要 地位，是建筑企業(yè)內(nèi)控體系的核心因素。因此，加強綠色建筑工程預(yù)算編制工作是有效提 升建筑整體質(zhì)量和工作效率的重要措施之一，預(yù)算編制

5、工作是在全面系統(tǒng)了解建筑工程施 工特點綜合考慮之后進行的。在進行預(yù)算編制工作之前，需要做好工程前期的準(zhǔn)備工作。 比如圖紙設(shè)計工作、地質(zhì)勘查報告、施工調(diào)查報告分析等。1建筑工程施工調(diào)查報告研究。就公路建筑預(yù)算管理人員而言，全面性、系統(tǒng)化地做好工程前期、工程預(yù)算環(huán)節(jié)和工 程后期竣工階段的調(diào)查工作是有效落實預(yù)算編制工作的前提條件。首先，工作人員需要通 過實地勘察、網(wǎng)上調(diào)查、收集資料等形式對建筑工程施工方法和施工工藝進行研究，為進 一步提高工程項目的概預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性提供堅實的理論基礎(chǔ)。其次，匚程 預(yù)算項目管理人員需要對工程基礎(chǔ)性設(shè)施及工程施工現(xiàn)場情況進行更深入的研究。比如臨 時工棚的建設(shè)

6、、臨時基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)、臨時水電布置情況的研究。2熟悉工程設(shè)計圖紙。熟悉工程設(shè)計圖紙不只是對工程預(yù)算部門人員的需求，還需要施工人員在實際施工過 程中，依照設(shè)計圖紙進行施工工藝。就工程預(yù)算部門管理人員而言，管理人員不僅需要加 強對工程造價預(yù)算編制說明的理論研究，還需要全方位掌握圖紙設(shè)計中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。 預(yù)算編制者在閱讀圖紙過程中，主要針對圖紙的設(shè)計說明和總平面圖作為出發(fā)點，并落實 到圖紙的平面圖、立面圖、剖面圖。為進一步獲取圖紙中的詳細內(nèi)容，編制者需要利用工 程量相關(guān)理論知識作為編制依據(jù)，對工程設(shè)計圖紙進行科學(xué)預(yù)算、編制工程造價。2. 3加強預(yù)算動態(tài)管理站在宏觀角度而言，工程預(yù)算管理并不是一個固

7、定的數(shù)字，而是隨著社會環(huán)境和綠色 建筑周期的變化而變化，因此具有一定的階段性和周期性。如果將工程預(yù)算結(jié)構(gòu)固定化和 模式化，就會增加建筑工程施工中的安全隱患問題和風(fēng)險因素，從而導(dǎo)致安全隱患問題和 風(fēng)險因素得不到有效分解與處理，最終致使建筑工程造價的不合理性和不科學(xué)性。基于上 述情況，建筑企業(yè)應(yīng)該全方位、多角度地分析與處理工程預(yù)算中的“量”與“價”的變動 情況，并根據(jù)市場實際情況和建筑工程周期變化情況制定有針對性的解決方案，力求最大 限度地將工程造價預(yù)算管理的功能與作用得到最大化發(fā)揮4 .總而言之，加強預(yù)算動態(tài) 管理是有效提升建筑工程預(yù)算管理水平的重要途徑。3新型綠色建筑工程成本控制分析3. 1建

8、立健全完善的成本管理體制建立健全完善的成本管理體制需要做到以下幾點：1目前我國大部分建筑企業(yè)采用垂直化管理模式進行內(nèi)部成本管理，但是這種模式比 較復(fù)雜和繁瑣，導(dǎo)致成本控制信息與相關(guān)數(shù)據(jù)在實時傳遞過程中出現(xiàn)較大誤差與錯誤。針 對上述情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況建立一個“扁平化”管理機制，確保成本控制信息和 相關(guān)數(shù)據(jù)在第一時間內(nèi)從施工現(xiàn)場傳遞給成本管理者。2企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)化和體系化的考核體系。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體制的核心 部分，是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效率是否得到有效發(fā)揮的關(guān)鍵因素。因此要想使成本效率得到 最大化發(fā)揮，就需要在明確管理任務(wù)與責(zé)任之后，將管理目標(biāo)和考核指標(biāo)進行分解與量化, 力求最大限

