公司工資總額管理暫行辦法

1、公司工資總額管理暫行辦法、總則第一條 為進(jìn)一步完善公司的工資總額調(diào)控機(jī)制，規(guī)范工資分配行為，提 高直屬單位的工資管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本 辦法。第二條 本辦法適用于是總公司下屬單位。第三條 工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng) 報(bào)酬總額。工資總額的組成包括：工資、績效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、認(rèn)證通過獎(jiǎng) 勵(lì)、年終獎(jiǎng)等員工一切收入。第四條 工資總額調(diào)控管理必須遵循以下原則：（一）堅(jiān)持工資總額分級(jí)管理的原則?？偣緦?duì)所屬單位的工資總額實(shí)行 總量調(diào)控，各單位對(duì)內(nèi)部單位工資總額調(diào)控的方式和方法自行確定。（二）堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則。正確處理國家、單位

2、、職 工的分配關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，保持工資水平的適度 增長。（三）堅(jiān)持工資總額調(diào)控管理與單位經(jīng)營管理目標(biāo)相統(tǒng)一的原則。工資總 額的調(diào)控應(yīng)服務(wù)于經(jīng)營管理目標(biāo)，充分考慮成本承受能力和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格等 因素，嚴(yán)格控制人工成本，實(shí)現(xiàn)工資投入產(chǎn)出的最佳效果。（四）堅(jiān)持按勞分配原則。職工的工資收入要與勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系，突出 崗位勞動(dòng)、技術(shù)要素和業(yè)績成果在工資分配中的地位。二、工資總額的核定第五條年度工資總額由當(dāng)年提取的工資總額和工資儲(chǔ)備金（或稱應(yīng)付工資 余額）兩部分組成。第六條 企業(yè)當(dāng)年的工資總額按以下辦法編制。（一）企業(yè)當(dāng)年提取工資總額由當(dāng)年工資計(jì)劃基數(shù)和追加計(jì)劃數(shù)構(gòu)成。（二）工資

3、計(jì)劃基數(shù)第一年以上年度企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)為基礎(chǔ)，剔除不 合理因素，增加合理因素核定。第二年以后以上年度工資總額為參考，結(jié)合單 位上年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)，最終由公司考薪會(huì)確定該年度工資總額。（三）企業(yè)因效益增長或職工人數(shù)增加，可申請(qǐng)追加計(jì)劃。申請(qǐng)追加計(jì)劃 時(shí)要填寫企業(yè)工資總額追加計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)總公司人力資源部同意后，報(bào) 總公司考薪會(huì)審批。（四）企業(yè)申請(qǐng)追加計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循 兩個(gè)低于”（即企業(yè)工資總額增長低于 經(jīng)濟(jì)效益增長，平均工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長）原則。（五）人平工資水平達(dá)到當(dāng)?shù)芈毠て骄べY水平 2倍（含2倍）以上的企 業(yè)，工資總額應(yīng)嚴(yán)加控制，一般不再追加計(jì)劃。第七條 各單位列入財(cái)務(wù)決算的工

4、資總額不得超過應(yīng)提數(shù)，當(dāng)年工資總額實(shí) 際提取數(shù)小于應(yīng)提數(shù)的，少提的部分計(jì)入工資儲(chǔ)備金。第八條 總公司對(duì)掛鉤工資的年度清算工作，一般于次年 1月份財(cái)務(wù)決算前 進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)以財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)為準(zhǔn)，其它指標(biāo)由有關(guān)部門考核認(rèn)定O三、工資總額的使用第九條總公司對(duì)單位工資總額實(shí)行掛鉤提取與計(jì)劃管理相結(jié)合的雙重調(diào)控 辦法。工資計(jì)劃基數(shù)每年下達(dá)一次，于 1月份下達(dá)，原則上按照不低于上年度 應(yīng)發(fā)工資總額擬定；并于9月份對(duì)單位預(yù)考核后（各單位應(yīng)于 8月中旬將預(yù)考 核資料及企業(yè)工資總額追加計(jì)劃申請(qǐng)表報(bào)送總公司）下達(dá)年度追加計(jì)劃 數(shù)。年度提取工資總額為各單位當(dāng)年發(fā)放工資總額的最高限額。第十條 工資提取數(shù)與發(fā)放數(shù)

