公司人力資源述職報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除公司人力資源述職報告公司人力資源述職報告：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們kpi，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān) 任人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源管理工作，是一 個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境 中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和 效績指標(biāo)，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門是履行 人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn) 真踏實的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大 局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的 得失。

2、處事堅持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。 能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持 了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一 年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的 知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機(jī)制創(chuàng)新等方面 的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等 內(nèi)容.通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作， 我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策 的水平也有了提高。二、完成的主要工作情況（一）積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對公司各項工 作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目 標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理

3、工作的重要性，在推進(jìn)績效 管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反 復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和 修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往 一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作， 每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考 核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié) 果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資（二）、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù) 業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和 調(diào)整員工崗位，全年共對 185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔 7名員工任恢復(fù)

4、支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中， 認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競爭上 崗、考核上崗工作，對 73個劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保 證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。（三）、規(guī)范勞動用工方面：認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理 工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工 的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益， 關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定， 在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善 解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了 工作的平穩(wěn)和銜接，已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社 會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制

5、定了的 具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重 地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定， 對問題突出的員工，及時進(jìn)行批評教育，發(fā)出書面整改通知 書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作， 按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算 工作。（四）、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能 鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的 技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到 74%超過了上級公司70%勺指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng) 理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好

6、員工 崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù) 業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成 公司兼職教師隊伍。（五）、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理 工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公 司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人 員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護(hù) 退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān) 心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離 退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時 進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理

7、工作。二、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工 作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需 在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。四、12年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：（一）、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理 的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層、 為員工服務(wù)的理念。（二）、要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進(jìn)和提高

8、，12年的績效管理方面思路是： 要加強(qiáng) 績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效 管理的it應(yīng)用平臺，加強(qiáng)績效的溝通與反饋。第5頁共8頁在制定12年的績效管理實施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、 服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度; 績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù) 骨干員工崗位傾斜。（三）、要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)要把品德、知識、能力和業(yè) 績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊 伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫 徹競爭上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整 人力資源配置。（四）、要加強(qiáng)用工管理。要制定合理的定員編制實

9、施方案，為加強(qiáng)勞動用工提供 依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。 要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞 務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工 的管理。（五）、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實 施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采 用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn) 的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工 作，提高員工的職業(yè)化水平。（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要通過組織座談、研討、培 訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強(qiáng) 員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的 良好氛圍。（七）、做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工 服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做 好對