9、度地將成本控制管理任務(wù)與責(zé)任落實到企業(yè)的每個部門、每個員工身上。號此 同時，項目經(jīng)理人在展開每項活動之前，需要分別與采購部門、組織部門和技術(shù)部門等不 同部門之間簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，為構(gòu)建體系化、科學(xué)化、專業(yè)化和多元化的成本管理體制 打下堅實的基礎(chǔ)。3. 2做好工期成本控制工作做好工期成本控制對于提高新型綠色建筑成本管理水平具有積極的影響。一方面，綠 色建筑工程質(zhì)量控制需要從多方面進行考量，并在工程的每個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量監(jiān)管才能夠確 保工程整體質(zhì)量。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，就會嚴重影響工程質(zhì)量。因此合理引入先 進施匚工藝技術(shù)和加強工程工期成本控制是有效提升工程整體質(zhì)量的重要因素。就新型綠 色建筑成本

10、控制而言，不僅設(shè)計新材料和新工藝方面的成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，還包括工程 因為某些外在因素或者不確定因素的影響而延長工期所增加的時間成本與其他成本問題。 這些潛在因素和問題都需要成本控制與管理部門人員引起一定的重視，力求最大限度地將 企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。3. 3加強合同管理合同板塊作為建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要施工企業(yè)對合同管理引起高度 的重視，避免因為合同管理失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟遭到嚴重損失，并增加施工中的安全隱患問 題5 0加強合同管理主要表現(xiàn)在施工之前的合同管理、施工階段的合同管理和提高合同 索賠意識等。就施工階段的合同管理而言，在簽訂相關(guān)合同之時，不僅要仔細閱讀招標(biāo)文 書中的信息

11、，還需要全面系統(tǒng)地評估工程在實際施工中可能出現(xiàn)的問題，并認真檢查號審 核合同中的每一項條款。就提高工作人員合同索賠意識而言，成本控制部門的相關(guān)工作人 員應(yīng)該仔細整理合同資料，掌握合同管理程序，并對不同施工階段的合同進行分類管理， 為隨時隨地查找合同資料提供便利。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強相關(guān)工作人員的合同管理與 培訓(xùn)活動，將新型綠色建筑合同管理法律法規(guī)與成本控制進行集合，構(gòu)建科學(xué)化的合同管 理體系，為提高工作人員合同索賠意識提供技術(shù)和制度保障。4結(jié)束語工程造價預(yù)算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水 平的關(guān)鍵因素。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)腳步的加快，建筑工程造價

12、預(yù)算和 成本控制逐漸成為工程施工過程中關(guān)注的焦點問題。因此，提高管理人員控制預(yù)算風(fēng)險和 預(yù)算水平的能力、加強成本控制風(fēng)險是提高建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要途徑。參考文獻1沈晟.建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制對策探析J.財經(jīng)界學(xué)術(shù)版， 202108:44+54.2羅秋連.淺析建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用J.江西建材， 202119:250-251.3陳靜.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策J.城市建筑，202115:109+111.4陳美戀.建筑企業(yè)工程造價預(yù)算存在問題分析及其措施J.江西建材，202101:254.5陳保強.探析建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用J.企業(yè)導(dǎo)報，

13、202105:91-92.建筑工程造價管理模式改革研究摘要：當(dāng)前我國建筑工程的造價管理模式與建筑業(yè)的發(fā)展速度不相適應(yīng)，建筑工程的 造價管理模式仍然存在一些問題制約著建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。因此對建筑工程的造價管 理模式的改革成為建筑行業(yè)的重中之重。關(guān)鍵詞:建筑工程改革工程造價模式研究1目前我國建筑工程的造價管理狀況1. 1建筑工程的造價管理不能準(zhǔn)確反映市場競爭機制的需要在建筑市場的經(jīng)濟范圍，自由的市場競爭機制是建筑資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。 對建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)是建筑行業(yè)內(nèi)競爭的主要體現(xiàn)，當(dāng)然建筑市場競爭的重點就是價格。 目前，我國的建筑工程的造價計算方式不利于公平競爭形勢的發(fā)展。比如:在建筑

