看紡織服裝產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)信息化的需求

1、1翁建發(fā)總經(jīng)理翁建發(fā)總經(jīng)理上海巧軟軟件有限公司上海巧軟軟件有限公司2002/11/122002/11/1223. .4q紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu) (1989年以前年以前)q紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu) (1990年以后年以后)q未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(2001年以后年以后) q信息化促使全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷信息化促使全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷q中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈的地位中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈的地位5國(guó)外服裝采購(gòu)商服裝廠面料Converter*面料供應(yīng)商服裝訂單面料訂單*Converter的定義是本身不擁有OEM工廠，而是以本身的專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)為采購(gòu)商提供生產(chǎn)安排及

2、品質(zhì)控制生產(chǎn)安排及品質(zhì)控制的服務(wù)者。國(guó)外紡織貿(mào)易商紡織貿(mào)易商國(guó)外服裝采購(gòu)/代理商國(guó)外服裝大盤商紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu) (1989年以前年以前)6國(guó)外服裝采購(gòu)商紡織貿(mào)易商國(guó)外服裝采購(gòu)商(海外分公司)服裝大盤商海外服裝廠面料Converter面料供應(yīng)商布訂單成衣訂單服裝廠紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)（1990年以后）年以后）7紡織產(chǎn)銷供應(yīng)鏈全球電子商務(wù)系統(tǒng)銷 售 點(diǎn)大 盤 商貿(mào) 易 商品 牌 商服裝廠纖維廠紗 廠染整廠織布廠行銷體系制造體系銷售計(jì)劃訂單管理銷售管理客戶管理運(yùn)籌管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排程物料需求制令派發(fā)品質(zhì)管理運(yùn)籌管理未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(2001年以后年

3、以后)81993-1996WebPublishing靜態(tài)資訊內(nèi)容靜態(tài)資訊內(nèi)容線上型錄線上型錄1997-2000BasicShopping Carts基本交易基本交易購(gòu)物車購(gòu)物車訂單處理訂單處理2001 First WaveWeb AP Integration ERP II前后端前后端MIS的的整合整合企業(yè)資源之規(guī)劃企業(yè)資源之規(guī)劃供應(yīng)商的初步整合供應(yīng)商的初步整合2001Second WaveInter-EnterpriseIntegration B2B的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)及時(shí)互動(dòng)系統(tǒng)及時(shí)互動(dòng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)商務(wù)動(dòng)態(tài)商務(wù)(Dynamic Commerce)中國(guó)中國(guó)信息化促使全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷信息化促使全球

4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷. .9中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈的地位中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈的地位q全球最大的服裝供應(yīng)基地全球最大的服裝供應(yīng)基地 WTO及配額管制開(kāi)放后形成公平競(jìng)爭(zhēng)及配額管制開(kāi)放后形成公平競(jìng)爭(zhēng) q最完整的服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈最完整的服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上中下游原料齊全及工藝價(jià)廉物美上中下游原料齊全及工藝價(jià)廉物美q提供全球服裝產(chǎn)快速反應(yīng)提供全球服裝產(chǎn)快速反應(yīng)逐漸獲得國(guó)際品牌通路采購(gòu)商的認(rèn)同逐漸獲得國(guó)際品牌通路采購(gòu)商的認(rèn)同q未來(lái)全球最大的服裝需求鏈未來(lái)全球最大的服裝需求鏈國(guó)內(nèi)廠商及國(guó)際品牌商爭(zhēng)逐的龐大市場(chǎng)國(guó)內(nèi)廠商及國(guó)際品牌商爭(zhēng)逐的龐大市場(chǎng)10qq服裝產(chǎn)銷運(yùn)籌模型說(shuō)明服裝產(chǎn)銷運(yùn)籌模型說(shuō)明qq外貿(mào)型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流

5、程外貿(mào)型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程qq外貿(mào)品牌供應(yīng)鏈需要快速反應(yīng)外貿(mào)品牌供應(yīng)鏈需要快速反應(yīng)qq內(nèi)銷型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程內(nèi)銷型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程qq內(nèi)銷價(jià)值鏈需要設(shè)計(jì)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)內(nèi)銷價(jià)值鏈需要設(shè)計(jì)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)11服裝產(chǎn)銷運(yùn)籌模型說(shuō)明服裝產(chǎn)銷運(yùn)籌模型說(shuō)明. .12外貿(mào)型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程外貿(mào)型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程包裝工廠海關(guān)交易條件CMTFOBCMP+Q營(yíng)銷中心GPO來(lái)料成衣到貨通知生管部門大陸辦事處營(yíng)銷中心將外貿(mào)客戶訂單，直接展開(kāi)內(nèi)部訂單及代工生產(chǎn)制造單，營(yíng)銷中心將外貿(mào)客戶訂單，直接展開(kāi)內(nèi)部訂單及代工生產(chǎn)制造單，進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流物流配送及配送及行銷行銷服務(wù)的協(xié)同作業(yè)。服務(wù)的協(xié)同作業(yè)。 船

