科技項(xiàng)目管理辦法

1、XX公司科技工程治理方法類 別：二級(jí)治理制度版 本： 試行編碼：XX公司科技工程治理方法第一章總那么第一條 為增強(qiáng)集團(tuán)公司科技工程治理, 標(biāo)準(zhǔn)各類科技工程的治理流 程,制定本方法.第二條 本方法適用于集團(tuán)公司及其專業(yè)化中央、分公司、全資子公司、控股子公司及實(shí)際限制的子公司以下均簡(jiǎn)稱成員單位科技工程的 治理.第三條各成員單位應(yīng)依據(jù)本方法制定單位內(nèi)部科技工程的治理制度.第四條 科技工程是指圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展建設(shè)所實(shí)施和開(kāi)展的具有特定技術(shù)目標(biāo)的科技任務(wù)或科技活動(dòng).第二章工程分類第五條 根據(jù)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn), 科技工程分為科技重大專 項(xiàng)科技重大工程、重大研究課題、科研工程 研究開(kāi)發(fā)工程

2、、研究課 題和技術(shù)改良工程.一科技重大專項(xiàng)是指效勞于集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、表達(dá)集團(tuán)公司開(kāi)展意志和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、能夠產(chǎn)生原始創(chuàng)新成果和核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技項(xiàng) 目；二研究開(kāi)發(fā)工程是指運(yùn)用根底研究或應(yīng)用研究成果、方法和有關(guān)知識(shí),為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)而開(kāi)展的具有新產(chǎn)品、新 方法、新技術(shù)和新材料等創(chuàng)新特征的科技工程；三研究課題是指針對(duì)沒(méi)有明確目標(biāo)的科技建議,通過(guò)技術(shù)調(diào)查、技術(shù)咨詢、技術(shù)實(shí)驗(yàn)等工作,確定科技建議的可實(shí)施程度和目標(biāo),使科技建議成為科技工程而開(kāi)展的研究任務(wù)或研究活動(dòng).可能成為科技重大專項(xiàng)的研究課題,定義為重大研究課題；四技術(shù)改良工程是指在不改變現(xiàn)有工藝流程和結(jié)構(gòu)情況下,通過(guò)提升產(chǎn)品、工

3、藝和設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量性能,到達(dá)指標(biāo)進(jìn)步、本錢(qián)降低等經(jīng)濟(jì) 效果的科技工程.技術(shù)改良工程的投資回收期一般限制在三年以內(nèi).第三章工程立項(xiàng)第六條集團(tuán)公司各成員單位依據(jù)集團(tuán)公司科技主管部門(mén)下達(dá)的集 團(tuán)公司級(jí)科技工程立項(xiàng)指導(dǎo)書(shū)、 本單位科技開(kāi)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,組織籌劃科技工程,編制工程申報(bào)書(shū),開(kāi)展工程立項(xiàng)論證和決策,推薦集團(tuán) 公司級(jí)科技工程.一依據(jù)工程技術(shù)難度,各成員單位可自行組織或委托技術(shù)中央總 工程師室組織相關(guān)專業(yè)委員進(jìn)行技術(shù)論證,形成立項(xiàng)技術(shù)論證意見(jiàn)；二依據(jù)立項(xiàng)技術(shù)論證意見(jiàn), 根據(jù)本單位技術(shù)決策流程進(jìn)行工程立 項(xiàng)決策,形成立項(xiàng)技術(shù)決策意見(jiàn),明確工程類別、目標(biāo)任務(wù)、工程負(fù)責(zé)人 以及是否推薦為集團(tuán)公司