14、工程定 額時如果度量的過細，想把建筑工程在建設(shè)過程中運用的各種建筑材料都計算的絕對精細 就會使得工程造價方面缺乏彈性。在建筑匚程總量的計算過程中對工程的建筑方法和建筑 的措施都進行了嚴格得區(qū)分，造成工程競爭的費用沒有辦法從工程造價中脫離計算。這樣 有礙建筑水平的提升，同時也不利于建筑市場競爭機制的形成。1. 2建筑工程造價管理模式和市場脫節(jié)，局限性比較明顯雖然現(xiàn)行建筑工程的造價管理模式在不斷的完善和補充，但仍然跟不上建筑工程價格 的變化以及建筑材料的更新?lián)Q代。國家統(tǒng)一編定的造價定額更新緩慢，過程較長，變化較 小。除了國家相關(guān)部門制定的統(tǒng)一定額外，各個地區(qū)的行政單位也常常以此為標(biāo)準(zhǔn)制定本 地區(qū)的

15、定額。但是，這些計價資料常常是以我國大城市的建筑材料的價格為標(biāo)準(zhǔn)編制的， 所以其他地區(qū)的價格很難反映出來。并且，目前建筑市場的價格水平和建筑材料的供求變 化非?？焖?，雖然市場流動性很大，但是各個地區(qū)的差距也很大。所以工程造價的盲目統(tǒng)一和滯后會導(dǎo)致建筑工程造價的管理模式無法準(zhǔn)確的反映建筑市場的變化，缺乏準(zhǔn)確性和 科學(xué)性。1. 3建筑工程在投標(biāo)招標(biāo)過程中限制最低中標(biāo)法的運用當(dāng)前，我國全各個地區(qū)都陸陸續(xù)續(xù)的建立了有形的建筑市場，而且還把政府投資的建 筑匚程投標(biāo)招標(biāo)的活動統(tǒng)統(tǒng)納入有形建筑市場進行統(tǒng)一的管理，集中管理招標(biāo)投標(biāo)的手續(xù) 和程序，并明確了建筑工程投標(biāo)招標(biāo)的方式。然而全國各地的評定方法和標(biāo)準(zhǔn)都不

16、相同。 比如，評審法、議標(biāo)法、直接發(fā)包法以及合理低標(biāo)法等。但是有一個共同點就是招標(biāo)確定 的最低中標(biāo)法，在我國，工程報價是受到定額限制的，中標(biāo)者的選定是確立在綜合評定的 基礎(chǔ)上。而在理論方面最佳而實際可行性最低的中標(biāo)辦法還處于我國的嘗試階段，不能被 全面運用和推廣。所以在建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)過程中，工程的投資成本普遍偏高，容易出 現(xiàn)暗箱操作并滋生腐敗，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)整個過程的交易成本沒有辦法降低，操作的過 程也被人為的復(fù)雜化，同時還容易使得建筑工程的施工單位不思進取、安于現(xiàn)狀。1. 4工程施工隊伍的素質(zhì)差異較大，總體素質(zhì)有待提升建筑工程的造價管理不單單是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)。在我國，與建筑工程造

17、價相關(guān) 的工作人員大概有80萬左右，大部分工作人員工作內(nèi)容就是套定額。更有甚者就是在當(dāng) 今的一些高等院校的教育中，建筑工程造價管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容還停留在怎樣 套單價、如何使用定額等階段。所以在建筑工程建設(shè)時大部分的工作人員缺乏對建筑實務(wù) 和市場經(jīng)濟下的價格的了解。而且，在建筑工程的施工單位中普遍覺得工程造價的預(yù)算員 直接關(guān)系到整個施工單位利潤的多少。所以，建筑行業(yè)中存在的暗箱操作、不公平競爭、 分層轉(zhuǎn)包以及偷工減料的現(xiàn)象在所難免。提升建筑工程施工隊伍的整體水平，可以在一定 程度上減少這些問題的發(fā)生，從而提升建筑工程的質(zhì)量。2我國建筑工程的造價管理模式的歷史沿革從我國建筑工程管理的發(fā)展

