煤礦機電管理生產(chǎn)重要性

1、摘要煤礦機電設(shè)備是保障煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 故此，需要使得煤礦 機電設(shè)備處于較好的狀態(tài)，避免機電設(shè)備出現(xiàn)安全事故。故此，需要注意對煤礦機電管理進(jìn)行運用， 擇取適宜的機電管理 措施，從而綜合推動機電設(shè)備的安全系數(shù)。文章對煤礦機電管理在生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行闡述， 結(jié)合礦的基本 情況，對煤礦機電管理中存在的問題展開分析， 再提出相關(guān)煤礦機電 管理的強化措施，綜合推動煤礦的安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞煤礦；機電管理；生產(chǎn)；重要性機械化水平的不斷提升， 煤礦企業(yè)的機械設(shè)備數(shù)量和種類也不斷提升， 各類機械設(shè)備的合理配 合，能夠保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，能夠擴大煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率， 實現(xiàn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而在實際的機電設(shè)

2、備工作過程中， 容易受到一些外界因素的影響， 造成煤礦機電設(shè)備的功能障礙， 甚至造成安全隱患的發(fā)生， 亟需改進(jìn)。1煤礦機電管理在生產(chǎn)中的重要性煤礦機電設(shè)備是確保煤礦開采 活動的基礎(chǔ)， 借助各項機械設(shè)備的合理配合， 能夠保障生產(chǎn)活動的順 利完成。但是，機電設(shè)備容易受到各類因素的影響， 導(dǎo)致機電設(shè)備故障問 題，而機電管理則是應(yīng)對這一問題，實現(xiàn)對設(shè)備的管理與控制，預(yù)防 故障帶來的不良影響， 現(xiàn)對具體的煤礦機電管理在生產(chǎn)中的重要性進(jìn) 行闡述，詳細(xì)內(nèi)容如下。1提升機電設(shè)備的安全性。煤礦機電設(shè)備故障、老舊等問題，可引發(fā)安全事故。故此，需要針對機電設(shè)備實施管理， 進(jìn)而可以抑制設(shè)備安全問題， 達(dá)到增強設(shè)備的安

3、全系數(shù)， 進(jìn)而有效的避免生產(chǎn)過程中， 由設(shè)備帶來 的安全隱患，推動生產(chǎn)安全。2強化機電設(shè)備整體技術(shù)水平。煤礦機電設(shè)備種類相對復(fù)雜， 如果不能實施專業(yè)且有效的機電設(shè) 備操作，容易導(dǎo)致機電設(shè)備老化和質(zhì)量問題，進(jìn)而帶來設(shè)備故障，對 生產(chǎn)效率和安全造成影響， 而實施有效的機電設(shè)備管理， 能增強相關(guān) 操作人員的技術(shù)水平，進(jìn)而增強機電技術(shù)水平， 并有效規(guī)范操作行為。3 提高生產(chǎn)效率。機電設(shè)備的故障頻率與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有直接關(guān)聯(lián)， 如果 未能實施有效的機電管理， 則造成機電故障頻發(fā)， 這樣則需要維護(hù)人 員實施停機維護(hù)， 繼而導(dǎo)致煤礦的正常生產(chǎn)造成干擾， 最終導(dǎo)致煤礦 生產(chǎn)效率受到影響。而實施有效的機電

4、管理， 可改善機電的故障頻率， 降低停機維護(hù) 的頻率，進(jìn)而綜合推動煤礦生產(chǎn)效率。2 礦機電管理問題分析本文結(jié)合礦的基本情況，詳細(xì)分析具體煤 礦機電管理的基本情況，對具體存在的問題展開分析。礦的主要產(chǎn)品為原煤， 產(chǎn)量為 15 萬年，該礦的總投資為 7050萬 元，環(huán)保投資 2905 萬元，煤礦生產(chǎn)機械化程度高，包含多種機電設(shè) 備類型，涵蓋皮帶運輸機、采煤機、防爆裝置等，現(xiàn)結(jié)合該礦的基本 情況，詳細(xì)分析具體機電管理問題，詳細(xì)內(nèi)容如下。1 機電設(shè)備維保不徹底。礦為實現(xiàn)對機電管理問題的分析， 礦展開相關(guān)機電管理問題分析， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 礦機電設(shè)備維保不夠徹底， 部分機電設(shè)備長期為得到有效 的保養(yǎng)，設(shè)備的

