加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)問題

1、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)問題人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求， 有計(jì)劃地對人 力資源進(jìn)行合理配置， 調(diào)整和改善人力資源狀況， 發(fā)揮員工潛能， 使之適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求， 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)。受工作環(huán)境、人際關(guān)系以及企業(yè)前景等各種因素影響， 如何使人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用， 仍然是擺在企業(yè)面前的 重大課題。一、企業(yè)人力資源管理中常見的幾個(gè)問題1. 管理專制。專制與民主相對立，在人力資源管理中，企業(yè) 內(nèi)部分工無法做到各司其職、 獨(dú)立自治， 員工也就難以擁有實(shí)現(xiàn) 自身價(jià)值的機(jī)會。 尤其在國有企業(yè)中， 過于專制的管理模式讓很 多員工很難獨(dú)立行使權(quán)利， 缺少大眾式的參與

2、和動員， 企業(yè)員工 的積極性難以有效發(fā)揮。 十八大以后不少國有企業(yè)“一把手”紛 紛落馬，主要就在于權(quán)限過大， 對人財(cái)物的控制上搞“一言堂”， 缺少民主決策和約束。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門存在“官僚 化”特點(diǎn)，甚至運(yùn)用權(quán)力滋生出“個(gè)人崇拜”。2. 隨意決策。不少企業(yè)管理者在為企業(yè)做決策時(shí)經(jīng)常單純的 依靠自身經(jīng)驗(yàn)， 缺乏對下屬部門工作狀況的了解以及與員工的溝 通，這種武斷的做法很可能會給企業(yè)帶來不必要的損失。 企業(yè)管 理人員與“一線”員工交往、 商談少， 缺乏企業(yè)科學(xué)管理的基本 常識，亂點(diǎn)“鴛鴦譜”， 讓企業(yè)管理層次不明顯， 管理結(jié)構(gòu)混亂， 而混亂不堪的企業(yè)管理， 輕者導(dǎo)致企業(yè)流血割肉， 重者

3、導(dǎo)致企業(yè) 折骨喪命，危害性極大。3. 缺乏創(chuàng)造力。 從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理來看， 對創(chuàng)新人才 重視引進(jìn)，不注重培養(yǎng)，創(chuàng)新中模仿的情況比較多，創(chuàng)新能力相 對不足。對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的落實(shí)很不到位。在人力資 源管理中，真正縮小企業(yè)間的差距，關(guān)鍵在科技創(chuàng)新。企業(yè)沒有 創(chuàng)新，就要受制于人，就不可能趕超國外或者同行業(yè)的其他企業(yè)。 總體上， 企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)造意識， 提供參與創(chuàng)新和貢獻(xiàn)智慧的機(jī) 會不足。二、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向1. 突出以人為本的管理效用。在企業(yè)人力資源管理中，將 “以人為本”的理念融入其中， 是解決管理難題的關(guān)鍵， 以人為 本的管理理念在人力資源管理中作用越來越明顯。 以人為本

4、要企 業(yè)要重視每個(gè)員工的發(fā)展， 充分保證員工人格獨(dú)立與平等， 管理 要體現(xiàn)民主、 自由和平等。 企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)有合理及時(shí)地表達(dá)自己 的觀點(diǎn)、意見和建議的渠道。要學(xué)會通過人才的合理配置，降低 成本、提高組織成員的素質(zhì)和能力， 從而提高組織的持續(xù)發(fā)展能 力和企業(yè)核心競爭力， 讓企業(yè)擁有競爭力， 保證企業(yè)員工保持旺 盛的求知欲和強(qiáng)烈的競爭意識， 能夠提供解決問題的新知識和新 技術(shù)，創(chuàng)造和設(shè)計(jì)新的知識管理，形成新的競爭力。2. 構(gòu)筑和諧的人際關(guān)系。 “道不同，不足為謀。”人們在 社會交往和企業(yè)工作中，總是愿意尋找那些與自己思想、觀點(diǎn)、 理想追求和行為方式相近或相一致的人， 并作為發(fā)展自己人際關(guān) 系的對象

5、。 市場經(jīng)濟(jì)很大程度上是競爭經(jīng)濟(jì)， 而競爭機(jī)制的引入 使原本單純的人際關(guān)系變得復(fù)雜， 因此如何建立和諧的人際關(guān)系 成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 企業(yè)一旦具有了和諧的人際關(guān)系， 廣大員 工的思想境界就會不斷得到提高和升華， 他們就會誠實(shí)守信、 忠 誠企業(yè)， 自覺地把自己與企業(yè)視為命運(yùn)共同體， 就容易形成和諧 進(jìn)步的人際關(guān)系， 產(chǎn)生鼓舞員工斗志、 提振員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情 和動力， 開拓進(jìn)取和敬業(yè)精神容易形成， 積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 和改革發(fā)展。 企業(yè)中和諧的人際關(guān)系的建立關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好各方利 益關(guān)系 ; 一是在政策制定上，充分考慮和兼顧不同層次員工和職 工群眾的利益需求， 堅(jiān)決糾正侵害企業(yè)員工正當(dāng)合法利益的

6、行為 二是建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制， 全面掌握員工的思想動態(tài)， 妥善解決企 業(yè)和員工之間以及員工之間的矛盾糾紛， 確保員工合理合法的利 益要求得到有效保護(hù)。3. 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。 人力資源激勵(lì)措施可以有很多種， 良好的 激勵(lì)機(jī)制一旦形成， 它就會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生系統(tǒng)影響， 并進(jìn)一 步影響著企業(yè)組織的生存發(fā)展。 良好的激勵(lì)機(jī)制可以不斷強(qiáng)化員 工的意識和行為， 使之符合企業(yè)發(fā)展需求， 并對企業(yè)和員工的不 良行為進(jìn)行約束，推進(jìn)他們朝著良性方向發(fā)展。在激勵(lì)機(jī)制中， 物質(zhì)激勵(lì)是最普遍和最有效的一種方式。 對于企業(yè)員工而言， 在 固定薪金的基礎(chǔ)上， 可以根據(jù)員工自身努力情況活動一定的物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種有效的激勵(lì)措施。 同時(shí)，要兼顧公平和福利激勵(lì)， 體現(xiàn)人文關(guān)懷，如給員工提供旅游、職業(yè)培訓(xùn)等也可以促使員工 保持工作熱情，積極向上的狀態(tài)。對表現(xiàn)良好的、業(yè)績達(dá)到企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行崗位升職的獎(jiǎng)勵(lì)， 對創(chuàng)造性的工作給予肯定和獎(jiǎng) 勵(lì)，也可以使激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三、結(jié)束語管理大師帕金森說過：“千萬不要以為人與人之間的關(guān)系只 是管理學(xué)著作的一個(gè)章節(jié)， 完全不是這樣，一部管理