薪酬體系建議

1、關(guān)于公司薪酬體系建設(shè)的建議一、現(xiàn)有工資體系的問題根據(jù)現(xiàn)在現(xiàn)在工資體系的設(shè)計情況,我認(rèn)為存在以下問題：1、法律風(fēng)險太高不為員工投保險,員工投訴必勝,即使我們投了保險,如果沒有根據(jù)實際工 資來上保險,員工一樣可以投訴,而且一般也會勝訴,北京對保險要求很嚴(yán),因 此盡量不觸犯法律.2、員工階梯感覺不強(qiáng),沒有層次感現(xiàn)在的用工模式,還是圍繞著老板為核心,老板事事過問,以至于老板直接 領(lǐng)導(dǎo)整個公司,實際上應(yīng)該分開層次,只抓中層領(lǐng)導(dǎo)即可.如果公司 500人了, 難道招聘、培訓(xùn)也要靠老板自己？3、鼓勵制度缺乏感覺公司一片死氣沉沉,干好干壞一個工資,沒有待遇浮動的可能.4、缺少職業(yè)前景缺少一個員工未來開展的總體規(guī)

2、劃, 使的員工感覺沒有向上開展的空間,加 之第二條,使得所有員工直接由老板直接領(lǐng)導(dǎo),自己沒有成為領(lǐng)導(dǎo)的可能.崗位 缺乏吸引力.5、沒有工種級別即便干同樣的活,每個人的水平是不一樣的,應(yīng)該細(xì)分工種,如庫管雖然操 作簡單,但可以分為初級庫管、中級庫管、高級庫管.待遇不同可使大家發(fā)奮向 前.6、缺少學(xué)歷工資雖然我們是重視水平,但不能輕視學(xué)歷,至少說明公司的一個態(tài)度,使學(xué)歷 高的人有一定的優(yōu)越感,至少沒白上幾年學(xué),這也是待遇公平的一個表達(dá).7、缺少工齡工資員工待的時間越久,說明員工越穩(wěn)定,對公司業(yè)務(wù)、公司文化越了解,也說 明員工能被公司長時間使用,更能得到公司的信任,歸屬感越強(qiáng),才會更好的維 護(hù)公司利

3、益,科學(xué)研究說明只有一般只有超過 2年工齡的人,才能真正開始熱愛 公司.8、工資發(fā)放時間無規(guī)劃工資的發(fā)放應(yīng)該與財務(wù)流程、公司業(yè)務(wù)流程保持一致.但我們還沒有制定相 關(guān)政策09、工資保密公司的工資保密情況,必須讓每個員工知曉,這樣才能讓各個員工不攀比,保持良好的工作熱情,更容易治理.10、年終鼓勵及其他應(yīng)該拿出局部資金當(dāng)中年終的鼓勵獎金,讓每個員工分享公司開展的利益.同時公司應(yīng)該為每位員工提供 5天的帶薪年假,使得遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的員工,可以回家二、薪酬體系原那么根據(jù)以上問題描述,我認(rèn)為公司的薪酬體系建設(shè)應(yīng)該圍繞以下原那么：1、合法性原那么在考慮降低本錢的同時,一定要考慮合法性,試問下小涂,你愿意公司不給

4、 你繳納保險嗎？我相信答案是否認(rèn)的, 己所不欲,勿施于人,我們一定要給員工 灌輸思想：我們是一個正規(guī)的公司,公司的盈利點(diǎn)不在于榨取員工的根底權(quán)益, 而是通過大家共同努力創(chuàng)造一個共同開展的環(huán)境.因此我們對所有的員工,都要上保險,但為了降低公司本錢,可以將保險基數(shù)做低.這樣一方面可以躲避一些 法律風(fēng)險,同時也是對大家工作的一種保證.現(xiàn)在設(shè)計的方案每月補(bǔ)償保險120元,而北京10年最低社平工資好似不到 2500,公司繳納養(yǎng)老費(fèi)用應(yīng)該低于 500元,也就是最高差價380元,按公司保險 員工70人算,費(fèi)用每月多繳納2.66萬元,小姨說680元,我感覺不對,可能 算是個人繳納的了每年費(fèi)用大約在 30萬元,