18、過程來看，可以分成以下幾個階段:第一階段，適應(yīng)我國 計劃經(jīng)濟的建筑工程造價預(yù)算定額制度的時期，也是由政府計算的造價管理模式。建設(shè)材 料的價格是通過政府計劃分配工程任務(wù)而定。為了能夠合理準(zhǔn)確的對建筑工程進行造價管 理，充分利用有限的建筑資源，我國引進了外國建筑工程造價預(yù)算定額制度。后來由于我 國一些政治問題，建筑工程造價預(yù)算定額制度漸漸的被剝削。由于指導(dǎo)思想錯誤，建筑工 程造價預(yù)算定額的管理權(quán)限全部下放到基層，造成各個地區(qū)的定額標(biāo)準(zhǔn)和計算方法不一致。 第二階段，建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)制開始實施的階段，并且建筑工程的造價管理模式也逐漸 開始突破以往的管理模式?？墒牵m然管理形式有變，管理內(nèi)容在實質(zhì)上仍

19、然與傳統(tǒng)管理 模式的實質(zhì)相同，換湯不換藥。不過建筑工程造價預(yù)算定額模式的地位并沒有因此動搖。 第三階段，建筑工程造價預(yù)算定額模式管理工作受到了嚴重破壞的時期。造價定額和預(yù)算 的管理機構(gòu)被一一撤銷，很多工程預(yù)算的工作人員也一一改行，很多建筑工程造價管理的 基礎(chǔ)資料都被銷毀，工程造價定額被認為是壓制工程建設(shè)、阻礙工程建設(shè)的工具，從而出 現(xiàn)建筑II程設(shè)計沒有價格概算、建筑施匚時沒有預(yù)算、甚至等到建筑工程竣匚時也沒有決算的現(xiàn)象。第四階段，建筑工程造價管理工作進行發(fā)展和全面整頓時期。在這個階段，國 家恢復(fù)重建了工程造價管理的相關(guān)機構(gòu)，并設(shè)立了建筑工程造價管理協(xié)會。進而推動建筑 工程造價管理的改革，促進建

20、筑行業(yè)的發(fā)展。第五階段，國家宣布國有建筑的施工單位都 將改制，全面面向建筑市場。國內(nèi)大部分省市的工程造價定額管理的模式將進行歷史性的 改革，量價進行分離，單項的報價逐漸提上日程，使得建筑材料的價格能夠逐漸走向市場 化。工程造價的定額管理的地位將逐漸降低，最終變成指導(dǎo)性。3建筑工程造價管理模式的改革3. 1轉(zhuǎn)變工程造價管理部門的管理方式和職能首先，建筑工程造價的管理部門應(yīng)當(dāng)明確，也應(yīng)當(dāng)明確工程造價管理部門的管理范圍 和管理職能，專業(yè)的、全面的深入到建筑工程造價范圍內(nèi)的各個活動中，與負責(zé)招標(biāo)投標(biāo) 的部們進行臺前臺后的協(xié)同管理。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理部門的主要職責(zé)是管理建筑市場、 設(shè)計、業(yè)主以及施工單

21、位的市場行為，而工程造價的管理部門的職責(zé)就是管理合同的市場 價格、造價條款、計價方法、以及建設(shè)隊伍等等。因為我國的市場經(jīng)濟仍處初級階段， 所以市場的運作機制還不完善，全面放開市場價格，讓市場決定價格還需要一段時間才能 完成。但是應(yīng)當(dāng)從發(fā)展和改革的角度看造價定額，促進建筑市場的發(fā)展。對工程造價的定 額管理上應(yīng)重點放在對造價的動態(tài)管理上。不斷完善對價格差距的調(diào)整管理，定期發(fā)布建 筑材料價格的信息其他信息。建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的管理水平和技術(shù)裝備制定價差調(diào)整 的管理方法，增加市場競爭力。3. 2政府進行宏觀的調(diào)控，劃清各個部門的崗位職責(zé)建筑工程造價管理的行政主管單位應(yīng)當(dāng)從直接式服務(wù)改為宏觀調(diào)控。相關(guān)