5、帶病運行，存在安全隱患。由于維保不夠徹底， 造成機電設(shè)備的安全系數(shù)沒有得到保障， 且 設(shè)備故障發(fā)生頻繁， 進(jìn)而導(dǎo)致機電設(shè)備的運行效率受到干擾， 影響煤 礦企業(yè)生產(chǎn)效率與安全。2 缺乏專業(yè)機電人才。結(jié)合礦實際考核結(jié)果， 發(fā)現(xiàn)礦當(dāng)前機電人員的整體素質(zhì)相對較低， 存在機電人員的操作實踐能力不強， 理論掌握不夠充足， 進(jìn)而導(dǎo)致礦 的機電人員在實際的工作中，未能實施準(zhǔn)確、規(guī)范的操作工作，進(jìn)而 帶來設(shè)備的安全問題，造成隱患。而且，礦的人才培訓(xùn)機制不夠健全， 部分機電人員未得到有效的 培訓(xùn)機會，不利于機電人員的綜合素質(zhì)提升。3 管理制度不夠完善。礦對礦區(qū)現(xiàn)行的設(shè)備管理制度進(jìn)行分析， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)制定 了

6、相應(yīng)機電管理制度， 但是，部分機電管理措施，未得到有效的落實， 從而導(dǎo)致機電設(shè)備故障頻繁。而且，礦的激勵機制不夠完善， 部分工作人員對設(shè)備管理的重視 程度不足，且管理隨意，不按照規(guī)范和制度進(jìn)行管理，則導(dǎo)致礦機電 問題較為嚴(yán)重。4缺乏有效的設(shè)備監(jiān)測手段。在具體的煤礦機電管理中， 礦對機電的監(jiān)控主要以人工巡視為主。但是這種方式的效果不夠理想。由于礦的機電設(shè)備較多， 人工巡視的效果不佳， 容易受到主管因 素的影響，造成部分設(shè)備質(zhì)量問題與安全問題。而且，部分檢測手段和監(jiān)測設(shè)備不夠健全， 無法實現(xiàn)對機電的實 施監(jiān)控，不利于煤礦安全生產(chǎn)。3 煤礦機電管理的強化措施結(jié)合礦當(dāng)前存在的機電管理問題，本 文提出幾

7、點具有針對性的強化措施，達(dá)到綜合提升管理效果的目的， 保障煤礦機電的安全系數(shù)與可靠性。1 實施全面的機電維保。為迎合礦的需求， 具體機電設(shè)備的管理中， 需要實施全面的機電 設(shè)備維保措施，首先，結(jié)合煤礦機電的統(tǒng)計結(jié)果，對煤礦機電設(shè)備的 基本情況進(jìn)行分析， 并針對具體設(shè)備工作環(huán)境和功能， 為設(shè)備制定個 性化的維保周期，并實施不定期抽查，確保機電的可靠性。再結(jié)合信息技術(shù)，構(gòu)建機電設(shè)備管理系統(tǒng)。2 構(gòu)建高質(zhì)量管理隊伍。針對人員素質(zhì)的問題， 制定完善的人員培訓(xùn)機制， 從工作人員和 管理人員入手，定期實施考核制度，確認(rèn)具體機電人員的整體水平， 并對不合格人員進(jìn)行集中培訓(xùn)， 進(jìn)而達(dá)到增強技術(shù)人員整體技術(shù)水平

8、 的效果。再制定合理人才留住機制， 為推動煤礦機電人才的整體技術(shù)水平 奠定基礎(chǔ)。3 制定完善的機電管理制度。具體機電管理中， 首先需要結(jié)合機電設(shè)備的基本情況， 制定嚴(yán)格 機電設(shè)備管理制度，從細(xì)節(jié)入手，對具體操作規(guī)范和流程進(jìn)行控制。再制定機電管理的保障機制， 將責(zé)任制度貫徹到機電維護(hù)中， 將 維護(hù)人員績效與薪資相結(jié)合， 尤其是維護(hù)成本構(gòu)成， 當(dāng)成本超出一定 范圍后，則實施懲罰機制， 當(dāng)成本控制到理想范圍內(nèi)，則實施激勵機 制，進(jìn)而推動各項制度的順利落實。提高對機電設(shè)備管理的重視程度， 正確認(rèn)識機電管理的意義， 結(jié) 合綜合管理維護(hù)模式，提高管理的效果。4構(gòu)建在線監(jiān)測系統(tǒng)。 為增強煤礦機電設(shè)備監(jiān)控效果，可結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、傳感 器等，對機電設(shè)備的電壓、壓力、溫度等參數(shù)進(jìn)行采集，再根據(jù)采集 的數(shù)據(jù)結(jié)果，實現(xiàn)對設(shè)備的管理與控制。并由計算機實現(xiàn)對參數(shù)的自動化分析， 實現(xiàn)邏輯判斷， 如果出現(xiàn) 異常，系統(tǒng)可以做出保護(hù)動作，從而達(dá)到降低隱患的目的。此外，還可對多種檢測技術(shù)進(jìn)行運用， 提高設(shè)備管理和檢測的能 力，保障管理質(zhì)量。4結(jié)束語本文研究分析煤礦機電設(shè)備管理在生產(chǎn)中的重要性，詳 細(xì)分析其對安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率和提高機電技術(shù)水平等的意義， 再結(jié)合礦的實際情況， 分析煤礦機電管理問題， 提