6、務(wù)安排成衣調(diào)度美國(guó)海關(guān)客戶倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)船運(yùn)LDPCIF加工廠生產(chǎn)MIQC供應(yīng)商MPO織布染整收料預(yù)排訂單MPO來(lái)料允收海外行銷公司客戶下訂單S/O交貨13外貿(mào)品牌外貿(mào)品牌供應(yīng)鏈需要供應(yīng)鏈需要快速反應(yīng)快速反應(yīng)12342314內(nèi)銷型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程內(nèi)銷型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程SCM銷售部制造部產(chǎn)銷支援部ERP II（價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理 / Internet）中心廠 （盟主）聯(lián)盟 (虛擬) 企業(yè)聯(lián)盟 (虛擬) 企業(yè)聯(lián)盟 (虛擬) 企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售

7、商零售商維修點(diǎn)銷售點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)銷售點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送配送 . .15內(nèi)銷內(nèi)銷價(jià)值鏈需要價(jià)值鏈需要設(shè)計(jì)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)企劃中心代工廠打樣室樣品管理商品企劃樣品設(shè)計(jì)稿樣品挑選樣品寄出品牌設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)營(yíng)銷中心代工廠生管部QC采購(gòu)管理根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)估生產(chǎn)數(shù)量大貨出貨營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)存貨管理根據(jù)市場(chǎng)需求狀況調(diào)節(jié)存貨配送補(bǔ)貨配銷中心營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)16qq國(guó)外客戶要求信息化服務(wù)國(guó)外客戶要求信息化服務(wù)qq整合紡織上中下游垂直供應(yīng)鏈整合紡織上中下游垂直供應(yīng)鏈qq國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)提升市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)提升市場(chǎng)占有率qq整合服務(wù)價(jià)值鏈提升

8、競(jìng)爭(zhēng)力整合服務(wù)價(jià)值鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力qq信息化帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)新商機(jī)信息化帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)新商機(jī). .17國(guó)外客戶要求信息化服務(wù)國(guó)外客戶要求信息化服務(wù)J.C. PENNEY NIKE LEE K-MART WAL-MART GAP .NO EC NO ORDER18整合紡織上中下游垂直供應(yīng)鏈整合紡織上中下游垂直供應(yīng)鏈整合生產(chǎn)制程規(guī)劃與各生產(chǎn)基地之產(chǎn)能調(diào)配，整合生產(chǎn)制程規(guī)劃與各生產(chǎn)基地之產(chǎn)能調(diào)配，以進(jìn)行動(dòng)態(tài)生產(chǎn)排程系統(tǒng)。以進(jìn)行動(dòng)態(tài)生產(chǎn)排程系統(tǒng)。1.1. 建立各廠標(biāo)準(zhǔn)制程建立各廠標(biāo)準(zhǔn)制程2.2. 調(diào)配各廠產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)配各廠產(chǎn)能負(fù)荷3.3. 規(guī)劃訂單生產(chǎn)排程規(guī)劃訂單生產(chǎn)排程4.4. 物料采購(gòu)與庫(kù)存管理物料采購(gòu)與庫(kù)存

9、管理5.5. 制令協(xié)調(diào)與派發(fā)制令協(xié)調(diào)與派發(fā)6.6. 追蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度追蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度7.7. 動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排程動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排程8.8. 訂單異動(dòng)快速反應(yīng)訂單異動(dòng)快速反應(yīng)9.9. 倉(cāng)儲(chǔ)與出貨管理倉(cāng)儲(chǔ)與出貨管理19國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)提升市場(chǎng)占有率提升市場(chǎng)占有率行銷體系行銷體系生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系1.1. 報(bào)價(jià)與利潤(rùn)分析系統(tǒng)報(bào)價(jià)與利潤(rùn)分析系統(tǒng)2.2. 訂單管理與轉(zhuǎn)換系統(tǒng)訂單管理與轉(zhuǎn)換系統(tǒng)3.3. 追蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度追蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度4.4. 即時(shí)控管交貨進(jìn)度即時(shí)控管交貨進(jìn)度5.5. 配銷通路管理配銷通路管理6.6. 動(dòng)態(tài)預(yù)估市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)預(yù)估市場(chǎng)需求7.7. 庫(kù)存與補(bǔ)貨系統(tǒng)庫(kù)存與補(bǔ)貨系統(tǒng)8.8. 快速反