4、級(jí)科技工程；三成員單位向集團(tuán)公司科技治理部門(mén)中報(bào)集團(tuán)公司級(jí)科技工程.中報(bào)材料包括工程申報(bào)書(shū)、立項(xiàng)論證意見(jiàn)和決策意見(jiàn).第七條集團(tuán)公司科技主管部門(mén)對(duì)成員單位申報(bào)的集團(tuán)公司級(jí)科技工程進(jìn)行申報(bào)材料完整性的形式審查,提出集團(tuán)公司級(jí)科技工程的篩選建議,委托技術(shù)中央總工程師室論證.第八條 技術(shù)中央總工程師室根據(jù)集團(tuán)公司科技開(kāi)展規(guī)劃,組織各專業(yè)委員會(huì)論證各成員單位上報(bào)的集團(tuán)公司級(jí)科技工程申報(bào)材料,形成集團(tuán) 公司級(jí)科技工程論證意見(jiàn),提報(bào)技術(shù)委員會(huì)審查,形成技術(shù)決策意見(jiàn),經(jīng) 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),列入集團(tuán)公司年度科技工作方案.第九條 集團(tuán)公司科技主管部門(mén)組織集團(tuán)公司級(jí)科技工程任務(wù)書(shū)的 編制和簽訂；各成員單

5、位依據(jù)本單位科研工程和技術(shù)改良工程立項(xiàng)決策意 見(jiàn),組織本單位工程任務(wù)書(shū)的編制和簽訂,形本錢(qián)單位年度科技工程方案,報(bào)集團(tuán)公司科技主管部門(mén)備案.第十條 科技工程實(shí)行工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制：一工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性,工程目標(biāo)、任務(wù) 內(nèi)容、進(jìn)度的完成及完成效果,工程實(shí)施過(guò)程平安性等負(fù)責(zé)；二工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程經(jīng)費(fèi)有支配權(quán),對(duì)工程研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建 有決定權(quán),對(duì)工程成果獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán),對(duì)工程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員有評(píng)價(jià)權(quán).三同一人員以工程第一負(fù)責(zé)人的身份承當(dāng)集團(tuán)公司級(jí)科技工程的 數(shù)量原那么上不得超過(guò)2項(xiàng).第十一條集團(tuán)公司級(jí)科技工程可隨時(shí)中報(bào),集團(tuán)公司科技主管部門(mén)按照工程立項(xiàng)程序,分批下達(dá)集團(tuán)公司級(jí)科技工程方案

6、.第十二條集團(tuán)公司科技主管部門(mén)組織各類科技工程方案,納入集團(tuán)公司年度科技工作方案治理.第四章工程過(guò)程治理第十三條 集團(tuán)公司科技主管部門(mén)負(fù)責(zé)科技重大專項(xiàng)的全過(guò)程治理和 科研工程的全過(guò)程監(jiān)督；各成員單位負(fù)責(zé)本單位科研工程和技術(shù)改良工程 的全過(guò)程治理.全過(guò)程治理是指對(duì)科技工程立項(xiàng)、過(guò)程治理、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等所有方面 進(jìn)行治理；全過(guò)程監(jiān)督是指對(duì)科研工程立項(xiàng)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的治理及對(duì)實(shí)施 過(guò)程的監(jiān)督.第十四條 集團(tuán)公司科技主管部門(mén)每月組織一次科技重大專項(xiàng)和科研 工程負(fù)責(zé)人會(huì)議；每季度組織一次面向集團(tuán)公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè) 委員的工程專題匯報(bào)會(huì).第十五條 各成員單位根據(jù)集團(tuán)公司科技工作方案要求,每月對(duì)本單 位

7、科研工程和技術(shù)改良工程開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)下月工作方案作出安 排,在集團(tuán)公司技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào).第十六條 科技工程經(jīng)費(fèi)根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及科技經(jīng)費(fèi)相關(guān)治理規(guī)定 治理；需要外部技術(shù)合作的科技工程,其技術(shù)合同根據(jù)集團(tuán)公司合同、采 購(gòu)及科技工程合同相關(guān)治理規(guī)定治理.第十七條 需要終止、變更、延期開(kāi)展的科技工程,由工程負(fù)責(zé)人提 出申請(qǐng),科技主管部門(mén)審核并出具意見(jiàn).第五章工程驗(yàn)收第十八條 工程負(fù)責(zé)人組織完成工程任務(wù)書(shū)規(guī)定的工作內(nèi)容和目標(biāo)任 務(wù)后,應(yīng)及時(shí)向科技主管部門(mén)提出工程結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng),提報(bào)工程驗(yàn)收材料O工程驗(yàn)收材料主要包括：一工程驗(yàn)收申請(qǐng)；二工程結(jié)題報(bào)告；三工程經(jīng)費(fèi)使用及效益分析報(bào)告；四工程實(shí)施效果證實(shí)