5、之間的關(guān)系是：企業(yè)當(dāng)年工資總額提取數(shù)小 于發(fā)放數(shù)時(shí)，不足的部分可動(dòng)用工資儲(chǔ)備金彌補(bǔ)。如工資儲(chǔ)備金仍無法彌補(bǔ)發(fā) 放數(shù)時(shí)，超出部分在下一年度提取工資總額中扣除。第一條 各單位工資總額內(nèi)的一切開支，均由總公司人力資源部歸口管 理，堅(jiān)持做到一、規(guī)范、透明。對(duì)其它部門和地方政府要求單位對(duì)職工新建和調(diào)整津補(bǔ) 貼項(xiàng)目以及晉檔升級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金等政策，需經(jīng)總公司考薪會(huì)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第十二條 各單位不得違反規(guī)定套取或坐支現(xiàn)金發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。第十四條工資儲(chǔ)備金除用于發(fā)放職工工資以及總公司規(guī)定的其它的獎(jiǎng)勵(lì)性 支出項(xiàng)目外，不得挪作它用。第十五條 單位在支付工資總額時(shí)，要符合國家有關(guān)工資支付法規(guī)，保障職 工的合法權(quán)益。第十

6、六條 單位工資分配中的重大問題，應(yīng)充分聽取職工意見。出臺(tái)重大改 革方案應(yīng)符合法定程序。四、工資總額的檢查監(jiān)督第十七條總公司人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位工資總額的提取和發(fā)放 情況進(jìn)行監(jiān)督。第十八條各單位在工資總額應(yīng)提取數(shù)或工資總額包干數(shù)以外另提工資，以 及發(fā)放數(shù)超過總公司下達(dá)計(jì)劃數(shù)的，上述部門有權(quán)責(zé)令其更正，并在下年度應(yīng) 提數(shù)或計(jì)劃數(shù)中加倍扣回。第十九條 對(duì)違反政策規(guī)定弄虛作假的單位，除責(zé)令更正外，還要給予通報(bào) 批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的，要給予單位主管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人行政處分或經(jīng)濟(jì)處 罰。五、具體管控措施第二十條建立預(yù)防機(jī)制，履行告之義務(wù)。每年1月份根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于我公司工資總額的相關(guān)文件精神

7、，結(jié) 合我公司上一年度的工資開支狀況，運(yùn)用公司工資總額的核定辦法核算我公司 的工資計(jì)劃基數(shù)及分配給下屬公司的工資計(jì)劃基數(shù)。將工資計(jì)劃基數(shù)分配到每 個(gè)月的份額，確定每個(gè)月的預(yù)警線。當(dāng)月工資額超出預(yù)警線的2%,人力資源部要對(duì)考薪會(huì)及財(cái)務(wù)部門提出書面告知。9月份追加計(jì)劃數(shù)確定后，各單位要根據(jù)實(shí)際情況采取措施，將前9個(gè)月超出預(yù)警線部分補(bǔ)回?？夹綍?huì)可根據(jù)各單位超出預(yù)警線情況，責(zé)令相關(guān)單位限期改正，以實(shí)現(xiàn)我 公司提取工作總額總體可控。第二十一條 下屬公司工資管控及預(yù)突發(fā)情況提前申請(qǐng)。在每年的1月份確定下屬公司工資計(jì)劃基數(shù)后，原則上不再變動(dòng)。下屬公 司要嚴(yán)格把控應(yīng)發(fā)工資額，不得超出。具體管控辦法，由下屬公司自行確定。 如果因?yàn)樯a(chǎn)需要必須增加工資額的，至少要提前 4個(gè)月提出預(yù)算，并出具詳 細(xì)的增加工資額報(bào)告和企業(yè)工資總額追加計(jì)劃申請(qǐng)表，報(bào)公司總部考薪管 理會(huì)。經(jīng)考薪管理會(huì)通過后方可執(zhí)行。第二十二條 協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)具體的管控方法。為了合理規(guī)避集團(tuán)公司對(duì)工資總額的管控，人力資源部要全力配合財(cái)務(wù)部 的相關(guān)措施。協(xié)助財(cái)務(wù)部完成各種報(bào)表的匯報(bào)，并合理避稅，減少不必要的開 支。六、附則第二十三條 總公司對(duì)其下屬單位的工資總額實(shí)行指導(dǎo)性管理。各