企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

1、編號：時間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共6頁企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變摘要:面對越來越嚴(yán)峻的競爭，計算機科學(xué)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn) 折機遇。基于計算機科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代接踵而至，在大數(shù)據(jù)時代 的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理模式也將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。本文將從四個方面來闡述 大時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理是如何轉(zhuǎn)變的。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；財務(wù)管理從2011年“大數(shù)據(jù)一詞首次被提出至今，“大數(shù)據(jù)越來越普遍的出現(xiàn) 在人們的生活當(dāng)中。曾被奧巴馬稱為新一代石油的“大數(shù)據(jù)為人們提供了更多的 機會來操縱數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，因 此不少企

2、業(yè)將大數(shù)據(jù)看做競爭優(yōu)勢的標(biāo)志。大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的確帶來了前 所未有的發(fā)展機遇。龐大的數(shù)據(jù)匯聚了大量有利信息，企業(yè)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對其進 行科學(xué)有效的分析，就會匯總出某種數(shù)據(jù)趨勢及發(fā)展走向，為企業(yè)的重大決策提 供數(shù)據(jù)支持。但是大數(shù)據(jù)時代是一把雙刃劍，它同樣給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。欲想 充分利用“大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須要具備專業(yè)的人才，沒有專業(yè)的人才對數(shù)據(jù)進行分 析綜合的企業(yè)既是擁有大數(shù)據(jù)也無法發(fā)揮作用。這給企業(yè)在培養(yǎng)人才方面帶來了 挑戰(zhàn)。那么，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理將會有哪些轉(zhuǎn)變呢？一、財務(wù)員將使財務(wù)人員脫離大量的低端、重復(fù)工作以往企業(yè)財務(wù)管理總是存在以下一些問題，使得財務(wù)信息并沒有發(fā)揮 其真實的作用

3、。具體問題有：需要大量的財務(wù)人員對以往的財務(wù)信息進行整理核 查，并且僅僅依靠員工來進行信息整理效率比較低，往往上交的財務(wù)報表缺乏時 效性，其信息價值也被大打折扣;傳統(tǒng)的財務(wù)信息處理面臨著另一巨大缺陷即信 息的準(zhǔn)確性高低。由于人類的機能限制，人類存在疲勞感，因此簡單的人工錄入 過程可能會出現(xiàn)錯錄、漏錄的現(xiàn)象，降低了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性;隨著企業(yè)的不斷 壯大，不同部門交錯存在，僅僅依靠一個財務(wù)部門來整理財務(wù)信息是不太現(xiàn)實的, 整理速度更加緩慢、準(zhǔn)確性不斷降低。然而，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)將會迎 來財務(wù)部門的春天。大數(shù)據(jù)的一個拓展一財務(wù)云的出現(xiàn)，基本上顛覆了以往企業(yè) 財務(wù)人員的工作。目前，使用財務(wù)云的企

4、業(yè)，其財務(wù)處理處于一種動態(tài)整合的狀 態(tài)，具有三大特點：財務(wù)處理的整個流程都在網(wǎng)上進行（包括報賬、資金支出申 請和審核），人工干預(yù)的方面很少，克服了以往人工處理的種種弊端，提高了財 務(wù)信息的準(zhǔn)確性;財務(wù)云的另一大用處即相當(dāng)于一個信息化共享平臺，使得財務(wù) 信息公開透明，起到各部門之間信息交流及互相監(jiān)督的作用;財務(wù)云集多種功能 與一身，既有財務(wù)信息服務(wù)共享功能，乂能為企業(yè)提供預(yù)算、成本控制的分析報 告，還可以幫助企業(yè)更好的覺知財務(wù)風(fēng)險，提前準(zhǔn)備。但是，大數(shù)據(jù)時代發(fā)揮 作用的前提有兩個，其一，企業(yè)內(nèi)部需要反饋準(zhǔn)確的財務(wù)信息，不能在財務(wù)信息 處做手腳，出現(xiàn)黑賬，否則“大數(shù)據(jù)的結(jié)果仍然是不準(zhǔn)確的，不利于企