8、材料及其他資料清單；五工程匯報(bào)材料PPT o第十九條 科技主管部門(mén)對(duì)結(jié)題驗(yàn)收材料的完整性進(jìn)行審查,組織不少于5人的專家組召開(kāi)工程結(jié)題驗(yàn)收會(huì)議. 專家組成員原那么上由相關(guān)專業(yè) 委員擔(dān)任,專家組組長(zhǎng)由科技主管部門(mén)指定.第二十條 專家組組長(zhǎng)主持驗(yàn)收會(huì)議,組織專家組成員根據(jù)工程任務(wù) 書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收,形成工程結(jié)題驗(yàn)收意見(jiàn).第二十一條工程驗(yàn)收資料由科技主管部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司檔案和科技檔案相關(guān)治理規(guī)定進(jìn)行保存和移交.第二十二條 未進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收和驗(yàn)收未通過(guò)的科技工程,不參與集團(tuán) 公司內(nèi)外部科技成果鑒定和各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選.第二十三條 跨年度開(kāi)展的科技工程,應(yīng)進(jìn)行年度總結(jié)驗(yàn)收,驗(yàn)收意 見(jiàn)將作為下一年度立項(xiàng)與否

9、和任務(wù)書(shū)編制的重要依據(jù).第六章違規(guī)責(zé)任第二十四條 有以下情形之一的,集團(tuán)公司科技主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相 應(yīng)責(zé)任：一對(duì)集團(tuán)公司級(jí)科技工程按方案實(shí)施承當(dāng)治理責(zé)任；二對(duì)集團(tuán)公司級(jí)科技工程由于終止、 變更不及時(shí)造成損失承當(dāng)管 理責(zé)任；三對(duì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)公司級(jí)科技工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題承當(dāng)管理責(zé)任；四對(duì)集團(tuán)公司級(jí)科技工程保存、 移交相關(guān)技術(shù)資料的完整承當(dāng)直 接責(zé)任.第二十五條 技術(shù)中央總工程師室應(yīng)當(dāng)對(duì)組織論證的科技工程的技 術(shù)可行性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性承當(dāng)直接責(zé)任.第二十六條 有以下情形之一的,成員單位應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任：一對(duì)中報(bào)集團(tuán)公司級(jí)科技工程符合本單位科技開(kāi)展規(guī)劃要求承當(dāng)直接責(zé)任;二對(duì)本單位承當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)公司級(jí)

10、科技工程平安實(shí)施承當(dāng)直接責(zé)任；三對(duì)本單位內(nèi)部科技工程組織實(shí)施承當(dāng)直接責(zé)任.第七章附那么第二十七條工程組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密治理的有關(guān)規(guī)定,保守工程有關(guān)的技術(shù)秘密.第二十八條 本方法自發(fā)布之日起生效,原?XX公司技術(shù)創(chuàng)新工程管理方法?同時(shí)廢止.附件：1.科技工程分類標(biāo)準(zhǔn)2 .科技工程中報(bào)書(shū)3 .科技工程立項(xiàng)論證報(bào)告4 .科技工程任務(wù)書(shū)5 .科技工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)6 .科技工程結(jié)題報(bào)告7 .科技工程經(jīng)費(fèi)及效益分析報(bào)告8 .科技工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告9 .科技工程終止、變更和延期申請(qǐng)書(shū)10 .工程資料清單科技工程分類標(biāo)準(zhǔn)一、科技重大專項(xiàng)1、符合集團(tuán)公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技開(kāi)展規(guī)劃目標(biāo)要求;2、實(shí)

