2021年小學(xué)財務(wù)預(yù)算管理制度模板

1、2021年小學(xué)財務(wù)預(yù)算治理制度模板第一章總那么第一條為增強治理、標準運作、防范風(fēng)險、提升效益、保證公司 生產(chǎn)經(jīng)營的順利運行,特制定本制度.第二條本制度所稱預(yù)算是指公司結(jié)合整體目標及資源調(diào)配水平, 經(jīng)過合理預(yù)測、綜合計算和全面平衡,對當年的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)事項 進行相關(guān)額度、經(jīng)費的方案和安排的過程.預(yù)算治理包括預(yù)算的編 制、審批、執(zhí)行、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié).第三條預(yù)算治理的根本 任務(wù)是：一確定企業(yè)的經(jīng)營目標并組織實施；二對企業(yè)經(jīng)營活動進行限制、監(jiān)督和分析；三保證企業(yè)預(yù)算的全面完成.第二章財務(wù)預(yù)算根本內(nèi)容第四條公司預(yù)算涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和建設(shè)的各個環(huán)節(jié),公司 的經(jīng)濟活動全部納入預(yù)算治理.第五條公

2、司預(yù)算是對本錢、費用、利潤、資金的籌集和使用情況 預(yù)計、安排,利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進 行分配、考核、限制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完 成既定的經(jīng)營目標.第六條企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和開展規(guī)劃,以成 本預(yù)算、費用預(yù)算為根底,以經(jīng)營利潤為目標進行編制.第三章財務(wù)預(yù)算的編制第七條公司預(yù)算編制依據(jù)是:一國家法律、法規(guī)、財務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；二會計準那么的規(guī)定和要求；三預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策變動、行業(yè)市場狀況、產(chǎn)品競爭水平、 內(nèi)部環(huán)境變化等因素；四公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略和整體目標第八條公司應(yīng)根據(jù)費用消耗水平制定科學(xué)合理的預(yù)算定額標準, 并依據(jù)定額標準進行相關(guān)預(yù)算工程

3、的編制.第九條公司年度預(yù)算編 制、審批程序為：一、公司各部門于每季度末根據(jù)責(zé)任分工編制下季度的各項預(yù) 算；二、由財務(wù)治理部匯總各部門提交的各項預(yù)算申請表,編制公司 預(yù)算草案,向公司總經(jīng)理匯報并經(jīng)其審查,根據(jù)其審查意見對預(yù)算草 案修改完善.第四章財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行第十條公司預(yù)算一經(jīng)確定,必須嚴格執(zhí)行.各部門應(yīng)將預(yù)算指標 進一步分解,落實到各個環(huán)節(jié)和各個崗位,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé) 任體系,任何部門和個人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動預(yù)算方案.第十一 條企業(yè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和本錢費用預(yù)算,努力完成利 潤指標.預(yù)算科目之間原那么上不得挪用.第十二條公司應(yīng)嚴格限制預(yù) 算外支出,對于未納入年度預(yù)算但確需

4、發(fā)生的支出,一律由有關(guān)職能 部門提出申請,經(jīng)總經(jīng)理審定.第十三條在日常限制中,企業(yè)應(yīng)當健 全憑證記錄,完善各項治理規(guī)章制度,增強適時的監(jiān)控.財務(wù)治理部 門要建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算治理簿,按預(yù)算的工程詳細記錄預(yù)算額、實 際發(fā)生額、差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額.第十四條在治理過程中,對納入預(yù)算范圍的工程由各部門負責(zé)人 進行限制,財務(wù)治理部門負責(zé)監(jiān)督.第十五條財務(wù)治理部應(yīng)定期報告預(yù)算的執(zhí)行情況,反應(yīng)預(yù)算執(zhí)行 進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標的影響.對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā) 生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大工程,應(yīng)當責(zé)成有關(guān)預(yù)算 執(zhí)行部門查找原因,提出改良經(jīng)營治理的舉措和建議.預(yù)算差異

5、分析 報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：一本期預(yù)算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預(yù)算 額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；二對差異額進行的分析；三產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改良舉措以及形成有利 差異的原因和今后進行穩(wěn)固、推廣的建議.第十六條各部門于每一季對預(yù)算指標與實際結(jié)果之間的重大差異 作出解釋,并采取相應(yīng)舉措.第十七條各預(yù)算科目于每季度第二月月底前可提交一次本季度預(yù) 算變更申請,并詳細說明變更理由,由各部門主管提交申請,財務(wù)部 復(fù)核,報總經(jīng)理審批.第五章預(yù)算的考核第十七條公司把各部門主要預(yù)算指標納入相關(guān)責(zé)任人績效考核范 圍.第十八條根據(jù)每季度預(yù)算差異報表,超支差異額度占預(yù)算比率在 10姒內(nèi)扣除應(yīng)扣

