版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新策略初探劉暢【摘要】人力資源管理是管理工作的重要內(nèi)容,人力資源管理水平直接影響管理水平,為進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們逐漸進入大數(shù)據(jù)時代,在人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù),保證人力資源管理質(zhì)量和水平,促進管理水平的提升。在大數(shù)據(jù)背景下,人力資源管理也在發(fā)生著變化,借助信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建人力資源管理平臺,優(yōu)化人力資源管理工作,實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。本文從大數(shù)據(jù)時代下分析人力資源管理創(chuàng)新策略。【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) ;人力資源管理;創(chuàng)新策略一、借助大數(shù)據(jù)技術(shù),促進管理理念創(chuàng)新隨著人們進入大數(shù)據(jù)時代,人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代特點,準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展
2、形勢,從不同的角度分析大數(shù)據(jù)帶來的影響。面對激烈的市場競爭,應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作,引入更多人力資源管理人才,發(fā)揮人才的聰明才智,貢獻自己的力量。在具體的發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身個性化發(fā)展條件,明確發(fā)展目標(biāo),加強人力資源管理投入。在具體的人力資源管理中,應(yīng)當(dāng)有計劃的制定人力資源管理培訓(xùn),加強其業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),不斷增強其綜合素質(zhì),8引入現(xiàn)代化、先進性的管理理念,滿足時代發(fā)展的需求和要求。同時,加強內(nèi)部管理公國,有效進入大數(shù)據(jù)技術(shù),借助現(xiàn)代化管理設(shè)備, 借助精細(xì)化管理理念, 加強日常管理工作。借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對人力資源數(shù)據(jù)開展分析和整合,利用大數(shù)據(jù)觀念, 提高管理工作效率, 滿足人力資源的個性化需求。
3、針對企業(yè)人力資源管理人員,應(yīng)當(dāng)制定出針對性的管理方案,調(diào)動人們的工作積極性,主動的創(chuàng)新和創(chuàng)造。因此,在人力資源管理中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景,注重人力資源管理理念創(chuàng)新,將現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入人力資源管理工作,從規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和考核等環(huán)節(jié)入手,實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。二、利用大數(shù)據(jù)技術(shù),有效創(chuàng)新管理體系在人力資源管理工作中,管理體系的完善和健全,可以保證人力資源管理質(zhì)量。 一般來說, 在人力資源管理工作中,管理體系主要有基本文化、內(nèi)容、模式以及方法等。在大數(shù)據(jù)時代下,人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢,對其個性發(fā)展做出全面、系統(tǒng)的分析,為發(fā)展目標(biāo)確定提供依據(jù),制定完完善健全的管理體
4、系,結(jié)合發(fā)展需求對人力資源管理細(xì)節(jié)進行改善和創(chuàng)新,發(fā)揮管理資源的主體作用,可以充分發(fā)揮人力資源管理價值和作用。在人力資源管理中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀,深入分析人才需求特點,針對性的營造出工作環(huán)境,不斷完善人性化管理制度,開展人才之間的良性競爭,充分調(diào)動其工作積極性。在具體的人力資源管理中,注重人才的測評工作,以其工作狀態(tài)和信息作為基礎(chǔ),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面分析工作績效。通過這樣的分析活動,全面了解工作人員的整體工作正太,準(zhǔn)確把握整體發(fā)展態(tài)勢,保證績效測評工作有效展,借助精準(zhǔn)的測評數(shù)據(jù),幫助管理人員更加客觀了解發(fā)展態(tài)勢。在人力資源管理工作中,借助專業(yè)化大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)人力資源管理工作內(nèi)容和范圍拓
5、展,不斷完善人力資源管理方案,保證管理方案更加豐富、優(yōu)質(zhì),促進傳統(tǒng)管理模式改革創(chuàng)新,營造優(yōu)秀的文化氛圍和環(huán)境,實現(xiàn)人力資源管理體系的創(chuàng)新。同時,需要結(jié)合人力資源管理工作,制定科學(xué)完善的激勵制度,發(fā)揮工作人員積極性, 以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ), 完善管理體系和制度,在激烈市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)位置。三、利用大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)新人才招聘方式傳統(tǒng)的人才招聘工作中,大多采取簡歷篩選和推薦的方式,人力資源管理人員通過對人才信息的簡單整合,對人才質(zhì)量作出評價,在這樣的招聘方式中國,人才信息更新比較慢,不利于人才資源的動態(tài)化管理,影響人力資源管理目標(biāo)的落實。因此,在具體人力資源管理中,應(yīng)當(dāng)注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和應(yīng)用,彌
