公司管理模式方案

1、Xxxxxx 公司經(jīng)營管理模式（草案）為提高公司整體實力和市場競爭能力，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置， 公司擬對部分控股公司和參股公司加強(qiáng)監(jiān)管，通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)集 團(tuán)化運(yùn)作。一、公司發(fā)展目標(biāo)：以建筑業(yè)及鋁工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，適時 介入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為知名度較高的投資型、經(jīng)營性集團(tuán)公司。二、現(xiàn)狀分析xxxxxx 公司在成立之初，定位為投資型公司，完成一個項目投 資，該項目就獨(dú)立運(yùn)作。隨著投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司涉及的產(chǎn) 業(yè)也在不斷增加。然而，在這種格局下，投資公司對所有的投資項 目控制能力很弱，尤其對其監(jiān)管力度不夠，形成有規(guī)模沒有實力， 資源分散，合力不足，在市場競爭中容易被競爭對手擊敗。而要改 變這種狀況

2、唯一的途徑就是整合資源，形成合力，打造大規(guī)模，具 有遠(yuǎn)航能力的“艦隊” ，才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中馳騁。三、發(fā)展機(jī)遇黨的十六大和湖南省第八次黨代會精神對促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展 創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。政府將通過放寬民營資本市場準(zhǔn)入、拓寬融資 渠道和加大財政支持，來引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)提高素質(zhì)， 增強(qiáng)市場競爭力 特別提出的是對注冊企業(yè)集團(tuán)條件的降低，有利于我公司集團(tuán)化運(yùn) 作。目前業(yè)務(wù)拓展現(xiàn)狀以及提高集團(tuán)能力的考慮，需要將公司定位 進(jìn)行調(diào)整。xxxxxx 公司目前已投資發(fā)展了一批支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能具備一定的 規(guī)模，公司整體實力不斷提高，投融資能力大大增強(qiáng)，但還未涉足 高新技術(shù)行業(yè)。從湖南省民營高新企業(yè)發(fā)展情況來看，呈不斷發(fā)

3、展 壯大態(tài)勢， 2003 年民營高新技術(shù)企業(yè)在全省高新技術(shù)企業(yè)中的比例 已上升到了 92.14%，其產(chǎn)品增加值和銷售收入的比例增長更快，這 對推動我公司整合資源優(yōu)勢，適時介入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有不可多得 的時機(jī)。四、經(jīng)營管理模式（一）、管理原則1、管理的總體原則：整合資源，優(yōu)化管理，通過合理授權(quán)和業(yè) 績評價，提高雙效。2、人力資源管理 公司總經(jīng)理由董事會聘任；副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名， 董事會任命。各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理聘任。二級公司（總）經(jīng)理、 副（總）經(jīng)理由公司總經(jīng)理推薦，各二級公司董事會或執(zhí)行董事（規(guī)模較小的公司 ）聘任；二級公司需設(shè)置職能部門的，由各二級公司 （總）經(jīng)理聘任，并報公司職

4、能部門審查備案。人事檔案歸口公司統(tǒng)一管理。二級公司提出用人意見報公司審 批，由公司職能部門統(tǒng)一調(diào)撥。工資由公司下達(dá)控制總額自行使用， 有變化時，適當(dāng)進(jìn)行增減。 一般員工工資按照基本工資效益工資年終獎勵的分配關(guān)系確定 發(fā)放辦法，高層管理人員工資實行年薪制。社會保險由公司統(tǒng)一參保，并制定相應(yīng)的管理辦法。3、財務(wù)管理公司設(shè)立財務(wù)中心實行財務(wù)集中管理，其目的主要是為了適應(yīng) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變與發(fā)展要求，優(yōu)化資本配置，提高資本運(yùn)用效 率，提供信息與資金支持，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營運(yùn)作中的紐帶與 監(jiān)管作用。財務(wù)中心定位為公司的預(yù)算管理中心、融資中心、財務(wù)信息中 心、監(jiān)管中心。負(fù)責(zé)該公司核算和融資等工作，帳務(wù)

5、核查和資金出入由專人統(tǒng) 一負(fù)責(zé)。公司編制合并會計報表和二級公司分報表，報表的編制由 專人全權(quán)負(fù)責(zé)。財務(wù)人員的設(shè)置體現(xiàn)責(zé)權(quán)對等的原則，會計人員實行委派制， 工資發(fā)放由財務(wù)中心統(tǒng)一考核與發(fā)放，費(fèi)用由各利潤中心負(fù)擔(dān)。對外投資：二級公司不具有投資權(quán)力，由公司集中管理。資金調(diào)撥：各公司之間資金可以相互調(diào)撥，實行有償使用。4、資產(chǎn)管理與使用固定資產(chǎn)由公司財務(wù)中心統(tǒng)一建帳管理。公司本部固定資產(chǎn)購 置、處置由公司職能部門提出，經(jīng)總經(jīng)理審定后提交董事會批準(zhǔn)執(zhí) 行；二級公司固定資產(chǎn)購置、處置由二級公司提出，報公司審定后 提交二級公司董事會批準(zhǔn)執(zhí)行物資采購每年由公司制定預(yù)算指標(biāo)，指標(biāo)以內(nèi)的由各公司自行 采購和報銷，

