員工試用與轉(zhuǎn)正管理制度

1、員工試用與轉(zhuǎn)正管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正的考核。第三條權(quán)責(zé)3.1 試用期員工的權(quán)責(zé)3.1.1 主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；3.1.2 接受管理中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。3.2 試用期直屬主管的權(quán)責(zé)3.2.1 在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度等；3.2.2 培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的操作知識(shí)與技能。3.3 管理中心的權(quán)責(zé)3.3.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工有關(guān)公司文化、公司各項(xiàng)管理

2、規(guī)章制度等；3.3.2 收集被考核人工作信息，相關(guān)資料和記錄；3.3.3 負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試，參加考核會(huì)評(píng)工作；3.3.4 負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同；3.3.5 新員工入職3天內(nèi)須持有其簽名的崗位說(shuō)明書(shū)。該"崗位說(shuō)明書(shū)”是其任職崗位的要求與標(biāo)準(zhǔn)作為勞動(dòng)合同的附件。第二章 員工轉(zhuǎn)正考核管理第四條 試用期轉(zhuǎn)正條件4.1.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作；4.1.2 通過(guò)崗位培訓(xùn)以及崗位考核，成績(jī)?cè)?0 分以上；4.1.3 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒(méi)有因出現(xiàn)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰；4.1.4 通過(guò)直接上級(jí)和

3、間接上級(jí)的考核，經(jīng)管理中心審查合格；4.1.5 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第五條 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與轉(zhuǎn)正評(píng)估5.1 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)峤荒壳肮舅袓徫坏脑囉闷诰鶠?1 個(gè)月，在試用期滿前5 天提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，管理中心通知用人部門，安排員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正員工述職報(bào)告，直接遞交管理中心。5.2 轉(zhuǎn)正評(píng)估5.2.1 評(píng)估通知：管理中心在試用期滿5 個(gè)工作日前通知全部的評(píng)估人，并按時(shí)收集總結(jié)和評(píng)估意見(jiàn)。5.2.2 評(píng)估要求：任何評(píng)估必須由評(píng)估人單獨(dú)做出，且評(píng)估人須認(rèn)真填寫(xiě)轉(zhuǎn)正評(píng)估表交與管理中心。5.2.3 評(píng)估人員確定：一般員工要求直接上級(jí)、所屬中心同事做出評(píng)估；主管級(jí)員工要求直接上級(jí)、兩位關(guān)聯(lián)中心負(fù)責(zé)人、所屬中心同

4、事做出評(píng)估； 中心負(fù)責(zé)人以上員工要求直接上級(jí)，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，所屬中心同事做出評(píng)估。5.2.4 評(píng)估總結(jié)： 管理中心根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)撰寫(xiě)評(píng)估總結(jié) ， 并向被評(píng)估人直接上級(jí)遞交評(píng)估總結(jié)副本，安排次日的評(píng)估面談；5.2.5 重大問(wèn)題處理：管理中心對(duì)于評(píng)估意見(jiàn)中的重大問(wèn)題必須做出專項(xiàng)調(diào)查，并在一周內(nèi)出具調(diào)查報(bào)告，遞交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。5.3 轉(zhuǎn)正面談5.3.1 面談人員確定：一般崗位員工要求被估人與所屬中心負(fù)責(zé)人、管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談， 主管級(jí)員工要求被評(píng)估人與總經(jīng)理、 管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談， 副經(jīng)理以上級(jí)別要求董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，如有必要管理中心可安排其它中心負(fù)責(zé)人參加。5.3.

5、2 面談主持：評(píng)估面談?dòng)杀辉u(píng)估人所屬中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任主持，由管理中心負(fù)責(zé)人解釋評(píng)估面談的意義， 主持人必須當(dāng)面向被評(píng)估人宣讀評(píng)估總結(jié)， 并要求被評(píng)估人對(duì)于 評(píng)估總結(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和解釋，并回答是否接受評(píng)估總結(jié)。5.3.3 面談?dòng)涗浖案倪M(jìn)： 如果被評(píng)估人接受評(píng)估總結(jié)， 管理中心必須出具評(píng)估 轉(zhuǎn)正面談表 ，并要求被評(píng)估人在評(píng)估總結(jié)中簽字，同時(shí)給予被評(píng)估人正式評(píng)估總結(jié)的副本。5.4 改進(jìn)計(jì)劃5.4.1 面談結(jié)束后，要求評(píng)估人針對(duì)負(fù)面評(píng)估做出改進(jìn)計(jì)劃 ， 3 個(gè)工作日內(nèi)提交。5.4.2 被評(píng)估人的改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)其直接上級(jí)確認(rèn)后，由直接上級(jí)提交人力資源部。5.5 轉(zhuǎn)正審批所屬中心負(fù)責(zé)人、管理中心負(fù)責(zé)人、 總經(jīng)理