5、業(yè)決策。 其二，企業(yè)需要培養(yǎng)或招聘一些既懂得財務(wù)管理知識乂懂得計算機技術(shù)知識（數(shù) 據(jù)處理能力高）的綜合性人才，為“大數(shù)據(jù)的運行提供技術(shù)支撐。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用如果說財務(wù)管理是企業(yè)運作的核心，那么財務(wù)風(fēng)險就是最具危險性的 因素，是企業(yè)談虎色變的對象，企業(yè)內(nèi)部梢有變動或外部市場環(huán)境稍有變化都可 能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險。一直以來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一直沒有徹底解決，目前 最行之有效的措施就是建立科學(xué)、可行、有效的內(nèi)部控制制度。大數(shù)據(jù)時代的 到來將會促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用，其原因有二：其一, 財務(wù)云的存在使得企業(yè)所有的賬務(wù)都是在網(wǎng)上操作，財務(wù)信息采集之后往往

6、不可 更改和做手腳，財務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、全面。加之大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，財務(wù)人員 可以從多方面、多角度來分析企業(yè)前期的財務(wù)信息，對企業(yè)以往的經(jīng)營狀況、盈 利情況、資金流動情況，核查企業(yè)財務(wù)信息，畫出企業(yè)財務(wù)走勢及行業(yè)發(fā)展趨勢 等，幫助企業(yè)更好的作出投資決策，提高財務(wù)人員對風(fēng)險的辨別和處理能力等。 其二，大數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，具有靈敏的風(fēng)險識別和管理程序，并是一個動 態(tài)里連續(xù)的過程。啟用大數(shù)據(jù)就相當(dāng)于構(gòu)建了一套科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)在 開啟大數(shù)據(jù)的程序之時，所有的數(shù)據(jù)都會被采集和記錄，全程監(jiān)控著企業(yè)各項目 的財務(wù)信息，其是監(jiān)控-預(yù)警-處理的循環(huán)過程，不僅在項目之初對風(fēng)險進行評 估，還會在項目實施

7、之中進行適當(dāng)控制，更會在項目結(jié)束之后反思實施過程中的 失誤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)I。正是由于大數(shù)據(jù)的這些功能，企業(yè)財務(wù)管理具有了預(yù)測性， 企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)信息選擇最優(yōu)方案，在獲取更大利益的同時乂能規(guī)避其他財務(wù)風(fēng) 險。三、全面開展企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理（一）成本管理面對愈來愈激烈的市場競爭，不少企業(yè)選擇通過控制生產(chǎn)成本來獲取 更多的利益，這本身并沒有錯誤，但是企業(yè)成本管理還處于不成熟的階段，仍然 存在諸多問題。例如，企業(yè)在縮減成本的過程中，會出現(xiàn)一些誤區(qū)即一味地縮減 成本而不考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品信譽受損，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。再 如，企業(yè)成本信息的管理不足，不少成本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成

8、本核 第4頁共6貞編號：時間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第5頁共6頁算結(jié)果不準(zhǔn)確，不利于后期的預(yù)算管理和成本分配。（二）預(yù)算管理預(yù)算管理所針對的是后期企業(yè)財務(wù)資源的分配活動，建立在成本管理 的基礎(chǔ)之上。其目的是在成本管理的基礎(chǔ)上更好的對后期各項目的財務(wù)資金等協(xié) 調(diào)分配。盡管企業(yè)全面預(yù)算管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，但目前企業(yè)全面預(yù)算管理 還很不成熟，不能發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為，多數(shù)企業(yè)并沒有做好開展全面預(yù)算管理 的基礎(chǔ)即成本管理缺乏。由于后期全面預(yù)算管理必須是建立在準(zhǔn)確的前期成本管 理結(jié)果之上的，沒有前期成本管理結(jié)果的支持，后期的預(yù)算金額以及分配比例都 會失真，甚至是企業(yè)

