酒店客房部績效考核管理制度

1、客房部績效考核治理制度制度名稱客房部績效考核治理制度受控狀態(tài)編號第1章總那么第1條目的為標準化治理客房部工作,提升客房部效勞質量,挖掘員工潛能,提供酒店經濟效益,特制定本方案.第2條原那么本部門績效考核堅持的原那么,如下表所示.客房部績效考核的原那么考核原那么說明公平、公開客房部所有員工都要接受考核,對同一崗位執(zhí)行相同的考核標準定期化與制度化作為制度定期施行,員工必須遵照執(zhí)行定量與定性相結合定性化指標權重占40%定量化指標權重占60%溝通與反應考核評價結束后,客房部領導應及時與被考核者進行溝通,將考評結果告知被考核者第2章績效考核的實施第3條考核周期本部門績效考核分為月度考核、季度考核及年度考

2、核三種.第4條考核內容與指標的設計(1)考核內容績效考核主要從效勞態(tài)度、效勞技能與工作業(yè)績三方面進行,其相關內容如下表所示.考核內容評估內容權重指標例如工作態(tài)度10%考勤狀況、工作主動性、工作積極性、工作責任心等效勞技能30%專業(yè)知識掌握程度、靈活應變水平、對客態(tài)度等工作業(yè)績60%工作操作標準程度、客人有效投訴件數、工作效率提升率、準確率等(2)客房部關鍵績效指標體系客房部關鍵績效指標體系如下表所示.客房部關鍵績效考核指標體系一覽表指標類別績效指標單位指標(值)設備設施治理客房整潔度與舒適度客房設施設備合格率客房設施設備平安率配套設施合理性客產效勞質量客房清掃是否及時及衛(wèi)生合格率是否符合客房效

3、勞標準化要求賓客委托事項辦理及時性賓客個人情況熟悉度賓客緊急意外情況處理是否及時綜合效勞質量賓客關系維護賓客遺失物品處理是否及時效勞態(tài)度與禮儀禮貌是否符合要求第3章績效考核實施第5條考核實施主體考核從自上而下與自下而上兩方面相結合進行,即采取360度考核法進行如下評估.自我評估.上級領導評估.同事評估.客人滿意度評估.第6條評估工具客房部人員考核采用量表法進行,具體如下表所示.客房部人員績效考核表被考核者姓名所在崗位入職時間考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內容考核項權重考核要點評估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的上下,遲到、早退情況工作主動性4%積極、主動地完本錢職工作工作責任感4%工

4、作認真,勇于承當責任效勞衛(wèi)生合格率10%90%c % 100%技能及工作業(yè)績80%c R<90%70%c R<80%60%c R<70%效勞設備設施完好率10%95%c RC100%85%c R<90%75%c R<85%70%c R<75%客人委托效勞及時率10%在規(guī)定的時間內完成對客效勞過失次數10%不得高于次經營本錢節(jié)省率10%經營本錢節(jié)省率到達%以上客人有效投訴件數10%不得低于件效勞水平專業(yè)知識水平5%全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識、操作標準語言表達水平15%辭能達意,有條理,具有一定的談判技巧綜合分析水平10%對工作中出現(xiàn)的問題做出準確的分析與判斷

5、第7條績效申訴被考核者假設認為考核結果不符合實際情況,可于績效反應后7個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴.被考核者進行績效考核申訴時,需填寫“績效考核申訴表,“績效考核申訴表如下所示.績效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議受理人簽字：受理日期：處理結果申訴人意見第4章績效考核結果的運用第8條本部門各崗位員工績效考核結果可為員工培訓與開展、薪資調整、職位變動等方面提供依據和具體應用.(1)培訓酒店人力資源部或客房部經理根據員工考核結果,吸取教訓,總結經驗,尋找員工工作中的缺乏之處,編制相應培訓內容,適時提供培訓,提升工作技能.(2)調動調配治理者在進行人員調配崗位或工作調動時,應參考績效考核結果,把握員工適應工作和適應環(huán)境的水平.(3)提薪及獎勵根據員工的績效考核結果,結合