10、應(yīng)客戶需求快速反應(yīng)客戶需求9.9. 確認(rèn)最佳運(yùn)籌方案確認(rèn)最佳運(yùn)籌方案協(xié)助發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)中心、與銷售點(diǎn)間物流之順暢，并協(xié)助發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)中心、與銷售點(diǎn)間物流之順暢，并預(yù)估市場(chǎng)需求，降低產(chǎn)品庫(kù)存，加快補(bǔ)貨反應(yīng)，以滿足預(yù)估市場(chǎng)需求，降低產(chǎn)品庫(kù)存，加快補(bǔ)貨反應(yīng)，以滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品快速反應(yīng)之要求。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品快速反應(yīng)之要求。. .20整合服務(wù)價(jià)值鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力整合服務(wù)價(jià)值鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力21信息化信息化帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)新商機(jī)帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)新商機(jī)v形成新的供需關(guān)系形成新的供需關(guān)系(New Relationship)(New Relationship)買賣雙方形成更緊密的利益共同體買賣雙方形成更緊密的利益共同體買主直接向生

11、產(chǎn)者采購(gòu)，中間商空間縮小買主直接向生產(chǎn)者采購(gòu)，中間商空間縮小v提供有效的電子營(yíng)銷通路提供有效的電子營(yíng)銷通路(New Channel)(New Channel)改變已有的交易方式改變已有的交易方式透過(guò)網(wǎng)絡(luò)接觸透過(guò)網(wǎng)絡(luò)接觸開(kāi)創(chuàng)新的交易方式開(kāi)創(chuàng)新的交易方式透過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接交易透過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接交易v改進(jìn)核心營(yíng)銷效率改進(jìn)核心營(yíng)銷效率(Better performance)(Better performance)整合供應(yīng)需求鏈整合供應(yīng)需求鏈縮短上市時(shí)間，加快市場(chǎng)反應(yīng)縮短上市時(shí)間，加快市場(chǎng)反應(yīng)縮短空間與時(shí)間，運(yùn)用全球外包營(yíng)運(yùn)效果縮短空間與時(shí)間，運(yùn)用全球外包營(yíng)運(yùn)效果v擴(kuò)大市場(chǎng)面擴(kuò)大市場(chǎng)面(More service &

12、amp; market share)(More service & market share)運(yùn)用供應(yīng)鏈擴(kuò)大顧客需求面運(yùn)用供應(yīng)鏈擴(kuò)大顧客需求面運(yùn)用價(jià)值鏈提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)及服務(wù)的價(jià)值，提高市場(chǎng)占有率運(yùn)用價(jià)值鏈提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)及服務(wù)的價(jià)值，提高市場(chǎng)占有率. .22q設(shè)定企業(yè)短中長(zhǎng)期策略設(shè)定企業(yè)短中長(zhǎng)期策略q運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)q適應(yīng)全球服裝供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)適應(yīng)全球服裝供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)q擁有市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力擁有市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力q建立信息化完整的服務(wù)價(jià)值鏈建立信息化完整的服務(wù)價(jià)值鏈23設(shè)定企業(yè)短中長(zhǎng)期策略設(shè)定企業(yè)短中長(zhǎng)期策略1 1、需求鏈需求鏈v全球品牌（服務(wù)）全球品牌（服務(wù)）v差異化