6、或董事長(zhǎng)根據(jù) 轉(zhuǎn)正評(píng)估表及被評(píng)估人的改進(jìn)計(jì)劃 ， 在員工轉(zhuǎn)正審批表 中做出轉(zhuǎn)正審批意見(jiàn)。 員工轉(zhuǎn)正經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，管理中心應(yīng)發(fā)出 員工轉(zhuǎn)正通知書(shū) 一式兩份由員工簽字，一份交與員工本人，一份由管理中心歸檔； 經(jīng)過(guò)審批不適合其崗位， 可根據(jù)員工的實(shí)際情況， 由公司評(píng)估進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、降職或辭退處理。5.6 文件存檔管理中心將轉(zhuǎn)正員工述職報(bào)告 、全部轉(zhuǎn)正評(píng)估表 、 評(píng)估總結(jié) 、 轉(zhuǎn)正面談表 、改進(jìn)計(jì)劃、員工轉(zhuǎn)正審批表、試用期轉(zhuǎn)正通知書(shū)存入員工檔案。第三章員工試用期離職管理第六條試用期內(nèi)離職6.1 辭職：試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前3天提出離職申請(qǐng)，通知所屬中心的負(fù)責(zé)人及管理中心負(fù)責(zé)人，經(jīng)批

7、準(zhǔn)后，員工可辦理離職手續(xù)；6.2 辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用評(píng)估不合格而辭退員工。各用人中心的負(fù)責(zé)人必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明，并以書(shū)面形式遞交管理中心。6.3 試用期間，工作未超過(guò)3日而離職的員工不予發(fā)放工資。第七條試用期內(nèi)請(qǐng)假試用期內(nèi)員工如因事、病或其他情況請(qǐng)假達(dá)3天者，其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延；若請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)3天以上，則作自動(dòng)離職處理。第四章附則第八條本制度解釋權(quán)歸管理中心。第九條 本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施，未盡事宜另行通知。試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估表、轉(zhuǎn)正面談表、試用期轉(zhuǎn)正通知書(shū)附后名:所屬中心:分值員工姓名F鑒項(xiàng)目?jī)?yōu)秀£所屬中陽(yáng)邛位（9乏好符合標(biāo)準(zhǔn)尚需改進(jìn)不可接受-8 分）

8、 （7-6 分）（5-4 分）（3-2 分）崗位職責(zé)、流程及制度的掌控程度指對(duì)本崗位工作職責(zé)、工作流程及制度的了解和應(yīng)用程度工作規(guī)劃指對(duì)本崗位工作是否有明確的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)工作效率、進(jìn)度和質(zhì)量指是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)及任務(wù)完成的情況。專業(yè)知識(shí)與技能指本職位的專業(yè)技能掌握程度學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿χ竼T工個(gè)人學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新思維能力人際溝通、協(xié)調(diào)能力指積極地與其它同事包括跨部門進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，及傾聽(tīng)并清楚了解他人觀點(diǎn)，有說(shuō)服力地表達(dá)自身觀點(diǎn)的能力。執(zhí)行力指是否能準(zhǔn)確、及時(shí)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的工作對(duì)公司文化的認(rèn)同指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同度， 及對(duì)公司規(guī)章制度的了解、 把握和 嚴(yán)格遵守的情況。團(tuán)隊(duì)合作指是否具有積極地與其它同事包括跨部門進(jìn)行合作的精神自我管理指了解自己的長(zhǎng)短，并能聽(tīng)從別人的建議或指導(dǎo)， 謀求改善，不斷學(xué)習(xí)，促使自我發(fā)展總分綜合評(píng)鑒等級(jí)：91-100分優(yōu)秀（）80-90分良好（）60-79分符合標(biāo)準(zhǔn)（）50-59分尚需改進(jìn)（）40-49分不可接受（）注：此表為試用員工所屬中心同事填寫(xiě)。日期:評(píng)估人: