項(xiàng)目物資部工作總結(jié)

1、項(xiàng)目物資部工作總結(jié)2013年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神， 制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃， 穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作， 并取得了一定成效。 現(xiàn)將我部門 2013年工作情況及2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 2013年工作完成情況2013年截止至 10月 25 日，完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫(kù)2599.513噸，金額為 1168.24萬(wàn)元，輔材入庫(kù)金額為 1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品 34.01 萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料 191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)

2、元，預(yù)估下半年需入庫(kù)100 萬(wàn)元；完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92 萬(wàn)元，其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。 二、設(shè)備、物資采購(gòu)管理方面1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開、 公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則， 做到遵章守紀(jì)， 廉潔無(wú)私， 奉公守法。 .在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)， 經(jīng)多方詢價(jià)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)， 堅(jiān)持貨比 “三家 ”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。3 .對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)

3、手續(xù)。 如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額， 通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。4 .對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳， 按照“三標(biāo)一體化 ”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整 。并作好原始憑證收集整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè) ，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。5 .物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。三、物資的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面1 .、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513 噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)， 基本達(dá)到了整齊劃一。 為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120 臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理， 為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。2、物

4、資收、發(fā)、存臺(tái)帳，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符， 質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況， 要查明原因， 寫出書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理， 同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的

5、收集整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管。四、 2012-2013 年度物資使用數(shù)據(jù)分析從去年起我部門嚴(yán)格按照 2012 年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理， 和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。 如表一所示：表一 012-2013 年 1-6 月份輔材成本分析從表一2012、 2013 年 1-6 月份數(shù)據(jù)顯示， 今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開， 要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材， 超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)

6、， 并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)， 這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修， 同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二012-2013年 1-9月份輔材成本分析表三012-2013年 1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7 月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程， 由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是2013 年 1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。表四從表四可以看到，除

7、了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。 五、 2014 年工作計(jì)劃綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況， 完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。 使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。 但也暴露出以下幾點(diǎn)不

8、足需在明年的工作中改進(jìn):1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。二零一二年物資工作總結(jié)某公司某項(xiàng)目部 物資部20 年 月 日2012 年物資工作總結(jié)2012 年， 物資部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下， 緊緊圍繞項(xiàng)目的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急項(xiàng)目所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了項(xiàng)目各工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，

9、保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一、在建項(xiàng)目情況：1 工程概況：2工程完成情況：3原材進(jìn)場(chǎng)情況：二、部門管理 我部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況 , 樹立 “以人為本， 安全第一 ”的思想，制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了我部門存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資的管理和監(jiān)督。我們也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，當(dāng)面指正存在的問(wèn)題。三、采購(gòu)方面：1 制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序，物資采購(gòu)計(jì)劃表要求：計(jì)劃表由各工程部制作并復(fù)核，經(jīng)過(guò)總工程師審批通過(guò)后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部 ,最后交與項(xiàng)目部

10、物資部進(jìn)行采購(gòu)。申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。2嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣， 又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針， 使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方； 三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)， 合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。3面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)， 精心組織， 努力克服因項(xiàng)目流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)

11、價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下， 克服貨款支付困難， 及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為項(xiàng)目節(jié)約了采購(gòu)成本。4做好采購(gòu)記錄在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。5.做好向公司物資部上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表：在搞好物資采購(gòu)等工作的同時(shí)，也要按時(shí)向公司上報(bào)本月的物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表， 各物資的名稱及規(guī)格型號(hào)可根據(jù)實(shí)際進(jìn)料情況如實(shí)填寫，并按時(shí)上報(bào)公司物資部。五、物資限額發(fā)領(lǐng)料和消耗控制：1 實(shí)行定額發(fā)料計(jì)劃制度根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由工程部制作并復(fù)核，經(jīng)過(guò)總工程師審批通

12、過(guò)后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部 ,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購(gòu)。2嚴(yán)格按發(fā)料計(jì)劃發(fā)料倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料 ,沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料,更不能無(wú)故超額多發(fā)料。3實(shí)行補(bǔ)料審核制度當(dāng)發(fā)生料廢、 變質(zhì)、 超定額等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說(shuō)明原因 ,經(jīng)過(guò)一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。4實(shí)行退庫(kù)和核銷制度如果由于材料節(jié)約、 計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí) ,必須辦理退庫(kù)手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù),或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件 ,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度

13、和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。 以避免虛報(bào)、 冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。六、物資監(jiān)督檢查和考評(píng)物資入庫(kù)必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按 “五驗(yàn) ”進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因采取措施。 物資存放中充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地， 做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。 建立了物資盤點(diǎn)制度， 月核對(duì)， 季抽查， 年終清點(diǎn)、 平時(shí)做到心中有數(shù)， 及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向公司報(bào)送各類報(bào)表。七、存在的問(wèn)題1 是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。2是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、

14、電話等方式了解市場(chǎng)行情外， 不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察， 可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。 由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。3是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差， 不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需部門年終工作總結(jié)設(shè)備物資部二O一三年十二月二十日設(shè)備物資部年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃忙忙碌碌一年又過(guò)去了，現(xiàn)將物資部這一年來(lái)工作的情況總結(jié)如下：一、設(shè)備招標(biāo)工作自 1 月份以來(lái)，共完成四輔至現(xiàn)在59 項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和 220KV 輸電線路 5 項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個(gè)標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計(jì)院及招標(biāo)公司的積

