分包方的管理制度

1、分包方的管理制度1、分包單位進場前，項目經理部向公司施工管理部報告，認真審查分包 單位的經營資質。2、進入現場后首先與分包單位簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢 查落實分包單位的責任、義務。3、本項目經理部將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學合理地進 行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，完工產 品對項目經理部負責，保證產品無污染、無損壞。4、分包單位嚴格按照項目經理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經 理部制定的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標準化工作。5、分包單位的材料、施工設備、臨時設施的堆放，要按照已批準的施工 總平面布置圖進行堆放，不得亂堆亂放，

2、并服從總承包商項目經理部的統(tǒng)一 協(xié)調和指揮。6、分包單位有義務保持施工現場的清潔和整齊，相互之間應積極配合搞 好現場文明施工。7、施工垃圾應和時清運到現場的指定地點，統(tǒng)一外運。施工現場安全由 總包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現場的安全 管理、檢查和監(jiān)督。8、在工程協(xié)調會上項目經理部對分包單位施工安全生產中出現的安全問 題提出明確的意見和要求，并有書面簽認，督促其落實整改?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏馁|量技術管理制度一、對分包的管理要求1、在施工過程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原 則，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受我方提供的服務的同 時，遵守總包

3、單位的有關管理要求：2、進場后和時與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務等管理 協(xié)議，以界定在施工中雙方的責任和義務。3、分包單位承擔的項目工程質量，不得影響整體工程質量，必須達到優(yōu) 良工程的質量標準，并向總包提交質量管理目標和管理措施。4、在工期安排上必須嚴格服從總包的總體進度計劃，按照總進度計劃來 合理協(xié)調分包的施工安排、勞動力和材料計劃；并同總包單位簽定書面的工 期協(xié)議 。5、分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故發(fā) 生。6、分包單位在施工中做到工完場清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不 能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現場目標的實現。二、質量方面的管理措施：1、分包

4、單位施工進場前，我總包單位同分包商進行工程質量目標交底。2、分包單位在進場施工之前，要提交詳細的分包項目施工方案和質量管 理措施，由我方、監(jiān)理和建設單位審批，通過后方可進場施工。并督促其嚴 格按照方案執(zhí)行。3、分包單位的所有進場材料、構配件均要向我方提供材質證明等資料，經我方、建設單位、監(jiān)理審核通過后方可使用4、對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。5、督促分包單位做好成品保護工作。三、確保工程工期的管理措施：1、總包階段性施工計劃提前落實給分包并遵照執(zhí)行。2、分包進場后根據總計劃要求，編制自己的施工進度計劃；每周向總包 單位申報本周的施工計劃，經總包綜合協(xié)調后編制出每周的施工總體計劃后， 發(fā)給分包

5、，分包嚴格按計劃實施；如果完不成本周的計劃，要求做出滯后說 明和采取的措施。3、組織分包單位定期參加總包單位召開的現場生產協(xié)調會，對施工中出 現的問題和時解決。4、對分包存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在的問題，制定解決 方案，保證分包正常施工。5、督促分包做好材料、設備的采購和加工定貨，保證材料、設備不影響 正常施工進度。6、和時把總包單位收到的圖紙、技術資料等轉發(fā)給分包單位。7、施工中對分包施工的每道工序和時驗收， 確保下一道工序的按時施工四、安全保證措施：1、分包進場前即與分包單位簽訂安全生產協(xié)議書以明確界定雙方在 安全生產方面的義務和責任。2、對進場的分包單位進行安全教育工作。3、

6、督促分包單位對其施工人員進行進場安全教育4、施工中對分包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。5、我總包方為各分包方提供完好的配電箱。五、文明施工措施：1、進場后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現場出入證。2、進場的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。3、分包單位利用自己的儲存區(qū)域， 將現場材料碼放整齊， 做好場區(qū)管理4、材料進場前向總包提出申請，由總包安排進場時間，以保證現場統(tǒng)一 管理。5、分包進場的工具、小型機械，必須在進場時進行登記，出場時消號。6、分包單位嚴格按照市政府和建設單位的規(guī)定安排工作時間，嚴防擾民 現象發(fā)生。六、成品保護管理1、在施工期間有分包在自已的施工區(qū)域內進行各自管理。2、施工完成后，由建設單位、監(jiān)理和總共同驗收后，由總包統(tǒng)一保護。七、技術資料管理1、進場后分包和時向總包報送專職或兼職的技術資料員，由總包項目總 工程師和專職技術資料員，對分包資料員進行交底；施工過程中總包項目總 工程師