22、的行政主管 單位以及其他相關(guān)部門可以通過稅收、宏觀調(diào)控、利率以及法律等多種方式規(guī)范建筑市場 的工程定價和其他市場行為，從而間接影響工程區(qū)域的分布和過程的投資。只要政府做好 政策制定、宏觀調(diào)控以及監(jiān)督檢查工作，剩下的工作可完全交給建筑市場進行支配。3. 3逐漸完善建筑工程造價的咨詢工作建筑工程的造價咨詢單位主要工作就是接受委托為指定的建筑工程確立和控制工程的 造價提供相關(guān)的服務(wù)，并出具建筑工程的造價成果。建筑工程的造價咨詢單位在信息機制 和激勵機制等方面優(yōu)勢比較突出，可是因為我國的建筑工程造價管理咨詢行業(yè)起步比較晚, 與其他發(fā)達國家的差距比較大，所以當(dāng)前還不完全具備能夠獨立完成相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù)的任務(wù)

23、, 咨詢隊伍比較薄弱，咨詢業(yè)務(wù)的運行范圍也比較狹窄。要想我國建筑工程造價的咨詢單位 能夠發(fā)揮應(yīng)有的職能，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展造價咨詢行業(yè)，提升咨詢機構(gòu)獨立完成業(yè)務(wù)的能力， 進而推動建筑工程造價的管理模式的改革。3. 4加強對建筑匚程造價隊伍素質(zhì)的培訓(xùn)現(xiàn)階段，一些高等院校對建筑工程造價管理專業(yè)的教學(xué)計劃、課程設(shè)計等方面都需要 進行改革，建立一個能夠適應(yīng)新時代建筑匚程造價管理模式的教學(xué)計劃。重視學(xué)生的實際 操作能力和理論知識的結(jié)合，進而提升建筑工程技術(shù)的綜合水平。對已經(jīng)在職的工程造價 人員要加強在職培訓(xùn)，對這些人員進行繼續(xù)教育，確保其能與建筑工程造價管理模式的改 革同步，提高隊伍的整體素質(zhì)。參考文獻1王強

24、，任亞絨.關(guān)于建筑工程造價管理模式改革的探討J.山西建筑，202107:25- 34.2丁素攀.論工程造價管理與工程質(zhì)量的關(guān)系J.山西建筑，202109:建筑工程造價控制現(xiàn)狀及問題分析提起建筑行業(yè)或許大家都不陌生，那么大家對于建筑行業(yè)有了解多少呢?可也說建筑 行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的地位在國民 經(jīng)濟中的地位將變得越來越重要。如今我國的建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)要 想向前發(fā)展，一定要控制好工程的造價。工程造價的高低是建筑企業(yè)能否發(fā)展下去的基礎(chǔ), 如何的控制建筑的造價，就成為了建筑企業(yè)面臨的新問題。1我國目前建筑工程造價控制的現(xiàn)狀1. 1工程造

25、價控制管理方式跟不上時代的潮流。建筑行業(yè)是我國發(fā)展歷史較為悠久的一個行業(yè)，但是在近幾年我國的建筑行業(yè)的到了 極大的發(fā)展，但是建筑行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，工程造價的管理方式跟不上時代發(fā)展的潮流。 我國大部分的建筑企業(yè)，管理能力有限，導(dǎo)致管理水平低下。管理資金缺乏。很多建筑企 業(yè)對工程造價管理工作不重視，因此對造價管理工作方面的資金投入較少，而資金投入不 足，導(dǎo)致無法優(yōu)化配置人力、物力、財力，導(dǎo)致無法納入優(yōu)秀的人才，這樣不僅使得管理 工作無法有序開展，還導(dǎo)致管理過程中所獲取的信息過少，導(dǎo)致最后的造價結(jié)果存在真實 偏差，同時也會導(dǎo)致其實施過程中出現(xiàn)隱形造價增長;還有就是建筑企業(yè)的信息處理水平 較為落后，