15、極溝通和合作， 從而確保了開標(biāo)的順利進(jìn)行。 開標(biāo)過(guò)程能嚴(yán)格按照三輔招標(biāo)的工作流程，嚴(yán)格把控總包方采購(gòu)設(shè)備的配輅和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作發(fā)電機(jī)兩臺(tái)機(jī)組、鍋爐兩臺(tái)機(jī)組除儀表調(diào)試時(shí)廠方直供現(xiàn)場(chǎng)，剩余所有設(shè)備均已到貨，1#汽機(jī)已全部到貨，2#汽機(jī)低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、 EH 供油系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機(jī)已到貨7 個(gè)標(biāo)段，輸煤系統(tǒng)到貨12 個(gè)標(biāo)段，除灰系統(tǒng) 4 個(gè)標(biāo)段已到貨，暖通專業(yè)到貨8 個(gè)標(biāo)段，化水系統(tǒng)已全部到貨，水工到貨 8 個(gè)標(biāo)段，汽機(jī)輔助設(shè)備到貨21 個(gè)標(biāo)段，電氣設(shè)備及到貨22 個(gè)標(biāo)段?？绽湎到y(tǒng)、電袋復(fù)合除塵器

16、的到貨情況均能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度， 煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。 但汽機(jī)的設(shè)備供貨按原計(jì)劃嚴(yán)重滯后，影響了現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)的施工。三、設(shè)備驗(yàn)收工作做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的驗(yàn)收工作。設(shè)備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、 設(shè)備廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅(jiān)決不容許公司

17、的利益受到損害。四、 施工單位采購(gòu)材料的把控嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團(tuán)五建等各施工單位所有的進(jìn)場(chǎng)材料由施工單位進(jìn)行報(bào)檢，由監(jiān)理按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和督促其進(jìn)行復(fù)檢， 我方不定期的對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)檢結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)行檢查， 共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項(xiàng)， 其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、 電纜橋架、 安徽電建煙風(fēng)道金屬補(bǔ)償器、卸煤槽微金鑄石板等。現(xiàn)仍有部分未溝通處理完。五、 材料的采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)行情，并通過(guò)多方咨詢后對(duì)兵團(tuán)五建上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。 對(duì)信息指導(dǎo)價(jià)上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行， 對(duì)指導(dǎo)價(jià)上沒(méi)有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行定價(jià)， 對(duì)大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過(guò)招標(biāo)的方式采購(gòu)。 經(jīng)

18、詢價(jià)比價(jià)， 完成了兵團(tuán)五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、 地磚等多項(xiàng)材料的價(jià)格確認(rèn)。 并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無(wú)煙煤等材料的采購(gòu)。六、 設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項(xiàng)很重要的工作。 我們不僅要確保設(shè)備安裝時(shí)廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)， 還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時(shí)間內(nèi)溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。 在接收到設(shè)備缺陷信息后， 我們能第一時(shí)間與廠家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過(guò)去， 盡量縮短設(shè)備消缺時(shí)間， 但對(duì)于短時(shí)間無(wú)法處理完的缺陷， 我方跟蹤力度不夠，現(xiàn)仍有部分設(shè)備缺陷還未解決。由

19、于我們部門人員整體較年輕，所以專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，保證下一年的工作完成的更好。設(shè)備物資部 013 年 12 月 23 日2014 年工作計(jì)劃物資設(shè)備部 2014 年工作總結(jié)即將過(guò)去的 2014 年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下， 在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下， 取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。 作為物資設(shè)備部， 是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。 2014 年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在2013 年的工作

20、基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。 通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。回顧 2014 年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、設(shè)備物資管理工作完成情況1、設(shè)備、物資采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目部設(shè)備的主要 識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。2014年我部新購(gòu)了 4 臺(tái)設(shè)備， 設(shè)備原值共計(jì)4128338元。 具體采購(gòu)明細(xì)如下：項(xiàng)目部 2014 年新購(gòu)設(shè)備明細(xì)表物資采購(gòu)管理本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋

21、梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)， 項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃， 由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃， 并根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。 在實(shí)施過(guò)程中， 根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于 2013 年 5 月完成招標(biāo)采購(gòu)工作，明確了供貨單位和供貨范圍， 2014 年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門提出申請(qǐng)，物資設(shè)備部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。

22、 對(duì)于工程主體部分永久材料， 要求使用單位填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表 ，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核， 經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備部， 物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃， 將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商， 督促供貨商及時(shí)供貨。 對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小， 嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法， 按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于 3 家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則， 擇優(yōu)選擇供應(yīng)商， 經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。2014 年物資采購(gòu)匯總表如下：2014 年物資采購(gòu)匯總表2、自有、外租設(shè)備管理項(xiàng)目部自有、外租設(shè)備組成。項(xiàng)目部自有設(shè)備：共計(jì)124 臺(tái)，設(shè)備原值合計(jì)1773.82萬(wàn)元，截止2014年 10 月凈值合