加強施工企業(yè)間接生產(chǎn)成本的管理和控制

1、加強施工企業(yè)間接生產(chǎn)成本的管理和控制1. 施工企業(yè)的間接生產(chǎn)成本的管理和控制必要性隨著全球經(jīng)濟一體化， 各行各業(yè)的市場競爭也益發(fā)激烈， 由 于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高風險、 高投入、周期長等的特殊性， 其實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基就是必須實施低成本戰(zhàn)略。因此，做好工程項目成本管理和控制， 施工企業(yè)在生產(chǎn)運營 過程中，將發(fā)生的生產(chǎn)成本通常按其在工程項目的經(jīng)濟用途進一 步細化為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本。其中，由于直接生產(chǎn)成本是可以直接計入工程項目的生產(chǎn)費 用，所以直接生產(chǎn)成本雖然是最核心、最受關注的成本，但卻也 是最直觀、最易區(qū)分的成本；而間接生產(chǎn)成本雖然也是生產(chǎn)成本的重要組成部分， 但是由 于它不

2、是直接計入工程項目的成本， 而且在特定期間內(nèi)才按照分 攤規(guī)則計入工程項目的成本費用， 所以在工程項目的日常運營過 程中往往屬于被忽略的部分， 但卻是影響工程項目盈利的最不可 控因素。因此，在施工企業(yè)的生產(chǎn)運營中間接生產(chǎn)成本是不容小覷 的，必須加強管理和控制。2. 施工企業(yè)的間接生產(chǎn)成本控制的關鍵格蘭仕空調(diào)總裁梁慶德曾經(jīng)說過： “無效、 無質(zhì)是最大的浪 費。要把一切不創(chuàng)造價值、或者創(chuàng)造價值很少的活動，堅決地清除出格蘭仕的肌體。在這段話里說明了清理企業(yè)無效、 無質(zhì)的成本的有效性是企 業(yè)成本控制成敗的關鍵，而施工企業(yè)無效、無質(zhì)的成本主要體現(xiàn) 在間接生產(chǎn)成本的管理和控制上， 因此，將間接生產(chǎn)成本進一步

3、 細化為輔助生產(chǎn)成本和制造費用。其中，由于制造費用主要是發(fā)生在生產(chǎn)車間和大型設備設施 的成本費用，其來源是相對穩(wěn)定的，所以是相對可控的； 這樣， 輔助生產(chǎn)成本就成為了管理和控制間接生產(chǎn)成本的關鍵， 這是因 為輔助生產(chǎn)成本不僅是間接生產(chǎn)成本的重要組成部分， 而且按其 特性屬于“邊緣成本”，其特點就是在于“輔助”， 因為它無法 像基本生產(chǎn)成本和制造費用那樣進行明確的定義， 它既有相對直 接服務于工程項目的一面， 又可以貼近于管理部門，又是以施工 企業(yè)按自身需求制定的分攤規(guī)則分攤計入工程項目。 - ！因此，施工企業(yè)的成本管理和控制是否有效， 其源頭就應該 從輔助生產(chǎn)成本抓起，這樣成本管理和控制的有效

4、性才能真正體 現(xiàn)出來。因此，X企業(yè)針對本企業(yè)輔助生產(chǎn)成本開展了重點調(diào)研工作， 并進行了一系列的改革措施， 本文在這里就X企業(yè)的調(diào)研結(jié)果重 點闡述輔助生產(chǎn)成本的管理和控制。3. X 企業(yè)的輔助生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀仍以X企業(yè)的A B和C三家公司為重點調(diào)研單位：3.1A和B分公司的輔助生產(chǎn)成本A和B公司是X企業(yè)的兩家分公司都分別設立輔助生產(chǎn)部門， 如下：3.1.1 輔助生產(chǎn)成本近三年來逐步增加， 其中， A 公司在 2012 年發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本超過 2011 年和 2010年的總計金額， 而且 2011年新進輔助生產(chǎn)部門的成本增長過快，以人工費為主。3.1.2 兩家公司占比重最大的均為人工費，其中，在

