4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、«4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力?源起美國(guó)宇航局、80多個(gè)國(guó)家、全球2萬(wàn)多個(gè)團(tuán)隊(duì)、3000多個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)都 在用的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)我們當(dāng)今的世界復(fù)雜多變,充滿(mǎn)不確定性.在全球“去層級(jí)化、“扁平化、 “工程化的開(kāi)展趨勢(shì)下,企業(yè)需要建立什么樣的心智模式和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng),來(lái)優(yōu)化組織水平,才能促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與協(xié)作的時(shí)代背景下,我們發(fā)現(xiàn),一些成功領(lǐng)頭羊企業(yè)都在這三 方面下足功夫： 一,自我治理團(tuán)隊(duì)模式self-managed team 將逐漸取代現(xiàn) 在的架構(gòu)；二,組織必須為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一個(gè)高績(jī)效的環(huán)境來(lái)發(fā)揮；三,領(lǐng)導(dǎo) 者的風(fēng)格需要從單純的align 配置式到influence 影響式的轉(zhuǎn)變,使團(tuán) 隊(duì)達(dá)成自下

2、而上的運(yùn)營(yíng)模式.面臨挑戰(zhàn)給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你怎樣遞交一份頂呱呱的成績(jī)單面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外相互抱怨,面和心不和的狀況,你怎樣扭轉(zhuǎn)局勢(shì),激發(fā)團(tuán) 隊(duì)斗志著手一個(gè)重大工程,你怎樣做到防控風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約本錢(qián),順利完成任務(wù) 組建一個(gè)部門(mén),你如何激發(fā)大家積極性,使部門(mén)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè),你怎樣在充滿(mǎn)變數(shù)和挑戰(zhàn)的環(huán)境下,創(chuàng)新突破,協(xié)作共有限的預(yù)算用來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,還是核心團(tuán)隊(duì)?_這些困惑,美國(guó)宇航局前高管、前天體物理部主任-查理佩勒林博士 (Charlie Pellerin )在哈勃望遠(yuǎn)鏡從瑕疵到修復(fù)的過(guò)程中,全都經(jīng)歷過(guò).他研發(fā)創(chuàng)立的系統(tǒng)能夠識(shí)別與治理一種神秘力量-第五力來(lái)解決以上問(wèn)題 這種新思維,還對(duì)如下挑戰(zhàn)很有益處

3、：公司快速開(kāi)展,企業(yè)文化、組織開(kāi)展部門(mén),如何快速幫助新員工、新部 門(mén)融入企業(yè)文化,使之踐行到日常工作中空降高管怎樣盡快融入到新環(huán)境,發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)如何搭班子建隊(duì)伍,激發(fā)員工的主人翁精神課程背景：一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者,要致力于打造出一個(gè)什么樣的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)作為一 位團(tuán)隊(duì)成員,你希望在什么樣的團(tuán)隊(duì)中工作如果你想擁有這樣的團(tuán)隊(duì)：大家互相尊重,工作環(huán)境非常愉快同事之間主動(dòng)地進(jìn)行合作,需要時(shí)他人總會(huì)樂(lè)于提供支持彼此間真誠(chéng)相對(duì),步調(diào)一致而且高效彼此間高度信任大家充分發(fā)揮才智,不斷創(chuàng)新不斷達(dá)成令人驚喜的成果注意力放在尋找方法上,而不是糾纏在問(wèn)題上那么,以下8種行為一定會(huì)幫到你：1、同事間經(jīng)常對(duì)彼此表達(dá)真誠(chéng)的感謝和

4、欣賞2、大家能夠關(guān)注彼此共同的利益、甚至興趣及愛(ài)好3、讓每位成員都覺(jué)得有歸屬感4、大家彼此遵守每一個(gè)約定,履行每一個(gè)承諾5、對(duì)未來(lái)有清楚、樂(lè)觀的展望,同時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的困難有清醒的熟悉6、對(duì)于決意要達(dá)成的重要目標(biāo),盡 100%的努力不遺余力去完成7、團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有批評(píng)和抱怨,不鉆牛角尖8、每位成員對(duì)自己的角色、責(zé)任和職權(quán)都非常清楚并清楚地與相關(guān)人員進(jìn)行了 溝通上述這8種行為,是過(guò)去10多年來(lái)一直為美國(guó)航空航天局NASA所采用的 用來(lái)提升業(yè)績(jī)、降低風(fēng)險(xiǎn)、防止失敗的方法.近幾年,這種方法走進(jìn)了中國(guó)企業(yè), 幫助很多團(tuán)隊(duì)建立了更好的合作和溝通模式, 構(gòu)建了更好的團(tuán)隊(duì)能量場(chǎng).這種方 法簡(jiǎn)單易學(xué),每個(gè)人都可以馬上

5、學(xué)會(huì)并使用,每個(gè)人都會(huì)因此而工作、生活得更 快樂(lè),每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效都可以因此得到提升, 是一套已被證實(shí)行之有效的、集個(gè) 人領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)合作水平提升于一體的、可操作性非常強(qiáng)的工程體系.查理.佩勒林博士研發(fā)創(chuàng)立的第五力4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)風(fēng)行全球近20年.該 系統(tǒng)用于識(shí)別、治理第五力社會(huì)背景,從而影響個(gè)體,團(tuán)隊(duì)與組織的方向, 尤其在改善團(tuán)隊(duì)心智模式,打造凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)方面成效顯著.該 系統(tǒng)的特點(diǎn)歸納為四個(gè)詞：簡(jiǎn)單、高效、開(kāi)放、可視！25%2021年 4 月 2S 日83%> _ i_i_a i_ _ 2021 年 12 月 13 日 *55%簡(jiǎn)單：查理博士以追求卓越的物理學(xué)家精神,科學(xué)系統(tǒng)性思考,化繁為簡(jiǎn)的