26、我國的建筑企業(yè)不重視市場信息的收集、分類和處理，企業(yè)不了解市場發(fā)展的 狀況。沒有信息的支持建筑的施工人員的在工作中會受到許多的阻礙，不利于工程造價人 員對工程做出客觀的、合理的評估，工程造價得不到良好的控制，影響建筑企業(yè)健康的發(fā) 展°封閉自己會使建筑企業(yè)無法的適應(yīng)市場的需求，漸漸的被擠出市場競爭的潮流。新技 術(shù)應(yīng)用不夠廣泛。有些建筑企業(yè)對新的技術(shù)應(yīng)用欠缺使用經(jīng)驗，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式 和管理理念進行管理，導(dǎo)致管理力度降低，無法高效率收集造價管理信息，同時還存在收 集的信息缺乏一定的真實性，無法真正反映實際工程造價情況。上述情況都是我國建筑行 業(yè)目前的發(fā)展的現(xiàn)狀，亟待建筑企業(yè)的解決。

27、1. 2工程造價的評估人員文化水平較低，缺乏專業(yè)的評估人才。建筑工程的造價是一項廣泛性、綜合性、技術(shù)性、復(fù)雜性、專業(yè)性的工作，它需要有 著一定專業(yè)知識的人對造價進行評估，但是我國建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀是，建筑行業(yè)的工作 人員大多數(shù)是農(nóng)民出生，他們的科學(xué)文化較低，不能從事技術(shù)較強的工程造價評估的工作, 因此我國的建筑工程造價需要一些專業(yè)知識較強的員工。但在目前取得全國造價工程師資 格證的專業(yè)人才較少，而取得高級造價匚程師職稱證的專業(yè)人才更少。這就給我國建筑企 業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想想起發(fā)展就要品欽專業(yè)的造價評估人員，但是有些取得職 業(yè)資格的人才欠缺實踐經(jīng)驗和工作能力，旦專業(yè)技能水平不高，綜合素

28、質(zhì)較低，因而無法 滿足當(dāng)前工程造價管理人才需求。在二十一世紀(jì)經(jīng)濟、政治、文化高速發(fā)展的今天，對于 建筑工程的造價師要求的越來越高了，建筑工程造價師應(yīng)該具備專業(yè)知識和職業(yè)道德素質(zhì), 但部分造價工程師缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，在實際造價管理和控制工作中，經(jīng)不利益誘 惑，中飽私囊，為了個人利益而犧牲建筑企業(yè)的整體利益的人比比皆是，這就給建筑企業(yè) 帶來了嚴重的影響，導(dǎo)之建筑企業(yè)不能健康的發(fā)展。1.3造價的控制體系不夠完善。我國的建筑企業(yè)基本是隨波逐流，一直的使用者傳統(tǒng)的管理體制，建筑企業(yè)中沒有出 現(xiàn)較大的企業(yè)創(chuàng)新，但隨著時代的發(fā)展，市場競爭的激烈化，傳統(tǒng)的造價管理體制已經(jīng)無 法適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需要。

29、因此傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要了，建 筑企業(yè)要想向前發(fā)展就一定要進行管理模式的創(chuàng)新。繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工程造價管理體制只 會讓建筑工程造價管理水平逐漸下降，并出現(xiàn)管理不合理和運行不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重影響 建筑工程造價管理的正常運行。還有就是我國的許多施工單位知識單純的技術(shù)部們，無法 為建筑造價進行合理的評估，導(dǎo)致工程造價得不到合理的控制。2我國工程造價控制中存在的問題2. 1在工程造價管理機構(gòu)工作中存在的問題。我國目前設(shè)置了多部門、多層次的工程造價機構(gòu)，適應(yīng)了工程造價的地區(qū)性和專業(yè)性 的特點，但是也存在一定弊端：宏觀管理層工作重復(fù)，宏觀與微觀管理層之間責(zé)權(quán)利不明 確、缺乏必要的聯(lián)系制度和有效