6、補傳統(tǒng)人才招聘中的不足,加強自身網(wǎng)站建設(shè)和開發(fā),實現(xiàn)特色文化宣傳,構(gòu)建良好的交流和溝通平臺。借助相應(yīng)的網(wǎng)站,以登錄注冊方式,及時整理和更新人才信息,并且了解現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合發(fā)展的需求開展學(xué)習(xí)活動,不斷提高人力資源的綜合素質(zhì)。在人力資源管理中,內(nèi)部崗位變動是重要的內(nèi)容,作為管理人員,需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),搜集和整理相關(guān)的人力資源信息,構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)庫信息,為人力資源內(nèi)部管理提供依據(jù)。人力資源管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息,對不同的崗位做出分析,根據(jù)人才信息和崗位需求進行匹配,全面了解人才適合的崗位,保證人才可以勝任工作,實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。同時,根據(jù)人才的個性特點、特長以及崗位要求,開展針對性的
7、培訓(xùn)互動,可以更好的勝任工作需求,實現(xiàn)人才職業(yè)生涯發(fā)展。四、利用大數(shù)據(jù)技術(shù),不斷創(chuàng)新管理方式大數(shù)據(jù)時代下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利性和快捷性優(yōu)勢在各個行業(yè)應(yīng)用,人力資源管理同樣如此,有效利用互聯(lián)網(wǎng)信心技術(shù),保證人力資源管理工作高效開展。在具體的人力資源管理中,需要靈活引入大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)管理方式創(chuàng)新,借助相應(yīng)的現(xiàn)代化管理軟件,構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息學(xué)習(xí)中心,不斷提高人力資源管理信息化水平。人力人員管理中應(yīng)當(dāng)改變以往管理方式,結(jié)合人力資源管理方式的弊端,保證工作效率和安全。在具體管理工作中,注重個性化管理模式,明確工作內(nèi)容和責(zé)任劃分,構(gòu)建個性化管理方式。在具體人力資源管理中,需要根據(jù)其基本情況、專業(yè)素質(zhì)以及工作
8、能力,做出全面的綜合分析,實現(xiàn)人才和崗位的有效匹配。在具體人力資源管理中,可以加強績效管理和薪酬管理,做好全面的具體分析,為人力資源管理提供有效服務(wù)。在薪酬管理中,需要結(jié)合其基本工資,針對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵,充分激發(fā)其工作熱情, 提高其創(chuàng)新能力。 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,做出相應(yīng)的分析,提高其綜合能力,滿足其個人榮譽感。對于其出現(xiàn)的問題,給予相應(yīng)的關(guān)懷和鼓勵,加強優(yōu)秀團隊建設(shè)。 在績效考核中, 引入大數(shù)據(jù)技術(shù), 根據(jù)相應(yīng)的考核制度,明確考核標(biāo)準(zhǔn),針對工作情況開展不同分析,對其成績和工作狀態(tài)綜合分析,了解其有待提高內(nèi)容。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加強對話和交流,了解不同層次人員的想法和看法,提出相應(yīng)的解決措施,實現(xiàn)人力資源管理方式創(chuàng)新。五、結(jié)語在大數(shù)據(jù)時代下,面對發(fā)展機遇的同時,也迎來了新的挑戰(zhàn),特別是人力資源管理也迎來新的發(fā)展契機。在人力資源管理中,應(yīng)當(dāng)注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家風(fēng)家訓(xùn)先進事跡材料(15篇)
- 易錯題27 古詩文默寫之開放性默寫題-不會在開放中找限制高考語文備戰(zhàn)2025年高考易錯題(新高考專用)含解析
- 個人理財基礎(chǔ)知識
- 手術(shù)護理指南之截石位
- 初級會計實務(wù)-初級會計職稱2021年真題
- 2024年中國睡眠呼吸暫停藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場前景、投資方向分析報告(智研咨詢發(fā)布)
- 大子午擴張低壓渦輪低工況流動匹配機理研究
- 二零二五年度品牌授權(quán)及營銷推廣合同3篇
- 薄弱環(huán)節(jié)護理干預(yù)結(jié)合無痛化管理對老年結(jié)直腸癌根治術(shù)患者疼痛及并發(fā)癥的影響
- 二零二五年度道路建設(shè)項目合同履約保證金協(xié)議3篇
- 2023年大學(xué)英語四級考試模擬真題及答案
- 蘇教版二年級數(shù)學(xué)寒假輔導(dǎo)提高班課件 第1講 眼花繚亂的數(shù)據(jù)(66張PPT)
- 排水干管通球試驗記錄表
- 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)推薦病-2023版1-4-10
- GB 30734-2014消防員照明燈具
- 【英文原版小說】the things they carried《負(fù)荷》
- 領(lǐng)導(dǎo)干部如何管理壓力與情緒課件
- 2022-2023年度神農(nóng)中華農(nóng)業(yè)科技獎科研和科普類推薦書和摘要表(樣本)
- 新編劍橋商務(wù)英語(初級)學(xué)生用書-答案
- 人力資源管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文
- 小橋涵水文計算軟件
評論
0/150
提交評論