6、除相應(yīng)kpi值1-3分,比率為10%-20臉間日t扣kpi 分值4-6分,比率高于20%口 7-10分；節(jié)約差異額度比率高于 40% 扣除相應(yīng)kpi分值7-10分,比率為40%-25臉間時扣除4-6分,比率為25%-10臉間時扣除1-3分,以上以該項考核指標總分值為10分標準 計算.第六章附那么第十八條未能遵守本制度,被公司造成經(jīng)濟損失的,將依據(jù)損失 金額大小對有關(guān)部門和直接責(zé)任人進行相應(yīng)懲罰.第十九條本制度經(jīng)審議通過后施行,由公司財務(wù)治理部負責(zé)修訂 解釋.第二十條本制度自年 月 日起執(zhí)行.以前制度與本制度相抵觸的,以本制度為準.第四十條本制度未盡事宜,按公司有關(guān)制度執(zhí)行.第四十一條本 制度由

7、公司財務(wù)部負責(zé)解釋和修改.2021年小學(xué)財務(wù)預(yù)算治理制度范文榆林市第十一小學(xué)為增強學(xué)校財務(wù)治理,本著量入為出,事前限制的原那么,有方案 的調(diào)配使用教育資金,合理配置辦學(xué)資源,安排好費用支出,保證和 促進學(xué)校教育教學(xué)工作,結(jié)合學(xué)校實際,特制定本制度.1 .學(xué)校預(yù)算實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級治理,權(quán)責(zé)結(jié)合的治理體 制.學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出,收支平衡的總原那么,根據(jù)學(xué) 校事業(yè)開展規(guī)劃和預(yù)算年度全?？赡芙M織的收入情況,統(tǒng)籌合理安排 支出工程,不搞赤字預(yù)算.2 .財務(wù)預(yù)算是根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)開展方案和工作任務(wù)編制的財務(wù) 收支方案、固定資產(chǎn)設(shè)備購置方案、資金使用方案、根據(jù)學(xué)校的開展 需要和財力結(jié)合單位工作

8、任務(wù)安排所需資金,是學(xué)?；I集、分配、運 用、限制資金的依據(jù).3 .做好預(yù)算編制前期準備工作.要分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,通 過實際情況與預(yù)算的比照,摸索收支規(guī)律,為本年度的預(yù)算編制打下 根底；要了解和掌握預(yù)算年度事業(yè)開展方案及其資金供需情況,以便 安排支出預(yù)算時做到保證重點,兼顧一般.4 .學(xué)校根底信息是做好財務(wù)預(yù)算的根本保證,各部門有義務(wù)向財 務(wù)部門提供其責(zé)任范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資料,并對所提供的根底信息負責(zé),對于重大數(shù)據(jù)過失,要追究其責(zé)任.5 .預(yù)算的編制要堅持穩(wěn)健的原那么,盡可能排除上級撥款的不確定 因素,不將上年非經(jīng)常性的撥款作為預(yù)算年度的收入依據(jù).在編制財 政補助收入時應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、人員

9、工資標準及榆陽區(qū)公用經(jīng)費 定額標準編列.6 .預(yù)算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原那么,各 部門應(yīng)根據(jù)本部門的年度工作方案,參照上年度本部門各項實際開 支,考慮可能出現(xiàn)的變化因素,先自行作出本部門費用預(yù)算.財務(wù)部 門匯總后編制學(xué)校年度預(yù)算草案.7 .支出預(yù)算分為根本支出預(yù)算和工程支出預(yù)算兩局部,支出預(yù)算 首先要保證根本支出.8 .編制根本支出時,應(yīng)分為人員支出、日常公用支出和對個人及 家庭補助支出三個局部；人員支出應(yīng)按國家有關(guān)政策、標準和編制人 數(shù)等計算編列；公用支出有支出定額的,要按定額計算編列,無支出 定額的,要根據(jù)實際情況測算編列.9 .工程支出的預(yù)算要與學(xué)校開展規(guī)劃相結(jié)合,其安排要做到“量 力而行,對于不能短期完成的工程要制定工程規(guī)劃,分步實施.在 編制工程支出預(yù)算時,應(yīng)分為“根本建設(shè)工程支出、“行政事業(yè)性工程支出和“其他工程支出,在對申報工程進行充分的可行性論 證和嚴格審核的根底上,根據(jù)輕重緩急進行排序,并及時上報教育局財務(wù)股.工程支出實行工程 治理,要有執(zhí)行工程完成情況報告、招投標制度、重大工程審核制度 和績效考評制度.10 .各部門應(yīng)在每年 M 日前向財務(wù)部門報送本部門下年度預(yù) 算草案.財務(wù)部門根據(jù)學(xué)校下年度的事業(yè)開展規(guī)劃和單位收支方案, 匯總編制預(yù)算方案,并于 _M底以前將預(yù)算方案報學(xué)校校務(wù)會議討 論,經(jīng)校務(wù)會審定、