企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

1、精選ppt富士富士轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型精選ppt目錄目錄柯達柯達 富士介紹富士介紹不期而遇的數(shù)碼時代不期而遇的數(shù)碼時代走投無路的富士走投無路的富士富士的轉(zhuǎn)型富士的轉(zhuǎn)型富士轉(zhuǎn)型的成果富士轉(zhuǎn)型的成果精選ppt柯達介紹柯達介紹曾經(jīng)的如日中天，到如今的艱難維生精選ppt2008年輸入您要的內(nèi)容2009年輸入您要的內(nèi)容2010年輸入您要的內(nèi)容2010年輸入您要的內(nèi)容2011年輸入您要的內(nèi)容2010年輸入您要的內(nèi)容向天歌演示向天歌演示最專業(yè)的演示，其實是看見最好的自己。歡迎您使用向天歌演示推出的免費原創(chuàng)模板，建議您在使用中，使用微軟雅黑字體。更多關(guān)于免費作品與原創(chuàng)教程，請訪問向天歌官網(wǎng)。精選ppt富士介紹富士介紹長江

2、后浪推前浪精選ppt不期而遇的數(shù)碼時代不期而遇的數(shù)碼時代數(shù)碼變革襲來。從2000年起，數(shù)碼相機市場連續(xù)高速增長，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢。2000年，柯達的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999年度持平，只占營業(yè)額的21%。 相比而言，沒有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無旁騖。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢對傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強烈沖擊，當年，全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現(xiàn)拐點，此后以每年10%的速度開始急速下滑。精選ppt請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容走投無路的富士走投無路的富士在近乎走投無路

3、的情況下，慘敗在近乎走投無路的情況下，慘敗的富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一的富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個重點發(fā)展的目標，并確立了向個重點發(fā)展的目標，并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。數(shù)碼業(yè)務(wù)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。數(shù)碼業(yè)務(wù)其實在上世紀其實在上世紀90年代初便興起，年代初便興起，在富士和柯達的業(yè)務(wù)板塊中也一在富士和柯達的業(yè)務(wù)板塊中也一直存在，只不過在膠片橫行的年直存在，只不過在膠片橫行的年代，很長一段時間數(shù)碼都只是巨代，很長一段時間數(shù)碼都只是巨頭們的邊緣性業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略層面頭們的邊緣性業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略層面分析，富士此時選擇數(shù)碼業(yè)務(wù)作分析，富士此時選擇數(shù)碼業(yè)務(wù)作為重點，有兩個先決條件：一、為重點，有兩個先決條件：一

4、、傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的空間已被柯達封傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的空間已被柯達封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務(wù)求存死，只能選擇一些邊緣業(yè)務(wù)求存；二、數(shù)碼業(yè)務(wù)在當時已有壯大；二、數(shù)碼業(yè)務(wù)在當時已有壯大的跡象，但柯達還的跡象，但柯達還“看不上看不上”和和“不注意不注意”，勝算比較大。，勝算比較大。精選ppt請輸入您要的內(nèi)容2.一方面對公司整體經(jīng)營進行徹底一方面對公司整體經(jīng)營進行徹底改革，并開拓新興市場，另一方面改革，并開拓新興市場，另一方面集中經(jīng)營資源促進成長型事業(yè)的發(fā)集中經(jīng)營資源促進成長型事業(yè)的發(fā)展，強化并購和聯(lián)盟。其中包括調(diào)展，強化并購和聯(lián)盟。其中包括調(diào)整國內(nèi)外工廠的生產(chǎn)設(shè)備，與攝影整國內(nèi)外工廠的生產(chǎn)設(shè)備，與攝影感光材料

5、業(yè)務(wù)相關(guān)的感光材料業(yè)務(wù)相關(guān)的1.5萬名員工，萬名員工，通過重新配置等方式縮減到通過重新配置等方式縮減到1萬人。萬人。請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容富士的轉(zhuǎn)型富士的轉(zhuǎn)型1.當時占營業(yè)利潤大約當時占營業(yè)利潤大約60%的攝影關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，的攝影關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，時過時過5年終于陷入虧損的年終于陷入虧損的泥淖。泥淖?！澳莻€時候正好是那個時候正好是市場上經(jīng)歷了一個巨大的市場上經(jīng)歷了一個巨大的變化：傳統(tǒng)的膠卷市場在變化：傳統(tǒng)的膠卷市場在急劇萎縮，而數(shù)碼產(chǎn)品逐急劇萎縮，而數(shù)碼產(chǎn)品逐漸上升。在這樣一個市場漸上升。在這樣一個市場環(huán)境當中，富士膠片要在環(huán)境當中，富士膠片要在各個領(lǐng)域中作各種考慮和各個領(lǐng)域中作各種考慮和準備，

6、進行改革。準備，進行改革?！?為為此古森社長提出了此古森社長提出了“第第2次創(chuàng)業(yè)次創(chuàng)業(yè)”的口號，投入超的口號，投入超過過2000億日元的資金，億日元的資金，對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行重大對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行重大改革，積極向數(shù)碼轉(zhuǎn)型改革，積極向數(shù)碼轉(zhuǎn)型精選ppt請輸入您需要的文字富士轉(zhuǎn)型的成果富士轉(zhuǎn)型的成果 到了2002年，柯達的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數(shù)碼相機，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機的銷售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場的30%，全球市場的20%。積極轉(zhuǎn)型的積極轉(zhuǎn)型的結(jié)果使富士結(jié)果使富士膠卷在激烈膠卷在激烈的變革中站的變革中站穩(wěn)了腳跟，穩(wěn)了腳跟，2005 財年財年的銷售收入的銷售收入比柯達高近比柯達高近100億億 美美元元富士繼續(xù)鞏富士繼續(xù)鞏固已有的數(shù)固已有的數(shù)碼業(yè)務(wù)，全碼業(yè)務(wù)，全力推進在中力推進在中國的本土化國的本土化進程，并確進程，并確立中國為全立中國為全球最重要的球最重要的市場。市場。富士膠片作富士膠片作了一個決定了一個決定，就是以富，就是以富士蘇州工廠士蘇州工廠取代日本的取代日本的仙臺工廠，仙臺工廠，讓蘇州工廠讓蘇州工廠成為富士全成為富士全球第一大數(shù)球第一大數(shù)碼相機生產(chǎn)碼相機生產(chǎn)基地?；?。富士強化了富士強化了零部件的開零部件的開發(fā)采購、生發(fā)采購、生產(chǎn)技術(shù)的開產(chǎn)技