6、指標(biāo)以外的部分，必須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后再購置， 并由公司調(diào)整其預(yù)算指標(biāo)。 車輛歸口公司統(tǒng)一管理，實行誰使用誰付費(fèi)的方式。車輛折舊 費(fèi)由資產(chǎn)擁有者提取，其他所有費(fèi)用由資產(chǎn)擁有公司預(yù)先支付，然 后根據(jù)車輛每月使用情況向各公司分?jǐn)偂?、經(jīng)營管理 以經(jīng)營目標(biāo)管理為中心，建立健全目標(biāo)管理體系，將經(jīng)營目標(biāo) 分解到各個經(jīng)營單位（公司） 。由公司職能部門與二級公司溝通并提 出年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審定后，提交董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式。公司設(shè)職能管理部門三個，由總 經(jīng)理工作部、經(jīng)營投資部、財務(wù)管理中心組成；監(jiān)管控股公司五個， 由“湖南新光工程有限公司” 、“湖南友源工程

7、監(jiān)理咨詢有限公司” 、 “湖南 xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司” 、“xxxxxx 物業(yè)管理有限公司”、 “湖南新元設(shè)計有限公司”組成。另外由五強(qiáng) xxxxxx 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)法 人實體及外部法人實體共同出資成立的“湖南天能水電科技有限公 司”和“湖南創(chuàng)元發(fā)電有限公司” ，也由公司監(jiān)管。（見組織機(jī)構(gòu)圖） 公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為股東大會，董事會向股東大會負(fù)責(zé)，設(shè)總 經(jīng)理一名、副總經(jīng)理若干名、財務(wù)總監(jiān)一名，均根據(jù)公司法產(chǎn) 生。二級公司根據(jù)規(guī)模大?。ㄒ罁?jù)產(chǎn)值和注冊資本） ，設(shè)立各自的董 事會或者執(zhí)行董事，行使權(quán)力。二級公司除財務(wù)管理部門外可設(shè)置 二級管理部門，但要精簡高效，規(guī)模較小的二級公司可不設(shè)二級管

8、理部門。組織機(jī)構(gòu)圖:5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除三、部門職責(zé)分工1、總經(jīng)理工作部（ 1） 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)全公司行政管理 事項，并及時反饋；（ 2） 負(fù)責(zé)公司本部外部聯(lián)系溝通與接待以及對外協(xié)調(diào)工作，參與 二級公司重大事項，安排公司領(lǐng)導(dǎo)參與全公司有關(guān)重大活動；（ 3） 負(fù)責(zé)公司本部會議組織、文秘、印信及檔案管理工作，并對 二級公司業(yè)務(wù)提出指導(dǎo)性意見， 歸口管理規(guī)模較小的二級公司業(yè)務(wù)（ 4） 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備統(tǒng)一管理工作，審查二級公司的辦公費(fèi)用 開支情況和辦公設(shè)備購置方案等；（ 5） 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立，指導(dǎo)二級公司完善其規(guī)章制度；（ 6） 負(fù)責(zé)建立健全公司企業(yè)文

9、化建設(shè)工作；（ 7） 負(fù)責(zé)公司信息管理工作，建立健全信息管理網(wǎng)絡(luò)；（ 8） 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作，并向二級公司提供法律咨詢；（ 9） 負(fù)責(zé)公司勞動人事、薪酬、社保管理及教育培訓(xùn)管理工作；（ 10） 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全公司車輛及調(diào)配；（ 11） 負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、工會工作；（ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、財務(wù)管理中心（1）負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算、年度決算管理工作；（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的會計核算、投資、融資工作；（3）參與公司重要經(jīng)濟(jì)合同的擬定、談判與訂立；（4）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)及財產(chǎn)保險管理工作；（5）按期編制會計報表，并對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評價；（6）負(fù)責(zé)公司日常計繳稅、費(fèi)工作；（7）負(fù)責(zé)二級公司工程建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算工作；（8）負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計檔案歸整與管理工作；（ 9） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、經(jīng)營投資部（ 1） 負(fù)責(zé)公司政策研究、市場信息收集、分析工作；參與二級公 司市場策劃等工作；（2）負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作；（3）負(fù)責(zé)公司資本性投資項目立項、論證、調(diào)研等歸口管理工作；（4）負(fù)責(zé)公司體制改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)計、經(jīng)營管