13、連鎖通路差異化連鎖通路v即時(shí)采購(gòu)降低庫(kù)存即時(shí)采購(gòu)降低庫(kù)存2 2、供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈v全球代工全球代工v適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)管理適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)管理v合理的存貨合理的存貨3 3、價(jià)值鏈價(jià)值鏈v全球產(chǎn)銷運(yùn)籌全球產(chǎn)銷運(yùn)籌v快速反應(yīng)快速反應(yīng)1 1、服務(wù)導(dǎo)向服務(wù)導(dǎo)向v行銷所領(lǐng)導(dǎo)的組織行銷所領(lǐng)導(dǎo)的組織v全員行銷全員行銷2 2、行銷組合行銷組合v產(chǎn)品（服務(wù)）決策產(chǎn)品（服務(wù)）決策v價(jià)格決策價(jià)格決策v促銷決策促銷決策v銷售通路決策銷售通路決策3 3、市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率v產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位v保持市場(chǎng)地位保持市場(chǎng)地位1 1、品質(zhì)管理品質(zhì)管理v品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的組織品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的組織v全員品管全員品管v產(chǎn)品發(fā)展管理產(chǎn)品發(fā)展管理PDM2 2、成本策略成

14、本策略v低成本優(yōu)勢(shì)低成本優(yōu)勢(shì)v高效率優(yōu)勢(shì)高效率優(yōu)勢(shì)v以公司遠(yuǎn)景作為決策以公司遠(yuǎn)景作為決策的依據(jù)的依據(jù)3 3、快速反應(yīng)快速反應(yīng)v規(guī)模效益規(guī)模效益v彈性的生產(chǎn)規(guī)模彈性的生產(chǎn)規(guī)模24運(yùn)用運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)企業(yè)協(xié)作企業(yè)協(xié)作設(shè)計(jì)協(xié)作單設(shè)計(jì)協(xié)作單采購(gòu)協(xié)作采購(gòu)協(xié)作生產(chǎn)協(xié)作生產(chǎn)協(xié)作物流物流協(xié)作協(xié)作生產(chǎn)領(lǐng)航員(電子看版) 樣衣管理樣衣管理樣衣物料維護(hù)樣衣工藝維護(hù)樣衣排程管理樣衣庫(kù)存管理 采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)狀況追蹤成衣委外管理物料請(qǐng)購(gòu)管理物料采購(gòu)管理 庫(kù)存管理庫(kù)存管理原物料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存設(shè)備庫(kù)存 后勤管理后勤管理出貨狀況追蹤運(yùn)輸管理出口管理進(jìn)口管理 生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃與承諾主生產(chǎn)排程

15、作業(yè)行程產(chǎn)能規(guī)劃制程管理制程管理 裁剪管理車縫管理整燙管理包裝管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)狀況追蹤物料需求規(guī)劃制造規(guī)格管理成本分析供應(yīng)商存貨管理供應(yīng)商存貨管理報(bào) 價(jià) 管 理訂 單 管 理出 貨 管 理品 質(zhì) 管 理存 貨 管 理產(chǎn) 品 管 理代工廠管理代工廠管理產(chǎn)能規(guī)劃管理物料收料管理存 貨 管 理出 貨 管 理生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理訂單進(jìn)度查詢資 量 查 詢 出貨進(jìn)度查詢客戶投訴管理設(shè)計(jì)協(xié)同管理行銷公司管理行銷公司管理 訂單管理訂單管理 訂單現(xiàn)狀追蹤項(xiàng)目管理報(bào)價(jià)管理訂單管理合約管理成本利潤(rùn)分析 訊息中心訊息中心訊息管理交易中心文件管理 預(yù)警中心預(yù)警中心系統(tǒng)預(yù)警人工預(yù)警

16、問(wèn)題匯總會(huì)員管理會(huì)員管理會(huì)員管理供應(yīng)商管理最終買主管理工廠管理 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)參數(shù)管理歷史資料管理工藝工序管理 績(jī)銷管理績(jī)銷管理銷售周期交貨周期運(yùn)輸周期. .25快速縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)程。 促進(jìn)上下游廠商產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)變更作業(yè)之效率。支援原開(kāi)發(fā)者滿足市場(chǎng)需求及客戶要求之因應(yīng)能力。有效強(qiáng)化厭煩鏈對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)變更核心能力的提升。協(xié)同效果協(xié)同效果q資訊及圖文管理模式q協(xié)同設(shè)計(jì)互動(dòng)作業(yè)模式q互動(dòng)式設(shè)計(jì)能力q客制化設(shè)計(jì)能力q研發(fā)設(shè)計(jì)專案管理及應(yīng)變模式q產(chǎn)品資料管理q電腦輔助相關(guān)技術(shù)核心技術(shù)核心技術(shù)START商情掌握外發(fā)作業(yè) 設(shè)計(jì)變更工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)判斷設(shè)變ENDA A公司公司B B公司公司C C公司公司協(xié)