5、但是,如果一年中有1個人投訴 公司,公司所花費(fèi)的各類賠償本錢,將是員工保險的兩倍,就意味著,要 4萬元 左右普通工種,加上消耗公司的人力時間處理瑣事,本錢至少 5萬元,法律 風(fēng)險太大.得不償失,尤其是讓所有員工感覺,他們很沒有保證.至少我不會在 不投保險的公司工作,除非每月工資高的驚人.2、公平性原那么工資要表達(dá)多勞多得、不勞不得的原那么,要充分考慮包括個人水平、崗位待 遇、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工齡在內(nèi)的多個因素.要有一定的鼓勵政策,促進(jìn)公司的 整體前進(jìn),要表達(dá)一定的職業(yè)規(guī)劃和前景,激發(fā)員工的工作熱情.我們差異化部門員工的工資的同時, 也要限制平均工資水平.最好與同類公 司持平.最好使人力本錢在合

6、理區(qū)間內(nèi)波動. 這樣才能保證公司人才的合理流動 性.3、共贏性原那么在待遇上要充分考慮公司的經(jīng)營情況, 讓每位員工感受公司經(jīng)營的壓力,這 種壓力要表達(dá)在實際待遇上,實現(xiàn)員工同虧共贏的模式.4、公開性原那么員工的實際工資是保密的,公司任何員工不得討論,由此產(chǎn)生的問題,公司 嚴(yán)肅處理.必須明確公司規(guī)章制度.但是工資的構(gòu)成是公開的,一定要說明公司 繳納保險后,會扣除他們自己應(yīng)該承當(dāng)?shù)木植? 公司要提前告之,公司一定要堅 持自己的原那么,不為任何員工承當(dāng)他們應(yīng)該承當(dāng)?shù)木植? 同時公司要代每位員工 扣除個人所得稅,這樣也可以大大降低我們的本錢.5、權(quán)限流程劃分員工入職公司一定按標(biāo)準(zhǔn)流程走,部門經(jīng)理或公司

7、領(lǐng)導(dǎo)提出用人需求, 人事 部尋找相關(guān)人員,面試合格后交由需求人面試,通過后由人事部通知入職,進(jìn)公 司第一天人事部核實員工相關(guān)信息, 簽訂勞動合同和保密協(xié)議,然后帶到指定部 門,由部門經(jīng)理安排具體工作,試用期發(fā)正式工資的80%員工工資由部門經(jīng)理和人事部協(xié)商后確認(rèn),總經(jīng)理簽字后生效.在職員工如 有工資變動,申請人提出,部門經(jīng)理和人事部確認(rèn)通過,總經(jīng)理簽字生效.三、薪酬體系建設(shè)建議在上述根底上,我對公司的整體薪酬體系建議如下：工資總額=根本工資+績效工資+其他補(bǔ)助實際發(fā)放工資=工資總額-考勤扣款-代扣保險-代扣個稅1、工資發(fā)放時間確實立根本工資是員工的根本保證,而且比擬固定,同時每月1-5號不是報稅

8、繁忙 期,財務(wù)有時間進(jìn)行根本工資的發(fā)放,建議使用銀行卡,有以下優(yōu)點(diǎn)：工資固定,每月不必核算,只需要財務(wù)使用報盤表,就可以直接通過銀 行轉(zhuǎn)發(fā),降低發(fā)工資的勞動量.銀行代發(fā)也作為員工根本工資的證據(jù),出現(xiàn)問題,可以直接查銀行,證 明每月根本工資的到位情況,容易治理.如果有產(chǎn)假、焙假、病假等情況,我們可以只發(fā)根本工資,其他工資由 于他沒有實際參與生產(chǎn),可以少發(fā)或者不發(fā).現(xiàn)金結(jié)算,無論對企業(yè)還是員工,都有搶劫風(fēng)險.尤其我們公司比擬偏. 馬上就要到年底了.需要重視5-20號,是財務(wù)承上啟下的關(guān)鍵事件,可以讓財務(wù)做好報稅工作.15-25號,發(fā)放績效工資和補(bǔ)助,這時由于是會計最清閑的時間,同時由于 5號已經(jīng)發(fā)了根本工資,因此績效工資可以晚發(fā),使公司資金流分散,壓力減緩, 同時可以根據(jù)報稅情況,更好的統(tǒng)計上月回款情況和經(jīng)營情況,根據(jù)公司的實際 經(jīng)營情況,給大家發(fā)放績