6S管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、全部考核指標(biāo)具體分為三部分，具體如下：（ 1）基礎(chǔ)管理：包括文件建立，文件保管，領(lǐng)導(dǎo)重視與員工參與四部分。它們的權(quán)重分別為15%， 5%， 5%， 5%。其考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 文件建立：文件建立的考核內(nèi)容為： 6S 管理實(shí)施方案、時(shí)間進(jìn)度表； 6S 管理手冊(cè)；管理實(shí)施前后對(duì)比照片 6S 管理會(huì)議紀(jì)要；管理階段總結(jié)，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所； 6S 管理項(xiàng)目調(diào)查、梳理和診斷表； 6S 管理日常調(diào)查表單； 6S 管理培訓(xùn)記錄、考試試卷； 6S 管理宣傳報(bào)道、心得體會(huì)等。文件建立的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： 6S 管理體系文件內(nèi)容全面、符合營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況的滿分； 缺少 3 項(xiàng)以上不得分； 種類全內(nèi)容不全面的視具體情況

2、扣5 10 分； 內(nèi)容照搬他人的不得分。2）文件保管：文件保管的考核內(nèi)容為：建立6s管理體系文件夾或文件庫(kù)，集中管理； 6S 管理體系文件。文件保管的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： 分類裝訂，便于查閱的滿分； 存在散放、與其他文件混放現(xiàn)象的視具體情況扣1 5 分。3）領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視的考核內(nèi)容為：營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)一把手負(fù)責(zé)制，制定本機(jī)構(gòu)6s管理目標(biāo)和方針；親自指導(dǎo)、督促6s管理工作進(jìn)度，將6s管理作為本機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作來(lái)領(lǐng)導(dǎo)重視的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： 領(lǐng)導(dǎo)重視并落實(shí)行動(dòng)的滿分； 停留在語(yǔ)言層面的 3 分； 不聞不問(wèn)不得分。4）員工參與：?jiǎn)T工參與的考核內(nèi)容為：了解自身在6s管理推進(jìn)中的工作職責(zé)；了解本機(jī)構(gòu)6s管理方針、目標(biāo)和進(jìn)度安排

3、； 掌握6s管理基本理論知識(shí)。員工參與的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： 被檢查員工全部合格的滿分； 有 30%不合格的3 分； 有 50%不合格的不得分。3/ 4（ 2）推進(jìn)實(shí)施：包括實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施效果兩部分。其權(quán)重分別為：30%。它們的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：10%和1 ）實(shí)施進(jìn)度：實(shí)施進(jìn)度的考核內(nèi)容為： 按照分行要求細(xì)化本機(jī)構(gòu)6s管理實(shí)施方案、制定時(shí)間進(jìn)度表; 并嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間完成6s管理推進(jìn)工作。實(shí)施進(jìn)度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： 按照工作表進(jìn)度完成相關(guān)工作的滿分； 推遲兩周完成的7 分； 推遲三周完成的5 分； 推遲一個(gè)月完成的 3 分。2）實(shí)施效果：實(shí)施效果的考核內(nèi)容為：按照6S管理審核驗(yàn)收表內(nèi)容對(duì)不同區(qū)域、不同內(nèi)容考核打分。實(shí)施效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： 檢查得分 90 分以上的本項(xiàng)滿分；8090分的本項(xiàng)25分；7080分的本項(xiàng)20分；6070分的本項(xiàng)10分； 60 分以下不得分。1 ）鞏固保持：鞏固保持的考核內(nèi)容為：對(duì)已驗(yàn)收合格的內(nèi)容再次復(fù)查鞏固保持的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： 保持效果不退步的滿分； 復(fù)查得分每下降10 分本項(xiàng)扣 5 分。2）改進(jìn)完善：改進(jìn)完善的考