5S基本觀念及應(yīng)用課件(PPT 55頁)

1、5S基本觀念及應(yīng)用授課大綱本課程需要時間約2Hr, 大致分如左幾節(jié)5S的重要意義1S 整理2S 整頓3S 清掃4S/5S清潔/素養(yǎng)后記 2003/07/0215S的重要意義2003/07/022夕陽無限好, 怎奈2003/07/023感受日本企業(yè)-1工廠內(nèi)特別安靜和整潔,且維護良好的工作環(huán)境從自我做起,做好自主管理.是如鍛煉好身體,做一個可靠的人,與他人建立良好的信任關(guān)系設(shè)備維護在尖峰狀態(tài),養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習(xí)慣,讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行狀態(tài)2003/07/024感受日本企業(yè)-2安全第一,消除一切危險作業(yè),借每一個人的合作.維護和改善來確保安全品質(zhì)不是檢查出來的,而是在制造之前必須將

2、品質(zhì)“想”出來任何不良品都是寶藏,因為其中包含了可改善的情報現(xiàn)場人員有效的推行了現(xiàn)場的管理與改善品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行,確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)2003/07/0255S是多層面的活動-1個人方面1. 服裝儀容整潔2. 言行舉止文明3. 社會規(guī)范的遵守4. 道德修養(yǎng)提升家庭方面1. 房間的清掃.整理2. 喜慶日子的裝飾布置3. 家庭的和睦相處4. 對長輩的孝順,對晚輩的關(guān)愛2003/07/0265S是多層面的活動-2社會方面1. 道路的整潔暢通2. 社區(qū)的綠化美化3. 社會的愛心工程2003/07/027這個團隊這個團隊/ /部門的執(zhí)行力的好壞部門的執(zhí)行力的好壞!當(dāng)一旦決定要做5S, 那做得好與不好

3、的決定因素只有一個：5S基本觀念5S是什么?1S整理(SEIRI):區(qū)分要用與不要用的東西,不要用的東西清理掉2S整頓(SEITON):要用的東西依規(guī)定定位.定量的擺放整齊,明確的標(biāo)示3S清掃(SEISO):清除工作場所的贓污,並防止污染的發(fā)生*2003/07/0295S基本觀念5S是什么?4S清潔(SEIKETSU):將前3S實施的做法制度化,規(guī)范化, 貫徹執(zhí)行并維持成果5S素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定執(zhí)行養(yǎng)成好習(xí)慣6S:5S+Safety(安全)7S:5S+Safety+Service(服務(wù))8S:5S+Speed(效率)+Simple(簡化)+Software(軟件設(shè)計及運用)*

4、2003/07/02105S 第一步1 1S S 整理整理1S 整理推行要領(lǐng)所有的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判斷基準(zhǔn)清楚不需要的物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查*2003/07/0212 “不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)1. 過期/過時的2. 損壞不能保持其基本功能的3. 不需要但其他部門可以使用的牆上1.蜘蛛網(wǎng)2.過時的標(biāo)準(zhǔn)書3.破爛的意見箱,提案箱4.老舊的海報標(biāo)語天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標(biāo)牌,指示牌地板上1.雜物,灰塵,紙屑,油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾箱,籃框,紙箱5.呆料

5、工作臺/櫥窗1.過時的報表,資料2.損壞的工具,樣品3.多余的材料4.私人用品*2003/07/0213“要” 的判斷標(biāo)準(zhǔn):用的機器設(shè)備,電器裝置工作臺,材料架,板凳; 使用的工裝夾具原材料,半成品,成品; 棧板,插架,防護用品辦公用品,文具; 使用中的看板海報各種清潔工具,用品文件資料,圖表檔案作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,檢驗用樣品工作過程中需要使用的一切設(shè)備,物料,制工具,表單. *2003/07/0214司空見慣的現(xiàn)象2003/07/0215司空見慣的現(xiàn)象2003/07/0216司空見慣的現(xiàn)象2003/07/02175S 第二步2 2S S 整整頓頓2S 整頓推行要領(lǐng)要落實前一步驟整理工作布置物流確定放

6、置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品(目視管理重點)*2003/07/02192S 整頓的目標(biāo)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)要站在新人,其他部門或外部人員的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;對于放置處和被放置物,都要想辦法使其能立即取出使用;另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道!*2003/07/0220使用頻率與放置距離一年沒用過一次的 廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的放在工作場所附近3個月用一次的放在制程附近一個星期用一次的 放在使用地3天使用一次的放在不要移動就可以取到的地方*2003/07/0221整頓的好壞比較2003/07/0222在制品