17、同設(shè)計(jì)管理協(xié)同設(shè)計(jì)管理26協(xié)同采購(gòu)管理協(xié)同采購(gòu)管理APSVMIProcurement HubOptionAuction核心技術(shù)核心技術(shù)增進(jìn)長(zhǎng)期合作關(guān)系。增加供貨穩(wěn)定度?？s短采購(gòu)周期及增加存貨周轉(zhuǎn)率。提升國(guó)際能見(jiàn)度。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。協(xié)同效果協(xié)同效果27qTTV(Time to Volume)qRFQ(Facilitating the Request for Quotation)q產(chǎn)品生命周期管理qQuick Responseq委外管理q生產(chǎn)制造整合系統(tǒng)q同步工程系統(tǒng)核心技術(shù)核心技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)規(guī)劃及進(jìn)度播送機(jī)制。解決在限制條件下之最佳排程問(wèn)題。因應(yīng)緊急訂單之生產(chǎn)系統(tǒng)彈性規(guī)劃。模擬資源短缺時(shí)生

18、產(chǎn)因素之有效應(yīng)用。協(xié)同管理協(xié)同管理協(xié)同制造管理協(xié)同制造管理營(yíng)銷中心TexSCMPortalB制造公司A制造公司顧顧客客顧顧客客ERP營(yíng)銷中心TexSCMPortal訂單產(chǎn)能查詢?cè)谥破穾?kù)存查詢庫(kù)存查詢遴選供應(yīng)商訂單達(dá)交生產(chǎn)進(jìn)度查詢生產(chǎn)狀況查詢ERP生產(chǎn)進(jìn)度查詢生產(chǎn)排程資訊交貨進(jìn)度資訊產(chǎn)能資訊庫(kù)存資訊. .28 提高物流配送效率及客戶滿意度。 即時(shí)陪送服務(wù)(Just-In-Time Delivery)，減少網(wǎng)絡(luò)成員庫(kù)存成本。 結(jié)合物流配送追蹤系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)最終采購(gòu)者的物流全程追蹤管理。 結(jié)合通關(guān)作業(yè)自動(dòng)化及國(guó)際物流配送業(yè)者，共同推動(dòng)全球運(yùn)籌并與國(guó)際接軌。協(xié)同效果協(xié)同效果qLSP(Logistics

19、Service Providers)qLogistics HubqTraceabilityqCRP(Continuous Replenishment Programs)q協(xié)同運(yùn)輸管理(CTM)q共同配銷核心技術(shù)核心技術(shù)中心工廠OEM工廠協(xié)力工廠協(xié)同物流中心國(guó)外顧客海外工廠(0)生產(chǎn)預(yù)測(cè)作業(yè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)(2)備料作業(yè)(3)排定生產(chǎn)計(jì)劃(4)補(bǔ)貨通知(5)巡回收料(6)送貨通知(7)交貨(8)成品交貨派車作業(yè)庫(kù)存管理作業(yè)組件組立理貨倂柜作業(yè)規(guī)劃共同配送交貨通知訂單發(fā)放預(yù)測(cè)訂單及訂單確認(rèn)庫(kù)存查詢與回報(bào)庫(kù)存撥補(bǔ)通知成品交貨交貨通知訂單發(fā)放(1)生產(chǎn)指示送貨通知庫(kù)存查詢與回報(bào)訂單發(fā)放訂單交期確認(rèn)交貨、報(bào)關(guān)作

20、業(yè)庫(kù)存查詢陪送進(jìn)度查詢協(xié)同物流管理協(xié)同物流管理29協(xié)同行銷服務(wù)管理協(xié)同行銷服務(wù)管理建立網(wǎng)絡(luò)化的訂單規(guī)劃及銷售播送機(jī)制。解決在限制條件下最佳配貨問(wèn)題。提高全面銷售體系之客戶需求達(dá)交滿意度。模擬資源短缺時(shí)整體資源之有效應(yīng)用。協(xié)同效果協(xié)同效果協(xié)同行銷預(yù)測(cè)協(xié)同行銷規(guī)劃協(xié)同配貨運(yùn)籌q市場(chǎng)/行銷管理q客戶關(guān)系管理q整合行銷傳播q整合系統(tǒng)修煉q系統(tǒng)思考核心技術(shù)核心技術(shù)q學(xué)習(xí)型組織q策略規(guī)劃q資料倉(cāng)儲(chǔ)q資料采購(gòu)q經(jīng)營(yíng)決策資訊系統(tǒng)30適應(yīng)全球適應(yīng)全球服裝服裝供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)供應(yīng)商（主副料）采購(gòu)協(xié)同作業(yè)物料配收允收制造規(guī)格委外合約訂單包裝/出貨(包裝廠)加工廠A企業(yè)QCA企業(yè)運(yùn)籌中心生管部門A企業(yè)海外

