采購(gòu)價(jià)格管理制度標(biāo)準(zhǔn)版.doc

1、采購(gòu)價(jià)格管理制度標(biāo)準(zhǔn)版1為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格，從而達(dá)成降低成本的宗旨，規(guī)范采 購(gòu)價(jià)格審核管理，特制定本制度。，以下便是第1頁(yè)的正文：CGZD-010采購(gòu)價(jià)格管理制度采購(gòu)價(jià)格管理制度1目的為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格， 從而達(dá)成降低成本的宗旨， 規(guī)范 采購(gòu)價(jià)格審核管理，特制定本制度。2適用范圍各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格的審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，悉 依本制度處理。3價(jià)格審核規(guī)定3.1 報(bào)價(jià)依據(jù)(1)開(kāi)發(fā)部提供新材料的規(guī)格書(shū)，作為采購(gòu)部成本分析的 基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)。(2)非通用物料的規(guī)格書(shū)，一般由供應(yīng)商先提供樣品，供 開(kāi)發(fā)部確認(rèn)可用后，方予報(bào)價(jià)。3.2 價(jià)格審核(1)供應(yīng)商接到規(guī)格書(shū)后，于規(guī)定

2、期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。(2)采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、 議價(jià)依據(jù)。(3)采購(gòu)人員以單價(jià)審核單一式三份呈部門(mén)主管(經(jīng) 理)審核。(4)采購(gòu)部主管審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采 購(gòu)人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。(5)采購(gòu)部主管審核的價(jià)格，呈分管副總審核，弁呈總經(jīng) 理確認(rèn)批準(zhǔn)。(6)副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一 步議價(jià)。(7)單價(jià)審核單經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，一聯(lián)由采購(gòu)部 存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)商。3.3價(jià)格調(diào)查(1)已核定的材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作 為降低成本的依據(jù)。(2)本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以 利采購(gòu)部比價(jià)參考。(3

3、)已核定的物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以單價(jià) 審核單形式重新報(bào)批，且附上書(shū)面的原因說(shuō)明。(4)單價(jià)漲跌的審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審核流程。(5)在同等價(jià)格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮與 原供應(yīng)商合作。(6)為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購(gòu)的單 價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)配合。(7)采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降 低單價(jià)。4.供應(yīng)商成本分析4.1 成本分析項(xiàng)目成本分析系就供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、 評(píng)估，以求證成本的合理性。一般包括以下項(xiàng)目：(1)直接及間接材料成本。(2)工藝方法。(3)所需設(shè)備、工具。(4)直接及間接人工成本。(5)制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。(6

4、)營(yíng)銷費(fèi)用。(7)稅金。(8)供應(yīng)商行業(yè)利潤(rùn)。4.2 供應(yīng)商成本分析的運(yùn)用以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析：(1)新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。(2)底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。(3)無(wú)法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性的。(4)供應(yīng)商單一時(shí)。(5)采購(gòu)金額巨大時(shí)。(6)為提高議價(jià)效率時(shí)。4.3 成本分析表4.3.1 成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：4.3.2 應(yīng)商提供。4.3.3 購(gòu)部編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交供應(yīng)商填 妥。4.3.4 采購(gòu)成本分析表的內(nèi)容采購(gòu)成本分析表是進(jìn)行采購(gòu)成本分析的主要依據(jù)，一般的采購(gòu)成本分析表應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：(1)材料成本。包括原材料、輔材料及間接使用的材料。(3)所需設(shè)備、工

5、具。包括專用設(shè)備以及與其他產(chǎn)品共用的設(shè) 備和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種工具。(4)人工成本。包括直接的人工成本和間接發(fā)生的人工成本。(5)制造費(fèi)用。如果有外包則為外包費(fèi)用。(6)營(yíng)銷費(fèi)用。(7)稅金。(8)供應(yīng)商的利潤(rùn)。4.4 采購(gòu)成本分析的實(shí)施4.4.1 采購(gòu)成本分析表的確認(rèn)采購(gòu)部要對(duì)采購(gòu)成本分析表的信息進(jìn)行核實(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索或咨詢相關(guān)供應(yīng)商的方式，確認(rèn)供應(yīng)商所填寫(xiě)的信息是否屬實(shí)。4.4.2 采購(gòu)成本要素分析的步驟(1)設(shè)計(jì)規(guī)格分析。確認(rèn)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)是否超過(guò)采購(gòu)的規(guī)格要求。(2)材料分析。采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商所使用材料的特性進(jìn)行分析，以確認(rèn)使用該種材料的必要性。通過(guò)供應(yīng)商提供的材料用量，計(jì)算使用材料的總成本。(4)生產(chǎn)工藝審核。采購(gòu)部在相關(guān)技術(shù)部門(mén)的配合下，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝進(jìn)行審核，研討降低成本的可行方法。(5)設(shè)備、工具分析。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商使用設(shè)備及工具的分析，研討其生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能 降低成本的方法。(6)加工工時(shí)的評(píng)估。(7)壓縮制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等。4.5 采購(gòu)成本分析報(bào)告采購(gòu)部通過(guò)對(duì)供應(yīng)商成本的分析，編制采購(gòu)成本分析報(bào)告， 作為采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商議價(jià)的基礎(chǔ)。4.6 成本分析注意事項(xiàng)(1)成