11、施結(jié)果對(duì)集團(tuán)公司具有重大和廣泛意義；3、在國(guó)內(nèi)能夠產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、需要多專業(yè)、多部門(mén)協(xié)同開(kāi)展；5、投資較大、風(fēng)險(xiǎn)較高、周期比擬長(zhǎng)、技術(shù)比擬復(fù)雜.二、研究開(kāi)發(fā)工程1、具有創(chuàng)新性,能夠形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；2、具有明確的研究開(kāi)發(fā)目標(biāo),能提出具體研究開(kāi)發(fā)任務(wù);3、實(shí)施結(jié)果具有現(xiàn)實(shí)意義.三、技術(shù)改良工程1、強(qiáng)調(diào)技術(shù)的創(chuàng)效性,投資回收期不超過(guò) 3年；2、有明確的技術(shù)性能提升目標(biāo)；3、不改變、不增加工藝流程和結(jié)構(gòu).四、研究課題1、該課題開(kāi)展研究的必要性充足；2、具有明確的研究目的,但研究的結(jié)果存在不確定性.工程序號(hào)工程中報(bào)類別XX公司科技工程申報(bào)書(shū)工程名稱：中報(bào)單位：中報(bào)人：電 話：電子信箱Email:

12、申請(qǐng)日期：XX公司科技治理辦公室制一、工程概述一工程涉及領(lǐng)域現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題指標(biāo)數(shù)據(jù)要真實(shí)二工程實(shí)施內(nèi)容1、工程實(shí)施的具體內(nèi)容2、工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算名稱預(yù)算金額力兀備注計(jì)算依據(jù)科技工程內(nèi)部支出費(fèi)用1.技術(shù)人員工資2.研發(fā)本錢(qián)投入二、科技工程外部支出費(fèi)用3.對(duì)外技術(shù)效勞費(fèi)4.固定資產(chǎn)折舊及維護(hù)費(fèi)此項(xiàng)總額=4.1+4.2+4.34.1研發(fā)儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)4.2研發(fā)儀器設(shè)備租賃費(fèi)4.3研發(fā)儀器設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)5.無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用此項(xiàng)總額=5.1+5.25.1軟件購(gòu)置費(fèi)5.2專利權(quán)、非專利技術(shù)購(gòu)置費(fèi)6.中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制費(fèi)此項(xiàng)總額=6.1+6.2+6.3+6.46.1中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模 具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造

13、費(fèi)6.2設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)6.3樣品、樣機(jī)及測(cè)試手段購(gòu)置6.4試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)7.其它此項(xiàng)總額=7.1+7.2+7.37.1差旅費(fèi)7.2技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)7.3資料譯費(fèi)科技工程經(jīng)費(fèi)合計(jì)3、工程進(jìn)度方案及目標(biāo)分解到季度時(shí)間階段方案開(kāi)展內(nèi)容考核目標(biāo)一季度二季度三季度四季度三工程目標(biāo)及預(yù)期效果二、工程的立項(xiàng)條件論述一必要性論述二可行性論述三經(jīng)濟(jì)性論述包含費(fèi)用合理性四工程進(jìn)度合理性論述三、預(yù)期成果四、申報(bào)簽字申報(bào)人：年 月 日申報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝还驴萍脊こ塘㈨?xiàng)論證報(bào)告工程名稱工程類別科技重大專項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)工程研究課題技術(shù)改良工程中報(bào)單位論證單位委托日期年 月 日完成日期年 月 日申報(bào)金額萬(wàn)元核審金額:萬(wàn)