21、行銷公司客戶客戶客戶成品設(shè)計(jì)協(xié)同作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度(WIP)生產(chǎn)協(xié)同作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心成品配送協(xié)同作業(yè)31【功能】顯示制造單目前的生產(chǎn)狀況，追蹤主副料來(lái)料允收狀況、生產(chǎn)制程狀況及分批交貸給客人的狀況。【效益】 實(shí)時(shí)掌握全球生產(chǎn)工廠及外發(fā)工廠的生產(chǎn)狀況 減少溝通障礙 提升整體交貨的效率生產(chǎn)狀況（Production Status）【功能】顯示生產(chǎn)款式所需的主副料明細(xì)，控制款式核可及大貨生產(chǎn)前的主副料異動(dòng)狀況；并掌握款式與主副料顏色的搭配。 【效益】 實(shí)時(shí)掌握大貨生產(chǎn)前主副料異動(dòng)狀況 快速更新物料需求及處理采購(gòu)異常狀況 避免停工待料所發(fā)生的損失物料清單（BOM）【功能】追蹤制造單生產(chǎn)進(jìn)度，匯總制程各工段的每日

22、產(chǎn)量，掌握生產(chǎn)規(guī)劃及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的差距(可配合生產(chǎn)條形碼系統(tǒng))【效益】 生產(chǎn)規(guī)劃及工廠承諾追蹤 生產(chǎn)進(jìn)度回報(bào)避免交期延誤 配合生產(chǎn)條形碼系統(tǒng)提升效率(選購(gòu))生產(chǎn)進(jìn)度(WIP)【功能】根據(jù)出貨時(shí)實(shí)際的包裝明細(xì)資料與生產(chǎn)成品的差額自動(dòng)計(jì)算庫(kù)存量；并結(jié)算主副料及半成品的庫(kù)存。【效益】 自動(dòng)核算成品、半成品及主副料庫(kù)存 快速產(chǎn)生存貨相關(guān)報(bào)表 降低主副料采購(gòu)及存貨成本庫(kù)存(STOCK)【功能】根據(jù)客戶訂單指定的交期及工廠生產(chǎn)進(jìn)度，安排配合客人倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度出口、進(jìn)口及運(yùn)輸?shù)群笄谧鳂I(yè)?！拘б妗?減少出貨作業(yè)時(shí)間、提升出貨效率 配合客人倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度、提升客戶滿意度 降低交期延誤空運(yùn)的成本出貨(SHIP)【功能】追蹤大

23、貨生產(chǎn)前樣衣(Sample)異動(dòng)的狀況。確認(rèn)客戶核可的產(chǎn)前樣；記錄款式制造規(guī)格及副料配件修改的明細(xì)數(shù)據(jù)?！拘б妗?掌握大貨生產(chǎn)前的核樣進(jìn)度 即時(shí)反應(yīng)制造規(guī)格及副料異動(dòng)狀況 提供大貨制造單的制造規(guī)格核樣（FIT/PP）【功能】追蹤大貨生產(chǎn)前的制造規(guī)格異動(dòng)狀況，記錄各種制程、加工及包裝出貨的注意事項(xiàng)，根據(jù)核樣的尺寸規(guī)格，實(shí)時(shí)產(chǎn)生制造單?！拘б妗?即時(shí)產(chǎn)生異動(dòng)后的制造單 提升生產(chǎn)前準(zhǔn)備的效率 避免人為錯(cuò)誤及降低溝通成本制造規(guī)格（Manufacture Spec）【功能】計(jì)算大貨生產(chǎn)所需要的主副料數(shù)量，根據(jù)訂單數(shù)量、物料清單及物料用量損耗，成立物料請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行詢比議價(jià)及采購(gòu)作業(yè)。【效益】 即時(shí)產(chǎn)生制造單最正確的物料需求量進(jìn)行請(qǐng)采購(gòu) 提升物料規(guī)劃的效率及供貨商的配合度 即時(shí)提供正確的物料