5、 2012年，A公司人工費占比達到75% 3.1.3兩家公司的折舊費所占 比重均不大，且相對穩(wěn)定。因此，兩家公司的輔助生產(chǎn)成本的屬性更偏向于管理部門發(fā) 生的成本費用。 - ！3.2C 公司C公司是X企業(yè)的一家子公司，共有 5個輔助生產(chǎn)部門，包括有項目管理中心、生產(chǎn)保障部、設計部、質(zhì)量控制部、倉儲管 理部。C公司的輔助生產(chǎn)在2012年全年輔助生產(chǎn)成本達到 22，970 萬元，占比最大的是生產(chǎn)保障部，達到60%，其中：3.2.1 設計部、質(zhì)量控制部和項目管理中心占比最大的都是 人工費，其中，設計部人工費占比達到 87%，項目管理中心人工 費占比達到 83%，屬于管理部門的性質(zhì)；3.2.2 生產(chǎn)保障

6、部的折舊費占比最大，達到 35%，歸屬于直 接生產(chǎn)部門屬性。4. X 企業(yè)輔助生產(chǎn)成本的管理和控制存在的問題4.1 企業(yè)缺乏輔助生產(chǎn)成本，即間接生產(chǎn)成本的管理規(guī)定， 即界定輔助生產(chǎn)成本的標準缺失， 造成從制度上無法指導成本正 確分類。以 C 公司的生產(chǎn)保障部為例， C 公司的生產(chǎn)保障部歸屬于輔 助生產(chǎn)部門，而A公司的海上施工作業(yè)中心和 B公司的生產(chǎn)保障 部屬于同類性質(zhì)的部門則歸屬于直接生產(chǎn)部門。同樣，質(zhì)量控制部門在 B公司和C公司屬于輔助生產(chǎn)部門， 而A公司則屬于直接生產(chǎn)部門。4.2 控制輔助生產(chǎn)成本，即控制間接生產(chǎn)成本的方法缺失。以A公司和B公司的輔助生產(chǎn)成本為例， 在近三年內(nèi)兩家公 司的相

7、關成本逐年升高，特別是A公司的新進輔助生產(chǎn)部門， 其 成本來源的合理性和準確性無法進行準確核對而且也沒有具體 成本控制方法。這樣，會造成X企業(yè)的成本控制的有效性減弱， 特別是由于 輔助生產(chǎn)成本的管理不夠規(guī)范， 造成直接生產(chǎn)成本核算的準確性 降低，從而可能直接影響到企業(yè)核心業(yè)務的競爭力。5. 改進措施和效果X企業(yè)根據(jù)對輔助生產(chǎn)成本的調(diào)研情況，對間接生產(chǎn)成本采 取了改進措施：5.1 由主管生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務部門牽頭，協(xié)同財務部門組織對 各單位的間接生產(chǎn)成本情況， 特別是輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的成本費 用、人數(shù)等進行摸底，配比評估輔助生產(chǎn)費用的合理性；5.2 根據(jù)間接生產(chǎn)成本摸底情況，對企業(yè)及各所屬單位的間 接生產(chǎn)成本建立管理制度， 明確項目發(fā)生的哪類性質(zhì)的成本應作 為間接生產(chǎn)成本管理， 特別對輔助生產(chǎn)成本建立了單獨的管理細 則，明確輔助生產(chǎn)成本管理和控制的直接責任部門， 并落實到單 位、崗位和個人；5.3 建立一整套間接生產(chǎn)成本的標準成本資料，可以參照進 行對間接生產(chǎn)成本的合理性的評估；5.4 對企業(yè)及各單位的輔助生產(chǎn)成本進行跟蹤和管理， 定期 核查，保證間接生產(chǎn)成本的入賬準確性和及時性， 這樣才能保證 公司的直本生產(chǎn)成本的核算準確性