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1、券動力保證措施時間:2021.03. 06創(chuàng)作:歐陽道施工勢動力是施工過程中的賣際操作人員,是施工 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文朗施工最直接的保障者。我們選 擇勢動力的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識;具有 較嵩的技術(shù)等級;具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。-、進(jìn)行勢動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素:1丿勢動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇:為保證現(xiàn)場施工質(zhì) 量,需根擔(dān)本工程的特點,選用素質(zhì)較寓、有類似工程 施工經(jīng)驗的勢動力,并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提嵩勢 動力的綜合素質(zhì)。2) 勢動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇:根擔(dān)工程的規(guī)模和 施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排,按比例配備一走數(shù)量的勢勁 力,以避免窩工,又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,使得現(xiàn)有勢動力 得以充
2、分利用。3丿勢動力組織形式的優(yōu)化性選擇:建立適合于本 工程特點的精干、寓效的勢動力組織形式,做到管理到 住、人員調(diào)動靈活且能陣低管理費用。根粧本工程的特點結(jié)合我單住的賣際情況,調(diào)迨具 有較嵩施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。二、保證勢動力及時供應(yīng)的措施需素質(zhì)、充足的勢動力的投入是工程施工質(zhì)量、安 全、進(jìn)度的保證,為確保賣現(xiàn)工程總體目棟要求,蠱勢 動力技入管理上按以下措施執(zhí)行:1)根擔(dān)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工 種的需要、勢動走額,編制切賣可行的勢動力需用量計 劃,并提前往單住內(nèi)部的施工隊伍和勢務(wù)昱地中進(jìn)行組 織安排。施工前和毎月25目前根推工程賣際進(jìn)展情 況,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各
3、施工隊勢動力進(jìn)退場時間、 數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)蔓,避.免勢動力資源的液 費。2)選擇長期春戰(zhàn)亦我公司工程一線的、嵩素質(zhì)的勢 務(wù)人員。3)由于工期緊,往勢動力進(jìn)場前,丸朗確要求保證 節(jié)假目,特別是薜種秋收放假的妄排,使之做好準(zhǔn)備和 相關(guān)的配合,方能簽訂合同,以滿足工程的需要。4)才艮據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求,對所組織 的勢動力進(jìn)行現(xiàn)場崗住技術(shù)焙訓(xùn),提嵩勢動者的操作技 能,加強質(zhì)量意識教育,組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、捺 準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底,使施工人 員了解該工程的特點,以熟練規(guī)范的要求,嵩質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量,滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過各種資金渠道鮮決好工人的脊全供給問題, 安定民心,讓工人干的放心,干得稱心,專心工作,保 證不拖允施工人員的工資。6)柱本工程范爾內(nèi)根擔(dān)施工進(jìn)度的需要對各個施工 隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),賣行動態(tài)管理,使之合理流動,達(dá) 到最佳勢動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。7)制走合理可行的激勵機制,充分調(diào)動廣丸職工的 積極性、創(chuàng)凌性,優(yōu)勝劣汰,以保證工程的勢勁力滿足 要求。8)搞好后勤生活保障工作:癥施工人員進(jìn)場前,必、 須做好后勤工作的妄排,為職工的權(quán)、食、住、行、& 等予以全面考慮,認(rèn)真燎賣,以便充分調(diào)動職工人的生 產(chǎn)積極性。9丿推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,使員工的券勁與數(shù)益掛 鈎。10)為了保證券動力及時到住,我單住將成立針
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