電力工程公司工程部2012年度工作總結(jié)

1、電力工程公司工程部 工作總結(jié)2012年度工程有限公司工程部2012 年度工作總結(jié)編 制： 工程部審 批： 時間： 2012年 12月 30日工程部 2012 年度工作總結(jié)2012 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊、組的 大力支持下，以抓安全促效益， 取得了新的工作成績。 我們力求不斷 地總結(jié)經(jīng)驗， 找出工作中差距使明年做得更好， 現(xiàn)對工程部今年的工 作總結(jié)如下：第一部份： 2012 年工作情況一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成方面1、全年完成投標工作 16 件、客戶工程 10宗（供電所格式），招 標工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收， 工程竣工驗收

2、一次合格率為 100% 。3、2012年完工的施工工程，對建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計，顧客滿意 率為 100% 。4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。二、安全生產(chǎn)方面1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度， 工程部根據(jù)施工的實際情況， 把確保施工安全作為頭等大事來抓， 堅 持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎(chǔ)。2、2012 年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達 到了安全生產(chǎn)目標，按時、按質(zhì)、按量完成一批重點施工項目，如： 工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時與業(yè)主溝通，通過合理安排進度， 與甲方單位友好協(xié)作， 克服了眾多施

3、工中的 困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司 2# 變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè) 主負責的電房土建延誤等多方面因素， 導(dǎo)致施工困難， 工程部多次甲 方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)， 使工程順利投運， 不影響用戶的正常供 電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。3、在 2012年，工程隊分別進入了 110kV 廣安站、 220kV 大寧 變電站進行 10kV 電纜施工工作，針對進站有更嚴謹?shù)陌踩┕ひ螅?工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、 確認，必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人 員方可進站施工； 進站前編寫了施工組織方案， 經(jīng)供電部門反復(fù)審核 后，確認該方案

4、施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人 員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往 往是前土建未完善， 土建完善后又立即要求通電 （如海富廣場配電安 裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊的實際產(chǎn)能及具 體施工要求情況， 精心組織合理安排， 在產(chǎn)能不足的情況下安排委外 施工，基本做到按承諾工期交付工程， 對非工程部原因延期的工程則 加強跟蹤， 具體情況具體分析， 確保公司在顧客有良好的口啤及樹立 良好的企業(yè)形象。5、在 2012 年，公司調(diào)整了設(shè)計出圖的設(shè)計單位， 通電工程分別 由業(yè)主電力設(shè)計院、 客戶電力設(shè)計院出圖

5、， 提高了出圖效率， 工程部 根據(jù)實際情況， 從設(shè)計到最終出圖， 盡可能跟進， 盡可能快使工程順 利進入驗收階段。三、加強經(jīng)營管理方面 委外工程逐漸增多， 工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制 度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)， 以預(yù)算書管理為手段， 嚴格控制 預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。四、加快推進規(guī)范化方面2012 年，工程部以 ISO 評價為契機，明確各施工單位的施工內(nèi) 容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進， 減少因施工內(nèi)容、 工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象， 建立了一套規(guī)范可操作性強的工 作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度， 加強路燈巡修

6、，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范，驗 收標準有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計院及供電部門， 按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料， 做好施工現(xiàn)場消缺工作， 促使工作 順利通過驗收。 同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集， 工 程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄， 大大增加了工作， 經(jīng)過消 化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。由施工班承擔的電器試驗工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進行， 確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端， 真正做到質(zhì)量為本、 精益求精。 完善 資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。五、職工隊伍方面關(guān)心職工生活

7、， 根據(jù)季節(jié)變化， 合理安排野外作業(yè)時間， 高溫酷 暑、雷雨大風(fēng)時不安排工作并做防相應(yīng)防范工作， 充分調(diào)動員工的工 作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結(jié)、安全、文明 的企業(yè)文化氛圍。本年度有一員工調(diào)到新單位工作， 從施工隊調(diào)動補缺的員工及新 增的員工均以勝任本崗位工作。第二部分：存在問題與困難一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)安全工作中施工隊違章、 麻痹、不負責任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)， 特 別委外施工單位員工變動大， 安全素質(zhì)參差不齊， 施工隊中存在 “老 師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題， 按經(jīng)驗操作現(xiàn)象， 安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所 10kV 線路系統(tǒng)進行施 工的

8、施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉， 形成一定的安全隱患。 這要求施工人員安全意識進一步提高， 工作需 更嚴謹，施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。二、施工過程存在一定困難 在工程施工過程中，因驗收、土建、設(shè)計變更、甲方內(nèi)部等問題上 仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因 甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往 往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是 10 天或 20 天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃 安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時 段完成，施工能力顯然不足。供電部門對 10kV 線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計

9、 劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現(xiàn)漏報，這 種情況需要各部門配合，多溝通。員工參加建造師考試，屢考屢不過。 以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保 工程順利竣工。三、防盜工作有待進一步加強2010 年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈 電纜被盜情況層出不窮， 雖然發(fā)現(xiàn)較大被盜案都報公安部門， 但從目 前情況來看是無法杜絕電纜被盜現(xiàn)象的， 只能加強巡視減少被盜情況 發(fā)生。第三部份： 2012 年工作展望一、2012 年各項經(jīng)濟技術(shù)指標1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為 100%。3、所承建的全部工程顧客滿意率為三 80%。4、繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。 二、提高管理水平，適應(yīng)變化，爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益 因電力市場形勢變化， 需要我們認真分析預(yù)測施工產(chǎn)能形勢， 加強調(diào)度，確保將對客戶生產(chǎn)、 生活的影響減少至最小。 加強施工過程 材料領(lǐng)、發(fā)、用的監(jiān)控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科 學(xué)全理地安排工