7、的整頓要點嚴格規(guī)定在制品存放數(shù)量和存放位置堆放整齊確保先進先出確保搬運方便在制品存放和移動中,要慎防踫壞刮傷,不可將在制品直接放在地上不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)示,便于彰顯問題并防止處理錯誤*2003/07/0223倉庫/倉儲區(qū)域的整頓要點必須做到定位.定量.定容定位材料及成品分區(qū)/分架/分層來區(qū)分搬用工具的定位,以減少尋找時間嚴守倉庫門禁和發(fā)放時間定量相同物品在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量設(shè)定最高限量基準(zhǔn)定容各種材料成品的規(guī)格不一,如果使用外形差異很大的容器不僅顯得不整齊,同時也浪費空間,容器的規(guī)格選擇也需要考慮搬運的方便*2003/07/0224一目了然的物品放置區(qū)2003

8、/07/0225好的做法-12003/07/0226好的做法-22003/07/0227不好的做法-12003/07/0228不好的做法-22003/07/0229不好的做法-32003/07/0230不好的做法-42003/07/0231不好的做法-52003/07/02325S 第三步3 3S S 清掃清掃清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū),包括室內(nèi)室外建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范執(zhí)行例行清掃,清理臟污調(diào)查污染源,斬草除根*2003/07/0234如何執(zhí)行例行清掃?規(guī)定例行清掃/每日/每周清掃之時間及內(nèi)容清掃中發(fā)現(xiàn)的不良處應(yīng)及時加以改善清掃應(yīng)仔細,具備不容許污穢存在的強烈愿望1.配線/管線上部的擦拭2.

9、轉(zhuǎn)角處的清掃3.日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃4.櫥柜上下部清掃清掃用品本身保持清潔與歸位2003/07/0235調(diào)查污染源頭,斬草除根臟污是絕大多數(shù)異常與不良的根源1.電路板上的臟污是S/O的原因2.機器上殘留的切屑會影響到精度3.加工冷卻油的不當(dāng)流淌會造成馬達過熱甚至燒壞徹底調(diào)查臟污源頭檢討確定臟污對策1.杜絕式2.收集式2003/07/0236好的做法-12003/07/0237好的做法-22003/07/0238不好的做法-12003/07/0239不好的做法-22003/07/0240不好的做法-32003/07/0241機器設(shè)備的清掃建立員工與設(shè)備的切身感1.以產(chǎn)能/稼動率/綜合效率和獎金

10、掛鉤來體現(xiàn)2.設(shè)定具體的責(zé)任人來維護和檢查以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周邊的環(huán)境1.設(shè)備內(nèi)外不需要物品的清掃如廢料/垃圾/不良品2.配套設(shè)備的清掃,如風(fēng)管/排氣扇3.設(shè)備周圍死角的清掃機器設(shè)備擦拭干淨(jìng)后,應(yīng)仔細檢查1.檢查各種管路開關(guān)是否在正確的位置2.請工務(wù)部門協(xié)助檢查電器開關(guān)/線路有無安全隱患(定期進行)*2003/07/02425S 第四/五步4 4S S 清潔清潔5 5S S 素養(yǎng)素養(yǎng)清潔行動要領(lǐng)落實前3S工作制定目視管理/顏色管理之基準(zhǔn)制定稽核方式方法制定獎懲制度,加強執(zhí)行力度維持5S意識高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶頭重視2003/07/0244素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動前4S,直至習(xí)慣化制定共同

11、遵守的有關(guān)規(guī)則,規(guī)定制定禮儀守則加強新進人員教育訓(xùn)練推動各種精神提升活動2003/07/0245后記重在落實重在落實 ! !貴在堅持貴在堅持 ! !除了堅持還是堅持!2003/07/02472003/07/0248目視管理的特點從遠處就能看得很清楚標(biāo)示想管理的事項“好”和“不好”立即可判斷,誰都能指出誰都能遵守,并能立即糾正誰都能使用,并且使用方便 ( 限限5職等以上職等以上 )2003/07/0249目視管理方法 - 12003/07/0250目視管理方法 - 22003/07/0251顏色管理的應(yīng)用顏色優(yōu)劣法工業(yè)安全方面生產(chǎn)管理方面品質(zhì)管制方面績效管理方面顏色層別法人員層別卷宗管理工作進展看板管路管理顏色心理法綠化精神綠化,如漫畫活動,觀摩會,播放影片,挑戰(zhàn)