9、財務(wù)人員腦袋一拍，想出來的，根本沒有數(shù)據(jù)支撐，缺乏科 學(xué)依據(jù)，這樣的財務(wù)預(yù)算管理根本沒有半點用處。此外，對預(yù)算的執(zhí)行程度不夠 也是導(dǎo)致預(yù)算管理失敗的一個重要原因。（三）大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)面臨的成本管理及預(yù)算管理問題有所緩 解，企業(yè)將全面開展成本管理和預(yù)算管理。首先，成本管理方面。根據(jù)以上的闡 述，大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的記錄是十分完備的，信息齊全，克服了以往成 本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確的缺點，大數(shù)據(jù)技術(shù)同樣 也加快了企業(yè)財務(wù)信息整理的速度，這樣一來，企業(yè)可以更好的利用企業(yè)成本信 息，做好成本管理，為后期預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。

10、其次，預(yù)算管理方面。成本管理 的完成是預(yù)算管理中預(yù)算編制的前提，財務(wù)人員依據(jù)企業(yè)以往各項目成本信息, 前后進行比較，找出差異，從科學(xué)的角度制定各項目下一個階段的成本和經(jīng)營目 標(biāo)，克服了原來拍腦袋定預(yù)算的缺點。此外有效的預(yù)算控制體系可以幫助企業(yè)在 預(yù)算執(zhí)行過程中更好的完成預(yù)算目標(biāo)。四、減少企業(yè)財務(wù)信息的不對稱性，提高大企業(yè)股東的管控能力，幫 助中小企業(yè)融資隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)財務(wù)信息更是龐大復(fù)雜，導(dǎo)致一 些股東根本不能很清晰明了的掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息狀況，不能很好的管理下級 管理者，這就是所謂的財務(wù)信息不對稱性。股東管控能力的降低會造成下級管理 者胡作非為而無人監(jiān)管的局面，因此筆者認(rèn)

11、為只有加大對下級管理者的管控，才 能使得企業(yè)在正軌上越走越遠(yuǎn)，取得長期發(fā)展效益。大數(shù)據(jù)時代的到來正好提供 了這個契機。由于大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的分布不會過于偏頗，而是比較符合正態(tài)分布， 股東可以獲取除下級管理者匯報的數(shù)據(jù)之外，還可以獲得其他非員工人員的反饋, 更加真實有效，更好的監(jiān)督下級管理者的行為。對于中小型企業(yè)的融資問題，大 數(shù)據(jù)同樣具有一定的優(yōu)勢。之前中小型企業(yè)之所以融資困難，是由于各中小型企 業(yè)缺乏信息溝通，財務(wù)信息不準(zhǔn)確，銀行貸款成效甚微。大數(shù)據(jù)的特點剛好可以 解決中小型企業(yè)融資面臨的困境。大數(shù)據(jù)所提供的企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比企業(yè)自 身提供的數(shù)據(jù)更加全面準(zhǔn)確，可以幫助企業(yè)做好財務(wù)報表，方便銀行貸款審核。 當(dāng)然，大數(shù)據(jù)為各中小型企業(yè)之間的溝通起到了關(guān)鍵作用。由于企業(yè)之間可以看 到對方的各項財務(wù)信息及信譽度，各企業(yè)可以選擇心儀的對象進行合作，共謀發(fā) 展。五、結(jié)束語大數(shù)據(jù)時代的到來的確為企業(yè)財務(wù)管理帶來了許多便利，提高企業(yè)財 務(wù)管理水平，使得企業(yè)在競爭激烈的市場中尋求更好的商業(yè)伙伴，共同發(fā)展進步。第6頁共6頁編號：時間：2021年X月X日 書