14、元工程主要內(nèi) 容委 托論證內(nèi)容1工程必要性；2工程可行性；3工程經(jīng)濟(jì)性； 4工程進(jìn)度合理性.論 證 單 位 意 見(jiàn)需要說(shuō)明的其它問(wèn)題：論證結(jié)論同意立項(xiàng)、/、同意立項(xiàng)論證人員/職 稱/論證單位負(fù)責(zé)人/XX公司科技工程任務(wù)書(shū) 年度工程名稱：工程類別：工程負(fù)責(zé)人：工程承當(dāng)單位：起止時(shí)間：年 月 日XX公司科技治理辦公室制、工程考核目標(biāo)能量化的必須量化,不能量化的目標(biāo)要能考核、工程實(shí)施方式及內(nèi)容一實(shí)施方式二實(shí)施內(nèi)容三方案進(jìn)度時(shí)間階段方案開(kāi)展內(nèi)容考核目標(biāo)1季度2季度3季度四季度三、投入費(fèi)用預(yù)算萬(wàn)元費(fèi)用承當(dāng)單位：名稱預(yù)算金額力兀備注計(jì)算依據(jù)一、科技工程內(nèi)部投入費(fèi)用1,原材料費(fèi)用2.合金費(fèi)用3.燃料動(dòng)力費(fèi)用

15、4.其他二、科技工程外部支出費(fèi)用1.對(duì)外技術(shù)效勞費(fèi)2.科技購(gòu)置設(shè)備、儀器、專利、 資料費(fèi)用3.委托檢驗(yàn)費(fèi)用4.專家咨詢費(fèi)用5.調(diào)研考察費(fèi)用6.其他三、科技銷售產(chǎn)出費(fèi)用1.科技銷售產(chǎn)出2.政府支持資金科技工程經(jīng)費(fèi)合計(jì)四、效益分析詳細(xì)計(jì)算過(guò)程五、工程組人員的分工廳P姓名專業(yè)工程組內(nèi)身份分工1工程組長(zhǎng)9f2組員3組員4組員注：根據(jù)需要,工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建產(chǎn)銷研一體化研發(fā)團(tuán)隊(duì), 成員應(yīng)當(dāng)涵蓋工藝、 設(shè)備、銷售、檢驗(yàn)、信息等專業(yè)技術(shù)人員.工程負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰工程承當(dāng)單位簽字蓋章：年 月曰科技治理部門(mén)蓋章：年 月曰XX公司科技工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)填報(bào)日期： 年 月 日工程名稱工程編號(hào)工程目標(biāo)工程主要 完

16、成情況成果產(chǎn)出情 況工程方案 費(fèi)用萬(wàn)元工程實(shí)際發(fā)生 費(fèi)用元工程完成 人員排序工程負(fù)責(zé)人 意見(jiàn)簽字：日期：年 月日XX公司科技工程結(jié)題報(bào)告一、工程名稱二、工程編號(hào)三、工程任務(wù)書(shū)目標(biāo)、內(nèi)容完成情況四、技術(shù)舉措及實(shí)施方案五、技術(shù)關(guān)鍵或技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)六、核心技術(shù)、專利、論文等科技成果產(chǎn)出情況七、工程遺留問(wèn)題及改良意見(jiàn)八、工程成果推廣應(yīng)用情況九、工程總體評(píng)價(jià)XX公司科技工程經(jīng)費(fèi)及效益分析報(bào)告工程名稱 經(jīng)費(fèi)分析方案費(fèi)用 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用三差異分析三、效益分析計(jì)算過(guò)程、數(shù)據(jù)來(lái)源四、財(cái)務(wù)部門(mén)審核意見(jiàn)審核意見(jiàn)：簽字蓋章：年 月曰XX公司科技工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一、工程驗(yàn)收材料及技術(shù)資料審查二、工程任務(wù)書(shū)目標(biāo)、內(nèi)容完成情況審查三、費(fèi)用使用合理性審查四、技術(shù)性審查一技術(shù)舉措的科學(xué)性、先進(jìn)性；二核心技術(shù)、專利、論文等科技成果產(chǎn)出情況;三工程成果推廣應(yīng)用情況；四工程遺留問(wèn)題及改良意見(jiàn).五、驗(yàn)收結(jié)論六、驗(yàn)收專家組簽字專家姓名專業(yè)職務(wù)/職稱專家組內(nèi)身份簽