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文檔簡介

1、薪酬治理的熟悉和理解談到薪酬治理,首先,我會(huì)想到的是何謂薪酬？薪酬就是,勞動(dòng)者向所在組織提供勞務(wù),所獲得的各種形式的酬勞.薪酬治理是指,根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、開展戰(zhàn)略目標(biāo),以及公司 的目前開展階段,明確相應(yīng)的薪酬策略,制定適合的薪酬方案,以保 證薪酬具有鼓勵(lì)性和競爭型,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢.薪酬策略：根據(jù)公司開展的不同時(shí)期如初創(chuàng)期、高成長期、成熟期、穩(wěn)定期、衰退期、更新期制定相應(yīng)的薪酬策略如低根本工資、高獎(jiǎng)金、 低福利,或具有競爭力的根本工資、高獎(jiǎng)金、高福利.以及根據(jù)不 同的經(jīng)營戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的薪酬政策和薪酬組合. 如企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 是保持利潤與保護(hù)市場,薪酬政策選擇為獎(jiǎng)勵(lì)技巧治理,報(bào)酬組合為 平

2、均工資與中等個(gè)人、班組和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)福利.薪酬體系：薪酬體系可分為三種根本方式,第一種是年資工資制,是以員工的年齡、效勞年限、水平為薪酬建立標(biāo)準(zhǔn)；第二種是以崗位的重要性 作為薪酬水平的依據(jù)；第三種是以員工職務(wù)的執(zhí)行水平作為薪酬水平 的依據(jù).其中,基于水平的薪酬體系.水平,是指個(gè)體要有效履行職務(wù)所 必需的技巧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、特性和行為.Snell認(rèn)為,核心水平可分為知識(shí)、流程、關(guān)系和技術(shù).我理解的薪酬體系建立的方案流程：1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資戰(zhàn)略目標(biāo), 以及公司的開展階段,確定薪酬治理的目標(biāo).2、收集公司各崗位的相關(guān)資料和信息,進(jìn)行工作分析,然后對(duì)各 崗位進(jìn)行科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià).3、依據(jù)薪酬目標(biāo),設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬體系.4、進(jìn)行薪酬調(diào)查,保證薪酬的設(shè)定對(duì)外具有競爭力,對(duì)內(nèi)具有公平性和鼓勵(lì)性.5、薪酬治理實(shí)施.6、薪酬治理評(píng)估.以發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)薪酬治理中遇到

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